Der Schlüssel zur Veränderung Zukunft und Wandel sinnvoll gestalten

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Heinrich Lange
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3 Der Schlüssel zur Veränderung Zukunft und Wandel sinnvoll gestalten Der Mensch im Unternehmen ist heute mehr denn je der Schlüssel zu Entwicklungsprozessen. Eine komplexe Gegenwart und noch komplexere Zukunft lassen sich nur mit vereinten Kräften von Mensch und Unternehmen bewältigen. Deshalb wollen Begeisterung, Engagement, Innovationskraft, Kreativität und Kompetenz gefördert werden. Sinnhaftigkeit ist das Stichwort unserer Zeit. Um Zukunft und Wandel im Unternehmen erfolgreich und dabei sinnvoll gestalten zu können, benötigen Top-Manager und ihre Führungskräfte stimmige Rahmenbedingungen und eine besondere Qualifizierung. Wertestabilität wird ihnen ebenso abgefordert wie sozial-emotionale Kompetenzen. Als Business und Management Coach ist es meine Aufgabe, unternehmerische wie individuelle Gestaltungsprozesse zu begleiten. Beratend und reich an eigener Erfahrung bringe ich mich in ein Unternehmen ein, unterstütze das Top-Management in der Führungskräfteentwicklung und arbeite gemeinsam mit Managern und Führungskräften an ihrer individuellen Karriereplanung.

Deshalb wollen Begeisterung, Engagement, Innovationskraft, Kreativität und Kompetenz gefördert werden. Sinnhaftigkeit ist das Stichwort unserer Zeit.

4 Über kr8 Mein Name ist Heike Kracht. Ich berate als Business und Management Coach Unternehmen und Führungskräfte in Veränderungsprozessen. Bewusst habe ich mich dabei für das Ruhrgebiet, genauer gesagt für das Essener Gründerzentrum TripleZ auf dem UNESCO Welterbe Zollverein, als meinen Standort entschieden. Eine Region, die wie kaum eine andere für wirtschaftlichen Wandel und Zukunft durch Neuorientierung steht. Meine Qualifikation als diplomierte systemische Beraterin habe ich an der Coach Akademie Schweiz erworben (Ausbildung nach dem fünfdimensionalen systemischen St. Galler Coaching-Modell). Zuvor war ich über zwei Jahrzehnte im Management, seit 1997 durchgehend als Geschäftsleitungsmitglied, in einem marktführenden deutschen Unternehmen tätig. Ich bringe ergänzend zu meiner Coaching-Ausbildung eigene Führungserfahrung, Lebenserfahrung und Empathie in meine Beratungstätigkeit ein.

Eine Region, die wie kaum eine andere für wirtschaftlichen Wandel und Zukunft durch Neuorientierung steht.

7 Coaching als Katalysator Systemische Prozessarbeit mit Führungskräften und Teams Systemisches Coaching bringt Klarheit und stößt Veränderungen z.b. in folgenden Situationen an: Organisations- oder Strukturveränderungen, veränderte Anforderungen an Führungskräfte Hierarchieprobleme, Verschiebungen in der Rang- und Machtdynamik Steigerung von Motivation und Energieniveau in unternehmerisch/individuell entscheidenden Situationen Karriere- und Laufbahnplanung, Finden und Binden von High Potentials Werte- und Sinnklärungsprozesse, Einstimmung des Teams auf Leitbilder und Philosophien Das Coaching kann dabei individuell auf den Einzelnen (Mitarbeiter, Führungskraft), auf Teams oder Führungskräftekonstellationen aller Ebenen (inklusive Geschäfts-/Unternehmensleitung) ausgerichtet werden. In der Prozessarbeit nach der Diagnostik-Phase werden folgende Fragestellungen geklärt und bearbeitet: Welches Ziel, welcher Wert will entwickelt werden? Welche Ressourcen fehlen zur Lösung des Problems? Welche Hürden oder Blockaden hindern dabei? Eine ruhige, stressfreie und vertrauensbildende Gesprächssituation schafft die Grundlage, um konstruktiv Perspektiven entwickeln zu können. In der Strategiearbeit geht es weiter.

ingt Klarheit und stößt Veränderungen z.b.

8 Am Anfang steht die Analyse Diagnostik mit der Profilizer -Methode Zur Diagnostik des IST-Standes bediene ich mich einer Potenzialanalyse nach der Profilizer - Methode. Diese kombiniert eine IT-basierte, statistisch zuverlässige Messung von Persönlichkeitsmerkmalen mit einer speziellen Gesprächsmethodik und weiteren, ergänzenden Analyse-Modulen. Das Verfahren wurde vor über zehn Jahren in den Niederlanden entwickelt und ist heute in zahlreichen europäischen Ländern sowie in den USA anerkannt und verbreitet. Das im Profilizer zur Anwendung kommende Messverfahren beruht auf der Selbsteinschätzung einer Person. Mit Hilfe von statistischen Verfahren können die in unterschiedlichen Persönlichkeitsdimensionen erfassten Selbsteinschätzungen in weitgehend objektive Aussagen über die Soft-Skills einer Person transferiert werden. Der Profilizer als differenziertes Instrument erfasst nicht nur den emotionalen Grundtyp eines Menschen, sondern auch seine emotionale Stabilität und momentane Belastung durch äußere und innere Faktoren. Ergänzend dazu werden Aussagen über den Arbeitsstil sowie den Kooperations- und Führungsstil einer Person getroffen. In Kombination mit einer speziell auf das Profilizer -Verfahren abgestimmten Gesprächsführung im Feedbackgespräch ergibt sich so ein umfassendes Bild von einer Person, das als Ausgangspunkt für nachfolgende beratende und Coaching-Prozesse genommen werden kann.

Das Verfahren wurde vor über zehn Jahren in den Niederlanden entwickelt und ist heute in zahlreichen europäischen Ländern sowie in den USA anerkannt und verbreitet.

11 Sparringspartner und Türöffner Was systemisches Coaching leistet Als Business und Management Coach wende ich mich meinen Klienten mit Empathie und Verständnis zu, zugleich jedoch mit der gebotenen Distanz und mit dem Mut zum offenen Wort. Ich schaue mir die Systeme an, in denen Führungskräfte und Mitarbeiter agieren, analysiere objektiv und bringe die Fakten auf den Punkt. Mein Ziel ist es, Türen zu öffnen, indem ich Menschen befähige, sie selbst zu öffnen. Für das Top-Management eines Unternehmens im Veränderungsprozess bin ich ein Sparringspartner, der von außen die Sicht auf die Fakten freilegt: handlungsorientiert und mit dem Anspruch: Let s drive for results! Lassen Sie uns beginnen!

Ich schaue mir die Systeme an, in denen Führungskräfte und Mitarbeiter agieren, analysiere objektiv und bringe die Fakten auf den Punkt.

12 Was mir wichtig ist Mich persönlich zu engagieren ist mir wichtig. Deshalb habe ich die Heike-Kracht-Stiftung ins Leben gerufen. Sie finanziert und fördert soziale Projekte für benachteiligte Kinder und Jugendliche im Ruhrgebiet. 30% meines Beratungshonorars fliessen automatisch in die Stiftung. kr8 sinnvoll erfolgreich. Triple Z Katernberger Str. 107, Essen 0201 / / kracht@heike-kr8.de

Sie finanziert und fördert soziale Projekte für benachteiligte Kinder und Jugendliche im Ruhrgebiet.

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