Vereinte Volksbank eg Jahresbericht Jahresbericht Morgen kann kommen. Wir machen den Weg frei.

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1 Morgen kann kommen. Wir machen den Weg frei.

2 Inhalt 03 Vorwort 04 Das Beratungs-Center Privatkunden 07 Deine Junge Vereinte 08 MeinInvest 09 Business-Center 10 Private Banking 13 Unsere digitalen Alltagshelfer 17 Bericht des Vorstandes 17 Entwicklung der Vereinten Volksbank 17 Bilanzsumme 17 Aktivgeschäft 17 Passivgeschäft 17 Außerbilanzielle Geschäfte 17 Dienstleistungsgeschäft 18 Personal und Sozialbereich 18 Eigenmittel 18 Wertpapierkategorien 18 Sicherungseinrichtung 18 Finanz- und Liquiditätslage 19 Ertragslage 20 Voraussichtliche Entwicklung 20 Vielen Dank 21 Bericht des Aufsichtsrates 23 Bilanz zum 31. Dezember Gewinn- und Verlustrechnung 26 Mitgliedervertreter/Ersatzvertreter 2

3 Verlässlich vor Ort Die Vereinte Volksbank ist erfolgreich auch in besonderen Zeiten. Das Geschäftsjahr 2020 war ein besonderes, und auch das laufende Jahr bleibt eine Herausforderung für uns alle. Dass wir als Ihre Vereinte Volksbank trotzdem erfolgreich waren und sind, das liegt daran, dass wir als regionaler Finanzdienstleister zuerst die Förderung unserer Mitglieder im Auge haben - und damit die Interessen der Menschen und der Unternehmen in unserer Region. Entsprechend sind wir weiter gewachsen: in der Bilanz, im Verbundgeschäft und in der Mitgliederzahl, aber auch in unserer Innovationskraft und in unserer Fähigkeit, Veränderungen positiv anzunehmen. Diesen nachhaltigen Wachstumskurs setzen wir weiter fort. Dabei folgen wir zwei Leitlinien: Zum einen sind wir nah dran an unseren Mitgliedern und Kunden, engagieren uns verlässlich vor Ort und partnerschaftlich für die Region. Zum anderen investieren wir in die Zukunft, also in modernste Technik und vor allem in die Köpfe unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, für deren großen Einsatz wir herzlich danken. Den Menschen und Unternehmen in Dorsten, Kirchhellen und Bottrop bringt Weiterentwicklung mehr Expertenwissen in der Betreuung und bessere Erreichbarkeit, modernsten Service und individuelle Beratung. Dazu muss man längst nicht mehr in jedem Fall in die Filiale kommen: Mehr Möglichkeiten per Internet und Telefon stehen bei unseren Mitgliedern und Kunden weit oben auf der Liste mit Anforderungen an uns. Der Blick auf Bilanzzahlen und Verbundgeschäft in diesem Jahresbericht zeigt, dass wir als Genossenschaftsinstitut hohes Vertrauen bei unseren Mitgliedern und Kunden genießen. Der Trend ist dabei eindeutig: Sparen heißt mittlerweile für viele Anleger auch Investments in Wertpapiere - und dabei vor allem in Fonds und Aktien. Zertifikate werden ebenfalls immer beliebter. 3 weiter auf der nächten Seite

4 Verlässlich vor Ort Die Vereinte Volksbank ist erfolgreich auch in besonderen Zeiten. Unserer Verantwortung als genossenschaftliche Regionalbank kommen wir auch als Kreditgeber in besonderem Maße nach. Für Immobilienprojekte und im gewerblichen Bereich haben wir unsere Finanzierungen weiter ausgebaut. Zudem haben wir intensiv staatliche Fördergelder beantragt und in unsere Region geleitet. Besonders junge Familien und der heimische Mittelstand profitieren davon. Gelebte Partnerschaft und erlebte Verlässlichkeit machten es möglich, dass wir als Ihre Vereinte Volksbank und Sie als unsere Mitglieder und Kunden auch in diesen besonderen Zeiten zueinander stehen. Uns allen macht es Freude, viele Menschen hier vor Ort unterstützen zu können den Mittelständler genauso wie die Arbeitnehmerin, den Rentner genauso wie die Auszubildende. Auch deshalb schauen wir für unser Haus, für unsere Mitglieder und unsere Kunden sehr zuversichtlich nach vorne. Martin Wissing Johannes Becker Ingo Hinzmann 4

5 Das Beratungs-Center Privatkunden setzt auf persönlichen Kontakt und kompetente Beratung Für ihre Mitglieder und Kunden hat die Vereinte Volksbank ihren Service weiter ausgebaut und ist mit dem Team Beratungs- Center Privatkunden montags bis freitags von 8 bis 18 Uhr erreichbar. Thomas Oertel, Teamleiter Beratungs-Center Privatkunden Uns ist der Kontakt zu unseren Mitgliedern und Kunden wichtig, und wir stehen mit einem tollen Team telefonisch und per Video für alle Fragen rund um ihre finanziellen Angelegenheiten zur Verfügung, erzählt Teamleiter Thomas Oertel. Seine Kolleginnen haben bisher nur positives Feedback auf die Ausweitung von Beratung und Service bekommen. Manche Kunden kennen uns schon persönlich und freuen sich, wenn sie von uns sofort mit ihrem Namen begrüßt werden und wir uns an die Details des letzten Gesprächs erinnern, freut sich Maximiliane Lux, stellvertretende Leiterin des Teams. 5 weiter auf der nächten Seite

6 Beratungs-Center Privatkunden setzt auf persönlichen Kontakt und kompetente Beratung Maximiliane Lux, stellvertretende Teamleiterin Denn Bankgeschäfte von zu Hause aus sind für immer mehr Menschen eine enorme Erleichterung. Deshalb hat die Volksbank dieses Angebot sowohl personell als auch technisch ausgebaut. Mit innovativen Lösungen werden jetzt auch multimediale Beratungen angeboten, in denen zum Beispiel der Bildschirm mit dem Kunden geteilt wird. So verbinden wir die Vorteile persönlicher Beratung, regionaler Verwurzelung und moderner Technik, freut sich Thomas Oertel. Mehr Telefonkomfort unter

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8 Die Junge Vereinte: digital und per Du Zugegeben: Die Sprache fällt auf, der lässige Auftritt auf Instagram auch. Antonia Felske und Julian Grömping haben in der Vereinten Volksbank die Junge Vereinte aus der Taufe gehoben und der Zuspruch für ihren Account und ihre Beratungskompetenz steigt enorm. Entsprechend gab es jetzt mit Louisa Jungmann Verstärkung für das Team, das junge Menschen zwischen 18 und 30 Jahren betreut. Statt Satz des Pythagoras gibt s bei der Jungen Vereinten Lifehacks weit übers Banking hinaus. Schließlich wissen wir, was dich beschäftigt. Du kannst immer auf uns setzen, sagen Louisa Jungmann, Antonia Felske und Julian Grömping und übernehmen an Aufgaben, was in der Schule zu kurz kommt. Und so ist es: Zur Jungen Vereinten gehören grundsätzlich alle jungen Mitglieder, Kundinnen und Kunden der Vereinten Volksbank. Dabei ist es egal, ob sie zur Schule gehen, eine Ausbildung machen oder die Uni besuchen. Denn: Nicht nur deine Kohle ist uns wichtig, sondern vor allem Du, schreiben die gelernten Bankkaufleute in ihrem ganz persönlichen Leitbild: Gemeinsam wollen wir mit dir über die spießige Finanzwelt hinauswachsen. Girokonto VR- Banking App #instragram #antonia &julian &louisa 8 weiter auf der nächten Seite

9 Wenn alles so einfach wäre: Zeitgemäß Geld anlegen mit MeinInvest Mit dem digitalen Anlage-Assistenten Mein- Invest findet jede und jeder einfach heraus, welche Geldanlage zu den eigenen persönlichen Zielen passt. Und ganz gleich, welchen Wunsch man sich erfüllen möchte: jetzt die eigene Zukunft in die Hand nehmen und schon ab 25 Euro im Monat zeitgemäß sparen mit einer fondsbasierten Geldanlage im Rahmen einer professionellen Vermögensverwaltung. Einfach mal schauen und selbst ausprobieren, wie einfach das geht. Jetzt die passende Geldanlage finden 9

10 Wir bauen unsere Erreichbarkeit für Sie aus. Business-Center Das Business-Center für gewerbliche Kunden das ist der schnelle, direkte Kontakt mit umfassenden Lösungen! Denn die Kolleginnen und Kollegen im Business-Center unterstützen Sie kompetent bei allen Fragen rund um bankspezifische Themen: für Ihr Unternehmen und Ihre privaten Belange. Unsere gewerblichen Spezialisten erreichen Sie telefonisch, via und per Videoberatung. Sie bieten Ihnen dabei eine umfassende Leistungspalette für be que mes Banking von zu Hause, aus dem Unternehmen oder von unterwegs: rund um Konto und Karte, Online Banking, Liquiditäts- und Finanzierungsthemen sowie sonstige Leistungen. Außerdem bauen wir im Business-Center Brücken zu unseren Spezialisten und Fachberatern in unseren Regionalmarktzentren Dorsten, Kirchhellen und Bottrop! Für alle Unternehmensgrößen und Berufsgruppen halten wir maßgeschneiderte Lösungen und Fachberater für Sie vor. Vereinbaren Sie über unser Business-Center Termine zu allen bankspezifischen Themen. Ihre Ansprechpartner 10

11 Mehr Beratung, mehr Leistung, mehr Erfolg: das Private Banking der Vereinten Volksbank Die Vereinte Volksbank hat ihre Vermögensbetreuung weiterentwickelt und bietet Mitgliedern und Kunden mit anspruchsvollen Beratungsthemen das Private Banking an. Fragt man Ingo Hinzmann, Vorstandsmitglied der Vereinten Volksbank, was das kurz gefasst bedeutet, dann sagt er: Unter dieser neuen Marke engagiert sich unser Private-Banking-Team mit seiner besonderen Expertise für die Menschen, die ihr Vermögen erfolgreich und zuverlässig gemanagt wissen wollen. Ingo Hinzmann, Vorstandsmitglied der Doch natürlich steckt viel mehr hinter diesem neuen Namen. So darf der Private-Banking-Kunde von seiner Vereinten Volksbank nicht nur umfassende Kompetenz, absolute Zuverlässigkeit und selbstverständliche Diskretion erwarten, sondern auch besonderen Service. Und zwar exklusiv von unserem eigenverantwortlich-aktiven Private-Banking-Team unter der Leitung von Hans-Dieter Sehlleier, so Ingo Hinzmann. Habe man früher Private Banking oft mit Großbanken und mit besonders spezialisierten Geldinstituten in Verbindung gebracht, gehe die Vereinte Volksbank die Aufgabe der Vermögensbetreuung ganz bewusst als regionaler Finanzdienstleister an. Wir haben die richtige Idee unserer genossenschaftlichen und damit ganzheitlichen Beratungsleistung jetzt konsequent weitergedacht, erläutert Ingo Hinzmann: Vor allem haben wir geschaut, was unsere Mitglieder und Kunden von uns wollen und was sie brauchen. 11

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13 Mehr Beratung, mehr Leistung, mehr Erfolg: das Private Banking der Vereinten Volksbank Entsprechend hat das Private-Banking-Team für Mitglieder und Kunden mit besonderem Beratungsbedarf eigene Konzepte entwickelt, damit jede Beraterin und jeder Berater ganz nah am Menschen ist. Typisch Regionalbank: Die persönliche und familiäre Situation des Mitgliedes und Kunden ist bekannt. Typisch Private Banking: Es geht um zukunftsfähiges Vermögensmanagement. Gemeinsam mit dem Private-Banking-Kunden planen die Volksbank-Experten seine Liquidität. Sie besprechen umfänglich die Gestaltungsmöglichkeiten bei der Geldanlage und bieten Spezialthemen wie Aktien Trading an. Darüber hinaus haben sie auch Absicherungs- und Übertragungsthemen im Blick. Dabei kommt modernste Technik zum Einsatz, zum Beispiel zur Analyse von Märkten, zur Planungsrechnung etc. Gleichzeitg sind wir unseren Mitglieder und Kunden nah, sagt Ingo Hinzmann: Und diese Nähe misst sich sowohl räumlich also auch in Form von Erreichbarkeit. Neben der sehr persönlichen Beratung stehen auf Wunsch modernste Kommunikationsmittel wie die Videoberatung zur Verfügung. Private-Banking-Kunden sind erfolgreiche Menschen, deren gutes Standing so gut wie immer auf persönliche Weiterentwicklung und langfristige Planung basiert. Genau so wünschen sie es sich für ihre Vermögensverwaltung. Deshalb arbeitet die Vereinte Volksbank mit der DZ PRIVATBANK zusammen, dem genossenschaftlichen Kompetenzzentrum für Private Banking. Als mehrfach ausgezeichnetes Finanzinstitut bringt dieser Partner seine Erfahrung als internationaler Portfoliomanager mit der Beratungsleistung vor Ort zusammen. 13

14 Wir definieren Nähe neu. Digital und Persönlich Was früher ausschließlich die Bank-Filiale war, ist heute für viele Nutzer das Smartphone: die zentrale Anlaufstelle für alle möglichen Bankgeschäfte sowie schnelle und qualitativ gute Informationen rund um Finanzen und Vorsorge. Dies ist nicht nur das Ergebnis einer repräsentativen Umfrage zum Thema Digitale Alltagskompetenz und Bankdienstleistungen, die im Auftrag der Volksbanken durchgeführt wurde. Es ist auch unsere persönliche Erfahrung: Fast jede und jeder nutzt die vielen digitalen Alltagshelfer längst selbstverständlich. Auch und gerade, wenn es ums eigene Geld geht. Das Spannende dabei für uns als Vereinte Volksbank in Dorsten, Bottrop und Kirchhellen: Es ist nicht nur die VR-BankingApp, die unsere Mitglieder, Kundinnen und Kunden immer stärker nutzen, sondern auch die , also unsere telefonische Kundenassistenz. Ach ja, wird jetzt mancher denken: Mit dem Handy kann man ja auch telefonieren... Dabei bekommt man im Freundes- und Bekanntenkreis bei Fragen nach der Meinung zur Digitalisierung ein relativ klares Bild gespiegelt: Für die einen heißt Digitalisierung, dass die Möglichkeiten des Internets immer vielfältiger und von immer mehr Menschen immer stärker genutzt werden. Für die anderen bedeutet Digitalisierung vor allem, dass alltägliche Dinge nicht mehr persönlich getan werden oder gar verschwinden. Worin sich alle einig sind: Das Tempo dieser Veränderungen nimmt immer stärker zu. Und sie finden auf immer mehr Ebenen statt. Da kann man dann schon mal den Überblick verlieren. Und mancher wünscht sich auch die gute alte Zeit zurück. Wir von Ihrer Vereinten Volksbank glauben, dass die Möglichkeiten der Digitalisierung unseren Mitgliedern, Kundinnen und Kunden viele positive Erfahrungen bringen werden: mehr Komfort, mehr Sicherheit und vor allem mehr Freiheit. Deswegen setzen wir alles daran, dass unsere Mitglieder und Kunden auch in Zukunft diese Vorteile auch erleben können. Ob Sie nun mit dem PC ins Online-Banking gehen oder per BankingApp, ob Sie uns anrufen oder in eine unserer Filialen kommen: Modernste Technik in Verbindung mit persönlicher Nähe, verlässliche Erreichbarkeit in Verbindung mit kompetenter Beratung und modernem Service das alles ist die Grundlage unserer Arbeit als genossenschaftlicher Finanzdienstleister für unsere Region und die Menschen, die hier wohnen. Sie sehen: Wir definieren Nähe neu. Wir sehen Nähe persönlich und digital. Überzeugen Sie sich davon. Und Sie entscheiden, ob Sie das online, telefonisch oder in unserer Filiale tun. Wir machen Ihnen auf jeden Fall den Weg frei. Durchgehend geöffnet: Hier gehts zu unserem Online-Service. 14

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16 Das neue VR OnlineBanking für Firmen und Vereine Für Firmen und Vereine ist das neue VR OnlineBanking der zentrale Anlaufpunkt in allen Banking-Angelegenheiten. Unternehmerinnen, Unternehmer, aber auch Vereinsvorstände erledigen seit diesem Frühjahr mit diesem Online-Angebot der Vereinten Volksbank alle Arbeiten rund um den Zahlungsverkehr effizient, schnell und sicher. Dabei ist das Design modern, die Bedienung einfach. Denn VR OnlineBanking ist klar auf die Ansprüche von Firmen und Vereinen ausgerichtet. Und das sind Vorteile des VR OnlineBanking auf einen Blick: jederzeit Transparenz bei allen Konten Konten können individuell umbenannt werden Umsätze bis zu zwei Jahre rückwirkend abrufbar zeitnahe Freigabe von Zahlungen im Vier-Augen-Prinzip intuitiver Prozess der Auftragsfreigabe Postfach für den direkten Kontakt VR OnlineBanking für Firmen und Vereine 16

17 Bericht des Vorstandes zur Entwicklung der Vereinten Volksbank Die Vereinte Volksbank hat sich auch im Jahr 2020 als der kompetente und verlässliche Partner für ihre Mitglieder und Kunden erwiesen. Neben den bekannten Herausforderungen wie niedriges Zinsniveau, sich verschärfender Wettbewerb und immer weiter steigende Regulierungsanforderungen stellte die Covid 19 Pandemie und ihre persönlichen und wirtschaftlichen Folgen die größte Aufgabe dar. Mit der geschäftlichen Entwicklung ist die Vereinte Volksbank insgesamt zufrieden. Bilanzsumme Die Bilanzsumme der Vereinten Volksbank eg entwickelte sich im Geschäftsjahr 2020 in Anbetracht der Lage sehr erfreulich. Sie erhöhte sich um TEUR (+11,9 %) auf TEUR Aktivgeschäft Die Forderungen an Kunden konnten deutlich auf insgesamt TEUR ausgeweitet werden. Das ist eine Steigerung um TEUR (+7,3 %). Bedingt durch das niedrige Zinsniveau wurden insbesondere langfristige Kundenkredite nachgefragt. Die Forderungen an Kreditinstitute haben sich im Berichtszeitraum um TEUR (+60,9 %) auf TEUR erhöht. Die Wertpapieranlagen haben sich im Berichtszeitraum um TEUR (+12,6 %) auf TEUR erhöht. Passivgeschäft Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten haben sich im Berichtszeitraum um TEUR (+34,0 %) auf TEUR erhöht. Die Steigerung der Verbindlichkeiten lässt sich im Wesentlichen auf den Abschluss eines gezielt längerfristigen Refinanzierungsgeschäfts (GL- RG-III) mit der Deutschen Bundesbank zurückführen. Die Kundeneinlagen sind gegenüber dem Vorjahr wiederum deutlich gestiegen. Der Anstieg beläuft sich um TEUR (+9,3 %) auf TEUR Durch die anhaltende Niedrigzinsphase bedingt, wurde wiederum eine Umschichtung von fälligen längerfristigen Einlagen zu Gunsten der Sichteinlagen beobachtet. Außerbilanzielle Geschäfte Im außerbilanziellen Geschäft erhöhten sich die Eventualverbindlichkeiten um TEUR (+45,2 %) auf TEUR Die unwiderruflichen Kreditzusagen erhöhten sich um TEUR (+54,8 %) auf TEUR Dienstleistungsgeschäft Im Vordergrund unseres Dienstleistungsgeschäftes mit Kunden stehen weiterhin die Abwicklung des Zahlungsverkehrs, das Wertpapier und Depotgeschäft sowie die Vermittlung von Versicherungen, Bausparverträgen, Krediten und Immobilien. Der Bestand der an den Verbundpartner Union Investment vermittelten Kundendepots erhöhte sich im Vergleich zum Vorjahr um 526 Depots (+4,8 %) auf Depots. Der Nettoabsatz erhöhte sich im Geschäftsjahr 2020 um TEUR (+14,7 %) auf TEUR Die Kaufumsätze von in Kundendepots verwahrten Wertpapieren erhöhten sich um TEUR (+84,8 %) auf TEUR und überstiegen die Verkäufe um TEUR gegenüber TEUR im Vorjahr (-14,7 %). 17 weiter auf der nächten Seite

18 Bericht des Vorstandes Der Bauspareinlagenbestand bei unserem Verbundpartner Bausparkasse Schwäbisch Hall AG konnte gegenüber dem Vorjahr um TEUR (+7,7 %) auf insgesamt TEUR ausgeweitet werden. Die Bausparsumme der neu vermittelten Bausparverträge verringerte sich um TEUR (-4,4 %) auf TEUR Im Bereich der Immobilienvermittlung war neben der Vermittlung von diversen Vermietungen eine Steigerung von 13 Objekten (+16,9 %) zum Kauf bzw. Verkauf auf 90 Objekte im Vergleich zum Vorjahr zu verzeichnen. Das Vermittlungsvolumen erhöhte sich dabei um TEUR (+23,7 %) auf TEUR Personal und Sozialbereich Die Zahl der beschäftigten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Bankgeschäft betrug zum Jahresende 259 (Vorjahr: 251). Darunter sind 71 Teilzeitbeschäftigte und 15 Auszubildende nach dem Berufsbild Bankkaufmann /-frau sowie eine Auszubildende nach dem Berufsbild Informatikkaufmann /-frau. Im Geschäftsjahr haben wir sechs Auszubildende neu eingestellt. Das Durchschnittsalter unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beträgt 42 Jahre. 115 Mitarbeiter /-innen sind seit mindestens 20 Jahren in unserer Bank tätig. Die durchschnittliche Betriebszugehörigkeit beträgt 17 Jahre. Den Mitarbeitern wurden insgesamt 268 Tage für die Teilnahme an Fortbildungs- und Weiterbildungsmaßnahmen gewährt. Diese Investitionen sollen die Qualifikation unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter weiter ausbauen. Eigenmittel Die Zahl der Mitglieder hat sich im Jahr 2020 um weitere 379 auf nunmehr insgesamt erhöht. Dabei haben sich deren Geschäftsguthaben von TEUR auf TEUR verringert. Die Gesamtkapitalquote beträgt am Bilanzstichtag 16,7 % und liegt weiterhin deutlich über der von der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht geforderten Mindestkapitalausstattung. Wertpapierkategorien Von den Wertpapieranlagen entfällt ein Anteil von 78,8 % auf die Liquiditätsreserve sowie 21,2 % auf das Anlagevermögen. Im Wertpapierbestand sind zu 90,3 % festverzinsliche und zu 9,7 % variabel verzinsliche Wertpapiere enthalten. In Fremdwährungen werden keine Wertpapieranlagen gehalten. Sicherungseinrichtung Unsere Bank ist der Sicherungseinrichtung des Bundesverbandes der Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken e.v. sowie der BVR Institutssicherung GmbH angeschlossen. Für akute und latente Kreditrisiken besteht ausreichende Risikovorsorge. Die Vermögenslage ist geordnet. Finanz- und Liquiditätslage Die Barreserven in Höhe von TEUR (Vorjahr TEUR ) beinhalten die Kassenbestände sowie die Guthaben bei der Deutschen Bundesbank. Die übrigen Mittel unserer Bank wurden im Wesentlichen in festverzinslichen Wertpapieren, Investmentzertifikaten sowie in Bankeinlagen und Schuldscheindarlehen angelegt. Die von der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht geforderte Untergrenze der Liquidity Coverage Ratio (LCR) von 100 % wurde im Jahr 2021 eingehalten und belief sich zum Bilanzstichtag auf 126,27 %. Die Zahlungsbereitschaft unserer Bank war im Berichtszeitraum gegeben. 18 weiter auf der nächten Seite

19 Bericht des Vorstandes Ertragslage Der Zinsüberschuss erhöhte sich um TEUR 73 bzw. 0,3 %. Der Rückgang der Zinserträge konnte durch einen Rückgang der Zinsaufwendungen mehr als ausgeglichen werden. Die Erträge aus Aktien, Investmentanteilen, Beteiligungen und verbundenen Unternehmen waren in Summe rückläufig. Das anhaltende Niedrigzinsniveau am Geld und Kapitalmarkt sowie Strukturveränderungen sowohl auf der Aktivals auch auf der Passivseite unserer Bilanz waren für diese Entwicklungen ausschlaggebend. Der für 2020 geplante Zinsüberschuss in Höhe von TEUR wurde unter Berücksichtigung der Geschäftsentwicklung um TEUR 884 deutlich übertroffen. Unser Provisionsüberschuss liegt um TEUR 920 bzw. 7,7 % über dem Vorjahreswert und oberhalb der Erwartungen für das Geschäftsjahr 2020 (TEUR ). Die Personalaufwendungen haben sich gegenüber dem Vorjahr um TEUR 250 bzw. 1,5 % erhöht und lagen damit leicht oberhalb des Planwertes von TEUR für das Jahr Die anderen Verwaltungsaufwendungen stiegen um TEUR 154 bzw. 1,7 % und lagen damit oberhalb des Planwertes von TEUR für das Jahr Die Erhöhung der Abschreibungen auf immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen um TEUR 482 bzw. 42,3 % ist im Wesentlichen auf eine Sonderabschreibung im Bereich Grundstücke und Gebäude zurückzuführen und liegt damit deutlich über dem Planwert von TEUR für das Jahr Der Aufwandsüberhang aus der Bewertung von Forderungen und Wertpapieren beträgt TEUR und erhöhte sich um TEUR 305. Das für das Geschäftsjahr 2020 prognostizierte negative Bewertungsergebnis in Höhe von TEUR wurde deutlich unterschritten. Das Betriebsergebnis vor Bewertung hat sich in 2020 auf TEUR (Vorjahr TEUR 9.189) vermindert und liegt damit über dem Planwert von TEUR Der Überschuss der normalen Geschäftstätigkeit verringerte sich geringfügig gegenüber dem Vorjahr um TEUR 29. Der Steueraufwand des Geschäftsjahres 2020 hat sich insbesondere aufgrund geringerer Veräußerungsgewinne und Zuschreibungen in den Eigenanlagen um TEUR verringert. Einstellungen in den Fonds für allgemeine Bankrisiken nach 340g HGB wurden in Höhe von TEUR vorgenommen (Vorjahr 0 TEUR). Voraussichtliche Entwicklung Die Prognosen, die sich auf die Entwicklung unseres Institutes für das nächste Jahr beziehen, stellen Einschätzungen dar, die wir auf der Basis der zum Zeitpunkt der Erstellung des Lageberichtes zur Verfügung stehenden Informationen getroffen haben. Wir weisen darauf hin, dass sich die Prognosen durch die Veränderungen der zugrunde liegenden Annahmen und die weitere Entwicklung der Corona-Pandemie als unzutreffend erweisen können. Unsere Planungen sind darauf ausgerichtet, unsere Marktposition durch qualifizierte Beratung und Betreuung unserer Mitglieder und Kunden in allen Bereichen des Bankgeschäftes zu festigen und weiter auszubauen. Für das Jahr 2021 erwarten wir einen Zuwachs von ungefähr 5,0 % im Kundenkreditgeschäft und von ca. 2,5 % bei den Kundeneinlagen, bei einem insgesamt weiter steigenden Kundengesamtvolumen. Auf der Grundlage unserer Zins-prognose, die von einem nahezu unveränderten Zinsniveau ausgeht, sowie einem leicht steigenden Kredit- und Einlagengeschäft rechnen wir für das Jahr 2021 mit einem moderat sinkenden Zinsergebnis um TEUR weiter auf der nächten Seite

20 Bericht des Vorstandes Unser Provisionsergebnis wird auch im nächsten Jahr durch die Erträge aus der Kontoführung und dem Zahlungsverkehr sowie aus dem Vermittlungsgeschäft geprägt sein. Wir planen eine Steigerung des Provisionsüberschusses von etwa TEUR 177. Die Personalaufwendungen werden sich nach unseren Planungen im Jahr 2021 um ca. TEUR 761 bzw. ca. 4,4 % erhöhen. Für die anderen Verwaltungsaufwendungen planen wir für das Geschäftsjahr 2021 Einsparmöglichkeiten, im Wesentlichen durch Reduzierungen in den Bereichen IT-Umfeld und Unternehmensservice, in Höhe von etwa TEUR 273 bzw. 2,9 %. Insgesamt erwarten wir für das Jahr 2021 ein Betriebsergebnis vor Bewertung von TEUR 8.584, bei einer Cost-Income-Ratio von 77,5 %. Vielen Dank Wir danken unseren Mitgliedern und Kunden für das uns entgegengebrachte Vertrauen und die gute, erfolgreiche und partnerschaftliche Zusammenarbeit. Bei allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern bedanken wir uns ganz herzlich für ihr überdurchschnittliches Engagement im zurückliegenden Jahr. Unser besonderer Dank gilt Frau Timmerhaus und allen Herren des Aufsichtsrates für das vertrauensvolle und konstruktive Miteinander. Dorsten, im Mai 2021 Der Vorstand Martin Wissing Johannes Becker Ingo Hinzmann 20

21 Bericht des Aufsichtsrates Bericht des Aufsichtsrates für das Geschäftsjahr 2020 der Vereinten Volksbank Der Aufsichtsrat hat im Berichtsjahr 2020 die ihm nach Gesetz, Satzung und Geschäftsordnung obliegenden Aufgaben erfüllt. Die Zusammenarbeit zwischen Aufsichtsrat und Vorstand war auch im Geschäftsjahr 2020 von einem engen und regelmäßigen Informations- und Gedankenaustausch geprägt. Über die Geschäftsentwicklung, die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wurde der Aufsichtsrat fortlaufend im Rahmen von 6 Gesamtaufsichtsrats- und 16 Ausschusssitzungen informiert, die mehrheitlich online stattfanden, und er fasste die in seinen Zuständigkeitsbereich fallenden Beschlüsse. Der Aufsichtsrat hat von der Möglichkeit der Bildung eines separaten KWG-rechtlichen Prüfungsausschusses keinen Gebrauch gemacht. Die im Gesetz vorgegebenen Aufgaben des Prüfungsausschusses werden bei uns durch das Gesamtgremium Aufsichtsrat wahrgenommen. Der Aufsichtsrat verfügt aufgrund seiner Kenntnisse und Erfahrungen in seiner Gesamtheit über ausreichende Branchen- und Sachkenntnisse sowie über Sachverstand auf den Gebieten Rechnungslegung und Abschlussprüfung. Im Rahmen der Selbstbewertung gemäß 25d Abs. 11 S. 2 Nr. 3 und 4 KWG hat der Aufsichtsrat diese Anforderungen überprüft. Der Aufsichtsrat ist zudem frei von Interessenskonflikten. Die gesetzlichen Anforderungen gemäß 36 Abs. 4 GenG werden somit erfüllt. Die nach 53 GenG vorgeschriebene ordentliche Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichtes für das Geschäftsjahr 2020 wurde vom Genossenschaftsverband Verband der Regionen e.v. durchgeführt und mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen. Über das Prüfungsergebnis wird in der Vertreterversammlung am 14. Juni 2021 berichtet. Der Jahresabschluss 2020, der Lagebericht und der Vorschlag über die Gewinnverwendung wurden vom Aufsichtsrat geprüft. Dabei ergaben sich keine Beanstandungen. Dem Vorschlag des Vorstandes zur Gewinnverwendung wird zugestimmt; dieser entspricht den Vorschriften der Satzung. Der Aufsichtsrat empfiehlt der Vertreterversammlung, den vom Vorstand vorgelegten Jahresabschluss zum 31. Dezember 2020 festzustellen und die vorgeschlagene Verwendung des Jahresüberschusses zu beschließen. 21 weiter auf der nächten Seite

22 Bericht des Aufsichtsrates In der letzten Vertreterversammlung der am 4. November 2020 wurden Frau Regina Timmerhaus und Herr Karl-Heinz Voßbeck-Elsebusch aus dem Aufsichtsrat verabschiedet. Der Aufsichtsrat dankt den Herren des Vorstandes für die gute Zusammenarbeit, die transparente Kommunikation über alle Belange der Bank und die erfolgreiche Geschäftsführung. Den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern danken wir für ihren fachkundigen und engagierten Einsatz, der zur wiederum erfolgreichen Entwicklung der Bank beigetragen hat. Darüber hinaus danken wir allen Mitgliedern und Kunden für das der Bank entgegengebrachte Vertrauen und die hohe Verbundenheit. Dieser Dank ist verbunden mit der Zuversicht auf eine weitere gute und erfolgreiche Zusammenarbeit. Dorsten, 29. April 2021 Der Aufsichtsrat Friedrich Steinmann, Aufsichtsratsvorsitzender 22

23 Bilanz zum 31. Dezember 2020 Bilanz zum 31. Dezember 2020 Aktivseite Geschäftsjahr Vorjahr EUR EUR EUR EUR TEUR 01. Barreserve a) Kassenbestand , b) Guthaben bei Zentralnotenbanken , darunter: bei der Deutschen Bundesbank ,65 ( ) c) Guthaben bei Postgiroämtern 0, , Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur Refinanzierung bei Zentralnotenbanken zugelassen sind a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen sowie ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen 0,00 0 darunter: bei der Deutschen Bundesbank refinanzierbar 0,00 ( 0 ) b) Wechsel 0,00 0, Forderungen an Kreditinstitute a) täglich fällig , b) andere Forderungen , , Forderungen an Kunden , darunter: durch Grundpfandrechte gesichert ,49 ( ) Kommunalkredite ,56 ( ) 05. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere a) Geldmarktpapiere aa) von öffentlichen Emittenten 0,00 0 darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 0,00 ( 0 ) ab) von anderen Emittenten 0,00 0,00 0 darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 0,00 ( 0 ) b) Anleihen und Schuldverschreibungen ba) von öffentlichen Emittenten , darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank ,65 ( ) bb) von anderen Emittenten , , darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank ,45 ( ) c) eigene Schuldverschreibungen 0, ,05 0 Nennbetrag 0,00 ( 0 ) 06. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere , a. Handelsbestand 0, Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften a) Beteiligungen , darunter: an Kreditinstituten ,76 ( 694 ) an Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 ( 0 ) b) Geschäftsguthaben bei Genossenschaften , , darunter: bei Kreditgenossenschaften ,00 ( ) bei Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 ( 0 ) 08. Anteile an verbundenen Unternehmen , darunter: an Kreditinstituten 0,00 ( 0 ) an Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 ( 0 ) 09. Treuhandvermögen , darunter: Treuhandkredite ,24 ( ) 10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand einschließlich Schuldverschreibungen aus deren Umtausch 0, Immaterielle Anlagewerte a) Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte 0,00 0 b) entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten 3.244,00 11 c) Geschäfts- oder Firmenwert 0,00 0 d) geleistete Anzahlungen 0, , Sachanlagen , Sonstige Vermögensgegenstände , Rechnungsabgrenzungsposten , Summe der Aktiva ,

24 Bilanz zum 31. Dezember 2020 Passivseite Geschäftsjahr Vorjahr EUR EUR EUR EUR TEUR 01. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten a) täglich fällig ,30 70 b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist , , Verbindlichkeiten gegenüber Kunden a) Spareinlagen aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist von drei Monaten , ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist von mehr als drei Monaten , , b) andere Verbindlichkeiten ba) täglich fällig , bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist , , , Verbriefte Verbindlichkeiten a) begebene Schuldverschreibungen 0,00 0 b) andere verbriefte Verbindlichkeiten 0,00 0,00 0 darunter: Geldmarktpapiere 0,00 ( 0 ) eigene Akzepte und Solawechsel im Umlauf 0,00 ( 0 ) 03 a. Handelsbestand 0, Treuhandverbindlichkeiten , darunter: Treuhandkredite ,24 ( ) 05. Sonstige Verbindlichkeiten , Rechnungsabgrenzungsposten 9.941, a. Passive latente Steuern 0, Rückstellungen a) Rückstellungen für Pensionen u. ähnliche Verpflichtungen , b) Steuerrückstellungen 0, c) andere Rückstellungen , , Nachrangige Verbindlichkeiten 0, Genussrechtskapital 0,00 0 darunter: vor Ablauf von zwei Jahren fällig 0,00 ( 0 ) 11. Fonds für allgemeine Bankrisiken , darunter: Sonderposten nach 340e Abs. 4 HGB 0,00 ( 0 ) 12. Eigenkapital a) Gezeichnetes Kapital , b) Kapitalrücklage 0,00 0 c) Ergebnisrücklagen ca) gesetzliche Rücklage , cb) andere Ergebnisrücklagen , , d) Bilanzgewinn , , Summe der Passiva , Eventualverbindlichkeiten a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen abgerechneten Wechseln 0,00 0 b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Gewährleistungsverträgen , c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten 0, , Andere Verpflichtungen a) Rücknahmeverpflichtungen aus unechten Pensionsgeschäften 0,00 0 b) Platzierungs- u. Übernahmeverpflichtungen 0,00 0 c) Unwiderrufliche Kreditzusagen , , darunter: Lieferverpflichtungen aus zinsbezogenen Termingeschäften 0,00 ( 0 ) Bei dieser Veröffentlichung handelt es sich um eine Kurzdarstellung, die nicht in vollem Umfang der gesetzlichen Form entspricht. Der in gesetzlicher Form erstellte Jahresabschluss und Lagebericht tragen den uneingeschränkten Bestätigungsvermerk des Genossenschaftsverbandes Verband der Regionen e. V., Düsseldorf. Dieser Jahresabschluss wird beim Amtsgericht Gelsenkirchen GnR 0228 hinterlegt und nach der Beschlussfassung durch die Vertreterversammlung im Bundesanzeiger veröffentlicht. 24

25 Gewinn- und Verlustrechnung Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom bis Geschäftsjahr Vorjahr EUR EUR EUR EUR TEUR 01. Zinserträge aus a) Kredit- und Geldmarktgeschäften , b) festverzinslichen Wertpapieren und Schuldbuchforderungen , , Zinsaufwendungen , , Laufende Erträge aus a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren , b) Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften , c) Anteilen an verbundenen Unternehmen , , Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungs- oder Teilgewinnabführungsverträgen 0, Provisionserträge , Provisionsaufwendungen , , Nettoertrag/-aufwand des Handelsbestands 0, Sonstige betriebliche Erträge , Allgemeine Verwaltungsaufwendungen a) Personalaufwand aa) Löhne und Gehälter , ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung , , darunter: für Altersversorgung ,45 ( ) b) andere Verwaltungsaufwendungen , , Abschreibungen und Wertberichtigungen auf immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen , Sonstige betriebliche Aufwendungen , Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen und bestimmte Wertpapiere sowie Zuführungen zu Rückstellungen im Kreditgeschäft , Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und bestimmten Wertpapieren sowie aus der Auflösung von Rückstellungen im Kreditgeschäft 0, , Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Beteiligungen, Anteile an verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelte Wertpapiere 0, Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen an verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelten Wertpapieren , , Aufwendungen aus Verlustübernahme 5.579, Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit , Außerordentliche Erträge 0, Außerordentliche Aufwendungen 0, Außerordentliches Ergebnis 0,00 ( 0 ) 23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag , darunter: latente Steuern 0,00 ( 0 ) 24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen , , a. Aufwendungen aus der Zuführung zum Fonds für alle Bankenrisiken , Jahresüberschuss , Gewinnvortrag aus dem Vorjahr , , Entnahmen aus Ergebnisrücklagen a) aus der gesetzlichen Rücklage 0,00 0 b) aus anderen Ergebnisrücklagen 0,00 0, , Einstellungen in Ergebnisrücklagen a) in die gesetzliche Rücklage 0,00 0 b) in andere Ergebnisrücklagen 0,00 0, Bilanzgewinn ,

26 Unsere Mitgliedervertreter Bezirk 1 Altstadt, Feldmark, Hardt, Östrich und Altendorf-Ulfkotte Reinhold Aleff Christoph Badde Thomas Baumann Engelbert Bellendorf Josef Engelbert Bellendorf Philipp Blaßhofer Adolf Böckenhoff Ulrich Böcker Ralf Bongers Temelia Brauckmann Johannes Breuer Christian Brinkert Matthias Bulasch Kerstin Chemnitzer Gurdeep S. Chhatwal Klaus-Ludwig Cirkel Franz Claaßen Tobias Dehling Hendrik Dönnebrink Johannes-Georg Dönnebrink Klaus Dörnhöfer Dieter Wilhelm Dreckmann Thomas Dreckmann Nicole Dubois Sybille Eiben Dr. David Engels Thomas Enning Johannes Erwig Elmar Figgener Heribert Figgener Theodor Fimpler Carsten Fleischer Ursula Fleischer Eckhard Frodermann Patricia Funke Rigo Gawlina Robin Gawlina Stefan Gottwald Jan-Peter Grewing Heribert Hantrop Philipp Heger Christian Herberhold Juliane Hilke Guido Hörsken Martin Hollstegge Nicole Huber Manfred Hürland Friederike Hütter Christoph Imping Hermann Imping Ulrich Jansen Manfred Jungblut Reinhard Ketteler Karl-Heinz Ketterkat Harald Kiy Gerd Kleinespel Dr. Henning Köhl Andreas Köhrmann Ludger Köthemann Nicolas Köthemann Heribert Kruse Andreas Kuhlmann Stefan Laschinger Birgit Lauer Hubertus Loick Gabriele Maas-Timpert Jan Hendrik Mußmann Gerhard Nattler Simon Nattler Jan Neuhaus Dr. Ralf Neuhaus Marcel Neyses Stephan Neyses Paul Ohm Reinhard Paß Mathias Pechmann Markus Pettendrup Julia Schenke Julia Schlotmann Joachim Schlüter Wilhelm Schmidt Heike Schmitz Klaus Schmitz Stefan Scholten Ludger Schulte-Althoff Dieter Schulte-Repel Marcus Schulte-Repel Hendrik Schulze-Oechtering Klaus Schumacher Peter Stevens Hendrik Suermann Siegfried Surray Detlef Timmer Sabine Tönnes Dr. Josef Ulfkotte Saban Ünlü Heinrich van der Moolen jr. Birgit Vennemann Dr. Heinz-Werner Voß Daniel Wahlers Martin Watermann Elke Weber Jürgen Weber Gregor Wienhues Frank Wischerhoff 26

27 Unsere Mitgliedervertreter Bezirk 2 Holsterhausen, Hervest-Dorsten, Dorf Hervest Heinz-Peter Abel Wolfgang Adolf Norbert Börger Franz-Josef Bösing Guido Bunten Ludger Cirkel Ralf Dohnke Hans Duve Franz Einhaus Gabriele Einhaus-Bergmann Rainer Einhaus-Bergmann Bernhard Feller Ulrich Frerick Hans Fromm Karsten Fromm Alexander Gäng Norbert Gievert Jochen Gövert Gabriele Grütering Klaus-Dieter Grütering Thomas Hein Alexander Heisterkamp Ralf Honsel Heike Hürland Dieter Hüsemann Henri Hüsemann Hendrik Hütter Bennet Kemper Bernhard Kiekenbeck Klaus Kock Dorthe Krukenberg Andreas Kruse Ulrich Künsken Jens Lensing Johannes Lensing Alexander Lüning Michael May Dr. Stefan Möllhoff Heinrich Mußmann Rolf Nagel Gerrit Nattler Volker Niechciol Hans-Josef Nover Bernd Oberheim Sabine Ostendorf-Hortlik Horst Papenfuß Burkhard Pauli Ulrich Pechmann Kerstin Prinz Christa Prost Matthias Rauch Bernhard Reckmann Peter Rentmeister Barbara Richter Johannes Schenke Günter Scheuch Markus Schlagenwerth Hans-Peter Sonntag Sabine Sonntag Klaus Stankewitz Lothar Stankewitz Walter Stolte Rainer Thieken Theresa Thieken Hans-Werner Ulepic Eva-Maria Wagner Melanie Wolf 27

28 Unsere Mitgliedervertreter Bezirk 3 Wulfen, Wulfen-Barkenberg, Deuten Tobias Bernsmann Bernhard Bonkowski Marco Bonkowski Jörg Borgmann Ludger Brosthaus Dominik Cieplak Georg Feller Uwe Guski Rolf Hahn Norbert Höing Dr. Madeleine Hösel Thomas Hüsken Hans-Peter Jungblut Wolfgang Koischwitz Ingelore Lindner Hans-Peter Mast Michael Nitzsche Engelbert Pelz Elisabeth Püttmann Thomas Püttmann Stephan Ricken Renate Schaefer Jürgen Schonebeck Frank Schunke Christoph Sobbe Josef Stein Stephan Stein Ralf Stockhoff Gisbert Suden Edith Thyes Richard Vadder Dr. Stefan von den Driesch Susanne von den Driesch Andreas Wanning Prof. Dr. Werner Wenig Dr. Rüdiger Wilimzig Christoph Winck Anne Zahlmann Marcus Zöllner 28

29 Unsere Mitgliedervertreter Dorothee Askemper Christoph Wilhelm Becker Katrin Beckmann Christoph Bellendorf Hermann Bellendorf Johannes Bellendorf Henry Benien Petra Bleyleven Gregor Bornemann Dr. Burkhard Bosch Clemens Brauckmann Susanne Breit Volker Brieskorn Dorothee Brinkert Eduard Brinkert Helmut Buhla Hans-Georg Dieckmann Berthold Dierichs Franz Dierichs Hendrik Dierichs Werner Dierichs Heinrich Dohmen Ursula Drost-Alte Reinhard Enbergs Bezirk 4 Kirchhellen und Grafenwald Heinrich Fiele Johannes Miermann Peter Fiele Beate Möhlen Andreas Führer Ludger Mühlenbrock Markus Gertz Peter Paul Pawliczek Kathrin Gödecke Josef Platzköster Margret Hagemann Ludger Reher Uwe Hanke Norbert Ryvola Ludger Hemming Dr. Peter Scheidgen Magnus Herden Heiner Schenke Barbara Holtkamp Johannes Schlüter Werner Hüppe Alexandra Schmücker Ludger Husmann Susanne Schulte-Bockum Tom Hußmann Bernhard Steinmann Ludger Janinhoff Johannes Steinmann Melanie Janinhoff Karl Wilhelm Steinmann Stefan Janinhoff Gregor Stienen Dieter Jansen Magnus Thesing Markus Jockenhöfer Petra Timmerhaus Ralf Josten Jörg Umberg Elisabeth Jünger Christian Wilms Ralf Kluger Sebastian Wübbelt Johannes Knipping Reinhold Wulfert Joachim Königshausen Hubert Langen 29

30 Unsere Mitgliedervertreter Bezirk 5 Bottrop Wolfgang Babiel Klaus Wilhelm Beyhoff Alois Brinkmann Marco Buchheit Hans Dieter Derendorf Marinus Dijkxhoorn Peter Dijkxhoorn Andreas Elemans Peter Emmel Stefan Evers Christiane Evers-Lüdeke Norbert Formella Dr. Eberhard Fries Irmtraud Gormann-Ernst Dieter Griebner Hans Joachim Grobusch Christoph Grolla Alexandra Gröne Rainer Grönner Kai-Uwe Großhanten Frank Grywna Dirk Helmke Mark Alexander Helmke Oliver Helmke Elisabeth Hinricher Rudolf Isphording Heinrich Jockenhöfer Frank Kien Melanie Kilian Jochen Klee Hans-Ludger Koch Thomas Kock Dr. Werner Korte Marcus Krämer Rene Kuhn Menea Lindart Nils Martens Dr. Gertrud Metzelder Marion Müller-Landsberger Ulf Müller-Mecking Dr. Oliver Ohm Thomas Olland Dieter Osadnik Andreas Otto Jochen Pawella Joachim Pellmann Ulrich Reich Franz-Josef Reidick Markus Robenek Annemarie Schleß Ralf Schönberger Stefan Stamm Dr. Jörg Johannes Stammkötter Bernhard Thiehofe Michael Thiehofe Helmut Wagner Klaus Winking Rolf Winking Reinhardt Wolkenstein Prof. Dr. Gernold Wozniak Johannes Wüstefeld 30

31 Bezirk 1 Markus Feinen Benjamin Kompa Matthias Korte Andrew Ingo Paul Christian Straub Martina Tiggelhoven Bezirk 2 Ulrich Folz Sylvia Haase Jürgen Hußmann Ludger Korte Axel Mohnhaupt Andreas Müller Dirk Peine Ludger Thiemann Michael Weska Bezirk 3 Dr. Mathias Deckers Stephanie Deppe Rainer Erhardt Heiner Jungeblodt Andrea Kaizik Marion Leineweber Martina Rentmeister Martin Schulte-Huxel Joachim Spittka Bernhard Tüshaus Bezirk 4 Franz-Bernd Große-Wilde Bernhard Jaeger Heinz Peter Lux Dr. Hermann Müller Siegfried Stappert Hermann Wand Unsere Ersatzvertreter Frank Dittmann Maria Gockel Carina Multhaupt Udo Niggemeier Klaus Posorski Thilo Schleking Julius Schoofs Bezirk 5 31

32 Verantwortlich: Ralf Bröker, Unternehmenskommunikation und Marketing, Juni 2021