Curriculum»Komplexitätscoach«

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1 DUNJA LANG CONSULTING Curriculum»Komplexitätscoach«Agile Managementsystemik AHead of Change Dem Wandel voraus

2 Curriculum»Komplexitäts-Coach«Teilnehmer/Innen Teilnehmer/Innen: Erfahrene Führungskräfte, Projektmanager, Entscheider, Berater und Coaches (extern und intern, z.b. PMO, HR), die im komplexen Umfeld bzw. Komplexitätsdilemmas tätig sind und dafür neue, innovative Wege und Lösungen suchen. Ziel der Ausbildung Die Teilnehmer können als Komplexitäts-Coach komplexe Herausforderungen und Komplexitätsdilemmas besser bewältigen und haben mit Change Evolution eine Ergänzung ihrer Fähigkeiten und Tools vorgenommen. Die Ausbildung ist auch als Inhouse-Version buchbar. Infotermine bzw. Kompaktseminar zum»schnuppern«auf Anfrage. Aufbau der Ausbildung Die Ausbildung besteht aus drei Modulen, die inhaltlich auf die drei Teile des Buchs»Gefangen im Komplexitätsdilemma«abgestimmt sind. KC 1 und 2 können in beliebiger Reihenfolge absolviert werden, KC-3 erst nach Absolvieren von KC 1 und 2. Bei der Transferaufgabe soll durch die schriftliche Darstellung eines eigenen Projekts bzw.»falls«die systematisch Reflexion und Anwendung des Gelernten sichergestellt werden. Die Aufgabenstellung erfolgt in Abstimmung mit der Trainerin. Es gilt das Prinzip»Learning by doing«bzw.»learning by action and reflection«, durch das die systematische Anwendung des Gelernten sicherstellt. Den Abschluss der Ausbildung bildet eine Supervision bzw. ein Interview. Die Termine hierfür werden individuell mit der Trainerin vereinbart. Dauer: jeweils ein halber Tag. Die Ausbildung kann komplett oder in Einzel-Modulen gebucht werden.

3 Methodik Die Ausbildung vermittelt sowohl die nötigen Inhalte und Vorgehensweisen für wirksames Komplexitätscoaching (WAS wird benötigt) als auch Ideen und Methoden, WIE Menschen im Business ohne systemische Vorkenntnisse für einen systemischen Blickwinkel gewonnen werden können. Reflexion des Prozesses auf der Metaebene ist dabei ein durchgängiges Prinzip. Das Training versteht sich als eine integrative Verbindung von Theorie und Praxis. Die Teilnehmer erhalten Gelegenheit, das Gelernte in interaktiven Übungen, Gruppenarbeiten, Fallstudien, Diskussionen, Computersimulation zu erarbeiten bzw. zu vertiefen. Gezielte Vorträge und Präsentationen erläutern die wichtigsten Inhalte auf anregende Weise. Fragen sind willkommen. Zertifikat Das Zertifikat wird nach Abschluss aller Module ausgestellt. Kürzel Titel Tage KC-1 Komplexitäts-Management 3 KC-2 Dilemma-Management 3 KC-3 Change Evolution 3 TR Transferaufgabe SV-KC Supervision/ Interview 1 Ihre Trainerin Dunja Lang Lektüre und Grundlage für die Ausbildung GEFANGEN IM KOMPLEXITÄTSDILEMMA Wie Sie mit Zielkonflikten, Bürokratie und Verhaltens paradoxien wirkungsvoll umgehen und Organisationen agil, flexibel und stark machen

4 Ihre Investition 3-Tages Module KC 1-3 jeweils 980 Euro zzgl. MwSt. Sichtung und Feedback zur Transferarbeit 390 Euro zzgl. MwSt. Supervision und Interview 980 Euro zzgl. MwSt. Gesamt für alle Einzelmodule 4310 Euro zzgl. MwSt. 20% Rabatt bei Komplettbuchung: 3448 Euro zzgl. Mwst. Termine, Ort und Kosten: siehe Terminübersicht Die Termine finden, soweit nicht anders angegeben, in München statt (erreichbar mit öffentlichen Verkehrsmitteln). Weitere Termine und Orte, z.b. Inhouse, auf Anfrage. Infotermine bzw. Kompaktseminar zum»schnuppern«auf Anfrage. Seminarinhalte Inhalte KC-1: Komplexitäts-Management Komplexität verstehen wichtige Begriffe als Fundament. Die verschiedenen Arten von Problemen und die dementsprechend unterschiedlichen Arten der Problemlösung Die Komplexitätsfalle > 11 typische Fehler im Umgang mit Komplexität > 11 Grundregeln, Denkprinzipien und Handwerkszeuge für den Umgang mit Komplexität Die Komplexitätsdenke: > Wie Sie nötige von unnötiger Komplexität unterscheiden > Wie Sie organisierte Selbstorganisation entstehen lassen Die Komplexität des Faktors Mensch > Warum es nicht reicht, die sachlogische Komplexität zu managen > Den Autopiloten ausschalten: Gehirnbenutzer statt Gehirnbesitzer > Komplexitäts- und Risikomanagement in der Praxis das»mehr-ebenen-modell«des Risikomanagements

5 Die Komplexität eines Projekts bestimmen und entsprechende Vorgehensweisen planen Praktisches Komplexitätstraining mit Computersimulation persönliches Feedback zum eigenen Komplexitätsmanagement Erstellung von»vernetzungsanalysen«, die zu einem»real-time-cockpit«ausgebaut werden können Praktische Beispiele und Case Studies - aus der Praxis für die Praxis Inhalte KC-2: Dilemma-Management»Dilemmas«verstehen wichtige Begriffe als Fundament Warum Dilemma-Management nicht einfach eine»managementtechnik«ist Dilemma-Management > Ansätze nach Fons Trompenaars > Hypnosystemische Ansätze nach Gunther Schmidt Individuelle Dilemmas managen Dilemmas individuell managen Dilemmas in Organisationen und Teams managen Wann und wie sich die Unternehmenskultur in Richtung Agilität und Innovationsbereitschaft weiter entwickeln lässt Integratives Dilemma-Management auf mehreren Ebenen Praktische Beispiele und Case Studies aus der Praxis für die Praxis Inhalte KC-3: Change Evolution die Lösungsmethodik für Komplexitätsprobleme Wie komplexe Vorhaben gelingen und Komplexitätsdilemmas sich systemisch lösen lassen Komplexität einfach analysieren und nötige Schritte ableiten Warum Komplexitätsmanagement einer geeigneten Problemlösungsmethodik bedarf Welche Problemlösungsmethodik für komplexe Probleme geeignet ist und welche nicht Warum das Verstehen der Problemkonstruktion DER Schlüssel zur Lösung ist Change Evolution > Die sechs Schritte im Überblick > Die sechs Schritte im Detail Praktische Beispiele und Case Studies aus der Praxis für die Praxis