+ + + Management Circle Intensiv-Seminar Wichtige Führungs- und Management-Tools. Klare Führung

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1 + + + Management Circle Intensiv-Seminar Wichtige Führungs- und Management-Tools Klare Führung Durchgreifen, wenn es notwendig ist, motivieren, wann immer es möglich ist Mit den richtigen Maßnahmen auf Erfolgskurs: Ziele und Vorgaben: Unter Erfolgsdruck souverän handeln Konsequente Orientierung an Erfolgsgrößen: Mit der BSC konkrete Maßnahmen umsetzen Veränderungen initiieren: Change-Management wirkungsvoll angehen Vertrauen vs. Kontrolle: Wie Sie Ihre Mitarbeiter einbeziehen Grenzen und Regeln: Delegation und Kontrolle konfliktfrei einsetzen Konsequent und richtungsweisend: Erwartungen an Mitarbeiter deutlich machen Rhetorik für brenzlige Situationen: konfliktfrei kommunizieren Mehr Effektivität: Mitarbeiter konsequent fordern und fördern Bitte wählen Sie Ihren Termin: 11. und 12. November 2004 in Köln 18. und 19. Januar 2005 in Frankfurt am Main 17. und 18. Februar 2005 in München Pragmatische, sofort umsetzbare Führungstools! Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! Ihr Expertenteam: Peter Krumbach-Mollenhauer hr-horizonte GmbH Michael Lorenz grow.up. Managementberatung GmbH Wichtig für Umstrukturierungs- und Veränderungsprojekte Situationen mit hohem Kosten- und Erfolgsdruck Komplexe Entscheidungsphasen Rascher Aufbau und Neuanfang Ihr Plus! Per Vorabfragebogen bestimmen Sie die Themenschwerpunkte und bringen Ihre persönlichen Fragen ein! Melden Sie sich jetzt an! Telefon-Hotline: /

2 1. Seminartag Setzen Sie klare Leitlinien für Mangement und Führung! Ihr Seminarleiter: Michael Lorenz, Inhaber, grow.up. Managementberatung GmbH, Gummersbach Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Tagungsunterlagen ab Begrüßung durch den Seminarleiter Abgleich der Seminarinhalte mit den Wünschen der Teilnehmer Vorstellungsrunde der Teilnehmer 9.45 Management ein Beruf wie jeder andere? Management und Führung: Zwei Seiten derselben Medaille That's my business! Die zentralen Aufgaben und Verantwortlichkeiten des Managers Output- und nicht Inputorientierung Nur die Ergebnisse zählen Back to Basics: Konzentration auf das Wesentliche Kaffee- und Teepause Strategische Unternehmensführung Vision und Planung - Pragmatisch, nicht esoterisch Mission: Der Kampfauftrag Act now! Konsequentes Regel- und Erwartungsmanagement Top down bottom up: Ziele für Könner Den Blick über den Tellerrand wagen: Lernen Sie Ihre Wettbewerber und Ihren Markt kennen! Mein Ja sei ein Ja Klare und richtige Entscheidungen treffen Kaffee- und Teepause Ohne Veränderung keine Verbesserung In der Krise: Erst Kosten-, dann Umsatzmanagement Unter vollen Segeln zu neuen Ufern: Wirkungsvolles Change Management Mitarbeiter einbinden Wie Sie erfolgreich mit Widerständen umgehen Erfolgsfaktor Kreativität: Mit Innovationen neues Wachstum anregen Diskussion offener Fragen und Schlusswort ca Ende des ersten Seminartags und Get-Together Get-Together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit Referenten und Teilnehmern! Gemeinsames Mittagessen Strategie-Toolbox für Manager Das unternehmerische Navigationssystem: Konsequente Orientierung an Erfolgsgrößen Von der Strategie zur Maßnahme Performance Management mit der Balanced Scorecard Konzentration auf Stärken Das Stärken- Schwächen-Potenzial des Unternehmens ermitteln

3 2. Seminartag So führen Sie Ihr Team zum Erfolg! Ihr Seminarleiter: Peter Krumbach-Mollenhauer, Geschäftsführer, hr-horizonte GmbH, Hamburg 9.00 Begrüßung und Überblick über den zweiten Seminartag 9.10 Was ist in diesen Zeiten wirklich wichtig? Wurzeln guter Führung - Abschied von Ballast Vertrauen führt - ein gelungenes Konzept? Gezieltes Vertrauensmanagement - das Vorbild Welche Motivationsideen ziehen auch in harten Zeiten? Leiden-schaf(f)t - eine positive Triebfeder Effektivität von Mitarbeitern von Fordern und Fördern Mitarbeiter als Portfolio betrachten Zeiten effizient in andere investieren Umgang mit Stars, Workhorses, Dead Woods und Problemfällen Transparenz durch Klarheit komplexe Umstände verständlich machen Handlungen initiieren Ein Ansatz für schwierige Zeitgenossen Kaffee- und Teepause Diskussion offener Fragen und Feedbackrunde Management von Autorität und Kooperation Richtungen gezielt geben Erwartungen der Mannschaft an die Vertikalität von Führung Von Delegation und Kontrolle Grenzen und Regeln konfliktfreier Leben Klare Richtlinien vs. Teestunden wann Konsequenz gefragt ist Strukturierte Meetings effizienter Output Gemeinsames Mittagessen Ende des Seminars Bitte beachten Sie auch unsere Veranstaltung Führungstraining für Manager 18. bis 20. Oktober 2004 in München 22. bis 24. November 2004 in Berlin 6. bis 8. Dezember 2004 in Frankfurt am Main Nähere Informationen gibt Ihnen gerne Eberhard Bergmann Tel.: / , Fax: / kundenservice@managementcircle.de Kommunikation in schwierigen Situationen Überzeugende Sprachmuster, sicherer Stand, Richtung geben Rhetorik für brenzlige Situationen Wie kann ich Persönlichkeiten schnell einschätzen und managen Falsche Kommunikationsmuster in kriselnden Situationen vermeiden Mitarbeiter nicht in die Angststarre versetzen Kaffee- und Teepause Zu diesen und anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Wir beraten Sie gerne und erstellen ein individuelles Angebot. Achim Megdiche, Tel.: / megdiche@managementcircle.de Dirk Gollnick, Tel.: / gollnick@managementcircle.de INHOUSE TRAINING

4 Zum Seminarinhalt Warum dieses Seminar für Sie wichtig ist Führung beginnt da, wo Begeisterung aufhört und harte Entscheidungen zu treffen sind. (F. Malik) Überlegte, klare Entscheidungen sind der Schlüssel zum Erfolg gerade in schwierigen Phasen. Durch klare Vorgaben und eine konsequente Orientierung an Erfolgsfaktoren erzielen Sie rasche Ergebnisse. Das bedeutet für Sie aber auch, hartnäckig zu bleiben und durchzugreifen, wenn es notwendig ist. Erfolge können Sie nicht allein erringen. Daher brauchen Sie eine eingeschworene Mannschaft, die hinter Ihnen steht. Nutzen Sie neue Motivationsideen, um Ihre Mitarbeiter auch in kritischen Situationen einzubinden und mitzureißen. Das zweitägige Seminar zeigt Ihnen erfolgsorientierte Management- und Führungstools und stärkt Ihre Führungskompetenz! 5 gute Gründe, dieses Seminar zu besuchen: Sie lernen, sich auf Ziele und Resultate zu konzentrieren Sie finden die richtigen Management-Tools für Ihre Situation Sie trainieren, harte Entscheidungen zu treffen und durchzuführen Sie lernen Mittel zur Mitarbeitermotivation in kritischen Situationen kennen Sie erfahren, wie Sie Ihre Mitarbeiter fördern und die Leistung steigern Stärken Sie Ihre Führungskompetenz! Umgang mit hohem Erfolgsdruck Vorgehen in verfahrenen Situationen Motivation in Veränderungsprozessen Schnelle Resultate bei Aufbau und Neubeginn Ihr zusätzliches Plus! Mittels Vorabfragebogen bestimmen Sie die Themenschwerpunkte des Seminars und können Ihre persönlichen Fragen einbringen. Im Rahmen des Seminars erhalten Sie dann eine individuelle und ausführliche Antwort. Selbstverständlich können Sie Ihre Fragen auch im Seminar erstmals an die Referenten herantragen; dort werden Ihre Fragen und Probleme dann erarbeitet und gelöst. Sie haben noch Fragen oder möchten persönlich beraten werden? Rufen Sie mich an, oder schreiben Sie mir eine . Für Fragen zu Ablauf, Inhalt und Konzeption der Veranstaltung stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung. Carmen Zotta Konferenz Managerin Tel / zotta@managementcircle.de

5 Ihr Expertenteam Peter Krumbach-Mollenhauer Bankkaufmann und Diplompsychologe, ist Geschäftsführer der hr-horizonte GmbH in Hamburg, einer Beratung für professionelle Human Ressource Lösungen. Vorher war er Mitglied der Geschäftsleitung bei Harvey Nash und Partner bei Kienbaum. Er berät seine Kunden seit fast 10 Jahren im Bereich Management-Diagnostik, der Führungskräfteentwicklung und der Einführung von Führungssystemen (z.b. Zielvereinbarungs- und Beurteilungssysteme, Führungskräftefeedback etc.). Seit vielen Jahren trainiert und coacht er Führungskräfte in den verschiedenen Hierarchieebenen bis zur Geschäftsführungs- und Vorstandsebene. Michael Lorenz ist seit 2001 selbstständiger Unternehmensberater, Trainer und Coach bei der grow.up. Managementberatung GmbH in Gummersbach. Vorher war er Geschäftsführer und Partner der Kienbaum Management Consultants GmbH in Gummersbach und leitete den Geschäftsbereich Human Resources Management. Michael Lorenz berät nationale und internationale Kunden seit 1988 in Fragen der Strategie, der Personalentwicklung und der Diagnostik (Assessment-Center und Management-Audits). Weitere Schwerpunkte liegen im Bereich Trainings für Manager und Führungskräfte (Management, Führung, Vertrieb und Rhetorik) und in der Konzeption, Implementierung und Projektleitung bei Personalentwicklungsprojekten (Management-Nachwuchs, Beurteilungssysteme, 360 Grad-Feedback, Zielvereinbarungen). Michael Lorenz hat zahlreiche Beiträge zum Themenfeld Human Resources Management veröffentlicht.

6 Anmeldung: Für Ihre Fax-Anmeldung: / Warum Sie diese Veranstaltung besuchen sollten Sie trainieren, sich auf Ihre Ziele und Resultate zu konzentrieren Sie lernen wirksame Management-Tools für rasche Ergebnisse kennen Sie erfahren, wie Sie hart durchgreifen, wenn es notwendig ist, ohne Ihre Mitarbeiter zu demotivieren Wen Sie auf dieser Veranstaltung treffen Führungskräfte mit Managementaufgaben und Personalverantwortung, Bereichs - und Abteilungsleiter, Mitglieder des Vorstands und der Geschäftsführung sowie alle Fach- und Führungskräfte, die vor Herausforderungen stehen und Ihre Führungungs- und Leistungskompetenzen erweitern wollen. Termine und Veranstaltungsorte 11. und 12. November 2004 in Köln Jolly Hotel MediaPark Köln, Im MediaPark 8B, Köln Tel.: 02 21/ , Fax: 02 21/ reservation.jhk@jollyhotels.de 18. und 19. Januar 2005 in Frankfurt am Main NH Hotel Frankfurt-Niederrad, Lyoner Straße 5, Frankfurt am Main Tel.: 069/ , Fax: 069/ nhfrankfurtniederrad@nh-hotels.com Airport-Shuttle auf Anfrage 17. und 18. Februar 2005 in München ArabellaSheraton Westpark Hotel München, Garmischer Straße 2, München Tel.: 089/ , Fax: 089/ westpark@arabellasheraton.com Zimmerreservierung Für die Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Die Anfahrtsskizze erhalten Sie zusammen mit der Anmeldebestätigung. So melden Sie sich an Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden oder per Fax, Telefon oder anmelden. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt. Kundenservice: Adressänderung: Ausstellung: Datenschutz-Hinweis: Ihre Service-Hotlines Bettina Gräf Telefon: / oder / (Telefonzentrale) Fax: / Per Post: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Hauptstraße 129, Eschborn/Ts. anmeldung@managementcircle.de Eberhard Bergmann Telefon: / (Fax: -888) kundenservice@managementcircle.de Susanne Pietsch Telefon: / (Fax: -562) marketingservice@managementcircle.de Sylke Dörr Telefon: / (Fax: -444) doerr@managementcircle.de Sie können bei uns der Verwendung Ihrer Daten widersprechen, wenn Sie in Zukunft keine Prospekte mehr erhalten möchten. ( 28 VI BDSG) Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Mittagessen, Erfrischungsgetränken, Get-Together und der Dokumentation E 1.495,. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Tagungsgebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Hier anmelden! Klare Führung Ich/Wir nehme(n) teil: 11. und 12. November 2004 in Köln und 19. Januar 2005 in Frankfurt am Main und 18. Februar 2005 in München NAME/VORNAME POSITION/ABTEILUNG NAME/VORNAME POSITION/ABTEILUNG NAME/VORNAME Über Management Circle 10 % POSITION/ABTEILUNG MITARBEITER: BIS ÜBER 1000 FIRMENNAME STRASSE/POSTFACH PLZ/ORT TELEFON/FAX Warum Ihre -Adresse wichtig ist! Sie erhalten so schnellstmöglich eine Bestätigung Ihrer Anmeldung, damit Sie den Termin fest einplanen können. (MIT NENNUNG MEINER -ADRESSE ERKLÄRE ICH MICH EINVERSTANDEN, ÜBER DIESES MEDIUM INFORMATIONEN VON MANAGEMENT CIRCLE ZU ERHALTEN.) Management Circle steht für WissensWerte und ist anerkannter Bildungspartner der Unternehmen. Mit kompetenten Bildungsleistungen garantieren wir durch unsere Erfahrung Fach- und Führungskräften nachhaltigen Lernerfolg. Unser Angebot: Vom praxisnahen Seminar bis zur richtungsweisenden Kongressmesse von der individuellen Bildungsberatung bis zum innovativen e-learning ( Mit über Teilnehmern bei unseren Präsenzveranstaltungen im vergangenen Jahr gehört die Management Circle AG zu den Marktführern im deutschsprachigen Raum. Unser aktuelles und vollständiges Bildungsangebot finden Sie unter:. Aktuelle Veranstaltungsangebote: DATUM ANSPRECHPARTNER/IN IM SEKRETARIAT: ANMELDEBESTÄTIGUNG BITTE AN: RECHNUNG BITTE AN: UNTERSCHRIFT ABTEILUNG ABTEILUNG Veranstaltungsübersicht per Wir informieren Sie über unsere neuesten Angebote aus Ihrem Interessengebiet. Tragen Sie sich hierzu ein unter / A/I