GESTALTUNG DEZENTRALER UNTERNEHMEN Das Programm für mehr Wachstum, Effizienz, Richtung und Identifikation

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1 GESTALTUNG DEZENTRALER UNTERNEHMEN Das Programm für mehr Wachstum, Effizienz, Richtung und Identifikation

2 Dezentrale Unternehmen: Stehen Sie diesen Herausforderungen gegenüber? Ihr Unternehmen generiert zu wenig Wachstum? Ihre Prozesse sind nicht effizient? Ihrem Unternehmen fehlt die Richtung? Ihre Mitarbeiter identifizieren sich nicht mit Ihrem Unternehmen? Die folgenden vier Handlungsfelder zahlen ein auf Wachstum, Effizienz, Richtung und Identifikation

3 Richtung Das Spielfeld definieren Kommunikation fördern Identifikation Orientierung Ihre Top 4 Handlungsfelder Effizienz Führung verbessern Schlanke Organisation & Prozesse installieren Wachstum

4 Wir stecken mit Ihnen das Spielfeld ab Bestandteile und Funktionen Zukunftsbild: Ihre spannende und attraktive Geschichte über die Zukunft Ziele: Was in welchem Ausmaß, wo, wann, durch wen erreicht werden soll Mission: Zweck Ihres Tuns, Ihr Nutzenversprechen Werte: Normen für soziales Handeln in Ihrem Unternehmen Leistung von Denkhorizonte Entwicklung des Zukunftsbildes Entwicklung von Wertekanon und Verhaltenscharta Definition klarer Handlungsfelder (Ziel, Verantwortung, Timing) Integration in interne Kommunikation und Follow- Up Ziel Orientierung, Identifikation für Menschen und Richtung für eine Organisation NO SEX, LIES AND MISSION STATEMENTS

5 Sie haben es schon 100x gesagt? Kommunizieren Sie es! Denkhorizonte Bestandteile Systematische, regelmäßige interne Kommunikation in verschiedenen Foren Operative Regelkommunikation* zur schnellen Reaktion auf Abweichungen im Tagesgeschäft Leistung von Denkhorizonte Entwicklung und Umsetzung der internen Kommunikationsstrategie Aufbau und Einführung der Regelkommunikation bis zur Visualisierung auf dem Shopfloor- Board Ziel 1. Mitarbeiter sind informiert über alle wesentlichen Initiativen, erkennen den Sinn und die Wirkung auf ihre eigene Arbeit 2. Alle wichtigen Aufgaben zur Sicherung der Zielerreichung im Tagesgeschäft sind definiert und den Verantwortlichen zugeordnet *Feste Teilnehmer, feste Zeit & Ort, feste Agenda, Visualisierung von Zielerreichung bzw. Abweichungen, kaskadierter Ablauf,

6 Entwickeln Sie Ihre Führungskräfte und Ihr Unternehmen entwickelt sich Bestandteile Entwicklung der existierenden Führungskräfte Zielgerichtete Entwicklung von potentiellen Führungskräften für Wachstum und Nachfolge Leistung von Denkhorizonte Bestehende FK Potentiale Einzelcoaching / Motive Wie führe ich und wie führe ich automatisch? Identifikation von potentiellen Führungskräften mit dem Management Seminar zu Richtung & Orientierung: Was ist meine Mission, mein Beitrag in unserem Unternehmen? Seminar: - Motive: Wo stehe ich? - Führungsmethoden Entwicklungszyklus mit Veranstaltungen über 12 bis 24 Monate Individuelles Coaching / Sparring: Umsetzung in eigener Niederlassung Zielposition oder - funktion Ziel 1. Höhere Leistungsfähigkeit, Zufriedenheit und Produktivität in der Führungsarbeit bestehender Führungskräfte 2. Umsetzung zentraler Themen auch in den Niederlassungen 3. Sicherstellung von Wachstum und Kontinuität durch Nachfolge

7 Wir reduzieren nicht die Kalorien - aber Verschwendung und Demotivation Bestandteile Identifikation von Hindernissen in Systemen durch Regeln / Normen durch Rituale / Routinen Identifikation von Verschwendung in den Leistungsprozessen Leistung von Denkhorizonte Organisations- Assessment durch strukturierte Interviews und Online- Befragungen (WPI) Identifikation von wesentlichen organisatorischen Hemmnissen in Systemen, Regeln & Prozessen 1. Verschlankung von Kernprozessen durch Wertstromanalysen. 2. Zielorientierte Modifikation von Systemen, Regeln, Vorschriften Ziel Gute strukturelle Voraussetzungen für Effizienz und Selbstverantwortung bei gleichzeitiger Sicherstellung von Synergien durch Einhaltung von Standards

8 Wir sind Spezialisten für die Weiterentwicklung dezentraler Unternehmen Hier einige Beispiele: Führungskräfteentwicklung in Produktionsunternehmen mit bis zu 20 Werken und 2000 Mitarbeitern Vertriebs- und Führungskräfteentwicklung in Dienstleistungsunternehmen mit bis zu 700 Filialen und 4000 Mitarbeitern Erarbeitung und Implementierung von Zukunftsbild, Wertekanon und Verhaltenscharta für ein Beratungsunternehmen mit 4 Standorten in Deutschland Definition und Umsetzung von Wachstumsstrategien im Großhandelsunternehmen im europäischen Ausland Umsetzung von Produktivitäts- und Servicesteigerungen in Backoffice und Logistik im Großhandel verschiedener Branchen Branchenschwerpunkte: Einzelhandel, Großhandel, Bauindustrie, Beratungen

9 Welche Handlungsfelder möchten Sie bearbeiten?

10 DENKHORIZONTE: WER WIR SIND UND WARUM WIR DAS KÖNNEN Marco Marchetti: Langjähriger Geschäftsführer von Filialunternehmen mit bis zu 900 Mitarbeitern und 60 Filialen Leitung von komplexen Veränderungsprojekten, u.a. bei Fusionen, Reorganisationen und Restrukturierungen Michael Müller: Seit 15 Jahren als Kommunikationsberater und als Coach von Führungskräften aller Ebenen Systemischer Business-Coach und Achtsamkeitstrainer.

11 MEHR ÜBER DENKHORIZONTE UND WIE SIE UNS ERREICHEN Denkhorizonte Partnerschaftsgesellschaft Elisabethstr. 11, Düsseldorf Marco Marchetti Michael Müller