Nachwuchsförderung im Zukunftskonzept der Georg-August-Universität Göttingen. Göttingen. Tradition Innovation Autonomie
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- Jutta Gerstle
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1 Nachwuchsförderung im Zukunftskonzept der Georg-August-Universität Göttingen Göttingen. Tradition Innovation Autonomie Dr. Kerstin Mauth, Stabsstelle Zukunftskonzept
2 Überblick Maßnahme Brain Gain Erfolge Attraktivität der Positionen Rekrutierung Erfahrungen
3 Maßnahme Brain Gain übergeordnetes Ziel: internationale Rekrutierung exzellenter Nachwuchswissenschaftler(innen) Courant-Forschungszentren: Entwicklung neuer innovativer Forschungsschwerpunkte Free Floater : Etablierung innovativer Forschungsthemen in allen Bereichen/Fakultäten der Universität größte Maßnahme im Zukunftskonzept (75% der bewilligten Mittel)
4 Maßnahme Brain Gain Courant Forschungszentren Profilschärfung des Göttingen Research Campus interdisziplinär, institutions-übergreifend Ergebnis eines uni-internen 2-stufigen Wettbewerbs unter Einbindung externer Gutachter Einrichtung von 7 Courant-Forschungszentren (CRC) bis 2009 Einrichtung von bis zu 3 Nachwuchsgruppen pro CRC
5 Maßnahme Brain Gain Free Floater Innovative Themen für den Göttingen Research Campus gewinnen Potential zum strategischen Aufbau der Universität Einrichtung von 8 Free Floater -Nachwuchsgruppen bis 2010
6 Maßnahme Brain Gain Ausstattung der Nachwuchsgruppen Leitungsposition: Juniorprofessur (W1) mit tenure track 1-1 ½ wissenschaftliche Mitarbeiter(innen) einmalige Mittel für Investitionen fortlaufende Mittel reduziertes Lehrdeputat (2 SWS)
7
8 Zahlen und Fakten 27 Nachwuchsgruppen eingerichtet ( ) 19 Nachwuchsgruppen in sieben Courant-Forschungszentren 8 Free Floater -Nachwuchsgruppen 14 (52%) Wissenschaftlerinnen 14 (52%) aus dem Ausland* 4 (15%) Rückkehrer(innen) Beispiel Free Floater : 523 Bewerbungen 45% aus dem Ausland* 27% von Wissenschaftlerinnen 31% aus den Geistes- und Sozialwissenschaften ( Free Floater ) *zur Zeit der Bewerbung im Ausland
9 Attraktivität der Leitungs-Positionen gute Ausstattung frühe Unabhängigkeit verlässliche Karriereperspektive (tenure track) Zwischenevaluation nach 3 Jahren abschließende Evaluation (tenure-entscheidung) nach 6 Jahren W2 unbefristet Bleibeverhandlungen auch mit W1-Stelleninhaber(innen)
10 Attraktivität der Leitungs-Positionen Optimale Rahmenbedingungen Göttingen Research Campus Dual Career Kinderbetreuung Support-Tandems Welcome Centre Administration Service Point Stabsstelle Zukunftskonzept (individuelle Betreuung) Führungskräftetraining Mentoring
11 Rekrutierung internationale Ausschreibung der Stellen aktive Rekrutierung von Nachwuchswissenschaftlerinnen Selbstverpflichtung der Universität, in den Courant- Forschungszentren min. 1 von 3 Leitungspositionen mit einer Wissenschaftlerin zu besetzen Auswahlsymposien mit Vorträgen und individuellen Interviews Einbindung externer Gutachter(innen) Geschwindigkeit der Rekrutierung durch besonderes Auswahlverfahren
12 Erfahrungen 2 Nachwuchsgruppenleiterinnen haben Rufe an andere Universitäten angenommen 2 Nachwuchsgruppenleiterinnen haben in Göttingen basierend auf Verhandlungen vorzeitig W2 erhalten Work-Life-Balance: 5 Nachwuchsgruppenleiter(innen) haben innerhalb der ersten 3 Jahre Kinder bekommen Einbindung der Fakultäten bei der Rekrutierung der Free Floater Eingliederung der Nachwuchsgruppenleiter(innen) in die Fakultäten internationaler Wettbewerbsnachteil, auf Grund der Limitierung durch Tarifvertrag (TVL)
13 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Dr. Kerstin Mauth
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