Integriertes Risikomanagement

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1 Risikomanagement-Seminar für mittelständische Unternehmen 10. und 11. November 2015 in Frankfurt/M. oder 18. und 19. Februar 2016 in München Integriertes Risikomanagement ohne eigenen Risikomanager Integrieren Sie Ihr Risikomanagement effizient und kostengünstig in die bestehende Organisation > Die wichtigsten gesetzlichen Grundlagen und Standards > Methoden der Risikoidentifikation, Risikoquantifizierung und Risikoaggregation > Risikobewältigung: Krisenabwehr und robuste Unternehmensstrategien > Nutzung von vorhandenen Managementsystemen z. B. Controlling, Qualitätsmanagement > Effiziente Organisation Integriertes Risikomanagement und risikoorientiertes Controlling > Fallbeispiel: Risikogerechte Bewertung von Maßnahmen, Projekten und Strategien Prof. Dr. Werner Gleißner, FutureValue Group AG und Technische Universität Dresden Marco Wolfrum, FutureValue Group AG

2 Seminarbeschreibung Seminarprogramm Integriertes Risikomanagement Seminarbeschreibung Zum Seminarinhalt Ein leistungsfähiges Risikomanagement ist mehr als eine gesetzliche Anforderung, die auch mittelständische Unternehmen betrifft: Die Fähigkeit im Umgang mit Chancen und Gefahren (Risiken) ist bei einer nicht sicher vorhersehbaren Zukunft wichtig, um nachhaltig Erfolg, Rating und letztlich die Existenz eines Unternehmens abzusichern. Ein leistungsfähiges Risikomanagement lässt sich im Unternehmen effizient und unbürokratisch und sogar ohne die neue Stelle eines Risikomanagers realisieren. Im Seminar lernen Sie den Weg für den Aufbau eines integrierten Risikomanagements kennen, das weitgehend schon vorhandene Managementsysteme (wie Controlling und Qualitätsmanagement) nutzt. Bei einer durchdachten Aufgabenzuordnung können die Aufgaben eines Risikocontrollers oder Risikomanagers in Personalunion durch einen Geschäftsführer, Vorstand, kaufmännischen Leiter oder Controller mit abgedeckt werden. Ein integriertes Risikomanagement zielt darauf, einen konkreten und messbaren ökonomischen Mehrwert zu generieren: Es trägt dazu bei, Risikokosten zu senken, Rating und Finanzierung des Unternehmens abzusichern und Informationen bereitzustellen, um bei der Vorbereitung wichtiger Entscheidungen Ertrag und Risiko gegeneinander abwägen zu können (z.b. bei Investitionsentscheidungen). Warum Sie dieses Seminar besuchen sollten Im Seminar lernen Sie zunächst die wichtigsten gesetzlichen Grundlagen und Standards zum Risikomanagement kennen. Danach werden praxiserprobte Methoden und Instrumente für die systematische Identifizierung, Quantifizierung, Aggregation und Überwachung von Risiken vorgestellt. Die Technik der Risikoaggregation, die Unternehmensplanung und Risikoanalyse verknüpft, wird in einem Fallbeispiel genutzt, um Eigenkapitalbedarf und risikogerechte Finanzierungsstruktur eines Unternehmens und eines Projektes abzuleiten (mit Excel und Crystal Ball). Zudem werden die wichtigsten Ansatzpunkte für die Bewältigung von Risiken erläutert. Dabei wird insbesondere gezeigt, wie der Gesamtrisikoumfang eines Unternehmens durch strategische Entscheidungen der Umgang mit strategischen Risiken beeinflusst werden kann (Leitbild des robusten Unternehmens ). Schließlich wird dargestellt, wie die verschiedenen Aufgaben der Analyse und Überwachung von Risiken weitgehend durch leichte Anpassungen vorhandener Arbeitsabläufe und Managementsysteme von den vorhandenen Mitarbeiter abgedeckt werden können, die dabei für einen bewussten Umgang mit Chancen und Gefahren sensibilisiert werden. So wird beispielsweise gezeigt, wie nach Vorstands- oder Geschäftsführungssitzungen strukturiert, risikorelevante Informationen dokumentiert werden und wie Planung, Budgetierung und Abweichungsanalysen als Instrument der Risikoanalyse genutzt werden können. Insgesamt vermittelt das Seminar einen praxisorientierten Leitfaden für eine integrierte, risiko- und wertorientierte Unternehmensführung, die weitgehend auf vorhandenen Ressourcen und Prozesse des Unternehmens aufbaut und ein klaren ökonomischen Mehrwert bei einer nicht sicher vorhersehbaren Zukunft bietet. Ihre Ansprechpartnerin Gundula Schwan Ihre Fragen zur Veranstaltung beantworte ich gerne! Tel. ( ) Ihre Seminarleiter Dr. Werner Gleißner ist Vorstand der FutureValue Group AG und Honorarprofessor für Betriebswirtschaft, insb. Risikomanagement, an der Technischen Universität Dresden. Er ist Diplom-Wirtschaftsingenieur und hat an der Universität Karlsruhe in Volkswirtschaftslehre promoviert. Herr Prof. Dr. Werner Gleißner befasst sich mit wert- und risikoorientierter Unternehmensführung auf der Basis von Bewertungsverfahren für unvollkommene Kapitalmärkte, die auf aggregierten Ertragsrisiken basieren. Seine Forschungs- und Tätigkeitsschwerpunkte liegen im Bereich Risikomanagement, Bewertung & Rating und Unternehmensstrategie sowie der Entwicklung von Methoden für eine simulationsbasierte Risikoaggregation z.b. in Anwendung auf die Vorbereitung von Top-Managemententscheidung sowie im Kapitalanlage- und Portfoliomanagement. Er ist Autor zahlreicher Fachartikel und Bücher. Download von Fachveröffentlichungen unter Marco Wolfrum leitet als Partner bei der FutureValue Group AG den Bereich Leistungserstellung und übt die Leitung in einer Vielzahl von Projekten aus. Seine Beratungsschwerpunkte liegen in den Bereichen Financial Modeling, Risikomanagement, Rating sowie (risikogerechte) Unternehmensbewertung. Er ist unter anderem beteiligt an Projekten zum Auf- bzw. Ausbau von Risikomanagementsystemen in Unternehmen, am Aufbau und der Weiterentwicklung von (stochastischen) Financial Models - insbesondere in Excel (in Verbindung mit Add-Ins zur Durchführung von Simulationen wie Crystal Ball - sowie an der (statistischen) Datenauswertung im Rahmen von Risikobewertungen oder Prognosemodellen. Herr Wolfrum ist zudem Autor zahlreicher Fachveröffentlichungen und nimmt Lehraufträge wahr u.a. an der Steinbeis Hochschule Berlin, der FH Kufstein sowie an der Universität Augsburg. Seit September 2014 ist Hr. Wolfrum Mitglied des Vorstands der Risk Management Association e.v. (RMA).

3 Erster Seminartag Marco Wolfrum, Partner, FutureValue Group AG, Leinfelden-Echterdingen Aktuelle Trends in Risikomanagement, Controlling und Unternehmenssteuerung > Grundbegriff: Risiken, Chancen, Gefahren und Planungsunsicherheit > Risikomanagement als planvoller Umgang mit Unsicherheiten der Zukunft > Risikoanalyse und Planung bei der Vorbereitung unternehmerischer Entscheidungen > Der Stand des Risikomanagements in Deutschland > Wie leistungsfähig ist Ihr Risikomanagement? Gesetzliche Rahmenbedingungen des Risikomanagements und Standards > Rechtliche Rahmenbedingungen und Normen: KonTraG, COSO ERM, ONR 49000, ISO-Normen > Was prüft der Wirtschaftsprüfer: Der IDW Prüfungsstandard 340 > Externe Risikoberichterstattung: DRS 20 Risikoanalyse: Methoden der Risikoidentifikation und Risikoquantifizierung > Fokussierte Vorgehensweise: Filterstufen der Risikoidentifikation und Relevanzschätzungen > Analyse der strategischen Planung: Bedrohung von Erfolgspotenzialen > Analyse planungsbezogener Risiken: Annahmen in Controlling, Planung und Budgetierung > Risikoworkshops und weitere Techniken der Risikoanalyse: Checkliste zur Risikoidentifikation und Prozessanalysen > Ergebnis der Risikoidentifikation: Das Risikoinventar > Quantitative Beschreibung der Risiken mittels Verteilungsfunktionen > Werkzeuge der Risikobewertung: Risikomaße (Risikokennzahlen) Risikoaggregation: Gesamtrisikoumfang, Eigenkapitalbedarf und Planungssicherheit > Risikoaggregation zur Bestimmung des Gesamtrisikoumfangs: Kombinationseffekte von Risiken auswerten > Fallbeispiel: Monte-Carlo Simulation mit Excel und Crystal Ball > Risikogerechte Finanzierungsstruktur, Covenants und Finanzierungskosten Zeitlicher Rahmen 9.30 Begrüßung und Beginn des Seminars Gemeinsames Mittagessen Ende des ersten Seminartages Im Anschluss lädt Sie Management Forum Starnberg zu einem entspannten Erfahrungsaustausch mit Sektempfang ein. Zweiter Seminartag Prof. Dr. Werner Gleißner, Vorstand, FutureValue Group AG, Leinfelden-Echterdingen Risikobewältigung: Krisenabwehr und robuste Unternehmensstrategien > Strategisches Risikomanagement und robuste Unternehmen > Innovative Risikobewältigungsstrategien als Kosten- und Erfolgsfaktor > Ansatzpunkte zur Risikobewältigung > Optimierung der Risikokosten Effiziente organisatorische Verankerung: Integriertes Risikomanagement und risikoorientiertes Controlling > Die Unternehmensstrategie um die Risikopolitik ergänzen > Gutes Risikomangement ohne Bürokratie: die Erfolgsfaktoren > Anforderungen an die Organisation des Risikomanagementsystems > Risikoidentifikation und Risikoqualifizierung bei Planung und Budgetierung > Aufbau eines Risikomanagementsystems: Praxiskonzept für die Integration von Risikomanagement- Aufgaben im Controlling und strategische Führung ohne eigenen Risikomanager > Möglichkeiten der Nutzung einer Balanced Scorecard als Instrument des Risikomanagements > Verantwortlichkeiten und Stellenbeschreibungen im integrierten Risikomanagement > Risikoüberwachung: Was ist zu regeln? > Anforderungen an eine leistungsfähige Software- Unterstützung Vorbereitung von Top-Management-Entscheidungen bei Unsicherheit > Risikomanagement, Rating und wertorientiere Unternehmensführung > Nutzung von Risikoinformationen für die wertorientierte Steuerung: Abwägen von Ertrag und Risiko in der Entscheidungsvorbereitung > Fallbeispiel: Risikogerechte Bewertung von Maßnahmen, Projekten und Strategien > Umsetzungsempfehlungen Zeitlicher Rahmen 9.00 Beginn des zweiten Seminartages Gemeinsames Mittagessen Ende des Seminars Die Kommunikations- und Kaffeepausen werden im Verlauf des Seminars festgelegt.

4 Informationen Zielgruppe Anmeldung Teilnahmegebühr Rücktritt Termine und Orte Mitglieder des Vorstandes oder der Geschäftsführung. Fach und Führungskräfte aus den Bereichen Controlling, Planung, Unternehmensentwicklung/-steuerung und Risikomanagement > per Telefon: +49(0)81 51/ > per Telefax: +49(0)815 1/ > per > per Internet: > per Post: Management Forum Starnberg GmbH Maximilianstr. 2b D Starnberg Die Gebühr für das zweitägige Seminar beträgt 1.995,- zzgl. 19% MwSt. Sollte mehr als eine Person aus einem Unternehmen an diesem Seminar teilnehmen, erhält der zweite und jeder weitere Teilnehmer 10% Preisnachlass. Die Teilnahmegebühr enthält Getränke, Kaffeepausen, Mittagessen sowie ausführliche Arbeitsunterlagen. Jede Anmeldung wird von Management Forum Starnberg schriftlich bestätigt. Nach Anmeldung erhalten Sie die Rechnung. Die Veranstaltungsteilnahme setzt Rechnungsausgleich voraus. Mit Ihrer Anmeldung erkennen Sie unsere Teilnahmebedingungen an. Programmänderungen aus aktuellem Anlass behalten wir uns vor. Bei Stornierung der Anmeldung wird eine Bearbeitungsgebühr in Höhe von 75,- zzgl. 19% MwSt. pro Person erhoben, wenn die Absage bis spätestens zwei Wochen vor dem jeweiligen Veranstaltungstermin schriftlich bei Management Forum Starnberg GmbH eingeht. Bei Nichterscheinen des Teilnehmers bzw. einer verspäteten Abmeldung wird die gesamte Seminargebühr fällig. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. 10. und 11. November 2015 in Frankfurt/M.: Holiday Inn Frankfurt Alte Oper, Mainzer Landstraße 27, Frankfurt/Main, Telefon: 069/ , Telefax: 069/ , Zimmerpreis: 159,- inkl. Frühstück 18. und 19. Februar 2016 in München: Holiday Inn Munich - City Centre, Hochstraße 3, München, Telefon: 089/ , Telefax: 089/ , -Reservierung: muchb.sales@whgeu.com, Zimmerpreis: inkl. Frühstück Zimmerreservierung Registrierung Management Forum Starnberg Inhouse-Schulungen und Einzel-Coachings Anreise Für dieses Seminar steht in den Seminarhotels ein begrenztes Zimmerkontingent zur Verfügung. Bitte nehmen Sie die Buchung rechtzeitig direkt im Hotel unter Berufung auf Management Forum Starnberg GmbH vor. Der Seminar-Counter ist ab 8.30 Uhr zur Registrierung geöffnet. Als Ausweis für die Teilnahme gelten Namensplaketten, die vor Beginn zusammen mit den Arbeitsunterlagen ausgehändigt werden. Als Veranstalter von Fachkonferenzen und -seminaren für Führungskräfte stehen wir für > professionelle Planung, Organisation und Durchführung > Zusammenarbeit mit namhaften Referenten > aktuelle Themen und sorgfältig recherchierte Inhalte > viel Raum für informative Diskussionen und interessante Kontakte Zu diesen und weiteren Themen bieten wir individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Inhouse-Schulungen und individuelle Einzel-Coachings an. Nehmen Sie Kontakt mit uns auf. Wir unterbreiten Ihnen gerne ein unverbindliches, auf Ihre Wünsche zugeschnittenes Angebot. Ihr Ansprechpartner: Peter Bartl, Tel.: +49 (0)8151/2719-0, peter.bartl@management-forum.de Mit der Deutschen Bahn ab 99,- zum Seminar von Management Forum Starnberg und zurück. Infos unter: Datenschutzhinweis: Die Management Forum Starnberg GmbH verwendet die im Rahmen der Anmeldung erhobenen Daten in den geltenden rechtlichen Grenzen zum Zweck der Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen per Post Informationen über weitere Angebote zu schicken. Wir informieren unsere Kunden außerdem telefonisch, per oder Fax über für sie interessante Weiterbildungsangebote, die den von ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Forum Starnberg, Maximilianstraße 2b, D Starnberg, unter info@management-forum.de, oder telefonisch unter +49 (0) widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Fax +49 (0)8151/ Bitte Coupon fotokopieren oder ausschneiden und im Briefumschlag oder per Fax an: Management Forum Starnberg GmbH, Maximilianstraße 2b, D Starnberg Ja, hiermit melde ich mich an für das Seminar Integriertes Risikomanagement am 10. und 11. November 2015 in Frankfurt/M. am 18. und 19. Februar 2016 in München 1. Name Vorname Position Abteilung Firma 2. Name Vorname Position Abteilung Management Forum Starnberg GmbH Frau Doris Brosch Maximilianstraße 2b D Starnberg I 7260 / 7261 Straße/PF Telefon * Branche Datum PLZ/ Ort Telefax* Beschäftigungszahl: ca. Unterschrift Sollten Sie Ihre Anmeldung bis spätestens 2 Wochen vor dem jeweiligen Termin stornieren (schriftlich bei uns eingehend), berechnen wir Ihnen eine Bearbeitungsgebühr von 75,- zzgl. 19% MwSt. pro Person. Bei Nichterscheinen bzw. bei einer verspäteten Absage ist die gesamte Veranstaltungsgebühr fällig. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. *Mit der Nennung Ihrer adresse und/ oder Faxnummer erklären Sie sich einverstanden, dass wir Sie auch per und/oder Fax über unser aktuelles Angebot informieren dürfen. Wenn Sie dies nicht wünschen, streichen Sie bitte diesen Satz.

5 Ihre Fortbildung einfach und direkt anfordern! Erstklassige Weiterbildungsangebote aus unserem Haus können Sie ab sofort direkt und Ihren persönlichen Interessen entsprechend anfordern. Keine überflüssigen Briefe, Faxe oder Mails in Ihrem Postkorb stattdessen genau die Angebote, die für Sie relevant sind. Lassen Sie uns wissen, zu welchen Themen und auf welchem Weg wir Sie zukünftig informieren können: