auteegabusiness Fach- und Führungskräftetrainings auf dem Weg zur Social Responsibility of Leadership
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- Hans Armbruster
- vor 6 Jahren
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1 auteegabusiness Fach- und Führungskräftetrainings auf dem Weg zur Social Responsibility of Leadership
2 E m p a t h i e F ü h r u n g i s t e i n e d e r z e n t r a l e n F u n k t i o n e n u n s e r e r Z e i t! Frauen und Männer in Führungspositionen kommt in einer globalisierten Welt eine tragende gesellschaftliche und kulturelle Verantwortung zu. Corporate Social Responsibility (CSR) Initiativen versuchen die Unternehmen in Bezug auf den Umgang mit natürlichen Ressourcen und den beteiligten Menschen auf eine globale Zukunft vorzubereiten. In Organisationen und Unternehmen geschieht diese Vorbereitung über die Implementierung eines Nachhaltigkeits-Codex auf der Ebene der Unternehmensprozesse und -vereinbarungen. Erst Kommunikation und Handlungen von Menschen füllen diese Prozesse mit Leben. Diese sollten von Respekt und Wertschätzung gezeichnet sein. Die gesellschaftliche und kulturelle Verantwortung der Führungskräfte liegt in ihrer Vorbildfunktion: Social Responsibility of Leadership In ihrer Art zu kommunizieren und zu handeln leben Führungskräfte vor, wie im eigenen Team, der Abteilung, dem Bereich oder dem Unternehmen kommuniziert und gehandelt werden soll!
3 E f f e k t i v i t ä t Burnout-Prophylaxe durch Weiterentwicklung von Persönlichkeit und Fachkompetenz Geringere Fluktuation und Ausfallzeiten durch authentisch-integre Führungskräfte Innovationsvorsprung durch eine Haltung wertschätzender Kooperation Mitarbeiterbindung durch eine Kultur des gegenseitigen Respekts auteega bietet Kommunikationstrainings und Führungskräfte-Curricula, die sich am Leitbild einer ressourcenorientierten und nachhaltigen Gesellschaft und an den individuellen Präferenzen und Kompetenzen orientieren. Effizientere Organisation durch eindeutige Kommunikation und Positionen Positive Außenwirkung des Unternehmens durch CSR-Image Employer Branding
4 Intensität V e r t r a u e n Grundannahme: Neben der natürlichen Verantwortung für sich selbst, tragen Führungskräfte - personelle Verantwortung - unternehmerische Verantwortung und - gesellschaftliche Verantwortung Um diesen Anforderungen annähernd gerecht werden zu können, müssen Persönlichkeit sowie Fach- und Methodenwissen Entwicklungsmodell: Persönlichkeit Kontext Fach- und Methodenwissen Alter bei der Führungskraft in einer gesunden Balance zueinander stehen und stark ausgeprägt sein. Abb. 1 zeigt die Schwerpunktthemen in der Entwicklung von Führungskräften in Abhängigkeit von der Zeit (hier: Alter).
5 G l a u b w ü r d i g k e i t Vorgehen: Die Bereitschaft, sich den eigenen Blinden Flecken zu stellen, das eigene Kommunikationsverhalten zu reflektieren und Präferenzen zu identifizieren ist eine vielversprechende Ausgangslage für die Entwicklung eines individuellen authentisch-integren Kommunikations- und Handlungsstils. Daraus resultiert eine lernbereite und offene Haltung sich selbst und anderen gegenüber. Ergänzende Kommunikations- und Führungstechniken sollten zu Persönlichkeit und Situation passend sein nur so können sie authentisch wirken: Wer trägt schon gerne Kleider, die zu groß oder klein sind Technik Haltung Persönlichkeit & Präferenzen K o n t e x t Abb. 2 zeigt die Wirkungspyramide des auteega-ansatzes: Technik basiert auf einer Haltung und diese wiederum auf der eigenen Persönlichkeit und Präferenzen innerhalb eines gegebenen Kontextes (Unternehmen, Projekt, Familie, etc.)
6 Z u f r i e d e n h e i t Lösung: Ein Zwei-Tages-Training! Das Zwei-Tages-Kommunikations-Training kann für die einen der Impuls sein, in ein neues Kompetenzfeld hineinzugehen, und für die anderen die Fortsetzung eines bereits beschrittenen Entwicklungsweges. Lösung: Die Führungskräfte-Curricula! Unsere Curricula für Führungskräfte richten sich einerseits an Menschen, die noch relativ neu in der Rolle als Führungskraft sind und in einem gesonderten Angebot an erfahrene Führungskräfte, die sich auf hohem Niveau weiterentwickeln wollen. Es sind zwei Tage, die einen angemessenen, Umfang an neuem Wissen anbieten, welches Sie in Ihrem Alltag direkt anwenden können. Zur Sicherung der Nachhaltigkeit bieten wir Ihnen begleitende hilfreiche Tools zur Integration des Gelernten in den Alltag sowie optionale Coachings und Vertiefungstage. Die Trainingstage entnehmen Sie bitte unsere Homepage. Gerne führen wir diese auch auf Anfrage durch. Ziel ist es die unterschiedlichen Rollen (Führungskraft, Kollege/in, Experte/in, Partner/in) mit den eigenen Präferenzen, Wertvorstellungen, etc. abzugleichen und zu einer authentischen (Führungs-) Persönlichkeit zu entwickeln. So wird ein guter Grundstein für eine Social Responsibility of Leadership gelegt, die in Richtung Nachhaltigkeitssicherung des höchsten Unternehmensgutes - den Mitarbeitern und Führungskräften geht. Die Curricula sind begleitend zum Arbeitsleben auf mindestens 12 Monate konzipiert. Wir sehen wertschätzende und respektvolle Kommunikation der Mitarbeiter und Führungskräfte als Schlüssel nach außen zum innovations- und konkurrenzfähigen Unternehmen und nach innen zum gesunden und motivierten Kollegen
7 S t a b i l i t ä t Veranstaltungsorte: Die Trainings finden in ausgewählten Hotels im Bundesgebiet statt, entnehmen Sie dazu bitte weitere Informationen den jeweiligen Terminhinweisen. Die Veranstaltungsorte der Curricula richten sich nach den Anforderungen der jeweiligen Auftraggeber. Trainer: Unsere Trainer verfügen über langjährige Erfahrungen in Beratung und Training in unterschiedlichen Bereichen. Gemeinsam ist uns die Verbundenheit zu einer authentisch-integren Haltung sowie die starke, erfahrungsbedingte Bodenhaftung zur alltäglichen Praxis. Anmeldung: Bitte melden Sie sich über das Formular auf unserer Homepage an (Bereich Consulting/ Veranstaltungshinweise), schreiben Sie eine an seminar@auteega.com oder senden Sie ein Fax an Wir werden uns umgehend bei Ihnen melden. Eine verbindliche Anmeldung kommt erst mit der Überweisung der Kursgebühren zustande.!! 7
8 auteega GmbH Kaiserring Mannheim Telefon: / Telefax: /
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