Allianz für die Region

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1 Allianz für die Region Sozialpartnerschaftlicher Branchendialog Kranken- und Altenpflege 20. November 2014 Mitarbeitergewinnung und -bindung in der Krankenpflege

2 Das Städtische Klinikum

3 Das Klinikum Braunschweig Maximalversorgung für die Stadt Braunschweig u. die Region an 3 Standorten: Klinikum Holwedestraße Klinikum Celler Straße Klinikum Salzdahlumer Straße und einem Ambulanten Rehablitationszentrum

4 Träger / Unternehmensstruktur Seit 2003 ist das Städtische Klinikum Braunschweig eine gemeinnützige GmbH. Alleinige Gesellschafterin ist die Stadt Braunschweig. Patientenorientierte Grundeinstellung: Der erwirtschaftete Gewinn bleibt dem Klinikum in voller Höhe erhalten und fließt direkt zurück in die Optimierung der Krankenversorgung. Geschäftsführer (von rechts) Dipl.-Kfm. Helmut Schüttig Ärztlicher Direktor Prof. Dr. Horst-Peter Kierdorf

5 Das Klinikum Das Klinikum Braunschweig ist eines der größten Krankenhäuser in Niedersachsen und versorgt die Region Braunschweig mit rund 1 Million Einwohnern: 1428 Betten Ca MitarbeiterInnen Umsatz rund 261 Mio. im Jahr

6 Leistungsspektrum 19 Kliniken 10 selbständige klinische Abteilungen 6 Institute behandeln pro Jahr Patienten ambulant Patienten stationär Im Bildungszentrum werden ausgebildet: Gesundheits- und Krankenpfleger/-innen Gesundheits- und Kinderkrankenpfleger/-innen Hebammen Notfallsanitäter 280 Auszubildende insgesamt (Pflege und Administration)

7 Mitarbeiter/-innen Im Klinikum Braunschweig arbeiten zurzeit (Stand 2014) Mitarbeiter/-innen in verschiedenen Berufsgruppen: 2100 Pflegekräfte 510 Ärzte 550 Medizinisch-Technischer Dienst 460 Sonstige 280 Auszubildende

8 Das Zwei-Standorte-Konzept Der Aus- und Umbau des Klinikums Braunschweig zu zwei großen medizinischen Zentren bis 2017/2020 ist ein innovatives und ehrgeiziges Gesamtkonzept. Mit einem Gesamt- Investitionsvolumen von über 200 Millionen Euro. Die Standorte Celler Straße und Salzdahlumer Straße werden hierzu erweitert und der Standort Holwedestraße ab 2020 aufgegeben. Der Standort Gliesmaroder Straße konnte in 2012 schon aufgegeben werden.

9 Personalgewinnung Pro Jahr beginnen im Frühjahr und im Herbst 2 integrierte Ausbildungsgänge für Gesundheits- und Krankenpflege und Gesundheitsund Kinderkrankenpflege mit jeweils 80 Auszubildenden. Bewerberanzahl pro Jahr ca Alle 1,5 Jahre startet ein Ausbildungsgang mit 12 Hebammenschülerinnen/ Entbindungspfleger. Bewerberanzahl pro Jahr ca Ausbildung zum Operationstechnischen Assistenten ( O T A )

10 Personalgewinnung Bewerbung der Ausbildungen Besuche der entsprechenden Schulen Berufsstarter-Messen Vokatium Parentum Berufsfindungspraktika Hospitationen FWSJ Zukunftstag für Mädchen und Jungen Finanziertes berufsbegleitendes Studium an der Ostfalia

11 Personalbindung Umfeldbedingungen im Städtischen Klinikum Braunschweig Tarifbindung TVöD Betriebsrente VBL (6,45 % AG-Anteil) 30 Tage Urlaub Bis zu 6 Tage SU für Wechselschichtarbeit 1x jährl. Sonderzahlung Vereinbarkeit Familie und Beruf Lebensarbeitszeitkonten Altersteilzeit B G M Multiple Einsatzbereiche (19 Kliniken u. 10 klinische Abt.) KITA Gemeinnützigkeit

12 Personalbindung Karriere Wir bieten viele unterschiedliche berufliche Karrierechancen in der Pflege: FWB Intensiv- und Anästhesiepflege FWB operative und endoskopische Pflege FWB Onkologie Staatliche Anerkennung FWB Leitungsaufgaben in der Pflege 40 Fortbildungspunkte FWB Intensiv- und Anästhesiepflege Pädiatrie mit der MHH Praxisanleitung Alle diese Weiterbildungen sind für unsere Mitarbeiter kostenlos incl. der dazu notwendigen Freistellung.

13 Personalbindung Fortbildung Alle Pflegekräfte erhalten kostenlos die Zugangsberechtigung zum Internetportal von CNE (Certified Nurse Education) des Thieme Verlages. Kosten pro Jahr ca ,-. Wir bieten unseren Pflegekräften die kostenlose Teilnahme an spez. Fortbildungsveranstaltungen in unserem Bildungszentrum an. Pro Jahr nutzen das ca MA. Das zur Verfügung stehende FOBI-Budget zur Teilnahme an externen Fobi-Veranstaltungen beträgt incl. Reisekosten ca ,-.

14 Personalbindung Innovative Aufgabenverteilung zwischen Arzt und Pflege Pflege übernimmt ärztliche Tätigkeiten OP-Organisation Perioperative OP-Assistenz Zytostatikagabe Infusionsgabe Blutentnahme Wundmanagement Beatmungsmanagement

15 Personalbindung Pflege gibt Hauswirtschaftliche-, Administrative- und Transportaufgaben ab an: Stationssekretärin Versorgungsassistenten Menüassistenten Reinigungskräfte Patientenbegleitdienst Hol- und Bringedienst

16 Personalbindung Stärkung der Zusammenarbeit Arzt und Pflege Betriebsleitung ÄD PD GF auf Klinikebene CA und PDL gemeinsame Verantwortlichkeit Orga Patientenbehandlungsprozesse Orga Ressourceneinsatz (Personal- und Sachmittel) Orga interne Klinikkommunikation

17 Personalbindung Mitarbeiterpartizipation an der Arbeitsorganisation Pflegefachleitungen (Expertengruppen) Umsetzung Nationale Expertenstandards Umsetzung VA / A A in die Praxis etc. QM-Beauftragte Doku-Beauftragte Datenschutzbeauftragte Wundexperten A K Etc.

18 Personalbindung 2010 Gemeinsames Führungsverständnis entwickelt in einem Führungshandbuch Vier Führungsseminare berufsgruppen- u. hierarchieübergreifend für alle Führungskräfte im Klinikum verbindlich. 1 Führungstag/Jahr 1 Führungsklausur/Jahr Unternehmenskommunikation für Mitarbeiter Klinikum Aktuell (Zeitung 4 x /Jahr) Intranet Klinikum Informativ (interne u. externe) Einführungsveranstaltung Neue Mitarbeiter Betriebsversammlungen

19 Ausblicke für die Gesundheitsregion Stärkung des Berufsbildes Gesundheits- und Krankenpflege, Gesundheits- und Kinderkrankenpflege, Altenpflege und Hebammen in der Region Imagekampagne Unterstützung der Aktivitäten für eine verbesserte Personalausstattung Vernetzung der Gesundheitsanbieter zu einem Braintrust Pflegeberufe in der Region Unterstützung der Landesregierung zur Gründung der Pflegekammer Stellenbörse für Pflegeberufe in der Region

20 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!