ERFOLGREICH MIT INTERNATIONALER WERTSCHÖPFUNG

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1 ERFOLGREICH MIT INTERNATIONALER WERTSCHÖPFUNG Zürich-Oerlikon, 3. April 2014, Innflow AG Patrick Meier / Dr. Frank Arnold

2 Ü B E R S I C H T Innflow AG und Arnold Management Drei aktuelle Fallbeispiele Entscheidungsgrundsätze Round Table Dialog

3 I N N F L O W A G I M Ü B E R B L I C K Gründung: 2004 Geschäftssitz: Inhaber: Team: Innflow AG, Burghofstrasse 20, 8105 Regensdorf Erdödy Robert, Managing Director Hottinger Thomas, Consulting Director Meier Patrick, Director Business Development 60 Mitarbeitende, dazu 40 Extended Workbench SAP Partner Status: SAP Channel Gold Partner SAP Certified Hosting Partner SAP Service Partner Partnerschaften:

4 I N N F L O W A G : S E R V I C E S Informatik-Strategie, Prozessberatung, ERP Applikationsberatung und - Optimierungen, Business Transformation (M&A, Split, etc.), internationale Roll-outs, Solution & Compliance Management Entwicklung und Optimierung von Applikationen, Mobile- & Web- Integration, Schnittstellen und Prozessautomatisierung: - SAP NetWeaver ABAP, Java, HANA - SAP Process Orchestration / BPM, BRM, MDG, PI - SAPUI5, Fiori, Screen Personas, HTML5, Objective-C - Native Java / JQuery (Rich Internet Applications) Systemplanung, Installation, Betrieb, Migrationen, Integrationen, Performance Tuning, Remote Systems Management, Hosting für: - SAP NetWeaver ABAP und Java Systeme - SAP HANA Systeme, inkl. Fiori, Screen Personas - SAP Mobile Integration (NW Gateway, Sybase) - SAP Solution Manager - System Virtualisierungen

5 I N N F L O W A G : P R O D U K T E Hosting Lösungen für Aussenhandel & Zoll (SAP GTS Hosted) E-Rechnung über alle wichtigen Kanäle (PayNet, PostFinance, etc.) Web-basierte Business Support Plattform mit Mobile Apps und Workflow Steuerungen für: - Reise- / Investitionsanträge - Spesenabrechnungen - Kreditorenrechnungen - Zeit- und Aktivitäten Erfassung DESIGN IMPLEMENTIERUNG BETRIEB EVOLUTIVER UNTERHALT Strategie Management Engineering Betriebswirtschaft Projektleitung Applikations- und Technologie Beratung Service Desk Systembetrieb Hosting Anwender- und Applikationssupport Systempflege und Basis Betrieb Systemplanung und Weiterentwicklung

6 I N N F L O W : K O M P E T E N Z F Ü R I N T E R N AT I O N A L E W E R T S C H Ö P F U N G

7 M I T S A P I N T E R N AT I O N A L P E R F E K T O R C H E S T R I E R T Mandant 100 Ergebnisbereich 1000 SAP Lösungen eignen sich besonders gut dafür, dezentrale Organisationen und damit internationale Wertschöpfung einheitlich integriert zu unterstützen. Kostenrechnungskreis 1000 BK 2700 BK 2100 Standort D Standort E BK 2200 Standort F BK 2400 BK 2300 Standort G BK 2500 Standort H Standort I EKORG 2700 WERK 2700 VKORG 2700 Standort D Standort D Standort D Vertriebsweg: Vertriebsweg: Vertriebsweg: Vertriebsweg: Lagerort 2000 Lagerort Direkt 02 Fachhandel Lagerort Direkt 03 Fachhandel Standort C Standort C Standort D Sparte : Sparte : Sparte : Sparte : 10 Anlagen 20 Service 10 Anlagen 20 Service 10 Anlagen 20 Service 30 Halbzeug

8 A R N O L D M A N A G E M E N T Der internationale Beststeller Autor Dr. Frank Arnold zählt zu den führenden Experten für Veränderung, Strategie, Post-Merger-Integration und Unternehmenskultur.

9 Ü B E R S I C H T Innflow AG und Arnold Management Drei aktuelle Fallbeispiele Entscheidungsgrundsätze Round Table Dialog

10 D R E I A K T U E L L E FA L L B E I S P I E L E Strategie Markt und Verkauf Kosten und Kapazität

11 S T R AT E G I E Was der Konzern will, muss von den Mitarbeitenden vor Ort gelebt und getragen werden.

12 S T R AT E G I E D I E U M S E T Z U N G Warum scheitern viele Firmen bei den notwendigen Veränderungen zur Umsetzung der Strategie? 1. Notwendigkeit der Veränderung wurde zu wenig klar gemacht 2. Keine ausreichend mächtigen Führungskoalitionen geschaffen 3. Kraft einer sinnhaften Ziels unterschätzt 4. Ziel wurde zu wenig kommuniziert (Faktor 10 bis 100!) 5. Neue Ziel blockierende Hindernisse wurden nicht beseitigt 6. Keine kurzfristigen Erfolge erzielt 7. Sieg wurde zu früh ausgerufen 8. Veränderung der neuen Strategie wurde nicht stark genug in der Unternehmenskultur verankert

13 W I E G E W I N N T M A N D I E M E N S C H E N V O R O R T Komplexität der Strategie meistern 4 Wege 1. Weg: Der geniale CEO 2. Weg: Das Team 3. Weg: Berater? 4. Weg: Kollektive Intelligenz nutzen

14 W I E G E W I N N T M A N D I E M E N S C H E N V O R O R T Kollektive Intelligenz nutzen Sergio Ermotti, UBS: Der beste Rat, ist der den man sich holt Klaus Grohe, Grohe: Sei immer Hands-on Steve Jobs, Apple: Erkenne den größeren Zusammenhang Markus Naegeli, Canon: Höre auf die Menschen Howard Schultz, Starbucks: Erkenne die Eigenschaften und Fähigkeiten, die Du nicht hast, und stell Leute ein, die Sie haben

15 W I E G E W I N N T M A N D I E M E N S C H E N V O R O R T Was müssen wir gemeinsam tun, um Prozesse, Informationen und Personen zusammenzuführen?

16 W I E G E W I N N T M A N D I E M E N S C H E N V O R O R T 1. Dauer: 1 3 Tage 2. Teilnehmer: Schlüsselpersonen des Unternehmens 3. Gegenstand: Größte aktuelle Herausforderung des Unternehmens 4. Methodik: Mehrstufiger, vernetzter Kommunikationsprozess 5. Ergebnis: Konkrete Maßnahmen, mit Konsens beschlossen 6. Umsetzung: 4 Meilensteine in den folgenden 12 Monaten

17 W I E G E W I N N T M A N D I E M E N S C H E N V O R O R T P H A S E N Z U R L Ö S U N G 1. Aktivieren Erarbeiten von 10 Kernthemen immer im Hinblick auf die aktuell größte Herausforderung im Unternehmen 2. Suchen Kreative Suche nach neuen Lösungsoptionen 3. Diskutieren Erarbeitung von Lösungen für jedes Kernthema 4. Strukturieren Teilnehmer wählen die Maßnahmen aus, bei deren Umsetzung sie verpflichtend mitarbeiten 5. Umsetzen Commitment der Teilnehmer für die Umsetzung + systematischer Follow-Up in den folgenden Monaten

18 W I E G E W I N N T M A N D I E M E N S C H E N V O R O R T 1. Qualitativ bessere Lösungen 2. Nutzen der eigenen Kraft 3. Konsens und Commitment 4. Wirksame und schnelle Umsetzung durch Einbeziehung aller Schlüsselpersonen 5. Nutzung von Erfahrung und Wissens der Schlüsselpersonen

19 M A R K T U N D V E R K A U F I N T E G R I E R E N Der Verkauf muss international abgestimmt am Markt agieren.

20 M A R K T U N D V E R K A U F I N T E G R I E R E N Bereichsübergreifende Zusammenarbeit

21 K O S T E N U N D K A PA Z I T Ä T O P T I M I E R E N Integration hilft, Kosten und Kapazitäten bei Vertrieb und Produktion zu optimieren.

22 PA R A D E B E I S P I E L D E S S T R U K T U R WA N D E L S Veräusserung an Investorengruppe Wädenswil Bronschhofen Jona Quartino TI Arad (RO) Cicor Group: Integration weitere Gesellschaften und Standorte Schweiz Deutschland Rumänien USA Singapur Indonesien Vietnam China

23 Ü B E R S I C H T Innflow AG und Arnold Management Drei aktuelle Fallbeispiele Entscheidungsgrundsätze Round Table Dialog

24 K U LT U R E N Z U S A M M E N F Ü H R E N, O H N E S I E Z U V E R W Ä S S E R N Die kulturellen Anforderungen müssen heute jedermann bekannt sein.

25 G E H E N S I E M I T U N S D E N E R S T E N S C H R I T T Mit gekonnter Integration erreichen Sie gesteckte Ziele.

26 E R F O L G R E I C H M I T I N T E R N AT I O N A L E R W E R T S C H Ö P F U N G «Wie das bei uns mit den Ferien, Feiertagen und Freitagen geregelt ist.» Sprechen Sie mit uns. Wir zeigen Ihnen für Sie relevante Beispiele auf.

27 Ü B E R S I C H T Die Innflow AG Drei aktuelle Fallbeispiele Entscheidungsgrundsätze Round Table Dialog

28 R O U N D TA B L E D I A L O G Dr. Frank Arnold Dirk Larisch CIO, Cicor Group Nikolaus Koepfer Business Development, SAP Patrick Meier Partner, Innflow AG

29 I N N F L O W A G & A R N O L D M A N A G E M E N T Dr. Frank Arnolds neuester Titel liegt druckfrisch an unserem Stand im Foyer für Sie bereit.

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31 K O N TA K TA N G A B E N Patrick Meier Director Business Development Partner Mobile patrick.meier@innflow.com Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!