Wertschätzende Führung

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1 +++ Management Circle Führungsseminar +++ Respektieren und respektiert werden Wertschätzende Führung So bewegen Sie Ihre Mitarbeiter zum Mitmachen! Ihr Nutzen aus diesem Seminar: Sie beziehen als Führungskraft glaubwürdig und souverän Position führen mit sozial akzeptierten Formen der Macht Mitarbeiter individuell leben Wertschätzung auch bei Abweichung zur eigenen Person erhöhen die Mitarbeitermotivation durch Wertschätzung gezielt und wirkungsvoll verbessern Wertschätzung und Akzeptanz der Mitarbeiter untereinander lernen wertschätzende Kommunikation als strategischen Führungsfaktor kennen wissen die verräterische Wirkung Ihrer Körpersprache einzuschätzen nutzen ehrliches und konstruktives Feedback als Führungsinstrument Ihre Führungs-Experten: Michael Lorenz Uta Rohrschneider grow.up. Managementberatung GmbH So urteilen Teilnehmer über die Trainer: Klasse Präsentation, hoher Lerneffekt, sehr angenehme Atmosphäre! A. Kutz, Nordex Energy GmbH Ein wertvolles Seminar, das nicht nur für den beruflichen Alltag neue Erkenntnisse liefert. H. Meyer, Büchi Labortechnik GmbH Optimales Seminar für Ihre Basis im Führungsalltag. T. Pätzold, Maschinenfabrik Niehoff GmbH & Co. KG Das Buch zum Seminar von: Dr. Thomas Troger-Bumann Bitte wählen Sie Ihren Termin: 30. und 31. Januar 2008 in Frankfurt am Main 19. und 20. Februar 2008 in München 6. und 7. März 2008 in Düsseldorf Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! Melden Sie sich jetzt an! Telefon-Hotline: /

2 1. Seminartag Lernen Sie die Schlüsselqualifikationen einer wertschätzenden Führung kennen Ihre Seminarleiter: Michael Lorenz, Inhaber oder Uta Rohrschneider, Geschäftsführerin, grow.up. Managementberatung GmbH, Gummersbach ab 8.45 Uhr Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Tagungsunterlagen 9.30 Begrüßung durch den/die Seminarleiter/in Darstellung des geplanten Seminarablaufs Kurzvorstellung der Teilnehmer und Abgleich mit den Erwartungshaltungen der Teilnehmer 9.40 Position beziehen als Führungskraft? Wertschätzung Bedeutung im Unternehmensumfeld und für die Mitarbeiterführung Formen der Wertschätzung Wie sind Ihre Erfahrungen? Welchen Auftrag haben Sie als Führungskraft übernommen? Rolle und Verantwortung Authentisch, glaubwürdig und souverän im Führungsalltag Fragebogen zur Wertschätzung im eigenen Unternehmen Führung heißt Vertikalität Wie Sie Ihre Autorität wahrnehmen können Vertikalität, Macht und wertschätzende Führung Den eigenen Führungsstil finden Wertschätzung heißt nicht kontinuierliche Kuschelecke Die Besonderheit der Führungsbeziehung: Positiver Umgang mit Macht Mit sozialakzeptierten Formen der Macht Mitarbeiter individuell führen Dilemmata einer Führungskraft Das Spannungsfeld zwischen Effizienz und Moral Kaffee- und Teepause Die eigene Persönlichkeit und ihre Bedeutung für eine wertschätzende Führung und Zusammenarbeit Mit Fragebogen Workshop Persönlichkeit, Werte, Meinungen und Eigenheiten ein Modell, um Menschen zu verstehen Die eigene Persönlichkeit und ihre Wirkung auf Führung und Zusammenarbeit Selbstakzeptanz und wertschätzender Umgang mit sich selbst Menschen, Meinungen und Werte sind verschieden Wertschätzung auch bei Abweichungen zur eigenen Person leben Workshop: Wertschätzende Führung durch individuelle Ansprache Gemeinsames Mittagessen Wie beeinflussen Motive unser Handeln und unsere Persönlichkeit? Mythos Motivation Warum es keine einheitliche Lösung für alle gibt: Das Aufwand-Ertrag-Balance-Modell Motivation und Leistung sind individuell: Die Theorie der 16 Lebensmotive Warum Gleichbehandlung nicht gleiche Behandlung ist Mitarbeitermotivation gezielt und wirkungsvoll erhöhen oder Wer braucht was? Es gibt keine guten und schlechten Motive, nur passende oder nicht passende Rahmenbedingungen Kaffee- und Teepause Verständnis und Wertschätzung Integrierendes Miteinander im Team Mit Checkliste Individualität der Mitarbeiter in der täglichen Führungsarbeit beachten Für alle von Nutzen: Wie ticke ich und was ist mir wichtig? Einen offenen Austausch über die Persönlichkeiten im Team ermöglichen Wer kann was: Aufgaben- und Rollenverteilung im Team Erkennen gegenseitiger Stärken und Schwächen Synergien nutzen und maximale Leistungsfähigkeit erreichen Missverständnisse und Konflikte im Führungsalltag erkennen, erklären und vermeiden Wertschätzung und Akzeptanz untereinander Konflikte und Mobbing verhindern Checkliste: Notwendige Teamrollen und erforderliche Kompetenzen ca Ende der Veranstaltung Get-Together Ausklang des ersten Tages in informeller Runde. Management Circle bzw. das Lindner Congress Hotel lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit der Referenten und den Teilnehmern!

3 2. Seminartag Ihre Sprache basiert auf Werten Kommunizieren Sie richtig und bewusst! Ihre Seminarleiter: Michael Lorenz oder Uta Rohrschneider 9.00 Begrüßung durch den/die Seminarleiter/in 9.10 Mitarbeiter individuell führen und ihre Leistungsbereitschaft fordern Mit Übung Die richtige Führungsstrategie finden: Situation, Anforderung und den Menschen im Blick haben Das eigene Mitarbeiterportfolio erstellen: Vom Leistungsträger bis zum Low-Performer Wer ist im Team? Die richtigen Aufgaben für den richtigen Mitarbeiter Mitarbeiter individuell fördern Strategien für unterschiedliche Leistungsträger Führungsinstrumente gezielt nutzen und Eigenständigkeit und -verantwortung bei Mitarbeitern fördern: Von der Zielvereinbarung über die Delegation bis hin zur Sanktion Übung: Das Mitarbeiterportfolio für den eigenen Bereich erstellen Grundlagen einer verletzungsfreien Kommunikation Respekt und Achtung: Ich schenke Dir meine Aufmerksamkeit! Wer reden will, muss zuhören Erfolgsgarant: Die eigene Vorbereitung auf Gespräche Was ist wann wichtig: Die richtigen Strategien für unterschiedliche Gesprächspartner Die Gestaltung der Gesprächsatmosphäre und Rahmenbedingungen Mitarbeiter aktiv einbeziehen: Gesprächssteuerung über Fragen Sind wir uns einig? Verständnis absichern, Vereinbarungen treffen Gestaltung wertschätzender Gespräche: Regeln, Do s und Don ts Die richtigen Worte, den richtigen Stil finden: Wie muss ich mit wem reden? Vertrauen schaffen und Sicherheit geben Unsicherheiten und Ängste der Mitarbeiter erkennen, verstehen und vermeiden Mit Wertschätzung Veränderungsbereitschaft erhöhen Mitarbeiter einbinden Gemeinsames Mittagessen Werte, Meinungen, Worte und die verräterische Wirkung Ihrer Körpersprache Dem glaub ich nicht Wirkung entsteht über die ganze Person Das habe ich doch gar nicht gesagt... Gestik und Mimik sagen mehr als tausend Worte Die eigene innere Überzeugung und ihre heimliche Wirkung auf unsere Ausdruckskraft Ehrlich und kongruent kommunizieren Reflexion der eigenen nonverbalen Kommunikation Kaffee- und Teepause Feedback als Führungsinstrument Veränderungen erreichen Mit Übung Wie und wann nutze ich Wertschätzung, Anerkennung und Kritik als Führungsinstrument? Zentrales Führungsinstrument Feedback: Wie Sie die Chancen nutzen und Risiken vermeiden Wertschätzung trotz Fehlern geht das? Grundsätzliche Regeln für Feedback: Ehrlich und konstruktiv Anerkennung: Das einfachste und günstigste Führungshandeln Kritik, um daraus zu lernen: Voraussetzung und Chance für Veränderung Kaffee- und Teepause Wertschätzende und erfolgreiche Kommunikation mit unterschiedlichen Mitarbeitern Einander verstehen lernen: Bedürfnisse und Wünsche in der täglichen Kommunikation kennen und achten Wertschätzend kommunizieren und die individuelle Motivstruktur beachten Übung: Motivierendes Feedback geben Gelegenheit für Ihre abschließenden Fragen und Schlusswort des Seminarleiters ca Ende des Seminars

4 Zum Veranstaltungsinhalt Wertschätzende Führung ist mehr als eine bloße positive Grundhaltung meint nicht kontinuierliche Kuschelecke! Was aber verbirgt sich dahinter und was können Sie durch wertschätzendes Führungsverhalten erreichen? Eine wesentliche Basis der Wertschätzung bildet die Kenntnis, das Verständnis und die Akzeptanz der Individualität des Anderen in Ihrer täglichen Führungsarbeit zu beachten. Sie sind die Voraussetzung für Vertrauen und eine wertschätzende Führung. Organisationen und Teams, die auf diese Weise funktionieren, sind geprägt durch eine hohe Identifikation, Zufriedenheit und Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter im Unternehmen. Warum dieses Seminar wichtig für Sie ist In Ihrem Selbstverständnis als Führungskraft geht es darum, zu erfahren, welchen Einfluss Ihre eigene Persönlichkeit auf Ihr Führungshandeln hat. Lernen Sie, wie Sie Ihre eigene Persönlichkeit und die Ihrer Mitarbeiter einschätzen können. Ihre Aufgabe ist es, individuell Mitarbeiter zu führen und im Sinne einer wertschätzenden Grundhaltung die Rahmenbedingungen für eine effektive Zusammenarbeit und Leistung zu schaffen. Eine wertschätzende und verletzungsfreie Kommunikation und Gesprächsführung mit Ihren Mitarbeitern sind weitere wichtige Bausteine, die Sie nach dem Seminar sicher umsetzen und souverän anwenden können. Ihr Nutzen aus diesem Seminar Sie erlangen ein ganzheitliches Führungsverständnis Sie lernen Ihre eigene Persönlichkeit und die Ihrer Mitarbeiter besser einzuschätzen Sie erkennen die Kernqualitäten Ihrer Mitarbeiter und entwickeln deren Potenzial weiter Sie verbessern Ihre Sozialkompetenz und reagieren auch in schwierigen Führungssituationen angemessen Sie üben die Grundlagen einer wertschätzenden und verletzungsfreien Kommunikation Zur Methodik Die Seminarleiter geben Ihnen interessante Inputs in dieses spezielle Führungsthema. Anhand von Übungen und Workshopphasen erarbeiten Sie sich den Zugang zu diesem Führungsverständnis. Sie erstellen sich Checklisten und Fragebögen, welche Ihnen erleichtern, Gelerntes direkt in die Praxis umsetzen zu können. Trotz des umfangreichen Themenspektrums bleibt Ihnen genügend Zeit, um Ihr individuelles Führungsverständnis mit den Experten und Ihren Kollegen aus der Praxis zu diskutieren. Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich bitte an oder schreiben Sie mir eine . Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre Fragen zur Veranstaltung. Evelin Todt Senior Konferenz Managerin Tel.: / todt@managementcircle.de

5 Ihre Seminarleiter Michael Lorenz ist Managementberater, Trainer und Coach bei der grow.up. Managementberatung GmbH. Zuvor war er Geschäftsführer und Partner der Kienbaum Management Consultants GmbH und leitete den Geschäftsbereich Human Resources Management. Michael Lorenz berät nationale und internationale Kunden seit 1988 in Fragen der Strategie, der Personalentwicklung und der Management-Diagnostik. Schwerpunkte seiner Arbeit liegen in der Prozessbegleitung und Moderation von strategischen Neuausrichtungsund Umstrukturierungsprozessen. Weitere Schwerpunkte liegen in Trainings und Workshops für Manager und Führungskräfte in den Themenfeldern Management, Führung und Vertrieb und in der Konzeption, Implementierung und Projektleitung bei Personalentwicklungsprojekten. In individuellen Coachings begleitet Michael Lorenz Manager bei persönlichen Veränderungs- und Entwicklungsprozessen in Führungs- und Positionierungsfragen. Er hält zahlreiche Vorträge und Seminare und hat mehrere Beiträge zum Themenfeld Management, Führung und Human Resources veröffentlicht. In diesem Jahr ist das Buch Fit für die Geschäftsführung bei Campus erschienen. Uta Rohrschneider ist Geschäftsführerin der grow.up Managementberatung GmbH in Gummersbach. Nach langjähriger Tätigkeit in der Personal- und Führungskräfteentwicklung bei einem führenden deutschen Finanzdienstleister und der Leitung der Personalentwicklung eines Unternehmens der Elektroindustrie berät sie seit 1997 Kunden im Human Resources Management, in der Konzeption, Implementierung und Umsetzung von Personalentwicklungsprojekten (Zielvereinbarungs-, Beurteilungs- und Feedbackverfahren) und der Diagnostik (Assessment und Audits). In der Qualifizierung von Mitarbeitern und Führungskräften liegen ihre Schwerpunkte in den Bereichen Führung, Persönlichkeits- und Teamentwicklung sowie Kommunikation und Coaching. Uta Rohrschneider hat verschiedene Beiträge zum Thema HR-Management und Personalauswahl veröffentlicht. A U C H A L S I N H O U S E T R A I N I N G So individuell wie Ihre Ansprüche Inhouse Trainings nach Maß! Zu allen Themenbereichen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ihre Vorteile: Kein Zeitverlust passgenau für Ihren Bedarf! Ich berate Sie gerne und erstelle Ihnen ein individuelles Angebot. Rufen Sie mich an. Dirk Gollnick Tel.: / gollnick@managementcircle.de

6 Warum Sie diese Veranstaltung interessiert Sie möchten Ihre Führungsqualitäten optimieren - Ihren Führungsstil kritisch hinterfragen. Sie möchten darum die unterschiedlichen Aspekte eines Führungsverständnisses, das auf Wertschätzung und Beachtung der Individualität des Mitarbeiters, Vertrauen und Eigenverantwortung basiert, kennen lernen. Was aber verbirgt sich dahinter und was können Sie durch wertschätzendes Führungsverhalten erreichen? Für Ihre Fax-Anmeldung: / Wertschätzende Führung Ich/Wir nehme(n) teil am: ws 30. und 31. Januar 2008 in Frankfurt/Main und 20. Februar 2008 in München und 7. März 2008 in Düsseldorf Wen Sie auf dieser Veranstaltung treffen Geschäftsführer und Vorstände, Fach- und Führungskräfte, die Ihre Führungskompetenz reflektieren möchten, Ihre Führungstechnik auf Wertschätzung prüfen wollen, Ihr individuelles Führungskonzept stetig weiterentwickeln, um Potenziale ihrer Mitarbeiter und Teams noch besser zu entwickeln. Termine und Veranstaltungsorte 30. und 31. Januar 2008 in Frankfurt am Main Lindner Congress Hotel Frankfurt, Bolongarostraße 100, Frankfurt Tel.: 069/ , Fax: 069/ info.frankfurt@lindner.de 19. und 20. Februar 2008 in München Holiday Inn München Süd, Kistlerhofstraße 142, München Tel.: 089/ , Fax: 089/ mucso.reservations@ichotelsgroup.com 6. und 7. März 2008 in Düsseldorf Holiday Inn Düsseldorf City Centre Königsallee, Graf-Adolf-Platz 8-10, Düsseldorf Tel.: 0211/3848-0, Fax: 0211/ reservation.hi-duesseldorf-citycentre@queensgruppe.de Zimmerreservierung Für die Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Die Anfahrtsskizze erhalten Sie zusammen mit der Anmeldebestätigung. So melden Sie sich an Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden oder per Fax, Telefon oder anmelden. Sie erhalten eine Bestätigung, sofern noch Plätze frei sind andernfalls informieren wir Sie sofort. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt. Anmeldung: Ihre Service-Hotlines Manuela Rother Telefon: / oder / (Telefonzentrale) Fax: / Per Post: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Hauptstraße 129, Eschborn/Ts. anmeldung@managementcircle.de Kundenservice: Roman Kern Telefon: / (Fax: -888) kundenservice@managementcircle.de Adressänderung: Stella Avramidou Ausstellung: Datenschutz-Hinweis: Telefon: / (Fax: -562) marketingservice@managementcircle.de Sylke Dörr Telefon: / (Fax: -444) doerr@managementcircle.de Sie können bei uns der Verwendung Ihrer Daten widersprechen, wenn Sie in Zukunft keine Prospekte mehr erhalten möchten. ( 28 VI BDSG) Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Mittagessen, Erfrischungsgetränken, Get-Together und der Dokumentation 1.695,. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Tagungsgebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. A k t u e l l e Ve r a n s t a l t u n g s a n g e b o t e : w w w. m a n a g e m e n t c i r c l e. d e NAME/VORNAME POSITION/ABTEILUNG NAME/VORNAME POSITION/ABTEILUNG NAME/VORNAME 10 % POSITION/ABTEILUNG MITARBEITER: BIS ÜBER 1000 FIRMENNAME STRASSE/POSTFACH PLZ/ORT TELEFON/FAX Warum Ihre -Adresse wichtig ist! Sie erhalten so schnellstmöglich eine Bestätigung Ihrer Anmeldung, damit Sie den Termin fest einplanen können. (MIT NENNUNG MEINER -ADRESSE ERKLÄRE ICH MICH EINVERSTANDEN, ÜBER DIESES MEDIUM INFORMATIONEN DER MANAGEMENT CIRCLE GRUPPE ZU ERHALTEN.) DATUM ANSPRECHPARTNER/IN IM SEKRETARIAT: ANMELDEBESTÄTIGUNG BITTE AN: RECHNUNG BITTE AN: UNTERSCHRIFT ABTEILUNG ABTEILUNG Bitte rufen Sie mich an, ich interessiere mich für Inhouse Trainings E-Learning Ausstellungs- und Sponsoringmöglichkeiten Über Management Circle Management Circle steht für WissensWerte und ist anerkannter Bildungspartner der Unternehmen. Mit kompetenten Bildungsleistungen garantieren wir durch unsere Erfahrung Fach- und Führungskräften nachhaltigen Lernerfolg. Vom praxisnahen Seminar bis zur richtungsweisenden Kongressmesse vom individuell konzipierten Inhouse Training, praxisorientierten schriftlichen Management-Lehrgang bis zum innovativen E-Learning erhalten Sie alles aus einer Hand. Mit über Teilnehmern bei unseren Präsenzveranstaltungen im vergangenen Jahr gehört die Management Circle AG zu den Marktführern im deutschsprachigen Raum. Unser aktuelles und vollständiges Bildungsangebot finden Sie unter: Hier online anmelden! A/AAN/K