5. VDMA Baustellentag

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1 Arbeitsgemeinschaft Großanlagenbau 5. VDMA Baustellentag 15. und 16. Mai 2014 im VDMA Zunehmende Kundenforde - rungen nach schlüsselfertiger Lieferung rücken die Bau- und Montagephase in den Blickpunkt. Der Baustellentag greift diesen Trend auf und bildet ein Forum für den Wissensaustausch und den Ausbau persönlicher Netzwerke.

2 Programm Programm Donnerstag, 15. Mai Uhr Teilnehmerregistrierung und erste Gespräche 9.45 Uhr Begrüßung VDMA Arbeitsgemeinschaft Großanlagenbau, Frankfurt am Main Keynote: EPC-Fähigkeit stärken Herausforderungen und mögliche Lösungen im internationalen Großanlagenbau Wesentliche Einflussfaktoren und Risiken bei der Kalkulation und Abwicklung internationaler Großbaustellen Entscheidend: Lokales Know how Auswahl geeigneter Partner Globale Kommunikation und Zusammenarbeit Erhöhte Wettbewerbsfähigkeit durch Einsatz internationaler Teams und Ressourcen Winfried Rehm, Manager Project Site Execution, Siemens Energy, Erlangen Projektplanung der Montage Pro-aktives Mitwirken in der Design- und Engineeringphase des Projektes Begleitung von Fertigung und Transport (Kostenoptimierung versus Progressoptimierung) Elemente der Ablaufoptimierung auf der Baustelle Erfolgs faktoren (Baustellennetzwerke, Do s and Don ts, Early Warning Systems, Abweichungen was nun?) Peter Abromeit, Manager Business Processes & Contract Management, Sandvik Mining and Construction Central Europe GmbH, Essen Uhr Kaffeepause Komplexitätsmanagement Maßnahmen der Projektoptimierung messbar machen Sicherer Umgang mit Komplexität Projektmanagementtools auf die richtigen Treiber ansetzen Simulationssoftware strategisch einsetzen Joseph Dörmann, Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik, Dortmund Christoph Eckel, Geschäftsführer, INTECO GmbH, Landshut Uhr Gemeinsames Mittagessen Turnkey-Projekte und länderspezifische Anforderungen bei der Abwicklung Planungstiefe und Auswirkungen auf Turnkey-Projekte Anforderungen an Projekte im europäischen und außereuropäischen Ausland Martin Beigl, Head of Global Projects, M+W Group GmbH, Stuttgart

3 Programm Programm Construction Management in China: Do s and Don ts in einem anspruchsvollen Umfeld Kulturschock China Kulturelle Hintergründe und Entwicklungen Zentrale Unterschiede China Deutschland und deren Über brückung Construction Management / HSE und Qualitätsmanagement / Behördenengineering Marcus Winkelhoch, Project & Turnaround Management, Bayer Technology Services GmbH, Leverkusen Uhr Kaffeepause Baustellenleistungen erfolgreich vermarkten ein Beitrag zur Ergebnisverbesserung der Montage- und Inbetriebnahmephase Ursachen von Kostenüberschreitungen auf der Baustelle Welche Bedürfnisse hat der Kunde und wie können wir darauf antworten? Typische Baustellen-Leistungs bilder und deren Nutzen für den Kunden Praxisbeispiel: Erfolgsfaktoren bei der Beschreibung und Vermarktung kundenorientierter Baustellenleistungen Dipl.-Ing. Ralf H. von Breitenbach, RvB Project Management, Oestrich-Winkel Fazit des ersten Konferenztages / Ausblick des zweiten Konferenztages VDMA Arbeitsgemeinschaft Großanlagenbau, Frankfurt am Main Uhr Ende erster Konferenztag ab Uhr Baustellenmanagement-Treff Abendveranstaltung im VDMA-Haus (Ende gegen ca Uhr) Änderungen am Programm behält sich der Veranstalter vor.

4 Programm Programm Freitag, 16. Mai Uhr Begrüßung VDMA Arbeitsgemeinschaft Großanlagenbau, Frankfurt am Main Arbeits-, Gesundheits- und Umweltschutz auf internationalen Baustellen managen Grundlagen Arbeits- und Gesundheitsschutz, Unfallverhütung Kundenerwartungen Rechte und Pflichten von Kunden, beteiligten Unternehmen und Mitarbeitern Organisation von Baustellen ISO 14001/ OHSAS 18001: Managementsystemnormen als Leitfäden nutzen Frank Schneider, Leitende Sicherheitsfachkraft, SMS Siemag AG, Hilchenbach Security-Management auf Baustellen in Risikoländern Herausforderungen bei Projekt beginn Durchführung von Baustellenaudits Vorbereitung von Mitarbeitern Winfried Rosenbach, Leiter Corporate Security, Voith GmbH, Heidenheim Uhr Kaffeepause Digitales Baustellenmanagement ein Beispiel aus der Praxis Logistische Herausforderungen auf der Großbaustelle Klarer Kommunikationsprozess und zentrale Informationsquelle sind wesentliche Erfolgsfaktoren Das richtige Informationswerkzeug für den richtigen Anwendungsfall Fortschrittsberichte und Statistiken Peter Pirnbacher, Global Project Management, Siemens VAI Metals Technologies GmbH, Linz Florian Altmann, Geschäftsführer, INSITE IT GmbH, Linz Planung, Gestaltung und Kontrolle bei Aufbau, Inbetriebnahme und Anlauf komplexer Produktionsanlagen Anbindung der Werkzeuge der Digitalen Fabrik an die Bauablaufplanung Erfassung und Dokumentation der realen Leistungserstellung von Aufbau bis Anlauf in Echtzeit Vernetzung und Koordination aller Beteiligten zur Optimierung der Baustellenzeit Arthur Tiessen, Customized Engineering, Car Body Technologies, ThyssenKrupp System Engineering GmbH, Heilbronn Alexej Nürnberger, Projektmanager und Stellv. Leiter Produktionssysteme und Informationsprozesse, inpro Innovationsgesellschaft für fortgeschrittene Produktionssysteme in der Fahrzeugindustrie, Berlin Schlusswort und Ausblick VDMA Arbeitsgemeinschaft Großanlagenbau, Frankfurt am Main Uhr Gemeinsames Mittagessen Uhr Voraussichtliches Ende der Veranstaltung

5 Tagungsort VDMA-Haus, Raum 1 Übernachtung Dorint Hotel Frankfurt Niederrad Hahnstraße 9 Telefon info.frankfurt-niederrad@dorint.com Internet INNSIDE BY MELIÃ Herriotstraße 2 Telefon Fax frankfurt.niederrad@innside.de Internet In den Hotels steht ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis bis vier Wochen vor Veranstaltungsbeginn zur Verfügung. Bitte nehmen Sie Ihre Reservierung unter dem Stichwort MBI direkt beim Hotel vor. Fachlicher Träger VDMA Arbeitsgemeinschaft Großanlagenbau Telefon agab@vdma.org Kontakt Klaus Gottwald VDMA Arbeitsgemeinschaft Großanlagenbau Telefon klaus.gottwald@vdma.org Veranstalter Maschinenbau-Institut GmbH Telefon mbi@vdma.org Die Themen (Auswahl) EPC-Fähigkeit stärken Arbeitsschutz-Management auf Baustellen Projektplanung der Montage Komplexitäts-Management auf Baustellen Länderspezifische Anforderungen der Abwicklung (u.a. China) Digitales Baustellenmanagement

6 Anmeldung Anmeldung bitte auf diesem Coupon vornehmen. Telefon Fax Zielgruppe Der Baustellentag richtet sich an Verantwortliche aus den Funktionen Bau, Montage, Inbetriebnahme Projektmanagement aus den Industriebereichen Groß- und Industrieanlagenbau Subkontraktoren des Groß- und Industrieanlagenbaus Generalplanung Anlagenbetrieb Teilnahmegebühr Für Mitglieder des VDMA Für sonstige Teilnehmer 640, + 19% MwSt. 830, + 19% MwSt. (inkl. Unterlagen, Mittagessen, Pausen- und Tagungsgetränken, Abendessen am 1. Tag) Stornierung Bitte sichern Sie sich zeitig Ihre Teilnahme. Falls Sie stornieren müssen, können Sie dies unkompliziert und bis 15 Tage vor der Veranstaltung kostenfrei tun. Eine Stornierung bedarf der Schriftform. Bei Stornierungen, die innerhalb von 14 Tagen vor Beginn des Baustellentages eingehen, berechnen wir eine Entschädigungsgebühr von 35 % der regulären Teilnahme gebühr. Bei Nicht-Teilnahme und ohne vorherige Stornierung stellen wir Ihnen den vollen Preis in Rechnung und senden Ihnen die Veranstal tungsunterlagen per Post zu. Ein Ersatzteilnehmer aus dem gleichen Unternehmen kann kostenfrei benannt werden. Dem Vertragspartner bleibt es vorbehalten, einen geringeren Schaden des Veranstalters nachzuweisen. Fax , mbi@vdma.org Hiermit melden wir verbindlich an zum: 5. VDMA Baustellentag 15. und 16. Mai 2014 im VDMA, Frankfurt am Main VDMA-Mitglied Teilnahme am Baustellenmanagement-Treff am 15. Mai Name, Vorname, Titel Unternehmen Abteilung Funktion Straße, Postfach PLZ, Ort Telefon/Fax/ Rechnungsanschrift (falls abweichend) Datum Unterschrift