WERTVOLL MACHEN SOLLTE.

Transkript

1 Health on Top, 23. März 2010 JEDER MENSCH IST EINZIGARTIG! WAS SIE UND IHRE MITARBEITER MOTIVIEREN UND WERTVOLL MACHEN SOLLTE. Warum die Motivanalyse Reiss Profile nach Prof. Dr. Steven Reiss für die Mitarbeiterzufriedenheit und das Gesundheitsmanagement nützlich ist. 1- Alexander Reyss, Berater/Coach/Reiss Profile Ausbilder

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3 AKTUELLE GALLUP STUDIE 2009 Achtung! Das Engagement am Arbeitsplatz in Deutschland sinkt weiter. Nur noch zwölf Prozent der Mitarbeiter/innen hierzulande sind engagiert im Job. Der gesamtwirtschaftliche Schaden liegt in Milliardenhöhe. 18 Prozent der Arbeitnehmer/innen in Deutschland haben keine emotionale Bindung zu ihrem Job. Weitere 70 Prozent machen lediglich Dienst nach Vorschrift und gehören somit der Kategorie der Mitarbeiter/innen mit einer geringen emotionalen Bindung an. Demnach verspüren insgesamt neun von zehn Arbeitnehmer/innen (88 %) hierzulande keine echte Verpflichtung ihrer Arbeit gegenüber. 3- Alexander Reyss, Berater/Coach/Reiss Profile Ausbilder

4 MOTIVATION: WAS MOTIVIERT MENSCHEN? Motiv-ation ist die Voraussetzung für zielorientiertes und zielgerichtetes Verhalten. Aus der Managementperspektive Hauptansatzpunkt für leistungssteigernde Beeinflussungsstrategien. Motivation geht auf das lateinische movere (= bewegen) zurück und soll Aufschluss geben über die Beweggründe des Handelns und Verhaltens eines Menschen. 4- Alexander Reyss, Berater/Coach/Reiss Profile Ausbilder

5 MOTIVATION: WAS SIND MOTIVE UND WERTE? Bei Motiven und Werten handelt es sich um eine inhaltliche Klassifikation von angestrebten Zielzuständen und Endzwecken. Diese sind in einem Menschen stark genetisch bedingt und verankern sich durch die Sozialisation als relativ stabile Motivations- und Wertungsdispositionen. Die Aktivierung von Motiven erfolgt automatisch, indem der Mensch versucht, seine Motive und Werte Tag für Tag zu Leben. 5- Alexander Reyss, Berater/Coach/Reiss Profile Ausbilder

6 MOTIVATION: INTRINSISCH UND EXTRINSISCH Intrinsische Motivation Extrinsische Motivation Jemand tut etwas, weil Die extrinsische Motivation entsteht nicht aus der er selbst es tun will! Aufgabe direkt, sondern Intrinsische Motivation durch externe Anreize. ist die Motivation, i die Diese müssen zu den ein Mitarbeiter aus intrinsischen Motiven und Werten eines Mitarbeiters einer Tätigkeit passen, sonst st führt dies zu automatisch erhält, Demotivation (Lob, Homewenn er seine eigenen Office etc.). Motive und Werte e in der Extrinsische Motivansätze können, sofern nicht Aufgabe/Job und dem individuell zum Mitarbeiter joblichen Umfeld passend, die intrinsische wiederfindet. Motivation behindern und blockieren. 6 - Alexander Reyss, Berater/Coach/Reiss Profile Ausbilder

7 GLEICHBEHANDLUNG BEDEUTET NICHT GLEICHE BEHANDLUNG Jeder Mensch ist einzigartig und somit unterschiedlich. Das sollte bedeuten, dass auch jeder Mensch anders geführt und extrinsische Anreize zur Unterstützung der intrinsischen Motive und Werte benötigt. Glück? Differenzierung von Werte-Glück und Wohlfühl-Glück ist ganz wichtig! 7- Alexander Reyss, Berater/Coach/Reiss Profile Ausbilder

8 WAS WILL EIN MENSCH? Dem individuellen,,willensentschluss" geht eine unbewusste Entscheidung voraus; der Wille folgt dieser Entscheidung nur. Was ist das Wichtigste, was der Mensch leisten muss? Ein Mensch strebt danach das zu tun, was für ihn gut ist und sollte lassen, was schlecht ist. (nach Gerhard Roth) Charakter und Persönlichkeit eines Menschen sind stark genetisch determiniert und bilden sich bereits in den ersten Lebensjahren aus, und zwar wesentlich unbewusst. 8 - Alexander Reyss, Berater/Coach/Reiss Profile Ausbilder

9 VERSTEHEN IST UNWAHRSCHEINLICH Wie ich mich sehe und empfinde, ist nicht die Gesamtsicht, sondern nur, wie mein Ich sich sieht. Was das Ich sagt und fühlt, ist nicht der wahre Report der Tatsachen. Wahrheit hängt von individueller Wahrnehmung ab. Jeder Mensch hat aus seiner Sicht recht! 9- Alexander Reyss, Berater/Coach/Reiss Profile Ausbilder

10 MOTIVATION: LEBEN VON WERTEN UND MOTIVEN Welche Motive und Werte gibt es? "Was motiviert i t mich persönlich? "Wie motiviere ich das Team, den Einzelnen und mich selbst? "Was brauche ich in meinem Leben, um glücklich und zufrieden und gesund zu sein? "Wo liegen meine natürlichen Kraftquellen des Erfolgs?" 10 - Alexander Reyss, Berater/Coach/Reiss Profile Ausbilder

11 DIE REISS PROFILE MOTIVANALYSE nach Psychologe und Psychiater Prof. Dr. Steven Reiss, seit 1999, Ohio State University zum Teil ganz neue Erkenntnisse aus Sicht der Motivationspsychologie Wissenschaftlicher Test mit 128 Aussagen Bildet ab, was einen Menschen idealerweise im Leben antreibt und motiviert Wertneutral, es gibt kein gutes, oder schlechtes Ergebnis 2 Billionen mögliche Auswertungsergebnisse Ergebnis sind 16 Motive und Werte in immer individueller Ausprägung g 11- Alexander Reyss, Berater/Coach/Reiss Profile Ausbilder

12 DIE REISS PROFILE MOTIVANALYSE Der Test fragt nach 16 intrinsischen i i Motiven Mehrere dieser Motive bilden, mehr oder weniger stärker gewichtet, die Triebfedern im Leben ab. Ergebnis bildet individuell qualitativ bzw. quantitativ ab, wo das natürliche motivationale Streben eines Menschen liegt. Das "Wollen" " und das Warum wird abgebildet bild und in den aktuellen Beruflichen bzw. Lebens Kontext gesetzt. lässt sich gut vertiefend mit bisherigen Verhaltes- und Persönlichkeitsmodellen einsetzen. 12- Alexander Reyss, Berater/Coach/Reiss Profile Ausbilder

13 WELCHEN NUTZEN HAT DAS REISS PROFILE Z.B.? Die Reiss Profile Motivanalyse Ergebnisse von einem oder mehreren Mitarbeitern entscheiden darüber, ob und wie ein Mitarbeiter dauerhaft in ein Team eingebunden werden kann. Ob ein Mitarbeiter in ein Team/zum Vorgesetzten t passt, und warum und wo sich evtl. positive oder negative dynamische Wechselwirkungen ergeben. Zeigt, warum und wo sich zwei Menschen gegenseitig i beginnen, zu "mobben etc. Warum Mitarbeiter auf gleiche Rahmenbedingungen, Führungskraft, Aufgaben unterschiedlich motivierend, oder demotivierend bzw. krank reagieren und was dagegen getan werden kann. 13- Alexander Reyss, Berater/Coach/Reiss Profile Ausbilder

14 Die Lebensmotive nach Prof. Dr. Steven Reiss (Reiss Profile): DAS REISS PROFILE UND DIE 16 LEBENSMOTIVE IM ÜBERBLICK DER INDIVIDUELLE ANTRIEB NACH: Macht Soziale Beziehungen Teamorientierung Familie Neugier Statust Anerkennung Rache/Kampf Od Ordnung Shö Schönheit hit Sammeln/Sparen Essen Zielorientierung i Körperl. Aktivitätität Idealismus Emotionale Ruhe 14- Alexander Reyss, Berater/Coach/Reiss Profile Ausbilder

15 BEISPIELHAFTES REISS PROFILE 15- Alexander Reyss, Berater/Coach/Reiss Profile Ausbilder

16 REISS PROFILE 2ER TEAMANALYSE 16- Alexander Reyss, Berater/Coach/Reiss Profile Ausbilder

17 TEAMAUSWERTUNG IN BEZUG AUF AUTARKEN, ODER KOLLEGIALEN FÜHRUNGSSTIL Management /Vorstand Entscheidungen unabhängig/alleine treffen Mittleres Management Überlegt Entscheiden Entscheidungen mit Team treffen Schnell Entscheiden

18 SINN UND NUTZEN Das Reiss Profile im betrieblichen Gesundheitsmanagement = Weniger Burnouts & Mobbing! Höhere Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterzufriedenheit = weniger Krankenstände Mit dem Reiss Profile können unterschiedlichste berufliche Anforderungen und persönliche Erwartungen (können und dürfen) mit dem Übereinstimmungsgrad in Bezug auf die individuelle Mitarbeiter-Motivation (wollen) abgeglichen werden. Neue z.b. Karriere relevante Erkenntnisse Wie!-Wo!-Warum! Wo! Warum! ein Mensch am sinnvollsten eingesetzt und gefördert werden kann Alexander Reyss, Berater/Coach/Reiss Profile Ausbilder

19 BUCHTIPP HEALTH ON TOP 2010: REISS PROFILE IM PRAXISNAHEN BERUFLICHEN UND PRIVATEN EINSATZ! Ihre persönliche 3 tägige Reiss Profile Master Ausbildung Gratisworkshops zum Reiss Profile im praxisnahen Einsatz im Unternehmen Rekruiting, Beratung, Training und Coaching auf der Basis des Reiss Profile Beim Reiss Profile Leistungsinstitut Step4Ward und Alexander Reyss Mail: info@step4ward.de Alexander Reyss, Berater/Coach/Reiss Profile Ausbilder