Produkte und Systeme der Informationstechnologie

Transkript

1 Produkte und Systeme der Informationstechnologie PRODUKTIONS- MANAGEMENT Produktionsplanung und steuerung über Unternehmensgrenzen hinweg xinnovations 2010, Stephan Klaas, PSIPENTA Software Systems GmbH

2 Produktionsplanung und -steuerung über Unternehmensgrenzen hinweg

3 Modellvorhaben Kooperation und Vernetzung im Nordosten 2007: Modellvorhaben auf Initiative des BMVBS Überregionale Partnerschaften - Innovative Projekte zur stadtregionalen Kooperation, Vernetzung und gemeinsamen großräumigen Verantwortung 2008: Endbericht der Expertenbefragung zu wirtschaftlichen Verflechtungen sagt: In allen drei Bundesländern sind die Betriebe der Metall- und Maschinenbauindustrie im Bereich der Weiterverarbeitung eng mit nachgelagerten Industriezweigen verflochten

4 Grenzen der Kooperationsfähigkeit: Lange Lieferzeiten und schlechte Termintreue Abweichung (in Tagen) vom internen Planfertigstellungstermin zu früh Gründe für eine schlechte Termintreue* Inkonsistente Informationsbasis Inkonsistente Parametrierung Rückmeldung des Auftragsfortschritts Innerbetriebliche Auftragssteuerung 28,9 % 27,4 % 34,7 % 38,9 % -60 zu spät -80 Jun. 04 Jul. 04 Aug. 04 Sep. 04 Okt. 04 Nov. 04 (Bsp.: mittelständischer Komponentenhersteller) Überbetriebliche Auftragssteuerung 47,6% Relevanz Die überbetriebliche Auftragssteuerung wird im Maschinen- und Anlagenbau als Kernproblem wahrgenommen! [*Quelle FIR/IPA/WZL: Ergebnisse einer Befragung unter 54 Produktionsunternehmen, 2004]

5 Kooperierende Unternehmen sind signifikant erfolgreicher als der Branchendurchschnitt Ø Umsatzwachstum Ø Kapazitätsauslastung Ø Produktivität +25 % +3 % +12 % 12% 15% 87% 89% 77T 86T Kooperierende Unternehmen Branchendurchschnitt [Quelle: Fraunhofer ISI, 2002] 86T

6 Branchen-Cluster als Treiber für überbetriebliche Auftragssteuerung Die Branche der Exportweltmeister 19% Welthandelsanteil 74% Ø-Exportquote 70 Mrd. Handelsüberschuss (2005) Unternehmen Beschäftigte 151 Mrd. Umsatz Quelle: Zukunftsatlas 2006 Handelsblatt prognos

7 Komplexe Supply-Chains über Landesgrenzen hinweg Systemlieferant A 150 Lieferanten lokale Lieferanten Systemlieferant B Tochter Produzent Kunde Lokale Fertiger 25% (Partnerunternehmen) Fertiger vor Ort (Partner des Kunden)

8 Ansatzpunkte für grenzüberschreitende Produktionsplanung Nutzung von Kommunikationsstrukturen zwischen Unternehmen EDI-Standards in verschiedenen Ausprägungen myopenfactory Mehrwerkesteuerung für Unternehmen oder Bereiche in einem Unternehmensverbund Kaufmännische Prozesse Planungsprozesse

9 EDI-Standards in der Anwendung Besonders in der Automobilindustrie verbreitet Enge Verzahnung von logistischen und kommerziellen Prozessen innerhalb der Lieferkette Die notwendige Prozesskommunikation erfolgt über verschiedene EDI- Normen und Etiketten, z.b.: EDIFACT, ANSI, Odette, VDA, Galia, Sonderprozesse: MAIS (GM), BeLOM (BMW), AMES-T (VW), ByPass (Daimler) BeLoM AMES-T

10 PSIpenta SCM unter Nutzung EDI SCM Vertrieb PSIpenta SCM Beschaffung Lieferabruf Lieferabruf Kunde Monitor (Schnittstelle zur Datenleitung) Konverter (Übersetzung der Daten) PSIpenta Auftragsmanagement Konverter (Übersetzung der Daten) Monitor (Schnittstelle zur Datenleitung) Lieferant Lieferung Lieferung Supply Chain Management OFTP-Monitor

12 Allgemeines zum Projekt myopenfactory Titel: Überbetriebliche Koordinationsplattform für Produktionsnetzwerke kleiner und mittlerer Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus Gefördert vom BMBF mit Laufzeit

13 Ausgangssituation myopenfactory Auftragsabwicklung im Maschinen- und Anlagenbau Medienbrüche Manuelle Erfassung Proprietäre Schnittstellen Kompliziertes EDIFACT Zur Verwirklichung der Potenziale überbetrieblicher Auftragsabwicklung in dynamischen Produktionsnetzwerken fehlt es an einem geeigneten, ganzheitlichen IT-Konzept zur Überwindung der Schnittstellenproblematik

14 Internet Internet myopenfactory Nachrichtenaustausch Unternehmen A Unternehmen B ERP-System myof-adapter - Server myof-adapter ERP-System - SOAP - Cockpit Home - Index - Gesamtarchitektur myopenfactory

15 myopenfactory Integration Bereitstellung überbetrieblicher Funktionen Standardisierung von Datenstrukturen

16 myopenfactory Integration von Geschäftspartnern ohne ERP-System Web-basiertes Cockpit Speicherung der Nachrichten auf dem myopenfactory-server Auch zur Kontrolle aller ein- und ausgehender Nachrichten Home - Index Integration von Geschäftspartnern ohne ERP-System

17 Vergleich EDIFACT und myopenfactory-standard EDIFACT Fokus Automotive u. Industrie Sehr umfangreich und komplex (200 Nachrichten, 1600 Segmente) Viele Substandards (branchen-/firmenspezifische Anpassungen) Felder werden in der Praxis unterschiedlich interpretiert Fokus auf KMU-Tauglichkeit 21 Nachrichten (Standard 3.1) Ein Standard, flexible XML- Baumstrukturen Branchenspezifische Erweiterung als neutrale Merkmale darstellbar (z.b. aus EDIFACT) Standardisierte Interpretation Integration von Status- und Kapazitätsinformationen

19 Multisite Automatisierung übergreifender Prozesse Multisite - Konfigurierbar vertikale Struktur Aufbauorganisation Horizontale Struktur Ablauforganisation Zentralbereiche für: Vertrieb, Versand, Fakturierung, Einkauf, Warenannahme, Rechnungsprüfung Kostenrechnung Werke als Einheit für: Planung Disposition Bestandsführung Abrechnung Auf einfache Weise komplexe Unternehmensstrukturen und -prozesse beherrschen und Einsparpotenziale realisieren.

20 Multisite: Werksübergreifender Datenzugriff/-austausch Anforderndes Werk Firmen Bestände Lieferndes Werk Firmen Werke Verfügbarkeiten Werke Profitcenter Auftragsstrukturen Profitcenter Dokumente

21 Beispiel: Multisite mit dem ERP PSIpenta bei: GEMÜ Gebr. Müller Apparatebau GmbH & Co. KG Projekt: Apparatebau (Industrielle Ventil-, Mess-, Regeltechnik) Über 1000 Mitarbeiter weltweit Präsenz in über 50 Ländern 19 eigene Vertriebsgesellschaften, 6 Produktionsbetriebe Zielsetzung: Definierte Produktlieferzeiten bei geringem Bestand (Kapitalbindung!) und hoher Liquidität Multisite an drei Standorten mit 5 Werken 13 Standorte, 5 Kontinente

22 PSIpenta Multisite bei GEMÜ Die wichtigsten Vertriebs- und Produktionsgesellschaften Schweden England China USA Deutschland Frankreich Österreich Taiwan Schweiz Malaysia Singapore Brasilien Australien

23 PSIpenta Multisite bei GEMÜ Einzelschritte einer Werksbestellung GEMÜ Frankreich GEMÜ Deutschland Bestellungen anlegen Bestellung Menge, Wunschtermin Bestellung Menge, Wunschtermin Kundenvorgang anlegen Bestellung bestätigen, u.u.neuen Termin eintragen Auftragsbestätigung Menge, bestät. Termin Auftragsbestätigung Menge, bestät. Termin Terminierung, Verfügbarkeit - Auslastung Wareneingang Lieferschein Lieferschein Versand der Ware Rechnungsprüfung Rechnung Rechnung

24 PSI Multisite bei GEMÜ Prozessanalyse mit den Tochtergesellschaften UK Schweden Österreich USA Frankreich Deutschland Singapur Brasilien 300 Anzahl Prozesse Schweiz 100 Australien China 1

26 PSI Leitstand Planung von Fertigungsaufträgen über Werksgrenzen hinweg Home Index PSI Leitstand Folie 27

27 PSI Leitstand Planung von Fertigungsaufträgen über Werksgrenzen hinweg Auswirkungen erkennen Status erkennen Vorfertigung Mechanik Ressourceneinsatz optimieren Qualität und Termine sichern Vorfertigung Elektro Montage Folie 28

28 PSIpenta software for perfection in production Personal L&G Fazit: CRM Änderungsmanagement Baugruppenversand Zollabwicklung Vertrieb Versand Einkauf Cockpit DMS Service Projekt- Controlling Bestandsführung Produktion Multisite Instandhaltung Konfiguration myopen- Factory MIS Maschinendaten Workflow Softwareterminal CAD- Gateway SCM Materialdisp Cognos Impromptu Finanzbuchhaltung Anlagenbuchhaltung Kontaktmanagement Lagerverwaltung Betriebsmittel PDM / EDM Kostenrechnung Leitstand QS PLuS (AMC) Technologien für übergreifende Prozesse stehen zur Verfügung! Stundenbogen Projektmanagement Betriebsdaten Personalzeit Zutrittskontrolle Empfehlung: Netzwerkbildung zwischen den Unternehmen unter Nutzung dieser Technologien mobile Datenerfassung

29 Weitere Informationen in der virtuellen Fabrik

30 Ansprechpartner BILD Stephan Klaas PSIPENTA GmbH Dircksenstraße D Berlin (Mitte) Telefax: Mobil:

31 Fallback:

32 Unternehmensdaten Rechtsform: Gründung: Grundkapital: Eigenkapitalquote: Börsennotierung seit: Mitarbeiter (31. Dezember 2009): Umsatz (2009): Internationale Standorte: Aktiengesellschaft ,2 Millionen EUR 43% 1998, Prime Standard Deutsche Börse Millionen EUR London/UK, Zürich/CH, Linz/AT, Wels/AT, Leoben/AT, Brüssel/BE, Poznan/PL, Moskau/RU, Jekaterinburg/RU, Shanghai/CN, Peking/CN, Brookfield/US, Rio de Janeiro/BR, Buenos Aires/AR, Kuala Lumpur/MY, Bangkok/TH, Chennai/IN, Kalkutta/IN, Bahrain/BH

33 PSI Standorte im In- und Ausland PSI Standorte Deutschland: PSI Standorte Ausland: Hamburg England Hannover Berlin Russland Dortmund Essen Düsseldorf Aachen Aschaffenburg Polen Schweiz Österreich Karlsruhe Stuttgart München Sowie: China (Peking und Shanghai) Agenda

34 PSI Branchen und Segmente Energiemanagement Produktionsmanagement Infrastrukturmanagement Gas/Öl Stahl, Aluminium, Kupfer Verkehr Elektrische Energie Fertigungsindustrie Telekommunikation Verbund Logistik Umwelt, Sicherheit

35 PSIpenta software for perfection in production Fazit: Personal L&G Finanzbuchhaltung Anlagenbuchhaltung Kontaktmanagement Vertrieb Kalkulation Einkauf Service Multisite Konfiguration Versand PLuS (AMC) Workflow Softwareterminal CAD- Gateway Produktion Cockpit Leitstand Technologien für übergreifende Prozesse stehen zur Verfügung! Auftragsmanagement Empfehlung: Netzwerkbildung zwischen den Unternehmen unter Nutzung dieser Technologien Stundenbogen Projektmanagement Betriebsdaten Personalzeit Zutrittskontrolle SCM industry Betriebsmittel Materialwirtschaft Lagerverwaltung Änderungsmanagement Kostenrechnung Instandhaltung myopen- Factory SCM automotive