10 Erfolgskriterien zur Vereinsentwicklung

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Marielies Schmid
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1 10 Erfolgskriterien zur Vereinsentwicklung Bernd Lange-Beck Klaus Euteneuer-Treptow

2 These 1 10 Erfolgskriterien zur Vereinsentwicklung Frauen und Kinder zuerst Wer Frauen und Kinder im Verein als Zielgruppe im Blick hat, ist auf der Erfolgsspur Gymnastik, Gesundheitssport, Beauty, Körperbewusstsein ist zu allererst ein Frauenthema Im Gym kann Gesundheitssport in einer optimalen Personen-Flächen-Relation angeboten werden Kinder von 0 6 gehören in die Turnabteilung eines Vereins. So finden auch viele Mütter ihren Sport im Verein.

allererst ein Frauenthema Im Gym kann Gesundheitssport in einer optimalen Personen-Flächen-Relation angeboten

3 These 2 Wer statt 100 verschiedener Vereinsbeiträge eine Beitrags-Flatrate einführt, ist auf der Erfolgsspur Vereine, die in den letzten Jahren überproportional gewachsen sind, haben sich ein überschaubares Beitragswesen erarbeitet. Dies gilt auch für Mehrspartenvereine.

den letzten Jahren überproportional gewachsen sind, haben sich ein

4 These 3 Gymnastik und Fitness-Angebote in allen Varianten insbesondere Gesundheitssport garantieren Wachstum Gesundheitssport ist in erster Linie ein Frauenthema Frauenzeitschriften thematisieren Gesundheit, Beauty und Fitness. Diese Themen nach vorne zu stellen heißt, Öffentlichkeit zu haben und die richtige Zielgruppe anzusprechen. Ein HH Verein vermeidet Vereinsassoziation und präsentiert sich als Livestyle-Club mit konsequentem Dienstleistungs- Charakter.

Fitness. Diese Themen nach vorne zu stellen heißt, Öffentlichkeit zu haben und die richtige Zielgruppe anzusprechen.

5 These 4 Wer großen Wert auf die Gestaltung des Kinderturnens von 0 bis 10 Jahren legt, ist auf der Erfolgsspur Kinderturnen kann zu lebenslangem Sporttreiben motivieren Eine positive Vereinssozialisation verstärkt den Wunsch, im Verein zu bleiben oder wieder einzusteigen Kinderturnen ist vielseitig und offen für alle und trägt zur Persönlichkeitsentwicklung bei.

positive Vereinssozialisation verstärkt den Wunsch, im Verein zu bleiben oder wieder

6 These 5 Wer Kurse einführt, zum Schnuppern sorgt für einen niedrigschwelligen Vereinseintritt und ist damit auf der Erfolgsspur. Trends testen, bevor sie ins Standardprogramm aufgenommen werden. Insbesondere Gesundheitskurse können durch Kassenrefinanzierung attraktiv angeboten werden. Mit Kursen können immer wieder Werbeimpulse im Stadtteil positioniert werden.

Trends testen, bevor sie ins Standardprogramm aufgenommen werden.

7 These 6 Vertriebskennzahlen entwickeln Den Gesundheitssport stärken heißt, Zielkennziffern entwickeln: z.b. 10 % mehr Mitglieder in 3 Jahren. Aufstellen eines Entwicklungsplanes (Finanz-, Öffentlichkeits- und Trainer-Qualifizierungs- Rahmenplan) der in Intervallen überprüft und nachjustiert wird.

Aufstellen eines Entwicklungsplanes (Finanz-, Öffentlichkeits- und

8 These 7 Im Stadtteil vernetzen erhöht den Erfolg Networking ist Vorstandsarbeit. Der Verein sollte im Stadtteil als Marke Synonym für Sport oder Bewegung werden. Andere Vereine agieren im Stadtteil. Die Vernetzung wird meist von allen gewünscht. Wer wachsen will, muss auf sich aufmerksam machen.

Der Verein sollte im Stadtteil als Marke Synonym für Sport oder Bewegung

9 These 8 Verwaltung verschlanken ggf. Teile outsourcen. Vereine wurden als Selbsthilfe-Gemeinschaften gegründet. Der Vereinszweck sieht weder Buchhaltung noch Mitgliederverwaltung oder Reinigung der Sportstätten vor. Wird diese Tätigkeit nicht ehrenamtlich ausgeführt, sollte ein Outsourcing überprüft werden. Für Ehren- und Hauptamtliche müssen gute Arbeitsbedingungen geschaffen werden.

Der Vereinszweck sieht weder Buchhaltung noch Mitgliederverwaltung oder Reinigung der

10 These 9 Wer eine Kundenorientierung im Umgang mit Mitgliedern entwickelt, ist auf der Erfolgsspur Ein hohes Maß an Erreichbarkeit anstreben Durch Begrüßungs-Standards jedes neue Mitglied willkommen heißen Sporadisch Feedback-Bögen einsetzen Zusatznutzen durch Partnerschaften im Stadtteil verabreden.

Begrüßungs-Standards jedes neue Mitglied willkommen heißen Sporadisch

11 These 10 Wer TrainerInnen permanent qualifiziert, den Qualitätsstandard der Angebote im Blick hat, ist auf der Erfolgsspur. TrainerInnen sind die wichtigsten Akteure im Verein Vereine, die überproportional wachsen, unterstützen ihre TrainerInnen bei der Weiterqualifizierung durch Anmeldung bei Lehrmaßnahmen, Tagungen und Kongressen

TrainerInnen sind die wichtigsten Akteure im Verein Vereine, die überproportional

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