Methodische Vorgehensweise zur Optimierung der Straßenbeleuchtung

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Matilde Schuler
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1 Methodische Vorgehensweise zur Optimierung der Straßenbeleuchtung ILB Dr. Rönitzsch GmbH Geschäftsführer: Dr.-Ing. Henry Rönitzsch von der IHK Dresden öffentlich bestellter und vereidigter Sachverständiger für Außenbeleuchtung und Bewertung von Außenbeleuchtungsanlagen ILB Dr. Rönitzsch GmbH Tharandt/b. Dresden Am Steinbruch 7 Tel.: Fax: mail@ilbgmbh.de

2 Dr.-Ing. Henry Rönitzsch 1985 bis 1990 Studium der Elektrotechnik in Dresden (TU) 1990 bis 1992 wissenschaftlicher Assistent an der Hochschule für Verkehrswesen Dresden, Dozentur Lichttechnik 1992 bis 1997 wissenschaftlicher Mitarbeiter an der TU Dresden, Dozentur Lichttechnik 1993 Fachingenieur für Lichttechnik (Technische Universität Ilmenau) 1993 Gründung des Ing.-Büros für Licht und Beleuchtungstechnik (ILB) 1995 Promotion in der Fachrichtung Lichttechnik (TU Ilmenau) seit 2000 Geschäftsführer der ILB Dr. Rönitzsch GmbH 2005 Öffentliche Bestellung und Vereidigung als Sachverständiger für Außenbeleuchtung und Bewertung von Außenbeleuchtungsanlagen durch die IHK Dresden Mitarbeit in der Deutschen Lichttechnischen Gesellschaft (LiTG) Umfangreiche Veröffentlichungs- und Referententätigkeit Herausgeber und Mitautor des Praxishandbuch Öffentliche Beleuchtung

3 Referenzen und Schwerpunkte der Arbeit der ILB Dr. Rönitzsch GmbH Mitwirkung bei der Neuorganisation der Straßenbeleuchtung: - Düsseldorf - Hannover (laufend) - Lüneburg - Kiel - Köthen - Burgdorf - Görlitz - Gera - Halle - Bürstadt Lampertheim - Hilden - Strausberg umfangreiche Beratungen u.a. : - Dortmund (Bericht) - Stuttgart - Berlin - Saarbrücken - Frankfurt/M. - Forchheim - Kassel

4 Methodik zur Optimierung der öffentlichen Beleuchtung 1. GPS-gestützte Bestandsaufnahme 2. Implementierung der Strukturdaten in Management-Systeme (optional) 3. Export der Daten in Excel / Übernahme in GIS-Systeme 4. Technologievergleich Technische Standardisierung 5. Energieeffizienzkonzept 6. Wertermittlungen Doppische Betrachtungen 7. Betriebswirtschaftliche Analyse - Benchmark 8. Betriebsführungsentgeltkalkulation 9. Vertragliche Optimierung evtl. Ausschreibung

1. Eineindeutige Bestandsaufnahme Minimalanforderungen: Standort des Lichtpunktes (möglichst GPS-referenzierte Daten) in der gewünschten Genauigkeit,

5 1. Eineindeutige Bestandsaufnahme Minimalanforderungen: Standort des Lichtpunktes (möglichst GPS-referenzierte Daten) in der gewünschten Genauigkeit, Tragsystemtyp (möglichst inkl. Errichtungszeitpunkt), Leuchtentyp (möglichst inkl. Errichtungszeitpunkt), Leuchtmittel einschließlich Leistung und Brenndauer, Lichtpunkthöhe

6 2. Übernahme in Managementsysteme (optional)

7 3. Export der Bestandsdaten in Excel

8 Theoretische Effizienzmaßnahmen Schaltstelle Leuchte Dimmsysteme Steuerungen alte Leuchten neue Leuchten Amplitudensteuerung Frequenzsteuerung elektronischer Regler Nach Zeit Leuchtentausch Modifikation der Leuchte Leuchtmittel mit internem Zündgerät Tausch des E- Blocks Einsatz von Kompaktleuchtstofflampen Spartransformator Nach Helligkeit Umklemmen des Vorschaltgerätes elektromechanische Stelltrafos elektronischer Regler Auf Anforderung Tausch von Komponenten Einbau einer Zusatzimpedanz und eines Leistungsumschalters

9 4. Energieeffizienzkonzept Energieeffizienzkonzept Straßenbeleuchtung technische Dokumentation Betriebs- und Bestandsdaten Energieeffizienzmaßnahme Ersatzdaten Arbeits- und Montagezeit Erforderliche Grundlagen eines jeden Energieeffizienzkonzeptes. Standort Leuchtentausch Ersatzleuchte Rüstzeit Lichtpunkthöhe Vorschaltgerät umklemmen Ersatzleuchtmittel Montagezeit Leuchtentyp/ Tragsystemtyp Vorschaltgerät wechseln Systemleistung Demontagezeit möglichst Errichtungsdatum Zündgerät einbauen Lebensdauern Steigerzeit Anzahl Leuchten/ Leuchtmittel/ Brenndauer Leistungsreduzierbaustein Umfang (h,%) Leistungsreduzierung Leuchtmittel tauschen Möglichkeiten der Umrüstung Möglichkeiten der Leistungsreduzierung Energieeffizienzkonzept Straßenbeleuchtung wirtschaftliche Dokumentation Kapitaleinsatz Energie Wartung Rückflüsse Rückflüsse Amortisation Rüstkosten Verbrauch kwh alt Wartungskosten alt Kapitaleinsatz Steigerkosten Verbrauch kwh neu Wartungskosten neu jährliche Rückflüsse Lohnkosten Einsparung Einsparung Amortisationszeit Materialkosten Rückfluss Rückfluss

10 LP- ID Straße Ortsteil 1 Musterstraße Ortsteil A 2 Musterstraße Ortsteil A 3 Musterweg Ortsteil B 4 Musterweg Ortsteil B derzeitiger Bestand Modernisierungsmaßnahme derzeitiger Bestand Modernisierungsmaßnahme A derzeitiger Bestand Modernisierungsmaßnahme B derzeitiger Bestand Modernisierungsmaßnahme C derzeitiger Bestand Modernisierungsmaßnahme D Energieeinsparung jährliche Rückflüsse Amortisation in Jahren 48% 340,97 38,63 8,8 33% 235,97 19,76 11,9 41% 113,33 28,38 4,0 33% 551,82 41,03 13,5 gekürzte/anonymisierte Maßnahmenübersicht (lichtpunktbezogen) Kapitaleinsatz Maßnahmenüberblick Anzahl Kapitaleinsatz (in Jahren) Amortisation Rückflüsse Ortsteil Straße LP Ortsteil A Musterstraße ,34 291,21 6,51 Ortsteil A Musterallee 1 287,34 42,89 6,70 Ortsteil B Musterweg 2 680,91 90,98 7,48 Ortsteil B Mustergasse 3 834,23 97,07 8,59 gekürzte/anonymisierte Maßnahmenübersicht (gruppenbezogen)

11 5. Wertermittlung Doppische Betrachtungen Ermittlung der Sachzeitwerte (komponentenbezogen) ermittelte Tagesneuwerte werden unter Berücksichtigung betriebsüblicher Nutzungsdauern, Altersangaben und ggfls. Anhaltewerten (für jede Komponentengruppe getrennt) ermittelt

12 Analyse der Kosten-/Leistungsstruktur Monetäre Situation der öffentlichen Beleuchtung in Deutschland

13 Analyse der Kosten-/Leistungsstruktur Beispiel für die Kostenstruktur der öffentlichen Beleuchtung

14 Annuität in Menge Neuorganisation der Betriebsführung 1400 Vertragsgestaltung Erneuerung und Laufzeit Lebensbaum Tragsysteme Annuität Errichtungsjahr pro Lichtpunkt Vertragsjahre Annahmen Tragsysteme: Stk. Investition pro Tragsytem: 1000 Kalkulationszinssatz: 5% Annuität pro Lichtpunkt: 11,19 35,62 34,81 31,96 Annuität gesamt:

15 Analyse der Kosten-/Leistungsstruktur Grafik Analyse der einzelnen Kostengruppen vorher / nachher

16 Kosten des Betreibers Neuorganisation der Betriebsführung Vertragsgestaltung - Energieeinsparcontracting erhöhte Kosten aufgrund von Erneuerungsinvestitionen reduzierte Aufwendungen durch verringerte Energiekosten Lichtpunktentgelt der Kommune Vertragslaufzeit Amortisationszeitpunkt (z.b Jahre Vertragslaufzeit)

17 Neuorganisation der Betriebsführung Vertragsgestaltung - Modellwahl Modell Inhalt Instandhaltung Manage- ment Energielieferung Budge- tierung Erneuerung Alters- definition Aufwandsbezogen Eigentum / Pacht Elektrikermodell X Betriebsführungsmodell I X X Betriebsführungsmodell II Modell All Inclusive Modell All Inclusive + Eigentum X X X X X X [X] [X] [X] X X X [X] [X] [X] X

18 Neuorganisation der Betriebsführung Entwurf eines Beleuchtungsvertrages in Betreiberstellung

19 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit Dr.-Ing. Henry Rönitzsch von der IHK Dresden öffentlich bestellter und vereidigter Sachverständiger für Außenbeleuchtung und Bewertung von Außenbeleuchtungsanlagen ILB Dr. Rönitzsch GmbH Tharandt/b. Dresden Am Steinbruch 7 Tel.: Fax: mail@ilbgmbh.de

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