Führungskultur in Deutschland. Unternehmensbefragung Führungskultur

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1 Führungskultur in Deutschland Maßnahmen Ergebnisse zur einer Weiterentwicklung bundesweiten der Unternehmensbefragung Führungskultur unter besonderer Berücksichtigung eines gesundheitsorientierten Ansatzes Petersberg, 18. März 2014

2 Relevanz Führung und Gesundheit Demographischer Wandel Fachkräftemangel Arbeitnehmermarkt für gut qualifizierte Fachkräfte

3 Relevanz Führung und Gesundheit Qualifizierte Fachkräfte für das Unternehmen gewinnen

4 Relevanz Führung und Gesundheit Qualifizierte Fachkräfte für das Unternehmen gewinnen Commitment herstellen

5 Relevanz Führung und Gesundheit Qualifizierte Fachkräfte für das Unternehmen gewinnen Commitment herstellen Motivation und Leistungsfähigkeit herstellen

6 Relevanz Führung und Gesundheit Qualifizierte Fachkräfte für das Unternehmen gewinnen Commitment herstellen Gesundheitsorientierte / mitarbeiterorientierte Führungskultur als Wettbewerbsvorteil Motivation und Leistungsfähigkeit herstellen

7 Führungskultur Wertschätzendes Miteinander Wir-Gefühl Sinnhaftigkeit Gesundheitsorientierte Führungskultur Freiräume u. Unterstützung Ermutigend Offene, transparente Kommunikation

8 Fragestellung Fragestellung: Wie und wohin gehend entwickeln deutsche Unternehmen ihre Führungskultur weiter?

9 Studie Online-Befragung, Mai 2013: n = 101 deutsche Unternehmen Unternehmensgrößen: < 1000 Mitarbeiter: 48% > 1000 Mitarbeiter: 52% Funktionsbereich im Unternehmen: 69%: Personalbereich 13%: Gesundheitsförderung 18%: Sonstige Branchen: 33%: Industrie 20%: Banken u. Versicherungen 11%: Dienstleitung 8%: Energie

10 Studie Die Studie im Überblick unternehmenspol. Voraussetzungen Ressourcen und Strukturen begleitende Maßnahmen Weiterbildung Perspektiven Leitbild Führungskonzept Kriterien in Zielvereinbarungsgesprächen

11 Studie Die Studie im Überblick unternehmenspol. Voraussetzungen Ressourcen und Strukturen begleitende Maßnahmen Weiterbildung Perspektiven Leitbild Ressourcen FK- Weiterbildung Führungskonzept Konzepte / Curricula für FK Kriterien in Zielvereinbarungsgesprächen Betriebliches Gesundheitsmanagement

12 Studie Die Studie im Überblick unternehmenspol. Voraussetzungen Ressourcen und Strukturen begleitende Maßnahmen Weiterbildung Perspektiven Leitbild Ressourcen FK- Weiterbildung Kommunikation Führungskonzept Konzepte / Curricula für FK Coaching / Fallberatung Kriterien in Zielvereinbarungsgesprächen Betriebliches Gesundheitsmanagement Gesundheits- Check-Ups

13 Studie Die Studie im Überblick unternehmenspol. Voraussetzungen Ressourcen und Strukturen begleitende Maßnahmen Weiterbildung Perspektiven Leitbild Ressourcen FK- Weiterbildung Kommunikation Gesundheit der Führungskraft Führungskonzept Konzepte / Curricula für FK Coaching / Fallberatung Führungskompetenzen Kriterien in Zielvereinbarungsgesprächen Betriebliches Gesundheitsmanagement Gesundheits- Check-Ups

14 Studie Die Studie im Überblick unternehmenspol. Voraussetzungen Ressourcen und Strukturen begleitende Maßnahmen Weiterbildung Perspektiven Leitbild Führungskonzept Ressourcen FK- Weiterbildung Konzepte / Curricula für FK Kommunikation Coaching / Fallberatung Gesundheit der Führungskraft Führungskompetenzen Künftige Themen Führungsentwicklung Kriterien in Zielvereinbarungsgesprächen Betriebliches Gesundheitsmanagement Gesundheits- Check-Ups

15 Leitbild 98 % der befragten Unternehmen verfügen über ein Unternehmensleitbild

16 Leitbild 98 % der befragten Unternehmen verfügen über ein Unternehmensleitbild Aspekte im Unternehmensleitbildl 96% 97% 84% 92% 86% 81% 61%

17 Leitbild Im Leitbild sind moralrelevante Werte aufgeführt, zu deren Beachtung sich das Unternehmen verpflichtet

18 Leitbild Im Leitbild sind moralrelevante Werte aufgeführt, zu deren Beachtung sich das Unternehmen verpflichtet 9% 13% zutreffend neutral nicht zutreffend 78%

19 Führungskonzept Es gibt verbindliche Führungskräfterichtlinien

20 Führungskonzept Es gibt verbindliche Führungskräfterichtlinien 17% 14% zutreffend neutral nicht zutreffend 69%

21 Führungskonzept Das Führungskonzept ist mitarbeiterorientiert

22 Führungskonzept Das Führungskonzept ist mitarbeiterorientiert 8% 23% zutreffend neutral nicht zutreffend 69%

23 Zwischenfazit Mitarbeiterorientierung und Gesundheit als Anspruch formuliert. Sensibilität scheint vorhanden.

24 Verbindlichkeit des Führungsanspruches Wirtschaftlichkeit 100% Gesundheit 80% 60% 40% Kundenorientierung 20% 0% Dimensionen im Leitbild gesellschaftl. Verantwortung Nachhaltigkeit Führung Mitarbeiterorientie rung

25 Verbindlichkeit des Führungsanspruches Wirtschaftlichkeit 100% 80% Gesundheit 60% Kundenorientierung 40% Dimensionen im Leitbild gesellschaftl. Verantwortung 20% 0% Nachhaltigkeit Kriterien in Zielvereinbarungsgesprächen Führung Mitarbeiterorientie rung

26 Verbindlichkeit des Führungsanspruches Wirtschaftlichkeit 100% 80% Gesundheit 60% Kundenorientierung 40% 20% Dimensionen im Leitbild gesellschaftl. Verantwortung 0% Nachhaltigkeit Kriterien in Zielvereinbarungsgesprächen Führung Mitarbeiterorientie rung Diskrepanz zwischen Anspruch und Verankerung in Steuerungsinstrumenten

27 Verbindlichkeit des Führungsanspruches Bei der Besetzung von Führungspositionen werden die Werthaltungen des Bewerbers mit denen des Unternehmens abgeglichen

28 Verbindlichkeit des Führungsanspruches Bei der Besetzung von Führungspositionen werden die Werthaltungen des Bewerbers mit denen des Unternehmens abgeglichen 17% zutreffend neutral 24% 59% nicht zutreffend

29 Verbindlichkeit des Führungsanspruches In fast 70% der befragten Unternehmen gibt es verbindliche FK-Richtlinien

30 Verbindlichkeit des Führungsanspruches In fast 70% der befragten Unternehmen gibt es verbindliche FK-Richtlinien Auf die Einhaltung der Führungskräfterichtlinien wird konsequent geachtet zutreffend neutral nicht zutreffend 29% 45% 26%

31 Weiterbildung 93% bieten Weiterbildungsmaßnahmen zur Entwicklung der Führungskompetenz an

32 Weiterbildung 93% bieten Weiterbildungsmaßnahmen zur Entwicklung der Führungskompetenz an Rolle der FK im BGM 40% Mitarbeitermotivation / Commitment 67% Teamentwicklung 76% Mobbingprävention 31% Konfliktmanagement Kommunikation Persönlichkeits- / Führungstypologie 80% 87% 94% Gesundheits- / Ma-orientiertes Führen 61%

33 Weiterbildung Es gibt feste Etats für die Führungskräfteweiterbildung

34 Weiterbildung Es gibt feste Etats für die Führungskräfteweiterbildung 24% 14% 62% zutreffend neutral nicht zutreffend

35 Weiterbildung Es gibt ein definiertes Weiterbildungskonzept

36 Weiterbildung Es gibt ein definiertes Weiterbildungskonzept 19% 22% 59% zutreffend neutral nicht zutreffend

37 Weiterbildung Es gibt ein Weiterbildungskonzept für neue Führungskräfte

38 Weiterbildung Es gibt ein Weiterbildungskonzept für neue Führungskräfte 18% 17% zutreffend neutral nicht zutreffend 65%

39 Kommunikation Die Unternehmensphilosophie wird regelmäßig in den internen Medien kommuniziert

40 Kommunikation Die Unternehmensphilosophie wird regelmäßig in den internen Medien kommuniziert 22% 54% zutreffend neutral nicht zutreffend 24%

41 Perspektiven in der Führungsentwicklung perspektivisch wichtige Themen in der Führungsentwicklung* 95% 91% 87% 91% 66% 58% 70% *hohe Nennungen in %

42 Fazit Sensibilität für Mitarbeiterorientierung und Gesundheit scheint zwar vorhanden, aber es werden Entwicklungsbedarfe bei der Implementierung erkennbar!

43 Wegweiser: Maßnahmen zur Entwicklung der Führungskultur Führungsanspruch festlegen Anspruch an Führung vor dem Hintergrund heutiger und zukünftiger Herausforderungen identifizieren, z.b. Führung in Change-Prozessen Führen von alternden Belegschaften Gesundes Führen Notwendige Kompetenzen z.b. Empathie Kommunikationsstärke Überzeugungskraft BGM-Wissen

44 Wegweiser: Maßnahmen zur Entwicklung der Führungskultur Führungsanspruch kommunizieren u. Verbindlichkeit herstellen Führungsanspruch wiederholt kommunizieren und darstellen, z.b. in Leitbild Verhaltensrichtlinien erlassen, Beurteilungskriterien, Zielvereinbarungen, Einstellungskriterien anpassen

45 Wegweiser: Maßnahmen zur Entwicklung der Führungskultur Führungskräfte qualifizieren und unterstützen Weiterbildung auf Führungsanspruch und Herausforderungen abstimmen Ziele definieren, Konzept entwickeln Einzelne Maßnahmen aufeinander abstimmen Kontinuität herstellen, Ressourcen bereit stellen

46 Wegweiser: Maßnahmen zur Entwicklung der Führungskultur Controlling-Systeme herstellen Führungsverhalten in Kontrollsysteme aufnehmen bzw. diese herstellen Bei Abweichung reagieren: Qualifizieren, in Kontakt treten

47 Wegweiser: Maßnahmen zur Entwicklung der Führungskultur Anspruch festlegen u. kommunizieren Verhalten steuern qualifizieren u. unterstützen Controlling bei Abweichung: Aufmerksamkeit, Nachqualifizieren

48 Wegweiser: Maßnahmen zur Entwicklung der Führungskultur Anspruch kommunizieren Verhalten steuern qualifizieren u. unterstützen Controlling bei Abweichung: Nachqualifizieren Konsequenzen ziehen Konsistente Botschaften schaffen!

49 Wegweiser: Maßnahmen zur Entwicklung der Führungskultur Kontrollfragen bei der Weiterentwicklung der Führungskultur Welche Ansprüche stellen wir an Führung? Inwieweit sind diese Ansprüche kommuniziert und verankert? Wo unterstützen wir Führungskräfte darin, den Ansprüchen gerecht werden zu können? Wird kontrolliert, ob die Ansprüche umgesetzt werden? Werden Verstöße ernst genommen?

50 Herzlichen Dank für Ihr Interesse