Führen mit Persönlichkeit

Transkript

1 Führen mit Persönlichkeit

2 Persönlichkeit und Mitarbeiterführung Das Konzept beruht auf der einhelligen Erfahrung, dass unterschiedliche Mitarbeiter auch unterschiedliches Führungsverhalten benötigen. Um auf Ihre Mitarbeiter richtig einzugehen, müssen Sie ihnen jeweils so begegnen, wie es deren Verhaltensstil am besten entspricht. Sie werden Mitarbeiter mit initiativem Verhalten ganz anders motivieren als Mitarbeiter mit gewissenhaftem oder mit dominantem Verhalten. Wieder anders kommunizieren Sie mit Mitarbeitern mit stetigem Verhalten. Jeder Mensch zeigt generelle Verhaltenstendenzen aus jedem dieser vier Verhaltensstile. Daraus lassen sich Handlungsempfehlungen für die Mitarbeiterführung ableiten. Der dominante Mitarbeiter neigt dazu, energisch, direkt und konkurrierend zu sein. Im Allgemeinen ist er selbstbewusst. Er mag schwierige Arbeiten, besondere Aufträge und wichtige Positionen. Er nimmt gerne neue Aktivitäten in Angriff. Routine mag er dagegen weniger. Der initiative Mitarbeiter mag die Geselligkeit, ist kontaktfreudig und sehr emotional. Er übernimmt spontan neue Aufgaben und tendiert dazu, eine informelle, ungezwungene Atmosphäre aufzubauen. Er übernimmt Tipps sehr schnell und hat eine feine Antenne für Anerkennung und Lob. Feste Abläufe bringt er manchmal durcheinander. Der stetige Mitarbeiter neigt dazu, zurückhaltend und gelassen zu sein. Er hat gute Beziehungen zu andern und weiß, wo bei ihnen der Schuh drückt. Unkalkulierbaren Druck mag er dagegen weniger. Der gewissenhafte Mitarbeiter neigt dazu, nach festgelegten Richtlinien zu arbeiten und diese stark zu strukturieren, hierbei zeigt er Detailtreue und Genauigkeit. Sprunghaftigkeit mag er dagegen weniger. WIE NEHME ICH MEIN UMFELD WAHR? anstrengend/ stressig angenehm/nicht stressig WIE REAGIERE ICH AUF MEIN UMFELD? bestimmt zurückhaltend D I G S ominanz ewissenhaftigkeit nitiative tetigkeit persolog GmbH. Alle Rechte vorbehalten.

3 Die Inhalte 1. Reflexion des eigenen Führungsverhaltens Sich selbst kennen und führen lernen mit dem persolog Persönlichkeits-Modell Eigene Führungsstärken und Führungsschwächen erkennen lernen Welches Führungsverhalten erfordert die Situation? Der Einfluss der persönlichen Überzeugungen auf das eigene Führungsverhalten Eigenes Entwicklungspotenzial festschreiben 2. Mitarbeiter führen auf der Basis des persolog Persönlichkeits-Modells Verhalten von Mitarbeitern beobachten und deuten lernen Erwartungen an die Position des Mitarbeiters klären Führungsbedarf feststellen Ein Mitarbeitergespräch vorbereiten Entwicklungspotenzial bei Mitarbeitern feststellen und fördern Wie ist das Seminar aufgebaut? Durch den Einsatz verschiedener Lehrmethoden wird ein Maximum an Lern intensität erreicht. Impulsreferate Erfahrene Trainer präsentieren Ihnen die Inhalte relevant, praxisnah und bedarfsgerecht. Praktische Übungen Anwendungen, einzeln oder in der Gruppe sowie kurze Videosequenzen und Fallstudien lassen die Lern inhalte persönlich erleben und besser verarbeiten. Gruppen diskussion In Kleingruppen haben Sie die Gelegenheit zu intensivem Meinungs- und Erfahrungsaustausch Personalisierte Berichte werden für eine individuelle Erfolgssteigerung erstellt und anhand der eigenen Führungsrolle umgesetzt persolog GmbH. Alle Rechte vorbehalten.

4 Was ist das Besondere? Hohe Transferleistung in den Alltag Wissenschaftlich fundiert und seriös Flexible Inhalte für 1-5 Tage Führungstraining Kostenbewusst und leicht in bestehende Seminarkonzepte integrierbar Fragen, die Sie nach dem Seminar beantworten... Wie erkenne ich meine Stärken in der Mitarbeiterführung und wie baue ich sie aus? Warum fällt mit der Umgang mit manchen Mitarbeitern deutlich schwerer als mit anderen? Woran kann ich den Verhaltensstil und die Bedürfnisse meines Mitarbeiters erkennen? Wie verbessere ich die Ergebnisse meiner Abteilung mithilfe meiner Mitarbeiter? Wie kann ich eine Leistungsanalyse des Mitarbeiters erstellen und bedarfsgerecht darauf antworten? Für wen ist das Seminar? Trainer, die bereits für das persolog Persönlichkeits-Modell zertifiziert sind und in den Bereichen Führungskräfteentwicklung, Coaching und Karriereentwicklung weiterkommen wollen. Hochwertige Teilnehmerunterlagen für Ihren Lern erfolg Die enthaltenen Arbeitshilfen, Instrumente und Informationen sind aktuell, relevant und zeitgemäß gestaltet, so dass Ihnen das Lernen so leicht wie möglich gemacht wird. Der Strategieplaner für Mitarbeitergespräche ist Ihr Leit faden für erfolgreiche Mitarbeitergespräche. Die Checkliste zur Grobeinschätzung von Verhaltensstilen. Das persolog Persönlichkeits-Profil zur Selbstauswertung beschreibt Ihre bevorzugte Verhaltenstendenz. Das persolog Persönlichkeits-Profil Online Persönlichkeit mit Führung ist eine personalisierte Auswertung Ihrer individuellen Verhaltenstendenzen. Das persolog Stellen-Profil gibt die Verhaltenserwartungen einer bestimmten Rolle wieder persolog GmbH. Alle Rechte vorbehalten.

5 Führungskompetenz entwickeln Die besten Leistungen werden von Menschen erbracht, die mit sich selbst und anderen effektiv umgehen. Leider gibt es keine Gebrauchsanweisung für den Menschen. Wenn es sie gäbe, müsste sie jedoch für jeden Menschen anders aussehen. Was bei dem einen Mitarbeiter zu guten Leistungen führt, kann beim anderen genau das Gegenteil bewirken. Mit diesem Seminar werden Sie erkennen, wie Sie Ihre persönlichen Führungsfähigkeiten flexibel einsetzen können. Durch Persönlichkeit Führungskompetenz entwickeln. Das Qualifizierungs-Seminar hilft Ihnen... Ihre eigene Leistungsfähigkeit zu verbessern. unterschiedliche Menschen unterschiedlich erfolgreich zu machen. das Potenzial Ihrer Mitarbeiter zu erkennen und zu entwickeln.

6 Verlag für Managementsysteme persolog GmbH Königsbacher Straße 21 D Remchingen Tel. +49 (0) Fax +49 (0) persolog Austria Ltd. Technologiepark 17 A-4320 Perg Tel KAIROS PARTNER AG Zelglistrasse 10 CH-3608 Thun-Allmendingen Tel. +41 (0) Fax +41 (0) Das persolog Zeitmanagement-Modell Zeit für Erfolg und Lebensqualität Lernen Sie, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren Entwickeln Sie Zeitsouveränität und Flexibilität Verbringen Sie Ihre begrenzte Zeit sinnvoller, ausgewogener und kontrollierter Das persolog Stress-Modell Machen Sie sich Stress zum Verbündeten Mehr Selbstsicherheit durch bewusstes Stressmanagement Höhere Kompetenz zur Stressbewältigung Möglichkeiten, non-produktiven Stress in produktiven Stress umzuwandeln Herausgeber persolog GmbH Verlag für Managementsysteme Remchingen, Deutschland 2010 persolog GmbH Alle Rechte vorbehalten. Reproduktion in jeglicher Form, im Ganzen oder in Teilen, ist verboten. DE-CO103 12/10 Version 2.1