Wie man Post Merger Integration richtig macht

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1 Wie man Post Merger Integration richtig macht Themen Welcher M&A-Typ ist Ihr Unternehmen, und welche PMI-Kompetenzen müssen Sie haben? Wie gestalten Sie entsprechend Ihrem M&A-Typ Post Merger Integration? Referenten Dr. Johannes Gerds, Fusions-Experte Klaus-Rudolf Raths, Head of Inhouse Consulting, GEA Group AG Mathias Westerbarkei, Head of M&A, CLAAS KGaA mbh Dr. Karl Popp, Senior Director, Corporate Development, SAP AG Termine in Frankfurt in Frankfurt in Frankfurt Reichen Sie Ihre Fragen im Vorfeld bei den Referenten ein

2 Wie man Post Merger Integration richtig macht Über die Hälfte aller Unternehmenskäufe erfüllen die Erwartungen nicht das ist eine bekannte Tatsache. Man könnte sogar sagen, dass damit die Chancen für Entscheider bei M&A statistisch gesehen schlechter stehen, als die Chance russisches Roulette unbeschadet zu überstehen. Es lohnt sich also, zu fragen, ob die Blickwinkel auf das Thema Post Merger Integration in der Vergangenheit die Richtigen waren. Die Herausforderung ist, Post Merger Integration weiterzudenken als bisher. Die F.A.Z. Executive School und namhafte Experten der Gesellschaft für Post Merger Integration e. V. haben sich dieser Aufgabe gestellt und ein neuartiges eintägiges Seminar entwickelt: Wie man Post Merger Integration richtig macht! Das Versprechen: Keine Power-Point-Show, sondern erfahrene PMI-Experten im Dialog! Keine abgenutzten Platituden, sondern handfeste Erfahrungen aus der gelebten Unternehmenspraxis! Keine abgedroschenen Binsenweisheiten, sondern angewandtes State-of-the-art Know-how! Keine Massenveranstaltung mit Frontalpräsentation, sondern exklusiver Gesprächskreis mit Top-Experten! Eine Gruppengröße von maximal 15 Teilnehmern erhöht den Lern- und Diskussionserfolg! Die Exklusivität: Die Experten der Gesellschaft für Post Merger Integration e. V. diskutieren gemeinsam mit den Seminarteilnehmern ganz exklusiv auf der Basis ihrer Kompetenzen und Erfahrungen aus der Unternehmenspraxis. Im Vordergrund des Seminars stehen die Fragen der Seminarteilnehmer, die sie vorab einreichen können, und der intensive Austausch und die Diskussion mit den Experten. Auf diesem Wege partizipieren die Teilnehmer von den Erfahrungen der Experten und erhalten ganz konkrete Handlungsempfehlungen für ihre Tätigkeit im Unternehmensalltag. Das Programm: 9:30 Begrüßungskaffee und Registrierung der Teilnehmer 10:00 Begrüßung der Teilnehmer und Einführung in den Ablauf des Tages durch den Moderator Dr. Johannes Gerds, Fusionsexperte 10:30 Eröffnungs-Keynote Zu Beginn eines jeden Termins werden die Teilnehmer durch einen namhaften Unternehmer inspiriert wir nehmen Sie mit auf die Reise durch ein erfolgreiches PMI-Projekt. 11:15 Teil I: Diskussionsphase Welcher M&A- Typ ist Ihr Unternehmen, und welche PMI-Kompetenzen müssen Sie haben? Experten der Gesellschaft für Post Merger Integration e. V. repräsentieren unterschiedliche M&A-Typen, diskutieren ihre speziellen Herausforderungen und grenzen diese voneinander ab.

3 Organizational Blueprint Pre-Closing-Vorbereitung (Merger DD, Integrationsplan, Integrationsmanager Post-Closing-Integrationmanagement (Corporate-Funktionen, Business) Post-Closing-Monitoring (Maßnahmen, Kosten, Synergien, Risiken) Podiumsdiskussion 13:00 Mittagspause 14:00 Teil II: Wie gestalten Sie entsprechend Ihrem M&A-Typ Post Merger Integration? Round-Table-Diskussion in drei Untergruppen mit abschließender Plenumsdiskussion: Die Teilnehmer suchen sich den Experten aus Teil I, der zu ihren individuellen Fragestellungen passt, und diskutieren in der Gruppe. Synergy Case Organizational Blueprint People Issues & Communication Implementation Approach & Integration Program Podiumsdiskussion 16:00 Teil III: Vorstellung der Ergebnisse aus den Round-Table-Diskussion und Diskussion über noch offene Fragen Die Referenten fassen die Fragestellungen aus Teil II zusammen und diskutieren mögliche Lösungen mit den Teilnehmern. Offene Fragen werden beantwortet. 18:00 Ende des Seminars Der Diskussionsleiter: Dr. Johannes Gerds Fusionsexperte Dr. Johannes Gerds ist einer der führenden PMI- Autoren und -Berater in Deutschland. In seiner fast 20-jährigen Berufstätigkeit war er unter anderem Partner bei Deloitte, wo er den Bereich Post Merger Integration verantwortlich geleitet hat. Neben seiner Beratungstätigkeit ist Dr. Gerds Autor zahlreicher Publikationen, darunter unter anderem das deutsche Standardwerk Post Merger Integration: Unternehmenserfolg durch Integration Excellence. Im Jahr 2011 hat Herr Dr. Gerds die Gesellschaft für Post Merger Integration e. V. ins Leben gerufen. Große Berater-Teams allein sind kein Garant für Post-Merger-Erfolg. Post Merger Integration

4 Unsere Referenten: Klaus-Rudolf Raths Head of Inhouse Consulting, GEA Group AG Klaus-Rudolf Raths studierte Chemical Engineering und Wirtschaftsingenieurwesen und blickt auf eine fast 20-jährige Berufserfahrung im Maschinen- und Anlagenbau zurück. Seit 2001 ist er bei der GEA Group AG tätig, einem weltweit führenden Anbieter von Maschinen- und Prozess technik für die Nahrungsmittel- und Energie branche. In seiner Funktion als Inhouse Consultant begleitete er die Integration der Zukäufe in den GEA-Konzern. Seit 2011 leitet Klaus-Rudolf Raths bei der GEA die Abteilung Inhouse Consulting, die sowohl Projekte im Bereich Operational Excellence durchführt als auch das Integrationsmanagement aller Akquisitionen in den GEA-Konzern unterstützt. PMI ist die Kunst, einen schnellen und einzigartigen Veränderungsprozess mit langem Atem und System zu managen. Mathias Westerbarkei Head of M&A, Claas KGaA mbh Mathias Westerbarkei studierte Betriebswirtschaft an der Berufsakademie Stuttgart. Seit 1996 arbeitete er in verschiedenen kaufmännischen Funktionen, zunächst im Bereich der Konzernbilanzierung und im Controlling von Claas, Europas führendem Hersteller für Landtechnik. Als Integrationsmanager Finanzen und als Leiter Controlling/Finanzen von Renault Agriculture S.A.S. begleitete er die Integration der 2003 akquirierten Traktorsparte von Renault. Heute ist er als Leiter Mergers & Acquisitions im Bereich Unternehmensentwicklung für Unternehmenskäufe und -verkäufe verantwortlich. Integrationserfolg gelingt nur mit dem richtigen Personal falsche Entscheidungen müssen unmittelbar und ohne Kompromisse korrigiert werden. Controlling & Finance Dr. Karl Popp Senior Director, Corporate Development, SAP AG Dr. Karl Popp ist Mitglied des Corporate-Development-Teams der SAP AG. Dort ist er als Senior Director Mergers and Acquisitions zuständig für die Evaluierung von Akquisitionen sowie die Post Merger Integration von Softwarefirmen. In seiner bisherigen Karriere hat er über 100 Softwarefirmen evaluiert, um sie zu akquirieren oder mit ihnen strategische Partnerschaften zu schließen. Seit fünf Jahren beschäftigt er sich intensiv mit Mergers and Acquisitions der SAP AG. Er ist Autor zahlreicher Artikel und Bücher zum Softwarebusiness und Mergers und Acquisitions, darunter das Buch Mergers and Acquisitions in the software industry foundations of due diligence. Post Merger Integration beginnt früh in der Due Diligence-Phase und betrachtet auch das akquirierende Unternehmen. Merger & Acquisition

5 Detailinfos: Termin: in Frankfurt in Frankfurt in Frankfurt Preis: Kosten für 1 Tag/Teilnehmer: 1.650,00 Euro zzgl. Mehrwertsteuer Gruppengröße: Um den individuellen Nutzen zu erhöhen, liegt die maximale Gruppengröße bei 15 Personen. Registrierung der Teilnehmer: 9.30 Uhr Programmdauer: 1-tägiges Seminar Uhr bis Uhr Veranstaltungsort: Das Loft 60/325 Savignystraße Frankfurt Anmeldung: Bitte melden Sie sich online unter oder über die Fax-Anmeldung an. Ansprechpartner Hans Motzki F.A.Z. Executive School Hellerhofstraße Frankfurt am Main Telefon: +49 (69) h.motzki@faz-es.de Web: