Exzellenz: institutionelle Konzepte

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1 Exzellenz: institutionelle Konzepte Prof. Dr. Andrea Schenker-Wicki Tagung des Österreichischen Wissenschaftsrats Wien, 7. November Seite 1

2 Agenda Begrifflichkeit Institutionelle Exzellenz: Erkenntnisse Grenzen des globalen Wetteiferns um Exzellenz Seite 2

3 Exzellenz Begrifflichkeit Definition von Exzellenz: meist tautologisch International wettbewerbsfähige Spitzenforschung Lehre spielt eine untergeordnete Rolle Es kommt auf die Operationalisierung darauf an Problem der Messbarkeit: Was sind exzellente Universitäten? Rankings: Internationale Top-Universitäten Seite 3

4 Exzellenz und Rankings Indikatoren und Gewichtung in Rankings Shanghai-Ranking THE-Ranking QS-Ranking Forschungsinput 40% Forschungsoutput 40% Lehre 10% Grösse 10% Forschungsoutput 30% Forschungseinfluss 30% Lehre 30% Internationalität 7.5% Drittmittel Wirtschaft 2.5% Forschung 40% Forschungseinfluss 20% Betreuungsverhältnis 20% Internationalität 10% Arbeitgeberreputation 10% 10% 10% 2,5% 7,5% 10% 10% 30% 80% Forschung Lehre 60% 20% 60% Internationalität Sonstiges Quelle: Website Rankings Seite 4

5 Exzellenz und Rankings Vergleich der vordersten Positionen in drei Rankings (2013) Shanghai THE QS Shanghai THE QS Harvard University Yale University Stanford University UCA, Los Angeles UCA, Berkeley Cornell University MIT University of Pennsylvania University of Cambridge John Hopkins University Caltech ETH Zurich Princeton University University College London Columbia University University of Michigan University of Chicago Imperial College London University of Oxford University of Toronto Quelle: Website Rankings Seite 5

6 Was macht Exzellenz aus? Internationale Top-Universitäten: drei komplementäre Faktoren Talente Personal und Studierende international rekrutiert Ressourcen gute Grundfinanzierung öffentliche und private Finanzierungsquellen Governance institutionelle Autonomie individuelle Autonomie professionelles Management Quelle: Salmi 2009 Seite 6

7 Was macht Exzellenz aus? Top-Universitäten: Budget per Studierende (Schätzungen, 2012) Budget (Mia. ) Studierende Budget ( )/Studierende* Harvard University Stanford University UCA, Berkeley MIT ETH Zürich Universität Zürich Technische Universität München Universität München (inkl. Klinikum) Technische Universität Wien Universität Wien Universität Innsbruck Universität Graz * Kaufkraftbereinigt Quelle: Jahresberichte, Websites Seite 7

8 Die Bedeutung des Umfeldes Relevante Kontextfaktoren für Top-Universitäten Qualität der Infrastruktur und Lebensqualität Wirtschaftliches Umfeld und Ressourcen Talente Ressourcen Governance Formen der Forschungsförderung: national und international Politischer Wille und Bedeutung der Wissenschaftspolitik In Anlehnung an Salmi 2011 Seite 8

9 Politische Exzellenzinitiativen Indikatoren zu ausgewählten Exzellenzprogrammen Deutschland China China Südkorea Exzellenzinitiative China 211 Project China 985 Project Brain Korea 21 (1. Phase) 37 Graduate Schools 39 Exzellenzclusters 10 Top-Universitäten 107 Universitäten 39 Top-Universitäten 11 Universitäten 38 Regionale Unis 11 Graduate Schools 1.9 Mia. (1. Runde) 2.7 Mia. (2. Runde) Total 13.5 Mia Mio. pro Universität jährlich 1 Mia. 5-Jahre Finanzierung Start 2007 (1. Runde) Start 2012 (2. Runde) 5-Jahre Finanzierung Start 1996 Start: Jahre Finanzierung Start 1999 Begleitmassnahmen: Internationalisierung (Englisch als Lingua franca), Profilbildung, Studienreformen, neue Governance-Modelle, Anwerbung international erfolgreicher Wissenschaftler und Manager, etc. Seite 9

10 Verschiebung globaler Kräfteverhältnisse Anteil der Makroregionen an der weltweiten Anzahl an wissenschaftlichen Publikationen und Zitierungen, 1996 und 2012 Anteil Anzahl Dokumente Anteil Anzahl Zitierungen USA + Canada Top 12 ERA Top 12 Asien Top 12 ERA: UK, DE, FR, IT, ES, NL, CH, PL, SE, BE, DK, FI (1996), AT (2012) Top 12 Asien: CN (inkl. HK), JP, IN, KR, TW, MY, SG, TH, PK, ID, BD, PH (1996), VN (2012) Quelle: SCImago, eigene Berechnungen Aber: nur begrenzte Aussagen zur relativen Qualität der Publikationen (keine Unterscheidung nach Journals) Internationale Rankings bleiben (vorläufig) von U.S.-Hochschulen dominiert Seite 10

11 Grenzen der Exzellenz Das Problem steigender Kosten F&E-Ausgaben der weltweit 1000 grössten Unternehmen (Mia. US$) (Quelle: Bloomberg, Booz & Company) Geschätzte Kosten der Einführung eines neuen Pharmaproduktes (Mio. US$) (Quelle: Statista) Verschuldung ausgewählter amerikanischer Top-Universitäten 2011 University of California University of Texas Harvard University New York University 14 Milliarden US$ 7 Milliarden US$ 6 Milliarden US$ 3 Milliarden US$ (Quelle: DADD) Seite 11

12 Schlussfolgerungen Exzellenzförderung in langfristiger Perspektive Exzellenz: hochschulinterne und hochschulexterne Faktoren Nur breit abgestützte Fördermassnahmen sind langfristig erfolgreich Kostenexplosion als Folge technologischer Entwicklungen und eines sich zuspitzenden internationalen Wettbewerbs Diversifizierung der Finanzierungsbasis (auch private Mittel) Profilierung Der Aufbau eines exzellenten Wissenschafts- und Innovationsstandortes verlangt ein starkes Commitment seitens aller Parteien Seite 12

13 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Seite 13