Consultant profile. Prof. Dr. Stephan Weinert Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG Berliner Straße Wermelskirchen

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1 Consultant profile Prof. Dr. Stephan Weinert Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG Berliner Straße Wermelskirchen Telephone: (+49) / Fax: (+49) / Mobile: (+49) 1 62 / stephan.weinert@profil-m.de Experience since 10/14 since 11/11 Freelance Consultant at Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG Professor of HRM, Department of Business Studies, University of Applied Sciences Düsseldorf 04/10 10/11 Executive Assistant of the Chief Operating Officer HR (COO HR) & Global Labor Relations, SAP AG 03/07 03/10 Senior Consultant at MERCER and PA Consulting Group 10/04 02/07 Doctoral student at the Chair of Innovation & Production / University of Wuppertal, Germany and the Center for Strategic Management and Globalization / Copenhagen Business School, DK Degree: Dr. rer. oec. / PhD 10/99-09/04 Studies in Business Administration and Psychology Degrees: Diploma in Business Administration (University of Wuppertal) and Master of Business Administration MBA (University of Birmingham, GB) Seite 1

de Experience since 10/14 since 11/11 Freelance Consultant at Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co.

2 Project Focus Design and delivery of projects focusing on strategic talent management, recruiting, leadership development, and employer branding Design and delivery of Management Appraisals across industries (e.g. machine building, telecommunication, IT, automotive, fast moving consumer goods) and countries (Germany, UK, USA, UAE, KSA) Design and delivery of assessment centers and development centers for different target groups (graduates, high potentials, senior management) and purposes (selection vs. development) Development and delivery of high-potential programs and talent management processes Development of competency modells Development of employer branding strategies, EVP design and communication to position a company as employer of choice Languages: German, English Seite 2

machine building, telecommunication, IT, automotive, fast moving consumer goods) and countries (Germany, UK, USA, UAE, KSA) Design and delivery of assessment centers and development centers for

3 Publications (examples) Weinert, S. / van Laak, C. / Müller-Vorbrüggen, M. (2014) Identifikation von High Potentials: Testverfahren fristen ein Schattendasein [Identification of High Potentials: Psychometric Tests Show a Shadowing Existence] Wirtschaftspsychologie aktuell, Nr. 3, Weinert, S. / van Laak, C. / Müller-Vorbrüggen, M. / Nachtwei, J. (2014) High Potential-Strategie: Es hapert an der Umsetzung. [High Potential Strategy: Problems of Delivery] Personalmagazin, Nr. 2, Stulle, K. / Thiel, S. / Weinert, S. (2013) Multimodalität im Management Audit [A multi-method approach to Management Audits] Personalführung, Nr. 12, Weinert, S. (2013) Die 10 größten Talent-Management-Irrtümer [The 10 most common mistakes in talent management] In: Nachtwei, J. / von Bernstorff, C. (Hrsg.). HR Consulting Review. Nr. 2, 1-4 Weinert, S. / Weinert, C. (2013) Sind Banken weiterhin Employer of Choice? [Are Banks still employer of choice?] Die Bank, Nr. 3, Seite 3

Nr. 3, 12-14 Weinert, S. / van Laak, C. / Müller-Vorbrüggen, M. / Nachtwei, J. (2014) High Potential-Strategie: Es hapert an der Umsetzung.

4 Weinert, S. (2013) Die Zukunft ist weiblich - Zur strategischen Notwendigkeit der Gewinnung und Förderung weiblicher Führungskräfte am Beispiel der SAP AG [The future is female The strategic necessity to recruit and develop female managers at SAP] diversitas, Nr. 1/2, Weinert, S. (2012) Attraktiv in China [Being attractive in China] Personalmagazin, Nr. 12, Stulle, K. / Weinert, S. (2012) Geprüfte Führungsstärke [Assessed Leadership Strength] Personalwirtschaft, Nr. 10, Weinert, S. / Matthewman, J. (2012) Neglecting succession means putting your business at stake Lessons from family-owned businesses in Germany zawya (online), Weinert, S. / Nachtwei, J. (2012) Management Audit Mehr Schatten als Licht [Management Audit More Darkness than Light] M&A Review, Nr. 7/8, Weinert, S. (2012) Diversity der DAX30-Vorstände Anspruch und Wirklichkeit [Diversity of the DAX30 Companies Between Entitlement and Reality] Forschungsberichte des Fachbereichs Wirtschaft der Fachhochschule Düsseldorf, Ausgabe 20, Düsseldorf Seite 4

and develop female managers at SAP] diversitas, Nr. 1/2, 83-88 (2012) Attraktiv in China [Being attractive in China] Personalmagazin, Nr. 12, 32-34 Stulle, K.

5 Weinert, S. (2010) Personalmanagement im Reich der Mitte Rekrutierung in China erfolgreich gestalten [HRM in China Successful Recruiting in China] In: Baumann, W. / Braukmann, U. / Matthes, W. (Hrsg.): Innovation und Internationalisierung, Wiesbaden, Yussefi, S. / Weinert, S. (2009) Stühle und Köpfe Identifikation von erfolgskritischen Positionen und Mitarbeitern im M&A-Kontext [Identification of Business Critical Positions and Employees in a M&A contex] M&A Review, Nr. 10, Weinert, S. / Yussefi, S. (2009) Talent Management in turbulenten Zeiten - zwischen Wunsch und Wirklichkeit [Talent Management in Turbulent Economic Times Between Delusion and Reality] Mercer, Frankfurt Seite 5

(2009) Stühle und Köpfe Identifikation von erfolgskritischen Positionen und Mitarbeitern im M&A-Kontext [Identification of Business Critical Positions and Employees in a M&A

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