Profitables Wachstum liebt Auf und Ab

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1 Essener Anlegerforum 17. Mai 2010 Profitables Wachstum liebt Auf und Ab Andrea Wentscher Investor Relations Manager Privatanleger 1

2 Zukunftsgerichtete Aussagen Diese Präsentation enthält zukunftsgerichtete Aussagen, die Risiken und Ungewissheiten unterliegen, einschließlich Aussagen im Zusammenhang mit den voraussichtlich zu erzielenden Gewinnen aus den hier beschriebenen Angeboten. Diese Präsentation enthält eine Reihe von zukunftsgerichteten Aussagen insbesondere über zukünftige Ereignisse, zukünftige Wertentwicklung, Pläne, Strategien, Erwartungen, Ausblicke, Wettbewerbsumfeld, Regulierung sowie Angebot und Nachfrage. BASF hat diese zukunftsgerichteten Aussagen auf ihre Erwartungen hinsichtlich zukünftiger Ereignisse und Wertentwicklung gestützt. Die aktuelle Finanzlage der in dieser Präsentation beschriebenen Unternehmen kann aufgrund der Ungewissheit, die Schätzungen, Vorhersagen und Prognosen innewohnt, erheblich von den in den zukunftsgerichteten Aussagen getroffenen Voraussagen abweichen, und die Wertentwicklung kann besser oder schlechter sein als erwartet. In Anbetracht dieser Ungewissheiten sollten die Leser sich nicht übermäßig auf zukunftsgerichtete Aussagen verlassen. Die in zukunftsgerichteten Aussagen enthaltenen Schätzungen und Hypothesen werden dem Zeitpunkt ihrer Erstellung entsprechend dargestellt. Die Änderung der in dieser Präsentation enthaltenen Informationen bleibt dabei vorbehalten und BASF übernimmt keine Verpflichtung, die zukunftsgerichteten Aussagen und die damit verbundenen Schätzungen und Annahmen zu aktualisieren, sofern die geltenden Gesetze und Vorschriften dies nicht verlangen. 2

3 1 BASF The Chemical Company Kosten 2 Zukunft gestalten Ergebnis 3 Nachhaltige Wertsteigerung Ergebnis 3 3

5 BASF The Chemical Company Überblick Weltweit führendes Chemieunternehmen Umsatz 2009: 50,7 Mrd. Euro EBIT 2009: 3,7 Mrd. Euro Nr. 1-3 Marktposition in über 75 % unserer Geschäfte Kunden in fast allen Ländern der Welt Sechs Verbundstandorte und rund 380 Produktionsstandorte weltweit Rund Mitarbeiter weltweit, davon 46 % in Deutschland Hauptsitz in Ludwigshafen mit 10 Quadratkilometern Werksgelände Ludwigshafen ist Technologieplattform und Kompetenzzentrum der BASF-Gruppe 5

6 Einzigartiges Verbundkonzept Kosteneinsparungen allein in Ludwigshafen >500 Mio. Euro p.a. BASF-Verbundstandort Ludwigshafen Verbundkonzept Wertschöpfungsketten von Grundchemikalien bis zu hochveredelten Produkten Effizienter Einsatz von Nebenprodukten, Energie und Logistik Weltweiter F&E-Verbund Deutschliche Kostenvorteile und Energieeinsparungen Verbundstandorte: Ludwigshafen (D), Antwerpen (Belgien), Nanjing (China), Kuantan (Malaysia), Freeport und Geismar (USA) 6 6

7 BASF heute ein ausgewogenes Portfolio Gesamtumsatz 2009: 51 Mrd. Euro In Prozent vom Umsatz 2009 Chemicals 15% Plastics* 14% Performance Products 18% Functional Solutions 14% Agricultural Solutions 7% Oil & Gas 22% Inorganics Petrochemicals Performance Polymers Polyurethanes Dispersions & Pigments Care Chemicals Catalysts Construction Chemicals Crop Protection Exploration & Production and Natural Gas Trading Intermediates Paper Chemicals Coatings Performance Chemicals * Styrenics wird unter Sonstiges ausgewiesen. 7

8 Wir beliefern Kunden in nahezu allen Branchen % Anteil am Jahresumsatz > 15 % Chemie (keine Endabnehmerbranche) % jeweils Automobil Versorger Bau 5-10 % jeweils Landwirtschaft Kunststoffindustrie Ölindustrie < 5 % jeweils Elektro/ Elektronik Möbel Papier Andere Industrien: ca % des Gesamtumsatzes in

9 Wichtige Kennzahlen 1. Quartal 2010 Starker Start in das Jahr 2010 Millionen 1Q2010 1Q2009 Δ% Umsatz Ergebnis der Betriebstätigkeit (EBIT) vor Sondereinflüssen Ergebnis der Betriebstätigkeit (EBIT) Ergebnis vor Ertragssteuern Ergebnis nach Steuern und Anteilen anderer Gesellschafter Ergebnis je Aktie (in ) 1,12 0, Bereinigtes Ergebnis je Aktie (in ) 1,32 0,

10 Ausblick Ausblick 2010 Wir gehen davon aus, dass unser Umsatz stärker als die weltweite Chemieproduktion steigen wird. Wir erwarten einen Umsatzanstieg und ein deutlich verbessertes Ergebnis der Betriebstätigkeit (EBIT) vor Sondereinflüssen. Wir erwarten, dass wir wieder eine Prämie auf die Kapitalkosten verdienen werden. Mittelfristige Ziele Wir wollen das jährliche Wachstum des Chemiemarktes um zwei Prozentpunkte übertreffen. Es ist unser Ziel, eine EBITDA-Marge von 18 % bis 2012 zu erreichen. Dividendenpolitik Wir streben weiterhin an, die Dividende jährlich zu steigern, sie zumindest aber auf dem Niveau des jeweiligen Vorjahres zu halten. 10

12 Gut aufgestellt für profitables Wachstum Führende Positionen in Wachstumsmärkten und -industrien Megatrends erfolgreich nutzen Weitere Expansion in Asien Stetige Portfolio- Optimierung Aktives Portfolio- Management weiter vorantreiben Portfolio stärker an den individuellen Anforderungen unserer Kunden ausrichten Starke Innovations- Plattform Produkt- und Systeminnovationen als Wachstumstreiber Starke Innovationspipeline Wachstumsziel: Wir streben an, das Wachstum der globalen Chemieproduktion um mind. 2 Prozentpunkte zu übertreffen 14

14 Starke Position in Wachstumsmärkten Um 2 %-Punkte p.a. stärker als asiatischer Chemiemarkt wachsen Klare Wachstumsziele für Asien-Pazifik Verbund-Standort Nanjing, China BASF erwartet in Asien eine Umsatzverdopplung auf 20 Mrd. Euro bis 2020 Wir verdienen eine Prämie auf unsere Kapitalkosten Fokus auf fünf Wachstumsbranchen Entwicklung und Vermarktung von Innovationen aus Asien für Asien Investitionen in Asien mit dem Ziel, 70 % des Umsatzes aus regionaler Produktion zu erzielen (geplante Investitionen : 2 Mrd. Euro) Verbesserung der operativen Exzellenz in Asien-Pazifik Mindestens 130 Mio. Euro p.a. Ergebnisbeitrag bis

15 Starke Position in interessanten Märkten Beispiel Gas für Europa -Konzept EU 27: Importlücke 2020 Aktivitäten der Wintershall Mrd. m³/a ~62% ~80% Südliche Nordsee WINGAS/WIEH Rumänien Achimgaz Jushno Russkoje Kaspisches Meer Eigenproduktion Importlücke Bestehende Verträge Quellen: Cera, Wood Mackenzie, Wintershall Nordafrika Verbindung von Erdgasproduktion mit Erdgashandelsgeschäft Langfristige Gasliefervereinbarung mit Gazprom bis 2043 Gemeinsame E&P-Projekte mit Gazprom in Russland und evtl. in anderen Ländern Partner in der Nordeuropäischen Gaspipeline (Nord Stream) 17

17 Aktives Portfoliomanagement Bedeutende Akquisitionen Pflanzenschutz Superabsorber Oil & Gas (Revus) Technische Kunststoffe Elektrochemikalien Custom synthesis Katalysatoren (Engelhard) Bauchemikalien Wasserbasierte Lacke Pigmente (Ciba) Kunststoffadditive (Ciba) 16 Milliarden Euro (Umsatz) Ausgewählte Transaktionen von 1999 bis heute BASF Kerngeschäft Starke Partnerschaften Gazprom Monsanto Petronas Shell Sinopec Total Bedeutende Devestitionen Pharma Düngemittel Raffinerien Fasern Drucksysteme Polyolefine (Basell) Polystyrol Nordamerika Generische Agrochemie Premixe Styrenics (steht zur Veräußerung) 10 Milliarden Euro* (Umsatz) * ohne Styrenics 19

18 Stärke durch Vielfalt Aktives Portfolio-Management zahlt sich aus EBIT* vor Sondereinflüssen nach Aktivitäten (Mrd. ) ** 2003** *** 2009 Chemieaktivitäten Agricultural Solutions Oil & Gas * Ohne Sonstige ** nach handelsrechtlichen Vorschriften *** ab 2007 gemäß der neuen Segmentstruktur (ohne Styrenics und Kosten der Konzernzentrale) BASF Gruppe in 2009 profitabler als im vorherigen Konjunkturtief ( ) durch - strikte Kostendisziplin - aktives Portfolio- Management Oil & Gas und Agricultural Solutions bilden eine stabile Ertragsbasis das Gesamtergebnis dieser beiden Segmente war in 2009 höher als das gesamte Ergebnis der BASF Gruppe im vorherigen Konjunkturtief in

20 Starke Innovationsplattform Superabsorber Polyurethane Hexamoll DINCH Lackierungen Pflanzenschutz Basotect Foam 22

21 Sind leuchtende Tapeten nur eine Zukunftsfantasie? 23 23

22 OLEDs Lichtquelle der Zukunft Organische Leuchtdioden (OLEDs) Dekorative Leuchtelemente 50% Kosteneinsparung gegenüber konventionellen Energiesparlampen erwartet Marktpotenzial 2015: ca. 13 Milliarden Kooperation mit führenden Beleuchtungsinnovatoren Philips und Osram Chemiekampagne: 24

24 Attraktive Ausschüttungspolitik Dividende je Aktie ( ) 2,0 1,95 1,95 1,70 1,5 1,50 1,0 1,00 0,85 0,65 0,70 0,70 0,5 0, Rendite* 3,1% 3,9% 3,1% 3,2% 3,1% 4,1% 3,8% 7,0% 3,9% Durchschnittliche jährliche Dividendenerhöhung von 12,8% ( ) Dividendenrendite in allen Jahren seit 2001 über 3% Attraktive Dividendenrendite von 3,9% in 2009* Dividendenpolitik Wir streben weiterhin an, die Dividende jährlich zu steigern, sie zumindest aber auf dem Niveau des jeweiligen Vorjahres zu halten. * Dividendenrendite basierend auf dem Jahres-Schlusskurs (31. Dezember) 26

25 Nachhaltig Wert schaffen Durchschnittliche Wertentwicklung (in %*) 1. Januar Mai 2010 BASF +9,3% p.a. EuroStoxx 50 Return -5,3% p.a. DAX +4,9% p.a * bei Wiederanlage der Dividende 27

26 Nachhaltig Wert schaffen Durchschnittliche jährliche Wertentwicklung (in %*) BASF +9,5% p.a. EuroStoxx 50 Return -2,6% p.a. DAX -1,5% p.a * bei Wiederanlage der Dividende 28

27 Wir stehen Ihnen gerne für Fragen zur Verfügung Kontakt zum BASF Investor Relations Team Telefon: 0621/ Fax: 0621/ Homepage: Mobile Website: mobil.basf.de/aktie Twitter: BASF_IR 29

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