Führen mit Persönlichkeit

Transkript

1 Führen mit Persönlichkeit 2016

2 Führen mit Persönlichkeit besteht aus zwei Seminaren: Führen mit Persönlichkeit I Selbst- und Mitarbeiterführung Führen mit Persönlichkeit II Konflikte professionell managen Die Teilnahme an Seminar II setzt den Besuch des Seminars I oder eines vergleichbaren Seminars voraus. Bitte nehmen Sie im Zweifel vor der Anmeldung Kontakt mit uns auf wir finden eine Lösung.

3 Führen mit Persönlichkeit I Selbst- und Mitarbeiterführung Führung. Profil. Stärken. Beste Leistungen werden von Menschen erbracht, die mit sich selbst und anderen effektiv umgehen. Diese Handlungskompetenz im Führungsalltag wird von der Fähigkeit zur Selbstführung und von der Fähigkeit der Mitarbeiterführung bestimmt: Durch den Aufbau tragfähigerer Beziehungen einerseits und der Gestaltung eines leistungsfördernden Arbeitsumfeldes andererseits, können Motivation und Kompetenzen optimal zur Geltung gebracht werden. Zielsetzung & Nutzen Anhand des persolog Persönlichkeitsmodells lernen Sie Ihr Führungsverhalten und Ihre eigenen Verhaltenserwartungen an Ihre Führungsrolle kennen. Sie reflektieren Ihr Führungsverhalten und erarbeiten Lösungsansätze und Maßnahmen, um unterschiedlichen Anforderungen an Sie als Führungskraft gerechter zu werden. Sie lernen, das Verhalten Ihrer Mitarbeiter einzuschätzen. Sie lernen, wie Sie das Leistungspotential Ihrer Mitarbeiter neu entfalten können. Sie lernen einen Aktionsplan kennen, um beiderseitige Verhaltenspräferenzen und Rollenerwartungen aneinander anzupassen.

4 Sie erlangen die Kompetenz, Ihr Führungsverhalten an Ihren persönlichen Verhaltensstärken und an der Persönlichkeit des Mitarbeiters auszurichten. Sie stärken Ihre Selbstwahrnehmung: Nur wer sich selbst führen kann, ist auch in der Lage, andere Menschen individuell zu führen. Inhalt Einführung in das persolog Persönlichkeitsmodell. Erstellen Ihres persolog Persönlichkeitsprofils als Führungskraft. Selbstführungskompetenz: Den eigenen Verhaltensstil bestimmen und verstehen. Effektiver mit anderen Menschen umgehen, erfolgreiche Strategien für die Zusammenarbeit entwickeln; Stärken und Schwächen als Chancen nutzen. Hintergründe des Verhaltens von Mitarbeitern erkennen und einschätzen: Führung by Stärken. Schaffung eines verlässlichen und verhaltensgerechten Arbeitsumfeldes als Basis für Kommunikation und Interaktion. Führungserfolg erhöhen und Leistungspotential nutzen durch bewusste Selbst- und bedürfnisgerechte Mitarbeiterführung. Einsatz von Stellenprofil und Gesprächsstrategieplaner in der Vorbereitung auf Mitarbeitergespräche.

5 Führen mit Persönlichkeit II Konflikte professionell managen Konflikte. Stärken. Nutzen Zielsetzung & Nutzen Das persolog Persönlichkeitsmodells in schwierigen Führungssituationen anwenden. Nonproduktive Verhaltensmodi erkennen. Führungs-Feedback üben mit Zielsetzung produktiver Verhaltensmodi. Meinungsverschiedenheit-Streit-Konflikt: Eine Klärung. Die Eskalationsstufen im Konflikt kennen und wissen, wann einzugreifen ist. Als Führungskraft de-eskalierend wirken. Wie? Inhalt Vertiefender Input zum persolog Persönlichkeitsmodell in der Mitarbeiterführung. Aktualisierung des eigenen Profils. Diagnose und Handlungsweise bei nonproduktivem Verhalten. Gesprächsübung zur Konfliktvermeidung. Video-Fallstudie.

6 Mein schwierigster Fall : Selbst- und Fremdbildanalyse / Handlungsempfehlungen. Definition Konflikt. Die eigenen Werte kennen. Typische Fälle im Führungsalltag. Gesprächsübung zur De-Eskalation. Das Eskalationsstufen-Modell nach Glasl. Übertragen auf die Praxisfälle der Teilnehmenden: Diagnose, Handlung, Übung. So melden Sie sich an Bitte füllen Sie die Anmeldemaske auf unserer Homepage aus oder senden Sie eine an Balde@DART Consulting.de Es gelten die AGB der DART Consulting GmbH. Infos und Anmeldemöglichkeit unter

7 Gleich anmelden und Early Bird sichern!

8 Ihr Trainer Ulrich Balde Berater und Coach von Unternehmern und Führungskräften. Trainer mit den Schwerpunkten Mitarbeiterführung und Teamentwicklung. Berater und Moderator in der Unternehmensentwicklung: Leitbild-, Werte- und Strategieprozesse. Experte und Mastertrainer für das persolog Persönlichkeits-Modell. Telefon / Balde@DART Consulting.de www. DART-Consulting.de DART Consulting GmbH Bürgermeister-Horlacher-Straße Ludwigshafen Sitz der Gesellschaft: Ludwigshafen, HRB Geschäftsführer: Ulrich Balde, Ludwigshafen und Axel Rachow, Köln