Analyse der Büros selbstständig tätiger Mitglieder der Architektenkammern der Länder

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1 Analyse der selbstständig tätiger Mitglieder der Architektenkammern der Länder Ergebnisse einer Repräsentativbefragung 2014 für das Berichtsjahr 2013 HommerichForschung Am Broich Bergisch Gladbach Ansprechpartnerin: Dipl.-Soz. Nicole Reiß reiss@hommerich.de

2 Analyse der selbstständig tätiger Mitglieder der Architektenkammern der Länder Ergebnisse einer Repräsentativbefragung 2014 für das Berichtsjahr 2013 Der vorliegende Bericht ist das Ergebnis einer bundesweiten Befragung, an der sich die Architektenkammern aller Länder beteiligten. Die Befragung fand im Zeitraum vom 2. Mai bis 30. Juni 2014 als Online-Befragung statt. Eingeladen wurden alle freischaffend und baugewerblich tätigen Mitglieder der Architektenkammern der Länder. Insgesamt beteiligten sich Kammermitglieder an der Befragung. Dies entspricht einer Rücklaufquote von 15%. Inhaltsverzeichnis: Seite 1. Zentrale Ergebnisse der Untersuchung 3 2. Personalstruktur der 5 3. Auftragsstruktur der Auslandstätigkeit der Spezialisierung der Wirtschaftliche Lage der Honorarumsätze der Kosten und Kostenstruktur der Überschüsse der Chancen und Risiken für Büro und Berufsstand Hinweise zu den statistischen Maßzahlen 43

3 HommerichForschung 3/43 1. Zentrale Ergebnisse Tab. 1.1 Zentrale Ergebnisse zur Kosten- und Ertragssituation mittlere Honorarumsätze (netto ohne USt.) pro Kopf* arith. Mittel** Median** N mittlere Kosten (ohne Inhaberlohn / Gesellschaftergeschäftsführergehälter) pro Kopf* arith. Mittel** Median** N mittlere Überschüsse (Umsatz abzgl. Kosten ohne Inhabergehälter) pro Inhaber / Partner arith. Mittel** Median** N * Inhaber und Mitarbeiter (angestellt und frei mitarbeitend); ohne Auszubildende, Aushilfen und Praktikanten; Teilzeit tätige Personen wurden anteilig auf Vollzeit umgerechnet ** Eine ausführliche Beschreibung der statistischen Maßzahlen "arithmetisches Mittel" und "Median" findet sich auf der letzten Seite des Berichts. Tab. 1.2 Zentrale Ergebnisse zur wirtschaftlichen Situation der Bewertung der wirtschaftl. Lage des eigenen im Jahr 2013* Erwartete wirtschaftliche Lage des eigenen im Jahr 2014* Anteil zum Befragungszeitpunkt nicht ausgelasteter 2,3 2,6 2,3 2,2 2,0 2,3 2,5 2,3 2,2 2,1 18% 29% 16% 8% 5% Auftragsbestand des reicht für Monate (nur aktuell voll ausgelastete ) 7,8 6,6 7,7 8,9 10,5 * durchschnittliche Bewertung (arith. Mittel) auf einer Skala von sehr gut (1) bis sehr schlecht (5) ** Diese Frage wird erst seit 2012 in dieser Form gestellt.

4 HommerichForschung 4/43 Tab. 1.3 Zentrale Ergebnisse zur Tätigkeitsstruktur: Neubau / Bestand Anteil der Leistungen im Bereich Neubau am Auftragsbestand Anteil der Leistungen im Bereich Umbau, Modernisierung, Instandhaltung, -setzung am Auftragsbestand 45% 41% 45% 53% 57% 55% 59% 55% 47% 43% Tab. 1.4 Zentrale Ergebnisse zur Auftragsstruktur: öffentliche / nicht öffentliche Auftraggeber Anteil öffentlicher Auftraggeber am Auftragsbestand Anteil nicht öffentl. Auftraggeber am Auftragsbestand 22% 13% 22% 32% 41% 78% 87% 78% 68% 59% Tab. 1.5 Zentrale Ergebnisse zur Auftragsstruktur: Aufträge im Inland / im Ausland Anteil inländischer Aufträge am Auftragsbestand Anteil ausländischer Aufträge am Auftragsbestand 98% 98% 98% 98% 96% 2,4% 2,1% 2,3% 2,3% 3,7% Tab. 1.6 Zentrale Ergebnisse zur Spezialisierung der * Ja, Spezialisierung auf Tätigkeitsfelder Ja, Spezialisierung auf Zielgruppen Nein, Spezialisierung ist aber geplant Nein, Spezialisierung ist auch nicht geplant 57% 57% 56% 58% 64% 17% 15% 17% 19% 24% 4% 5% 4% 3% 1% 32% 30% 34% 32% 30%

5 HommerichForschung 5/43 2. Größe und Personalstruktur der Tab. 2.1 Rechtsform der (Frage 2) Rechtsform des Anteil in % N Einzelunternehmen / Einzelbüro 76% Inhaber eines Architektur- / Planungsbüros 72% freie Mitarbeiter* 4% 305 Gesellschaft bürgerlichen Rechts 13% 890 Partnerschaftsgesellschaft 3% 214 Kapitalgesellschaft (GmbH / Limited / AG) 7% 465 Sonstiges 1% 61 * Einzelunternehmer im Sinne Freier Mitarbeiter wurden anhand eines separaten Fragebogens befragt. Die Ergebnisse für diese Befragtengruppe werden im Bericht auf Bundesebene gesondert dargestellt. Tab. 2.2 Größe der (Frage 3) Zahl der im Büro tätigen Personen* Anteil in % N ein Teilzeit tätiger Inhaber ohne Mitarbeiter** 4% 284 ein Vollzeit tätiger Inhaber ohne Mitarbeiter 34% bis 4 tätige Personen 40% tätige Personen 14% 927 tätige Personen 8% 492 * Die Zahl der in einem Büro tätigen Personen wurde berechnet als die Summe der Inhaber, der angestellten und der freien Mitarbeiter. Teilzeitstellen wurden in Vollzeitstellen umgerechnet. Aushilfen, Praktikanten und studentische Mitarbeiter blieben bei der Berechnung unberücksichtigt. ** mit einem Teilzeit tätigen Inhaber ohne Mitarbeiter werden im Bericht auf Bundesebene gesondert betrachtet. Tab. 2.3 Zahl der Partner (Frage 3) Zahl der Inhaber Anteil in % N 1 Inhaber 75% Partner 19% bis 5 Partner 5% 323 mehr als 5 Partner 1% 33 Tab. 2.4 Anteil weiblicher Partner an allen Partner nach Zahl der Partner im Büro (Frage 3) nach Zahl der Partner ein Partner 2 Partner 3 bis 5 Partner mehr als 5 Partner Anteil weiblicher Partner an allen Partnern kein Anteil (0%) 74% 80% 58% 57% 30% 1% bis 25% 1% 0% 1% 12% 9% 26% bis 50% 8% 0% 36% 22% 30% 51% bis 75% 1% 0% 1% 7% 24% 76% bis 100% 16% 20% 4% 2% 6% arith. Mittel

6 HommerichForschung 6/43 Tab. 2.5 Eintrag der Inhaber als freischaffend oder als baugewerblich tätiges Kammermitglied nach Größe der (Frage 33) Eintrag in die Kammerliste alle Inhaber sind als freischaffend tätige Kammermitglieder eingetragen alle Inhaber sind als baugewerblich tätige Kammermitglieder eingetragen einige Inhaber sind als freischaffende, einige als baugewerblich tätige Kammermitglieder eingetragen 96% 96% 96% 95% 94% 3% 4% 3% 3% 2% 1% - 1% 2% 4% Tab. 2.6 Mitarbeiterstruktur der (Frage 3) Art der Mitarbeiter angestellte Architekten aller Fachrichtungen und Stadtplaner (Kammermitglieder) 21% - 14% 28% 37% angestellte Absolventen aller Fachrichtungen (keine Kammermitglieder) 12% - 8% 18% 22% freie Mitarbeiter 29% - 37% 17% 10% andere technische Mitarbeiter (andere Ingenieure, Bautechniker etc.) 13% - 13% 14% 14% sonstige Mitarbeiter (kaufmännische Mitarbeiter, Verwaltung etc.) 13% - 15% 11% 9% Auszubildende 2% - 2% 3% 2% Praktikanten, studentische Mitarbeiter, Aushilfen 10% - 12% 9% 7% Abb. 2.1 Entwicklung der Zahl der im Büro tätigen Personen im Jahr 2013 im Vergleich zum Vorjahr nach Größe der (Frage 4) gestiegen gleich geblieben gesunken Bürogröße: Anzahl tätiger Personen 20% 36% 51% 72% 54% 42% 8% 10% 7% 27% 65% 8%

7 HommerichForschung 7/43 Abb. 2.2 Schwierigkeiten bei der Suche geeigneter Mitarbeiter nach Größe der (Frage 5) Ja, ich hatte Schwierigkeiten bei der Besetzung offener Stellen. Nein, ich konnte offene Stellen ohne Schwierigkeiten besetzen. In meinem Büro waren 2013 keine Stellen neu zu besetzen. Bürogröße: Anzahl tätiger Personen 18% 45% 16% 62% 21% 66% 26% 34% 12% 30% 18% 52% Tab. 2.7 Schwierigkeiten bei der Suche geeigneter Mitarbeiter nach Größe der (Frage 5) Prozentuierungsbasis: alle, die Stellen zu besetzen hatten offene Stellen konnten ohne Schwierigkeiten besetzt werden* es gab Schwierigkeiten bei der Besetzung folgender offener Stellen: Absolventen der Fachrichtungen Architektur, Innenarchitektur, Landschaftsarchitektur, Stadtplanung* Ingenieure anderer Fachrichtungen* sonstige technische Mitarbeiter (Bauzeichner, Bautechniker etc.) kaufmännische / administrative Mitarbeiter Praktikanten / studentische Mitarbeiter Sonstige 38% - 46% 32% 29% 62% - 54% 68% 71% 51% - 41% 59% 60% 7% - 5% 5% 15% 17% - 17% 19% 15% 2% - 2% 2% 3% 8% - 8% 8% 9% 3% - 3% 3% 5% Prozentuierungsbasis:, die Schwierigkeiten hatten Absolventen der Fachrichtungen Architektur, Innenarchitektur, Landschaftsarchitektur, 82% - 76% 86% 85% Stadtplanung* Ingenieure anderer Fachrichtungen* 11% - 9% 7% 21% sonstige technische Mitarbeiter (Bauzeichner, Bautechniker etc.)* 27% - 31% 27% 21% kaufmännische / administrative Mitarbeiter 4% - 4% 3% 4% Praktikanten / studentische Mitarbeiter 13% - 16% 11% 12% Sonstige 6% - 5% 5% 7% *

8 HommerichForschung 8/43 Abb. 2.3 Einstellung von Berufseinsteigern für die Erbringung von Architekten- und Stadtplanerleistungen in einem sozialversicherungspflichtigen Beschäftigungsverhältnis in den letzten zwei Jahren nach Größe der (Frage 6) Ja Nein Bürogröße: Anzahl tätiger Personen 42% 63% 83% 58% 37% 17% 64% 36% Tab. 2.8 Ausbildungsabschluss der in den letzten zwei Jahren in einem sozialversicherungspflichtigen Beschäftigungsverhältnis eingestellten Berufseinsteiger für die Erbringung von Architektenund Stadtplanerleistungen nach Größe der (Frage 6) Prozentuierungsbasis: alle keine Einstellung von Berufseinsteigern* 36% - 58% 37% 17% Einstellung von Berufseinsteigern mit folgendem Abschluss: 64% - 42% 63% 83% 6-semestriger Bachelor-Studiengang* 15% - 8% 14% 22% 8-semestriger Bachelor-Studiengang* 10% - 7% 8% 14% Master-Studiengang* 35% - 16% 31% 57% Diplom-Studiengang* 29% - 17% 29% 39% Prozentuierungsbasis:, die Berufseinsteiger eingestellt haben 6-semestriger Bachelor-Studiengang 23% - 19% 22% 27% 8-semestriger Bachelor-Studiengang 15% - 16% 13% 17% Master-Studiengang* 56% - 37% 50% 69% Diplom-Studiengang 45% - 41% 46% 47% *

9 HommerichForschung 9/43 Tab. 2.9 Höhe der durchschnittlichen monatlichen Vergütung (ohne Sozialabgaben) der in den letzten zwei Jahren neu eingestellten Berufseinsteiger im ersten Jahr nach Größe der (Frage 6) (Vollzeit / Teilzeit) Höhe der monatlichen Vergütung weniger als % - 13% 5% 2% bis % - 42% 30% 19% bis % - 34% 47% 59% mehr als % - 12% 17% 21% arith. Mittel Median Tab Anteil der Mitarbeiter(innen) mit projektbezogenen, befristeten sozialversicherungspflichtigen Arbeitsverträgen an allen angestellten technischen Mitarbeiter(inne)n des im Jahr 2013 nach Größe der (Frage 7) (Vollzeit / Teilzeit) Anteil befristeter Arbeitsverträge kein Anteil (0%) 74% - 74% 77% 68% 1% bis 25% 5% - 0% 4% 20% 26% bis 50% 5% - 3% 7% 4% 51% bis 75% 1% - 0% 3% 2% 76% bis 100% 15% - 22% 10% 6% arith. Mittel 18% - 24% 15% 11%

10 HommerichForschung 10/43 3. Auftragsstruktur der Abb. 3.1 Auftragsstruktur nach Fachrichtung (Anteil am gesamten Auftragsbestand) nach Größe der (Frage 8) Architektur Innenarchitektur Landschaftsarchitektur Stadtplanung andere Architekten- / Planerleistungen Bürogröße: Anzahl tätiger Personen ein Inhaber ohne Mitarbeiter 72% 74% 75% 77% 9% 6% 2% 11% 7% 8% 3% 9% 6% 8% 4% 6% 5% 6% 4% 7% 73% 8% 7% 3% 9% Tab. 3.1 Anteil der Leistungen im Bereich Architektur am gesamten Auftragsbestand der nach Größe der (Frage 8) Mitarbeiter Leistungen im Bereich Architektur keine 11% 12% 11% 10% 7% bis zu 5% 1% 1% 1% 1% 1% 6% bis 10% 1% 2% 2% 1% 1% 11% bis 50% 9% 11% 9% 7% 4% 51% bis 100% 78% 74% 78% 82% 86% arith. Mittel 73% 72% 74% 75% 77% Tab. 3.2 Anteil der Leistungen im Bereich Innenarchitektur am gesamten Auftragsbestand der nach Größe der (Frage 8) Leistungen im Bereich Innenarchitektur keine 69% 74% 70% 63% 59% bis zu 5% 7% 3% 7% 10% 17% 6% bis 10% 9% 7% 8% 13% 12% 11% bis 50% 12% 11% 12% 13% 11% 51% bis 100% 4% 6% 3% 2% 1% arith. Mittel 8% 9% 7% 6% 5%

11 HommerichForschung 11/43 Tab. 3.3 Anteil der Leistungen im Bereich Landschaftsarchitektur am gesamten Auftragsbestand der nach Größe der (Frage 8) Leistungen im Bereich Landschaftsarchitektur keine 82% 87% 81% 76% 74% bis zu 5% 7% 4% 7% 11% 14% 6% bis 10% 3% 3% 3% 4% 5% 11% bis 50% 2% 1% 2% 2% 2% 51% bis 100% 6% 5% 7% 7% 5% arith. Mittel 7% 6% 8% 8% 6% Tab. 3.4 Anteil der Leistungen im Bereich Stadtplanung am gesamten Auftragsbestand der nach Größe der (Frage 8) Leistungen im Bereich Stadtplanung keine 86% 92% 88% 79% 68% bis zu 5% 4% 2% 4% 7% 16% 6% bis 10% 3% 2% 3% 6% 8% 11% bis 50% 4% 3% 4% 6% 6% 51% bis 100% 1% 1% 1% 2% 2% arith. Mittel 3% 2% 3% 4% 4% Tab. 3.5 Anteil nicht eindeutig einer Fachrichtung zuzuordnender Architekten- / Planerleistungen am gesamten Auftragsbestand der nach Größe der (Frage 8) andere Architekten- / Planerleistungen keine 66% 68% 66% 64% 59% bis zu 5% 8% 5% 7% 12% 16% 6% bis 10% 9% 7% 9% 11% 11% 11% bis 50% 13% 13% 13% 11% 11% 51% bis 100% 5% 7% 5% 2% 3% arith. Mittel 9% 11% 9% 6% 7%

12 HommerichForschung 12/43 Abb. 3.2 Auftragsstruktur nach Neubau / Bestand (Anteil am gesamten Auftragsbestand) nach Größe der (Frage 9) Neubau Umbau, Modernisierung, Instandhaltung, Instandsetzung Bürogröße: Anzahl tätiger Personen ein Inhaber ohne Mitarbeiter 41% 45% 53% 57% 59% 55% 47% 43% 45% 55% Tab. 3.6 Anteil der Leistungen im Bereich Neubau am gesamten Auftragsbestand der nach Größe der (Frage 9) Leistungen im Bereich Neubau keine 14% 22% 12% 4% 3% bis zu 5% 1% 1% 1% 1% 1% 6% bis 10% 5% 5% 6% 4% 3% 11% bis 50% 42% 41% 44% 42% 36% 51% bis 100% 38% 31% 35% 49% 57% arith. Mittel 45% 41% 45% 53% 57% Tab. 3.7 Anteil der Leistungen im Bereich Umbau, Modernisierung, Instandhaltung, Instandsetzung am gesamten Auftragsbestand der nach Größe der (Frage 9) Leistungen im Bereich Umbau, Modernisierung, Instandhaltung, Instandsetzung keine 5% 7% 4% 4% 3% bis zu 5% 1% 1% 1% 1% 2% 6% bis 10% 5% 4% 5% 6% 6% 11% bis 50% 43% 37% 42% 54% 59% 51% bis 100% 46% 52% 48% 36% 30% arith. Mittel 55% 59% 55% 47% 43%

13 HommerichForschung 13/43 Abb. 3.3 Auftragsstruktur nach öffentlichen und nicht-öffentlichen Auftraggebern (Anteil am gesamten Auftragsbestand) nach Größe der (Frage 10) öffentliche Auftraggeber nicht-öffentliche Auftraggeber Bürogröße: Anzahl tätiger Personen ein Inhaber ohne Mitarbeiter 13% 22% 32% 41% 87% 78% 68% 59% 22% 78% Tab. 3.8 Anteil öffentlicher Auftraggeber am gesamten Auftragsbestand der nach Größe der (Frage 10) Aufträge öffentlicher Auftraggeber keine 53% 72% 51% 30% 16% bis zu 25% 3% 1% 4% 4% 4% 26% bis 50% 5% 4% 5% 9% 8% 51% bis 75% 21% 13% 22% 31% 34% 76% bis 100% 18% 10% 18% 26% 37% arith. Mittel 22% 13% 22% 32% 41% Tab. 3.9 Anteil nicht-öffentlicher Auftraggeber am gesamten Auftragsbestand der nach Größe der (Frage 10) Aufträge nicht-öffentlicher Auftraggeber keine 2% 2% 2% 2% 2% bis zu 25% 1% 0% 1% 2% 3% 26% bis 50% 3% 1% 3% 3% 6% 51% bis 75% 18% 11% 18% 27% 31% 76% bis 100% 77% 86% 77% 65% 58% arith. Mittel 78% 87% 78% 68% 59%

14 HommerichForschung 14/43 Abb. 3.4 Art der nicht-öffentlichen Auftraggeber nach Größe der (Frage 11) öffentliche Auftraggeber gewerbliche Auftraggeber private Auftraggeber sonstige Auftraggeber Bürogröße: Anzahl tätiger Personen ein Inhaber ohne Mitarbeiter 12% 27% 22% 31% 41% 29% 34% 55% 42% 26% 37% 15% 6% 8% 9% 7% 21% 30% 42% 7% statistisch signifikanter statistisch Unterschied signifikanter nach Zusammenhang Bürogröße (p / p < 0.05) sonstige Auftraggeber: z.b. Religionsgemeinschaften, Vereine, Verbände, Stiftungen Tab Anteil der Aufträge durch gewerbliche Auftraggeber an allen Aufträgen der nach Größe der (Frage 11) Aufträge durch gewerbliche Auftraggeber keine 33% 44% 32% 20% 16% bis zu 25% 24% 19% 27% 29% 29% 26% bis 50% 19% 16% 19% 25% 23% 51% bis 75% 11% 8% 11% 15% 17% 76% bis 100% 12% 13% 11% 12% 16% arith. Mittel 30% 27% 29% 34% 37% Tab Anteil der Aufträge durch private Auftraggeber an allen Aufträgen der nach Größe der (Frage 11) Aufträge durch private Auftraggeber keine 12% 10% 11% 13% 20% bis zu 25% 33% 20% 32% 49% 61% 26% bis 50% 22% 21% 23% 24% 13% 51% bis 75% 11% 11% 13% 8% 4% 76% bis 100% 23% 38% 21% 6% 2% arith. Mittel 42% 55% 42% 26% 15%

15 HommerichForschung 15/43 Tab Anteil der Aufträge durch sonstige Auftraggeber an allen Aufträgen der nach Größe der (Frage 11) Aufträge durch sonstige Auftraggeber keine 70% 80% 69% 59% 53% bis zu 25% 21% 12% 21% 30% 39% 26% bis 50% 6% 4% 6% 7% 6% 51% bis 75% 2% 1% 2% 2% 2% 76% bis 100% 2% 2% 2% 2% 1% arith. Mittel 7% 6% 8% 9% 7%

16 HommerichForschung 16/43 Abb. 3.5 Art der öffentlichen Auftraggeber nach Größe der (Frage 12) nicht-öffentliche Auftraggeber Bund Länder Kommunen Bürogröße: Anzahl tätiger Personen ein Inhaber ohne Mitarbeiter 88% 78% 69% 59% 4% 2% 6% 13% 1% 10% 2% 1% 17% 3% 23% 24% 79% 1% 4% 16% statistisch signifikanter statistisch Unterschied signifikanter nach Zusammenhang Bürogröße (p / p < 0.05) Tab Anteil der Aufträge durch den Bund an allen Aufträgen des nach Größe der (Frage 12) Aufträge durch den Bund keine 95% 98% 96% 92% 80% bis zu 25% 3,0% 0,7% 1,8% 5,3% 15,1% 26% bis 50% 1,2% 0,6% 1,1% 2,3% 2,8% 51% bis 75% 0,4% 0,1% 0,4% 0,3% 1,3% 76% bis 100% 0,3% 0,3% 0,3% 0,2% 0,4% arith. Mittel 1,4% 0,7% 1,3% 1,9% 3,9% Tab Anteil der Aufträge durch die Länder an allen Aufträgen des nach Größe der (Frage 12) Aufträge durch die Länder keine 87% 95% 90% 78% 55% bis zu 25% 6,7% 1,9% 5,2% 12,5% 24,5% 26% bis 50% 3,7% 1,3% 2,9% 6,3% 13,3% 51% bis 75% 1,4% 0,6% 1,1% 2,9% 3,4% 76% bis 100% 1,0% 0,8% 0,9% 0,8% 3,2% arith. Mittel 4,0% 1,9% 3,3% 6,4% 13,1%

17 HommerichForschung 17/43 Tab Anteil der Aufträge durch die Kommunen an allen Aufträgen des nach Größe der (Frage 12) Aufträge durch die Kommunen keine 60% 77% 58% 39% 31% bis zu 25% 17% 9% 17% 25% 35% 26% bis 50% 12% 7% 12% 19% 17% 51% bis 75% 6% 3% 6% 9% 10% 76% bis 100% 6% 4% 6% 7% 8% arith. Mittel 16% 10% 17% 23% 24%

18 HommerichForschung 18/43 Abb. 3.6 Verteilung der öffentlichen Aufträge der auf Aufträge mit und Aufträge ohne VOF-Verfahren nach Größe der (Frage 13) VOF-Verfahren (Architektenwettbewerb) VOF-Verfahren (Mehrfachbeauftragung) kein VOF-Verfahren Bürogröße: Anzahl tätiger Personen ein Inhaber ohne Mitarbeiter 28% 25% 27% 28% 37% 30% 27% 27% 35% 45% 46% 45% 27% 29% 44% Tab Anteil der Aufträge nach VOF-Verfahren mit Architektenwettbewerb an allen öffentlichen Aufträgen der nach Größe der (Frage 14) Aufträge nach VOF-Verfahren mit Architektenwettbewerb keine 38% 45% 48% 40% 26% bis zu 25% 28% 20% 21% 24% 38% 26% bis 50% 14% 11% 13% 16% 14% 51% bis 75% 6% 5% 4% 6% 10% 76% bis 100% 14% 18% 15% 15% 12% arith. Mittel 27% 28% 25% 27% 28% Tab Anteil der Aufträge nach VOF-Verfahren mit Mehrfachbeauftragung an allen öffentlichen Aufträgen der nach Größe der (Frage 14) Aufträge nach VOF-Verfahren mit Mehrfachbeauftragung keine 31% 34% 39% 33% 23% bis zu 25% 32% 25% 24% 33% 38% 26% bis 50% 16% 5% 15% 13% 21% 51% bis 75% 8% 14% 5% 6% 10% 76% bis 100% 14% 23% 17% 15% 7% arith. Mittel 29% 37% 30% 27% 27%

19 HommerichForschung 19/43 Tab Anteil der Aufträge ohne VOF-Verfahren an allen öffentlichen Aufträgen der nach Größe der (Frage 13) Aufträge ohne VOF-Verfahren keine 22% 30% 27% 24% 14% bis zu 25% 16% 23% 8% 12% 24% 26% bis 50% 21% 20% 26% 20% 19% 51% bis 75% 14% 7% 14% 18% 14% 76% bis 100% 26% 20% 24% 26% 29% arith. Mittel 44% 35% 45% 46% 45%

20 HommerichForschung 20/43 Abb. 3.7 Regionale Auftragsstruktur (Anteil am gesamten Auftragsbestand) nach Größe der (Frage 15) eigenes Bundesland restliche Bundesrepublik europäisches Ausland außereuropäisches Ausland Bürogröße: Anzahl tätiger Personen ein Inhaber ohne Mitarbeiter 85% 87% 82% 75% 1% 12% 1% 2% 11% 1% 1% 15% 1% 2% 21% 2% 85% 13% 1% 1% statistisch signifikanter statistisch Unterschied signifikanter nach Zusammenhang Bürogröße (p / p < 0.05) Tab Anteil der Aufträge aus dem eigenen Bundesland am gesamten Auftragsbestand der nach Größe der Aufträge aus dem eigenen Bundesland keine 3% 3% 2% 3% 2% bis zu 25% 4% 4% 3% 4% 10% 26% bis 50% 7% 7% 6% 8% 11% 51% bis 75% 8% 5% 7% 12% 14% 76% bis 100% 78% 80% 82% 73% 63% arith. Mittel 85% 85% 87% 82% 75% Tab Anteil der Aufträge aus dem restlichen Bundesgebiet am gesamten Auftragsbestand der nach Größe der Aufträge aus dem restlichen Bundesgebiet keine 61% 67% 65% 53% 34% bis zu 25% 21% 16% 21% 25% 36% 26% bis 50% 10% 8% 9% 13% 16% 51% bis 75% 3% 4% 2% 4% 8% 76% bis 100% 4% 5% 3% 5% 6% arith. Mittel 13% 12% 11% 15% 21%

21 HommerichForschung 21/43 Tab Anteil der Aufträge aus dem europäischen Ausland am gesamten Auftragsbestand der nach Größe der Aufträge aus dem europäischen Ausland keine 94% 96% 94% 91% 88% bis zu 25% 4,6% 2,7% 4,2% 7,3% 10,8% 26% bis 50% 0,9% 0,7% 0,8% 1,3% 1,2% 51% bis 75% 0,2% 0,2% 0,2% 0,2% 0,2% 76% bis 100% 0,5% 0,6% 0,7% 0,0% 0,2% arith. Mittel 1,4% 1,3% 1,5% 1,3% 1,8% Tab Anteil der Aufträge aus dem außereuropäischen Ausland am gesamten Auftragsbestand des nach Größe der Aufträge aus dem außereuropäischen Ausland keine 97% 98% 97% 95% 91% bis zu 25% 2,2% 1,2% 1,6% 3,7% 6,3% 26% bis 50% 0,6% 0,3% 0,6% 0,9% 0,8% 51% bis 75% 0,3% 0,1% 0,2% 0,3% 0,8% 76% bis 100% 0,4% 0,5% 0,3% 0,1% 0,6% arith. Mittel 0,9% 0,8% 0,8% 1,0% 1,9%

22 HommerichForschung 22/43 Abb. 3.5 Auftragsstruktur nach Ortsgrößen (Anteil am gesamten Auftragsvolumen) nach Größe der (Frage 21) klein- / landstädtischer Raum (bis unter Einwohner) mittelstädtischer Raum ( bis unter Einwohner) großstädtischer Raum (ab Einwohner) Bürogröße: Anzahl tätiger Personen ein Inhaber ohne Mitarbeiter 33% 30% 25% 16% 29% 29% 28% 28% 39% 42% 45% 56% 29% 28% 43% * Tab Anteil der Aufträge aus dem klein- / landstädtischen Raum (bis unter Einwohner) am gesamten Auftragsbestand des nach Größe der (Frage 21) Aufträge aus dem klein- / landstädtischen Raum keine 42% 43% 42% 40% 46% bis zu 25% 20% 15% 20% 26% 32% 26% bis 50% 15% 16% 15% 16% 14% 51% bis 75% 6% 5% 6% 6% 5% 76% bis 100% 17% 22% 18% 12% 3% arith. Mittel 29% 33% 30% 25% 16% Tab Anteil der Aufträge aus dem mittelstädtische Raum ( bis unter Einwohner) am gesamten Auftragsbestand des nach Größe der (Frage 21) Aufträge aus dem mittelstädtischen Raum keine 39% 45% 38% 32% 25% bis zu 25% 20% 16% 22% 24% 29% 26% bis 50% 21% 19% 20% 24% 29% 51% bis 75% 7% 5% 7% 9% 10% 76% bis 100% 13% 15% 13% 11% 7% arith. Mittel 28% 28% 28% 29% 29%

23 HommerichForschung 23/43 Tab Anteil der Aufträge aus dem großstädtische Raum (ab Einwohner) am gesamten Auftragsbestand des nach Größe der (Frage 21) Aufträge aus dem großstädtischen Raum keine 34% 42% 35% 27% 14% bis zu 25% 13% 10% 13% 16% 15% 26% bis 50% 13% 12% 12% 15% 16% 51% bis 75% 9% 6% 9% 10% 16% 76% bis 100% 31% 29% 31% 32% 39% arith. Mittel 43% 39% 42% 45% 56%

24 HommerichForschung 24/43 4. Auslandstätigkeit Abb. 4.1 Auslandstätigkeit in 2013 nach Größe der (Frage 8) ja nein Bürogröße: Anzahl tätiger Personen ein Inhaber ohne Mitarbeiter 6% 8% 12% 17% 94% 92% 88% 83% 8% 92% Tab. 4.1 Anteil und Anzahl der in 2013 im Ausland tätigen nach Größe der (Frage 8) Tätigkeit im Ausland Anteil in % 8% 6% 8% 12% 17% N Abb. 4.2 Anteil der Auslandstätigkeit am gesamten Auftragsbestand der nach Größe der (Frage 8) Anteil der Inlandstätigkeit am gesamten Auftragsvolumen Anteil der Auslandstätigkeit am gesamten Auftragsvolumen Bürogröße: Anzahl tätiger Personen ein Inhaber ohne Mitarbeiter 98% 98% 98% 96% 2% 2% 2% 4% 98% 2%

25 HommerichForschung 25/43 Tab. 4.2 Anteil der Auslandstätigkeit am gesamten Auftragsbestand der nach Größe der (Frage 8) Tätigkeit im Ausland keine 92% 94% 92% 88% 83% bis zu 5% 5,5% 3,3% 4,8% 9,1% 12,9% 6% bis 10% 1,3% 1,2% 1,3% 1,1% 2,2% 11% bis 50% 0,4% 0,3% 0,4% 0,8% 0,8% 51% bis 100% 1,1% 1,2% 1,2% 0,5% 1,0% arith. Mittel 2,4% 2,1% 2,3% 2,3% 3,7% Abb. 4.3 Ort der Tätigkeit im Ausland (Kontinent) nach Größe der (Frage 16) Europa Asien* Amerika Afrika Australien / Neuseeland Bürogröße: Anzahl tätiger Personen ein Inhaber ohne Mitarbeiter 80% 17% 9% 6% 2% 85% 15% 8% 6% 1% 82% 30% 11% 8% 0% 84% 34% 12% 8% 0% 83% 21% 9% 7% 1% es bestand die Möglichkeit zu Mehrfachnennungen / * Abb. 4.4 Zahl der Länder, in denen das Büro in 2013 tätig war nach Größe der (Frage 16) ein Land zwei Länder 3 bis 5 Länder mehr als 5 Länder Bürogröße: Anzahl tätiger Personen ein Inhaber ohne Mitarbeiter 52% 49% 71% 68% 22% 35% 20% 22% 23% 6% 1% 12% 1% 9% 5% 7% 62% 24% 11% 2%

26 HommerichForschung 26/43 Abb. 4.5 Zahl der Kontinente, in denen das Büro in 2013 tätig war nach Größe der (Frage 16) ein Kontinent zwei Kontinente mehr als 3 Kontinente Bürogröße: Anzahl tätiger Personen ein Inhaber ohne Mitarbeiter 88% 88% 77% 72% 20% 16% 10% 10% 7% 8% 2% 3% 83% 13% 4% kein statistisch signifikanter Unterschied nach Bürogröße Abb. 4.6 Länder, in denen das Büro in 2013 außerhalb Deutschlands tätig war Schweiz 11,2% Österreich 11,1% Frankreich 6,4% Aufgeführt sind alle Länder, Luxemburg 6,3% die von mehr als 2 Italien Russland Spanien China Niederlande USA Großbritannien 4,9% 4,9% 4,7% 4,4% 3,2% 3,1% 2,0% Belgien 1,8% Saudi-Arabien 01,8% 0% Polen Indien Tschechien Türkei Rumänien Vereinigte Arabische Emirate Dänemark Schweden Brasilien 1,7% 1,4% 1,4% 1,4% 1,2% 1,1% 1,0% 1,0% 0,7% Kroatien 0,7% Ukraine 0,7% Finnland Marokko Slowakei Ungarn Afrika Aserbaidschan Griechenland Irak Irland Japan Kanada Mexiko Norwegen Sudan Thailand Vietnam Afghanistan Algerien Bulgarien Georgien Libanon Neuseeland Portugal Serbien Singapur Südafrika 0,6% 0,6% 0,6% 0,6% 0,5% 0,5% 0,5% 0,5% 0,5% 0,5% 0,5% 0,5% 0,5% 0,5% 0,5% 0,5% 0,4% 0,4% 0,4% 0,4% 0,4% 0,4% 0,4% 0,4% 0,4% 0,4%

27 HommerichForschung 27/43 Abb. 4.7 Art der Tätigkeit im Ausland nach Größe der (Frage 17) in Form einer grenzüberschreitenden Dienstleistungserbringung über eine Niederlassung des in diesem Land Bürogröße: Anzahl tätiger Personen ein Inhaber ohne Mitarbeiter 91% 92% 95% 95% 9% 8% 5% 5% 93% 7% kein statistisch signifikanter Unterschied nach Bürogröße Abb. 4.8 Kooperation mit ortsansässigen Dienstleistern im Ausland nach Größe der (Frage 18) mit ortsansässigen Dienstleistern mit hiesigen Dienstleistern keine Leistungen Dritter erforderlich Bürogröße: Anzahl tätiger Personen ein Inhaber ohne Mitarbeiter 51% 48% 51% 66% 10% 15% 14% 39% 37% 34% 18% 16% 52% 14% 33%

28 HommerichForschung 28/43 Abb. 4.9 Schwierigkeiten im Rahmen der Auslandstätigkeit (Frage 19) Kenntnis des geltenden Rechtssystems Kenntnis des lokalen Marktes zeitlicher Aufwand des Auslandsengagements 3,1 3,1 3,2 divergierendes Berufsbild monetäre Kosten des Auslandsengagements Regelung der Berufshaftpflicht örtliches Berufsrecht: Registrierungspflicht örtliches Berufsrecht: andere Anzeigepflichten 3,4 3,5 3,6 3,7 3,7 Sprachkenntnisse 3,7 örtliches Berufsrecht: Honorarordnung statistisch signifikanter Zusammenhang 3,7 / p < 0.05 Regelung der Sozialversicherung örtliches Berufsrecht: Werbeverbot 3,9 4, große gar keine Abb Gründe nicht im Ausland tätiger für den Verzicht auf eine Auslandstätigkeit (Frage 20) ausreichende Auftragslage im Inland fehlende Kontakte ins Ausland / keine Ansatzstellen mangelnde Kenntnis ausländischer Märkte 41% 60% 68% zu hoher zeitlicher Aufwand eines Auslandsengagements zu hohe monetäre Kosten eines Auslandsengagements zu hohe bürokratische Hürden fehlende Sprachkenntnisse 32% 24% 16% 15% weitere, ungestützt genannte Gründe: kein Interesse / nicht sinnvoll / nicht reizvoll Büro ist zu klein 2,8% 0,9% keine Nachfrage / keine Aufträge 0,8% private Gründe (Familiengründung, Altersgründe) 0% 25% 0,4% 50% 75% 100% in 2013 keine Auslandaufträge, sonst schon 0,3% statistisch signifikanter Zusammenhang / p < 0.05 Spezialisierung für ausländische Märkte ungeeignet 0,3% schlechte Erfahrungen 0,1% Büro ist zu jung Auslandstätigkeit ist in Vorbereitung 0,1% 0,1%

29 HommerichForschung 29/43 Tab. 4.3 Gründe nicht im Ausland tätiger für den Verzicht auf eine Auslandstätigkeit nach Größe der (Frage 20) ausreichende Auftragslage im Inland* 68% 63% 68% 75% 82% fehlende Kontakte ins Ausland / keine Ansatzstellen* 60% 58% 60% 63% 62% zu hohe monetäre Kosten eines Auslandsengagements* 24% 22% 24% 28% 29% zu hoher zeitlicher Aufwand eines Auslandsengagements* 32% 29% 32% 37% 39% mangelnde Kenntnis ausländischer Märkte* 41% 37% 40% 48% 48% fehlende Sprachkenntnisse 15% 15% 15% 15% 17% zu hohe bürokratische Hürden* 16% 15% 15% 19% 18% *

30 HommerichForschung 30/43 5. Spezialisierung der Abb. 5.1 Spezialisierung nach Größe der (Frage 22) Ja, auf bestimmte Tätigkeitsfelder, Planungs- und Bauaufgaben Ja, auf bestimmte Zielgruppen Nein, aber eine Spezialisierung ist geplant Nein und eine Spezialisierung ist auch nicht geplant Bürogröße: Anzahl tätiger Personen 57% ein Inhaber ohne Mitarbeiter 15% 5% 30% 56% 17% 4% 34% 58% 19% 3% 32% 64% 24% 1% 30% 57% 17% 4% 32% Hinweis: Die zu dieser Frage gemachten offenen Angaben (Felder der (geplanten) Spezialisierung, Gründe gegen eine Spezialisierung) werden derzeit noch vercodet. Sobald die Vercodung abgeschlossen ist, wird eine Tab. 5.1 Anteil der Leistungen im Bereich der Spezialisierung nach Größe der (Frage 23) Anteil der Leistungen im Bereich der Spezialisierung keinen Anteil 2% 3% 2% 1% 1% bis zu 25% 3% 3% 3% 4% 2% 26% bis 50% 9% 10% 9% 10% 6% 51% bis 75% 16% 11% 17% 19% 20% 76% bis 100% 70% 73% 70% 66% 71% arith. Mittel 79% 80% 79% 77% 80%

31 HommerichForschung 31/43 6. Wirtschaftliche Situation der Abb. 6.1 Bewertung der (erwarteten) wirtschaftlichen Lage des eigenen (Frage 24) (sehr) gut neutral (sehr) schlecht wirtschaftliche Lage im jahr % 27% 12% wirtschaftliche Lage im 1. Halbjahr % 26% 13% erwartete wirtschaftliche Lage für das jahr % 29% 9% Tab. 6.1 Bewertung der wirtschaftlichen Lage des eigenen im jahr 2013 nach Größe der (Frage 24) wirtschaftliche Lage im jahr 2013 sehr gut (1) 18% 13% 19% 22% 27% gut (2) 44% 37% 46% 49% 51% neutral (3) 27% 33% 25% 21% 17% schlecht (4) 9% 12% 7% 7% 4% sehr schlecht (5) 3% 5% 2% 1% 1% arith. Mittel 2,3 2,6 2,3 2,2 2,0 Tab. 6.2 Bewertung der wirtschaftlichen Lage des eigenen im 1. Halbjahr 2014 nach Größe der (Frage 24) wirtschaftliche Lage im 1. Halbjahr 2014 sehr gut (1) 19% 15% 19% 22% 23% gut (2) 42% 37% 44% 44% 52% neutral (3) 26% 31% 25% 25% 17% schlecht (4) 9% 12% 9% 8% 6% sehr schlecht (5) 4% 6% 3% 2% 2% arith. Mittel 2,4 2,6 2,3 2,2 2,1

32 HommerichForschung 32/43 Tab. 6.3 Erwartete wirtschaftliche Lage des eigenen für das jahr 2014 nach Größe der (Frage 24) erwartete wirtschaftliche Lage für das jahr 2014 sehr gut (1) 17% 14% 17% 19% 21% gut (2) 45% 40% 47% 49% 54% neutral (3) 29% 34% 27% 24% 22% schlecht (4) 7% 9% 7% 6% 3% sehr schlecht (5) 2% 4% 1% 1% 0% arith. Mittel 2,3 2,5 2,3 2,2 2,1 Abb. 6.2 Büroauslastung nach Größe der (Frage 25) Büro ist aktuell ausgelastet Büro ist aktuell nicht ausgelastet Bürogröße: Anzahl tätiger Personen ein Inhaber ohne Mitarbeiter 71% 84% 92% 95% 29% 16% 8% 5% 82% 18% Tab. 6.4 Einschätzung des Auftragsbestands nach Größe der (Frage 25) (nur, die zum Befragungsgzeitpunkt voll ausgelastet waren) Auftragsbestand des reicht für weniger als einen Monat 0,3% 0,6% 0,3% 0,0% 0,0% ein bis sechs Monate 35% 46% 36% 25% 16% sechs bis zwölf Monate 40% 35% 41% 45% 43% länger als zwölf Monate 24% 19% 23% 30% 41% arith. Mittel 7,8 6,6 7,7 8,9 10,5

33 HommerichForschung 33/43 7. Umsatz In die Berechnung der Büroumsätze wurden alle einbezogen, die Angaben zum Büroumsatz im Jahr 2013 gemacht haben, d.h. auch die, die zwar Angaben zum Umsatz, nicht aber zu den Kosten des machten. Diese Vorgehensweise ist der Grund für die unterschiedlichen Fallzahlen in den Kapiteln zu Umsatz, Kosten und Erträgen (Kapitel 7 bis 9). Für eine bessere Vergleichbarkeit der Höhe der erzielten Honorarumsätze wurden neben den durchschnittlichen Büroumsätzen auch die Umsätze pro Kopf sowie die Umsätze je Inhaber / technischem Mitarbeiter berechnet. Teilzeit tätige Personen wurden hierbei anteilig als Vollzeit tätige Personen in die Berechnung einbezogen. Abb. 7.1 Mittlerer Honorarumsatz im Jahr 2013 (Median) nach Größe der (Frage 26) Honorarumsatz pro Kopf in 2013 Honorarumsatz pro Inhaber / technischem Mitarbeiter in 2013 Bürogröße: Anzahl tätiger Personen ein Inhaber ohne Mitarbeiter statistisch signifikanter Unterschied nach Bürogröße (p< 0.05) Tab. 7.1 Honorarumsatz der im Jahr 2013 (netto ohne USt.) nach Größe der (Frage 26) Honorarumsatz der im Jahr 2013 bis unter 50 Tsd. 23% 51% 12% 0% 0% 50 Tsd. bis unter 100 Tsd. 24% 37% 25% 1% 0% 100 Tsd. bis unter 200 Tsd. 21% 10% 40% 7% 0% 200 Tsd. bis unter 500 Tsd. 20% 1% 22% 64% 5% 500 Tsd. und mehr 13% 0% 1% 28% 94% arith. Mittel Median N

34 HommerichForschung 34/43 Tab. 7.2 Honorarumsatz pro Kopf* im Jahr 2013 (netto ohne USt.) nach Größe der (Frage 26) Pro-Kopf*-Umsatz im Jahr 2013 bis unter % 13% 6% 1% 1% bis unter % 12% 11% 4% 1% bis unter % 26% 27% 19% 10% bis unter % 37% 46% 64% 66% und mehr 12% 11% 11% 13% 22% arith. Mittel Median N * Inhaber und Mitarbeiter (angestellt und frei mitarbeitend); ohne Auszubildende, Aushilfen und Praktikanten; Teilzeit tätige Personen wurden anteilig auf Vollzeit umgerechnet Mitarbeiter Tab. 7.3 Honorarumsatz pro Inhaber / technischem Mitarbeiter* im Jahr 2013 (netto ohne USt.) nach Größe der (Frage 26) Umsatz pro Inhaber / technischem Mitarbeiter* im Jahr 2013 bis unter % 13% 5% 1% 1% bis unter % 12% 10% 2% 1% bis unter % 26% 23% 15% 7% bis unter % 37% 46% 62% 58% und mehr 17% 11% 16% 20% 33% arith. Mittel Median N * Inhaber und technische Mitarbeiter (angestellte Architekten aller Fachrichtungen und Stadtplaner; angestellte Absolventen der Fachrichtungen Architektur, Innenarchitektur, Landschaftsarchitektur, Stadtplanung; sonstige technische Mitarbeiter; freie Mitarbeiter); Teilzeit tätige Personen wurden anteilig auf Vollzeit umgerechnet Mitarbeiter

35 HommerichForschung 35/43 8. Kosten In die Berechnung der Kosten wurden alle einbezogen, die Angaben zu den Kosten des im Jahr 2013 gemacht haben, d.h. auch die, die zwar Angaben zu den Kosten, nicht aber zu den Umsätzen des machten. Diese Vorgehensweise ist der Grund für die unterschiedlichen Fallzahlen in den Kapiteln zu Umsatz, Kosten und Erträgen (Kapitel 7 bis 9). Abb. 8.1 Mittlere Kosten* der (Median; ohne Inhaberlohn) nach Größe der (Frage 26) Kosten (ohne Inhaberlohn) pro Kopf in 2013 Kosten (ohne Inhaberlohn) pro Inhaber / technischem Mitarbeiter in 2013 Bürogröße: Anzahl tätiger Personen ein Inhaber ohne Mitarbeiter statistisch signifikanter Unterschied nach Bürogröße (p< 0.05) * kosten (Personalkosten, Kosten für Leistungen Dritter und freie Mitarbeiter, Sachkosten) ohne Inhaberlohn Tab. 8.1 Mittlere Kosten der (ohne Inhaberlohn) im Jahr 2013 nach Größe der (Frage 26) Kosten der (ohne Inhaberlohn) im Jahr 2013 arith. Mittel Median N * Die erheblichen Differenzen zwischen arith. Mittel und Median gehen auf den hohen Anteil kleiner zurück. Tab. 8.2 Mittlere Kosten pro Kopf* (ohne Inhaberlohn) im Jahr 2013 nach Größe der (Frage 26) Pro-Kopf*-Kosten im Jahr 2013 arith. Mittel Median N * Inhaber und Mitarbeiter (angestellt und frei mitarbeitend); Teilzeit tätige Personen wurden anteilig auf Vollzeit umgerechnet; ohne Auszubildende, Aushilfen und Praktikanten

36 HommerichForschung 36/43 Tab. 8.3 Mittlere Kosten pro Inhaber / technischem Mitarbeiter* (ohne Inhaberlohn) im Jahr 2013 nach Größe der (Frage 26) Kosten pro Inhaber / technischem Mitarbeiter* im Jahr 2013 arith. Mittel Median N * Inhaber und technische Mitarbeiter (angestellte Architekten aller Fachrichtungen und Stadtplaner; angestellte Absolventen der Fachrichtungen Architektur, Innenarchitektur, Landschaftsarchitektur, Stadtplanung; sonstige technische Mitarbeiter; freie Mitarbeiter); Teilzeit tätige Personen wurden anteilig auf Vollzeit umgerechnet Als sog. "absolute Kennzahl" ist die Aussagekraft der durchschnittlichen Kostenhöhe vergleichsweise gering und die Vergleichsmöglichkeit aufgrund der vielfältigen und disparaten Rahmenbedingungen, unter denen Architektur- und Planungsbüros aller Fachrichtungen wirtschaften, nur beschränkt möglich. Aus diesem Grund erfolgt in einem zweiten Schritt die Analyse der Kostenartenstruktur, in der die unterschiedlichen Kostenpositionen in Relation zu den kosten gesetzt werden. Da im Rahmen der vorliegenden Untersuchung keine kalkulatorischen Inhabergehälter erfasst wurden (vergangene Untersuchungen haben gezeigt, dass in einer Vielzahl, gerade der kleineren, kein kalkulatorisches Inhabergehalt angesetzt wird), wurde das Inhabergehalt bei den folgenden Berechnungen wie folgt in die Kalkulation einbezogen: Ausgehend von der Überlegung, dass in der Praxis zuvor kalkulatorisch angesetzte Inhabergehälter nur bei entsprechend hohen Erträgen faktisch entnommen werden können, wurden in der vorliegenden Analyse diese faktisch möglichen Entnahmen als Inhabergehälter zugrunde gelegt. Um zu verhindern, dass in wirtschaftlich besonders erfolgreichen (mit hohem Überschuss) die Inhabergehälter deutlich zu hoch angesetzt werden, wurde bei der Berechnung des Inhabergehaltes als faktischer Überschuss berücksichtigt, dass Gewinne erwirtschaftet werden. Hierzu wurde vom Umsatz pauschal eine Umsatzrendite von 3% abgezogen und erst anschließend die Differenz von Umsatz und Kosten berechnet. Tab. 8.4 Verhältnis der Arbeits*- zu den Sachkosten im Jahr 2013 nach Größe der (Frage 26) Verhältnis Arbeits- / Sachkosten Arbeitskosten 76% 71% 77% 81% 82% Sachkosten 24% 29% 23% 19% 18% N * Arbeitskosten = Kosten für Personal, Leistungen Dritter und freier Mitarbeiter und Inhabergehalt; das Inhabergehalt wurde hier berechnet als faktischer Überschuss (Umsatz abzgl. 3% Umsatzrendite abzgl. kosten);, in denen der Umsatz die Kosten nicht übersteigt, bleiben bei dieser Berechnung unberücksichtigt. Tab. 8.5 Höhe der Gesellschaftergeschäftsführergehälter im Jahr 2013 nach Größe der (Frage 27) Höhe der Gesellschaftsgeschäftsführergehälter arith. Mittel Median N 514 (N < 15)

37 HommerichForschung 37/43 9. Überschüsse Überschuss ist die Differenz von Honorarumsatz und Kosten ohne Inhabergehalt oder Gesellschaftergeschäftsführer-gehalt. In die Berechnung der Überschüsse wurden alle einbezogen, die Angaben zu den Umsätzen sowie den Kosten des im Jahr 2013 gemacht haben. Abb. 9.1 Mittlerer Überschuss* pro Inhaber im Jahr 2013 (Frage 26) Mittelwert Median Bürogröße: Anzahl tätiger Personen ein Inhaber ohne Mitarbeiter * Umsatz abzgl. Kosten ohne Inhabergehalt statistisch signifikanter Unterschied nach Bürogröße (p< 0.05) Tab. 9.1 Überschuss* je Büro im Jahr 2013 nach Größe der (Frage 26) Überschuss je Büro im Jahr 2013 kein Überschuss / Verlust 4% 5% 4% 4% 7% bis % 20% 7% 2% 2% bis % 27% 13% 5% 1% bis zu Überschuss 30% 52% 24% 11% 10% bis % 25% 21% 9% 2% bis % 20% 35% 24% 10% mehr als % 3% 20% 56% 79% arith. Mittel Median N * Umsatz abzgl. Kosten ohne Inhabergehalt

38 HommerichForschung 38/43 Tab. 9.2 Überschuss pro Inhaber* im Jahr 2013 nach Größe der (Frage 26) Überschuss pro Inhaber im Jahr 2013 kein Überschuss / Verlust 4% 5% 4% 4% 7% bis % 20% 9% 6% 4% bis % 27% 16% 9% 4% bis zu Überschuss 34% 52% 28% 18% 16% bis % 25% 26% 13% 5% bis % 20% 32% 34% 21% mehr als % 3% 14% 34% 57% arith. Mittel Median N * Umsatz abzgl. Kosten ohne Inhabergehalt / Teilzeit tätige Inhaber wurden anteilig auf Vollzeit umgerechnet

39 HommerichForschung 39/ Chancen und Risiken Abb Gesellschaftliche Trends, von denen das eigene Büro in Zukunft profitieren wird* Umbau der Energiewirtschaft / Energiewende** 32% Alterung der Gesellschaft** 29% Strukturwandel des Kindergarten- und Schulsystems (Ganztagsbetreuung)** 21% Strukturwandel des Gesundheitswesens (Ärztehäuser, med. Versorgungszentren)** 8% rückläufige Bevölkerungsentwicklung** 5% Strukturwandel des Transportund Logistikwesens** Sonstiges 5% 21% Hinweis: Die unter "Sonstiges" gemachten offenen Angaben werden derzeit noch vercodet. Sobald die Vercodung abgeschlossen ist, wird eine aktualisierte Mein Büro wird von keinem dieser Trends besonders profitieren.** 45% * dargestellt werden alle Trends, die von mindestens 2% der Befragten genannt wurden ** diese Antwortmöglichkeiten waren im Fragebogen vorgegeben, alle weiteren Nennungen erfolgten ungestützt

40 HommerichForschung 40/43 Abb Risiken für das eigene Büro* Haftungsrisiken** 54% persönliche Risiken (z.b. Krankheit, Vereinbarkeit von Familie und Beruf)** 48% Wettbewerb durch Dritte (Handwerk, Industrie, Bauträger, Generalplaner etc.)** 46% Marktentwicklung aufgrund der Wirtschafts- und Finanzkrise** 41% Wettbewerb durch Kollegen (Architekten aller Fachrichtungen / Stadtplaner)** 27% Mitarbeiter- / Nachwuchsgewinnung** 17% Nachfolgeregelung** Sonstiges 9% 20% Hinweis: Die unter "Sonstiges" gemachten offenen Angaben werden derzeit noch vercodet. Sobald die Vercodung abgeschlossen ist, wird eine aktualisierte 6% * dargestellt werden alle Risiken, die von mindestens 2% der Befragten genannt wurden ** diese Antwortmöglichkeiten waren im Fragebogen vorgegeben, alle weiteren Nennungen erfolgten ungestützt

41 HommerichForschung 41/43 Abb Hemmnisse (spezifische Regulierungen), die ein stärkeres Wachstum des eigenen verhindern Nein 63% Ja 37% zunehmende Bürokratisierung / hohe Regulierungsdichte** 29% Zugangsbeschränkungen: Wettbewerbswesen, VOF-Verfahren** 20% fehlende Auskömmlichkeit der Honorare (HOAI)** Sonstiges 11% 10% Hinweis: Die unter "Sonstiges" gemachten offenen Angaben werden derzeit noch vercodet. Sobald die Vercodung abgeschlossen ist, wird eine aktualisierte * dargestellt werden alle Hemmnisse die von mindestens 2% der Befragten genannt wurden ** diese Antwortmöglichkeiten waren im Fragebogen vorgegeben, alle weiteren Nennungen erfolgten ungestützt

42 HommerichForschung 42/43 Abb Fähigkeiten von Architekten / Stadtplanern, die in Zukunft erfolgreich am Markt agieren möchten Hinweis: Die zu dieser Frage gemachten offenen Angaben werden derzeit noch vercodet. Sobald die Vercodung Abb Zukunftsfähige Tätigkeitsfelder für Architekten aller Fachrichtungen / Stadtplaner Hinweis: Die zu dieser Frage gemachten offenen Angaben werden derzeit noch vercodet. Sobald die Vercodung

43 HommerichForschung 43/ Hinweise zu den statistischen Maßzahlen Arithmetisches Mittel Beim arithmetischen Mittel handelt es sich um den umgangssprachlichen Durchschnitt. Dieser wird errechnet, indem sämtliche Einzelangaben addiert und durch die Anzahl der Fälle dividiert werden. Bei großer Streuung der Einzelwerte um das arithmetische Mittel ist diese Maßzahl allerdings in Bezug auf die tatsächliche Verteilung wenig aussagekräftig. Sie ist ausreißerempfindlich Median Der Median, häufig auch als Zentralwert bezeichnet, ist der Merkmalswert, der in der Mitte einer ihrer Größe nach geordneten Reihe von Einzelwerten liegt. Der Median ist also der Wert, den mindestens 50% der Befragten nicht über- und unterschreiten. Bei dieser Maßzahl fallen eventuell auftretende Extremwerte nicht so stark ins Gewicht wie beim arithmetischen Mittel Schiefe Der Vergleich von arithmetischem Mittel und Median ermöglicht die Einschätzung der Schiefe einer Verteilung: Ist der Median kleiner als das arithmetische Mittel, liegt eine so genannte rechtsschiefe Verteilung vor. Bezogen auf z.b. den Überschuss je Inhaber bedeutet dieser Fall, dass der Überschuss pro Inhaber in der Mehrheit der Fälle kleiner ist als das arithmetische Mittel. Gleichzeitig wird der Durchschnitt durch wenige Fälle mit sehr hohen Überschüssen je Inhaber angehoben. Ist der Median größer als das arithmetische Mittel, ist von einer linksschiefen Verteilung auszugehen. In diesem Fall erzielen viele Befragte hohe und wenige Befragte niedrige inhaberbezogene Überschüsse.