Lieferkettenmanagement unter. Biodiversitätsaspekten

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1 Lieferkettenmanagement unter Berücksichtigung von Biodiversitätsaspekten 2. Dialogforum: Biodiversität und Unternehmen Judith Winterstein, GIZ Berlin,

2 Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit Als Bundesunternehmen unterstützen wir die Bundesregierung dabei, ihre Ziele in der internationalen Zusammenarbeit für nachhaltige Entwicklung zu erreichen Biodiversität ist für uns in zweierlei Hinsicht von Bedeutung: 1. Schutz und Förderung von Biodiversität an unseren Standorten in Deutschland 2. Beratung unserer Partner in Entwicklungs-, Schwellen- aber Industrieländern zu verschiedenen Biodiversitätsthemen, z.b. Entwicklungsorientierter Naturschutz, Agrobiodiversität, ABS Die GIZ führt in über 35 Ländern rund 80 Projekte zum Erhalt von biologischer Vielfalt durch (Stand 2009).

3 Projekt Lieferkettenmanagement Untersuchung ng der Produkt-Lieferketten von drei Unternehmen nach Biodiversitätsaspekten mit dem Fokus auf Entwicklungs- und Schwellenländern Anwendung und Überprüfung des TABS- Modells (Toolkit for Assessing Biodiversity in the Supply Chains, Derek Whatling, Cranfield University & Middlemarch Environmental)

4 The TABS (2010) toolkit provides a quantified assessment of the risks and opportunities with respect tto a single product s impact on biodiversity in the supply chain. By knowing a product s single supplier or cumulative supply chain impact on biodiversity a company can protect a brand s image and reputation and differentiate it within sector And at the same time make a real contribution to halting global biodiversity decline.

5 Supply Chain Network Structure t (Lambert and Cooper, 2000)

6 TABS Methodology Supplier questionnaire Sites audits Assessment Action plans

7 Supply Chain Biodiversity Impact Assessment Check List TABS Spreadsheet example Enter Company Name (Buyer) Supply Chain Click Biodiversity on cell for info link - Impact Category: Significant BIFS file impacts associated with the product/service. Direct Impact Does the material originate from an organic source? Habitat Loss Product/ Enter product/service/material Service to be sourced Supply Company Strategic Strategic Strategic Supplier Supplier Supplier e.g. From a cultivated No crop, Farm supplier or manufacturer, bio i.e. living source. Don't know Habitat Change No Yes YES Yes No Don't Know Temporary Habitat loss No Don't Temporory loss of habitat No know during construction, for Permanent Habitat loss Yes example. Yes Habitat to be restored with no net loss of biodiversity? Click on cell for Don't Habitat Fragmentation info web-link or know No Internal Doc Link Don't Habitat Enhancement to BIFS file No Yes know Strategic Supplier 4

8 Evidence of Environmental Impact - Scoring Method (AfterDefra, 2008) SCORE RATIONALE RISK Systematic evidence 9 of environmental impact Good evidence of 5 environmental impact 3 0 Some evidence of environmental impact No evidence of environmental impact Significant High Low/Medium Risk No Risk

9 Example of TABS OUTPUT Supplier 1 Supplier 2 Supplier 3 Supplier 4 Supply Chain Biodiversity Impact Criteria Material 1 Material 2 Material 3 Material 4 Direct Impact -9 Sig risk -9 Sig risk -3 Low risk -9 Sig risk Habitat Loss 0 Pot Opp -9 Sig risk OO Pot B Opp OO Pot B Opp Habitat Change -3 Low risk -9 Sig risk -3 Low risk -3 Low risk Temporary Habitat loss -3 Low risk -9 Sig risk -3 Low risk -3 Low risk Permanent Habitat loss 0 Pot Opp -5 High risk 0 Pot Opp 0 Pot Opp

10 Fazit: Analyse- und Bewertungsmethode zur Untersuchung der Lieferkette nach Biodiversitätsaspekten Aufdeckung von Chancen und Risiken Aktionsplan mit Vorschlägen zur Anpassung Übertragbare Methode auf weitere Produkte im Unternehmen

11 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Judith Winterstein, Judith Winterstein,