CSR Gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen
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- Hajo Färber
- vor 8 Jahren
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1 CSR Gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen Die ersten Schritte zum CSR-Unternehmen Rolf Merchel GILDE-Wirtschaftsförderung Detmold Welthungerhilfe,
2 CSR-Mittelstandspartner GILDE GILDE Gründer- und Innovationszentrum Wirtschaftsförderung für Lippe-Detmold 40 Unternehmen im Zentrum Existenzgründer & KMUs 17 Unternehmen im GILDE-Innovationspark Nationale und internationale Projekte 2
3 CSR-Aktivitäten CSR-Projekte: Zukunft Mittelstand - Erfolgsfaktor gesellschaftliches Engagement InnoTrain CSR - Gesellschaftliche Verantwortung in der beruflichen Bildung ww.csr-training.eu CSR unternehmen! - Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit durch CSR CSR-Expertise: Fachbeirat zu CSR der Zentralstelle Weiterbildung im Handwerk CSR-Expertenbeirat des Bundesverkehrsministerium SME-Advisor on CSR für die EU-Kommission Lippe Modellregion für CSR Auszeichnung als Ort des Fortschritts zum Thema CSR
4 Schaubild: UPJ Netzwerk Was ist CSR?
5 Was bedeutet CSR für das Kerngeschäft? Schaubild: UPJ Netzwerk
6 Der Weg zum CSR-Unternehmen Wer geht voran? Wer zeigt den Weg? Und wer sollte mitkommen? Geschäftsführung: Unternehmensleitung stellt sich hinter das Konzept CSR Wegbereiter: Promotoren-Team aus verschiedenen Bereichen steuert im Unternehmen den Entwicklungsprozess Mitarbeiter & Stakeholder: Akteure sind aktiv einbezogen und machen CSR erlebbar und tragfähig
7 Der Weg zum CSR-Unternehmen Schritt für Schritt Status Quo definieren CSR-Ziele festlegen CSR messen und bewerten Geschäftsführung Wegbereiter Mitarbeiter & Stakeholder Maßnahmen entwickeln CSR kommunizieren
8 von wo starten wir eigentlich? -> Status Quo definieren: - Beschreibung eigener CSR-Handlungsfelder - Stakeholder-Analyse - CSR-Leitbild - SWOT-Analyse -
9 SWOT-Analyse Ziele und Schritte: Auseinandersetzung mit positiven und negativen Aspekten in der CSR-Ist-Situation von Unternehmen Übertragung dieser Kernmerkmale in die Zukunftsperspektive in Chancen und Risiken Ableitung von Maßnahmen und Projekten
10 SWOT-Analyse Praxisbeispiel InnoDämm
11 Es ist mir wichtig, Arbeit für Personen zu schaffen, die ansonsten keine, oder nur eine geringe Lobby haben. Arnold Drewer Geschäftsführer InnoDämm Da es den Dämmwerker als Berufsbild nicht gibt, haben wir die Leute einfach selber ausgebildet. Dabei machten wir sehr gute Erfahrungen mit Migranten, über 50-jährigen, alleinerziehenden jungen Müttern, Schwerbehinderten, leicht geistig Behinderten und vormals Langzeitarbeitslosen.
12 SWOT-Analyse InnoDämm Unternehmensprofil InnoDämm Gesellschaft für innovative Dämmstoffe mbh, gegründet 1999 in Paderborn durch GF Arnold Drewer kostengünstige und ökologische Dämmstoffe in Alt- und Neubau, Gewerbe- und Industriebau 31 Mitarbeiter
13 SWOT-Analyse InnoDämm CSR-Profil Beschäftigt und fördert Menschen mit geringeren Chancen auf dem Arbeitsmarkt für benachteiligte Jugendliche entwickelt: 2-monatige Ausbildung zur Fachkraft für Dämmtechnik im Handwerk Nachhaltig im Kerngeschäft: Seit 1999 ökologische Dämmstoffe mit dem Nutzenversprechen Das Motto
14 SWOT-Analyse SWOT-Analyse: Stärken (I) Breites Spektrum (80 Varianten) an ökologischen Wärmedämmlösungen Hohe technologische Kompetenz und Entwicklung eigener neuer Dämmstoffe Mehr als die Hälfte der Mitarbeiter mit Migrationshintergrund: hohes Improvisationsvermögen auf Baustellen! Ein Drittel der Mitarbeiter älter 50: hohes (Erfahrungs-)Wissen im Unternehmen! Eigenes Weiterbildungsprogramm (Fachkraft für Dämmtechnik im Handwerk) für sozial benachteiligte Jugendliche sichert Fachkräfte Zahlreiche Auszeichnungen und Preise für Diversity- Engagement
15 SWOT-Analyse SWOT-Analyse: Schwächen Bestimmte Kundengruppen reagieren negativ auf Diversity- Engagement Verhalten auf der Baustelle Sprachliche Verständigungsprobleme zwischen Kunde und Mitarbeiter und unter den Kollegen Teilweise hoher Aufwand für die Mitarbeiter-Qualifizierung, z.b. bei der Einführung neuer Produkte Unterschiedliche Kulturen im Unternehmen verstärken Konflikte zwischen einzelnen MA (informelle Hierarchien)
16 SWOT-Analyse SWOT-Analyse: Chancen Politische Ziele (CO2-Reduktion) fördern das Geschäftsfeld Wärmedämmung CSR-Engagement und Auszeichnungen erleichtern die Auftragsakquise, u.a. im öffentlichen Bereich Mitarbeiter betrachten InnoDämm als Besonderes Unternehmen und sind nachhaltig hoch motiviert Eigenes Qualifizierungsprogramm ermöglicht die Sicherung des Fachkräftebedarfs
17 SWOT-Analyse SWOT-Analyse: Risiken Hoher Qualifizierungsbedarf für die Mitarbeiter (z.z. 80 unterschiedliche Dämmlösungen müssen beherrscht werden) Betriebsabläufe müssen längere Abwesenheitszeiten von Mitarbeitern, die Familienangehörige im Ausland besuchen, ermöglichen Höheres Gefahrenpotenzial längerfristiger Erkrankungen bei älteren Mitarbeitern Vertrauensmissbrauch einzelner Mitarbeiter kann nicht ausgeschlossen werden
18 SWOT-Analyse Hieraus abgeleitete (empfohlene) Ziele: 1. Die Kunden sollen die Vielfalt unserer Mitarbeiter wertschätzen! Maßnahmen: 2. Die Mitarbeiter sollen sich noch stärker mit der CSR- Unternehmenskultur ihres Arbeitgebers identifizieren! Maßnahmen: 3. Die Öffentlichkeit soll unsere technologische Expertise zur Lösung von ökologischen Herausforderungen besser erkennen Maßnahmen:
19 Sicherung des Fachkräftebedarfs durch gesellschaftliches Engagement
20 CSR unternehmen!: kompakt - kompetent - kostenfrei Gesellschaftliche Verantwortung im Mittelstand Auftrag: Bundes-Arbeitsministerium und EU Fokus: Ziel: Mittelständische Unternehmen Einstieg in die eigene CSR-Strategie Ansatz: Praxisnah und praktikabel!
21 Wie läuft CSR unternehmen! in Ihrer Region ab? Regionaler Kooperationspartner Auftakt CSR-Impulsforum Erfahrungsaustausch Intensiv-Seminar Praxis- Workshop
22 Herzlichen Dank! Mehr Infos? Gern! Sprechen Sie uns einfach an Rolf Merchel GILDE GmbH
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