Lokale Agenda 21 in Wien Umsetzungsstruktur

Transkript

1 Lokale Agenda 21 in Wien Umsetzungsstruktur Lokale Agenda 21 Prozesse auf Bezirksebene: BürgerInnen gestalten und entscheiden mit Koordination und Finanzierung durch den Verein Lokale Agenda 21 aus zentralen und dezentralen Mitteln der Stadt Steuerung der LA 21 Prozesse durch Steuerteams im Bezirk: Politik, BürgerInnen, Verein, Agendabüro Aktivierung, Unterstützung der BürgerInnen durch Agendabüros (Beratungsunternehmen, Planungsbüros, Volkshochschulen)

2 Was machen BürgerInnen in der Lokalen Agenda 21? Derzeit ca. 30 Agendagruppen Wien weit Pro Gruppe zwischen 4-15 TeilnehmerInnen Vielfältige Themen: Lebensraum Straße : Umgestaltung von Strassen, Wohnstrassen und Plätzen Gestaltung von Grünräumen Verbesserungen für RadfahrerInnen Räume und Freizeitmöglichkeiten für Jugendliche Lebendiger Kulturkalender und Stadtteiltheater Diversity Checkliste f. andere Agendagruppen Marketingstrategie für Gartenbau- und Grünraumkompetenzzentrum

3 Methoden in der Agendaarbeit Generell: Methoden sind kein Zaubermittel, das in jedem Fall wirkt, wenn es nur richtig gemacht wird! Was soll erreicht werden: Realisierung von Projekten, die einen Beitrag zur Nachhaltigkeit leisten Selbstorganisation von BürgerInnen unterstützen und fördern, Interessen verschiedener AkteurInnen berücksichtigen, ausgehandelte Entscheidungen Reflexion, Lernen und Veränderungen in Haltungen

4 Methoden der Aktivierung und Ideen- Themenfindung Aktionen im öffentlichen Raum: Frühstücken, Wohnzimmer, Scheibtruhe und MusikerInnen, Interviews, Befragungen Veranstaltungen wie Open Space, Zukunftsworkshops, themenzentrierte Diskussionsrunden Wichtig: möglichst viel persönlicher Kontakt

5 Soziale Architektur Unterstützung der Gruppenbildung (BürgerInnen) so wie Ziel- und Projektdefinition: Moderation, Instrumente des Projektmanagements Unterstützung Systembildung: Wen benötigen wir noch für die erfolgreiche Entwicklung und Umsetzung des Projektes? Agendabüros sind in einer intermediären Rolle, Brückenfunktion

6 Unterstützung für Agendagruppen und Prozessmanagement Kommunikationsfluss zwischen den AkteurInnen unterstützen Leitbild entwickeln, Entscheidungsregel festlegen, Abläufe festlegen, Definitionen verhandeln vermitteln Organisatorische Unterstützung neue Sichtweisen für alte Probleme finden Fachwissen, Informationen organisieren Öffentlichkeitsarbeit ermutigen

7 Erfahrungen 1 Lokale Agenda 21 ist ein wenig eindeutiger Begriff, dies führt zu Missverständnissen auf allen Seiten Die Kommunikationsarbeit ist sehr zeitintensiv und die vorhandenen Ressourcen reichen kaum aus Abgrenzung schwierig: welche Projekte eines Bezirks laufen in der Agenda, welche außerhalb, vor allem bei konfliktären Themen ein Problem Ein kleiner Kern aktiver BürgerInnen, die die unterschiedlichsten Themen bearbeiten, hat sich in allen Bezirken rasch gefunden Nur wenige Menschen wissen davon, intensive und kontinuierliche Öffentlichkeitsarbeit ist nicht finanzierbar

8 Erfahrungen 2 TeilnehmerInnen derzeit: überwiegend gut ausgebildete, handlungsorientierte Menschen, Leitpersonen für Agendagruppen wichtig Schwierig Personen aus sozial schwachen Milleus zu aktivieren, Frage: Kann die Agenda passende Angebote für Sie entwickeln? Die Realisierung von Projekten dauert aufgrund der notwendigen Verwaltungsabläufe ziemlich lange. Schwierig, dass Agendagruppen so lange an der Sache dran bleiben. Wichtig: Zwischenziele/Zwischenerfolge definieren Schwierig spezifische Qualität der Arbeit von und in Agendagruppen an außenstehende Personen weiterzugeben

9 Grüngasse 9/5, 1050 Wien tel: fax: office@la21wien.at