Anforderungen an Klimawandelpartnerschaften: Sicht der Zivilgesellschaft (WWF-Sicht)

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1 Anforderungen an Klimawandelpartnerschaften: Sicht der Zivilgesellschaft (WWF-Sicht) Arbeitstreffen des Deutschen Global Compact Netzwerks (DGCN) Berlin,3/11/2008, Matthias Kopp, WWF

2 Agenda Klimawandel Kontext Relevanz für Unternehmenspartnerschaften 2 gerechte Geschäftsmodelle

3 Carbon budgets 1000 GtCO2 until 2050 Meinshausen et al, Nature, May 2009

4 Reality looks different in a 2 compliant world GHG reductions in the industrialised world >95% Meinshausen et al, Nature, May 2009

5 S. Rahmstorf, PIK, 2008 Gemessene Emissionen sind (bis auf 2009) stetig wachsend gestiegen!

6 Auch auf sektoraler Ebene sehr ähnliche Trends:

7 Risks The pace of a firm's adaptation to climate change is likely to prove to be another of the forces that will influence whether, over the next several years, any given firm survives and prospers - or withers and quite possibly dies. Lehman Brothers, 2007, The Business of Climate Change

8 How will companies be impacted - Risk Map from climate change Business/operational Bio-fuels regulation risks: Other Risks Longerterm: Appropriate scenario planning Regulatory UK: Mandatory carbon reporting Physical leading potentially business Opportunities to process product in standards place Physical risks: Reputational Price risks: Risks risks: etc. Risks CO2-credits price and volume risks Risks to infrastrucutre through extreme Increasing weather demand events for carbon transparency Market- extrem Sector/ Fuel price risks Sea level rise airports / ports literacy B2B on the consumers side price- Weatherevents weather patterns changes operational environment Corporat Biofuels strategy/certification litigation Operatio Risk Shift in e B2C Risks nal Credibility of carbon strategy incl. offseting Risks Weather pattern changes Regulatory risks: CO2-limits/standards for cars, LDV/HDV Aviation in the EU-ETS Maritime ETS Regulatory Risiks Ceditrisks Reputational risk

9 Agenda Klimawandel Kontext Relevanz für Unternehmenspartnerschaften 2 gerechte Geschäftsmodelle

10 In einer 2 Welt werden sich Geschäftsmodelle ändern:

11 Low Carbon Action Plan für Deutschland:

12 Erwartungen Gedanken zu 2 - gerechten Geschäftsmodellen - Unternehmensinterne Verankerung - CEO/CFO/CRO - Robustes Carbon Accounting verschnitten mit der Unternehmenssteuerung - Strategieentwicklung - Externer Referenzpunkt wie sieht der 2 Pfad aus für das eigene Geschäftsmodell/modelle? - Back-casting? - Reduktionsziele CSR-Aktivität? - Relative vs. absolute Ziele

13 2 Grad-Pfad je Industrie? Quelle: McKinsey, Pathways to a low carbon economy, 2008

14 Übersetzen auf die eigene Unternehmensstrategie CO 2 Emissions Quantification of emissions BAU S1 - Only then can one compile: Projections for scenarios Identification of abatement options abatement cost curve reduction target S2 Building bloc is data on emissions, eventually per product to understand the options Further, this builds on good practices in energy and resource balancing anyway!

15 EU300 Report: Reduktionsziele & entsprechende Investments in Emissionsreduktionen orientieren sich max an 5-Jahreshorizonten Aggregated emission reduction targets Planned investments by sector 84% of respondents have reduction targets But mainly short-term targets to 2012 or 2015 Quelle: Chevreux, CDP Europe 300 report Source: CDP Europe 300 Report 15

16 Reduktionsziele relative vs absolute? Beispiel: Emissionsintensität (Emissionen/Umsatz) Reduktion -3% Umsatz Wachstum 6% Absolute Emissionen Wachstum 3% Quelle: A. Bassen, CDP DE, Presentation Oct.09

17 Ist Klimawandel in der Unternehmensstrategie und steuerung verankert? Carbon Trust/ McKinsey, 2008

18 Kurzfristdenken ist nicht nur aus Klimagesichtspunkten ein schlechter Leitfaden: Carbon Trust/ McKinsey, 2008

19 Schlussgedanken: Unterteilung in Adaptation/Mitigation aus Risikomanagementgesichtspunkten nicht notwendigerweise hilfreich Bei 80-95% THG-Minderungen wird jedes Geschäftsmodell auf den Prüfstand gestellt Ohne den langfristigen Blick werden strategische Setzung nicht erkannt das ist nicht nur die Rolle des Regulierers Sind die eigenen CO2-Quellen und Abhängigkeiten erkannt und gesteuert? Ist Ihr Geschäftsmodell auf einem 2 -kompatiblen Pfad?

20 Herzlichen Dank!

21 Kontakt: Matthias Kopp Projectmanager Finance &Industry Berlin Office WWF Deutschland Reinhardstrasse Berlin Germany Tel: / (mobile) kopp@wwf.de