Informationsmanagement in Hochschulen

Transkript

1 Informationsmanagement in Hochschulen

2

3 Arndt Bode Rolf Borgeest Herausgeber Informationsmanagement in Hochschulen 123

4 Herausgeber Prof. Dr. Arndt Bode Technische Universität München Arcisstr München Germany Dr. Rolf Borgeest Technische Universität München Arcisstr München Germany ISBN e-isbn DOI / Springer Heidelberg Dordrecht London New York Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über abrufbar. c Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2010 Dieses Werk ist urheberrechtlich geschützt. Die dadurch begründeten Rechte, insbesondere die der Übersetzung, des Nachdrucks, des Vortrags, der Entnahme von Abbildungen und Tabellen, der Funksendung, der Mikroverfilmung oder der Vervielfältigung auf anderen Wegen und der Speicherung in Datenverarbeitungsanlagen, bleiben, auch bei nur auszugsweiser Verwertung, vorbehalten. Eine Vervielfältigung dieses Werkes oder von Teilen dieses Werkes ist auch im Einzelfall nur in den Grenzen der gesetzlichen Bestimmungen des Urheberrechtsgesetzes der Bundesrepublik Deutschland vom 9. September 1965 in der jeweils geltenden Fassung zulässig. Sie ist grundsätzlich vergütungspflichtig. Zuwiderhandlungen unterliegen den Strafbestimmungen des Urheberrechtsgesetzes. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürften. Einbandentwurf: KuenkelLopka GmbH Gedruckt auf säurefreiem Papier Springer ist Teil der Fachverlagsgruppe Springer Science+Business Media (

5 Grußwort Die Technische Universität München zählt zur internationalen Spitze in Forschung und Lehre. Die Informationstechnik ist dabei wesentliches Hilfsmittel, weil sie heutzutage alle Kernprozesse der Hochschule in Forschung, Lehre und Verwaltung unterstützt. So ist es nur konsequent, dass die Hochschulleitung der TU München schon 2001 als erste Hochschule in Deutschland einen Chief Information Officer (CIO) im Range eines Vizepräsidenten eingesetzt hat. Als erster CIO der TU München initiierte Prof. Dr. Arndt Bode das Großprojekt IntegraTUM. Mit massiver Unterstützung aus Mitteln des Erneuerungsprogramms innovatum-2008 und unter Einwerbung von Drittmitteln aus der Deutschen Forschungsgemeinschaft sollte die IT-Infrastruktur der Hochschule von Grund auf modernisiert und neu strukturiert werden. Nach sieben Jahren Laufzeit kann das in Kooperation mit dem Leibniz-Rechenzentrum der Bayerischen Akademie der Wissenschaften durchgeführte Projekt auf für die Hochschullandschaft wegweisende Ergebnisse zurückblicken mit vielen Einzelergebnissen von der Einrichtung eines zentralen Verzeichnisdienstes als technischen Kern der Integration bis hin zu großen Anwendungen, wie der Entwicklung eines leistungsfähigen Medienservers als Beitrag der Bibliothek. IntegraTUM hat das Nachdenken über viele Prozesse der Hochschule angestoßen und diverse Folgeprojekte initiiert, u.a. in den Bereichen elearning und Campus Management. Viele Dienstleistungen der Hochschule konnten dadurch effektiver und kundenfreundlicher gestaltet werden. Das Projekt IntegraTUM ist zum zwar abgeschlossen, aber die Modernisierung der Informationstechnik wird mit hoher Geschwindigkeit fortgesetzt. Mit dem Projekt unter der Leitung des neuen CIO Dr. Kai Wülbern optimiert die TU München alle Prozesse sowie IT-Dienstleistungen im studentischen Lebenszyklus und rüstet sich damit für die Herausforderungen der doppelten Abiturientenjahrgangs im Jahre Den Projektbeteiligten von IntegraTUM gratuliere ich zum Erfolg des beispielhaften Vorhabens und danke für das große Engagement zum Wohle der Technischen Universität München. Wolfgang A. Herrmann Präsident der Technischen Universität München

6 Geleitwort IntegraTUM ist eines der größten und wichtigsten IT-Projekte, das die TU München jemals durchgeführt hat. Ambitioniertes Ziel des Projektes war die Schaffung einer einheitlichen, nahtlosen und benutzerfreundlichen IT-Infrastruktur und die Zentralisierung des IT-Betriebs an der TU München. Im Vergleich zu allen Vorprojekten markiert IntegraTUM mit dieser Zielsetzung einen klaren Wendepunkt. Während vorher im Wesentlichen IT-Lösungen für isolierte Teilbereiche von Lehre und Verwaltung eingeführt wurden, verfolgte man mit diesem Projekt einen umfassenden, integrierten Ansatz. Diese ganzheitliche Herangehensweise ist das eigentlich Neue und Herausragende an diesem Projekt. Dass wir heute an der TU München bei IT-Projekten den Geschäftsprozess in den Vordergrund stellen, dass wir Change Management betreiben, dass wir kunden- und serviceorientiert planen und kontinuierlich unsere IT-Management- und Governance-Strukturen optimieren, das alles sind Ergebnisse bzw. unmittelbare Folgen von IntegraTUM. Die Tatsache, dass wir an der TU München ein so umfangreiches IT-Projekt durchgeführt haben, zeigt, dass auch wir der Informations- und Kommunikationstechnik einen hohen Stellenwert einräumen. Die IT ist für uns unternehmenskritisch und deshalb seit 2001 mit einem eigenen Vizepräsidenten dem CIO in der Hochschulleitung vertreten. Damit erheben wir die IT aber nicht zum Selbstzweck. Wir betrachten sie vielmehr als ein heutzutage unverzichtbares Hilfsmittel zur Unterstützung von Geschäftsprozessen und zur Bereitstellung effektiver und effizienter Dienstleistungen für unsere Kunden. In diesem Sinne optimieren wir unsere IT-Infrastruktur und IntegraTUM ist ein erster und wichtiger Meilenstein auf diesem sicher noch langen und mühevollen Weg. Ich gratuliere dem gesamten Projektteam im Namen der Hochschulleitung der TU München zum erfolgreichen Abschluss dieses richtungsweisenden Projektes und bedanke mich bei allen Beteiligten für das außergewöhnliche Engagement und auch das Durchhaltevermögen, ohne das die weitreichenden Ziele dieses Projektes nicht hätten umgesetzt werden können. Wir sind durch IntegraTUM ein gutes Stück vorangekommen, aber wir sind noch nicht am Ziel. Das in IntegraTUM verfolgte Konzept Integration, Zentralisierung, Standardisierung werden wir konsequent weiterverfolgen. Jüngstes Beispiel: unser Campus Management Projekt, eine logische Konsequenz und in vielerlei Hinsicht die Fortsetzung von IntegraTUM. Dr. Kai Wülbern Vizepräsident und CIO der Technischen Universität München

7 Vorwort Das vorliegende Buch dokumentiert die Arbeiten und Ergebnisse des Projektes IntegraTUM, das in den Jahren 2003 bis 2009 an der Technischen Universität München (TUM) in enger Kooperation mit dem Leibniz-Rechenzentrum der Bayerischen Akademie der Wissenschaften (LRZ) als Dienstleister durchgeführt wurde. Ein Teil der Arbeiten wurde bereits am im Rahmen eines Workshops vorgestellt, dessen Ergebnisse auf mediatum 1 abrufbar sind. Ausgehend von der allgemeinen Darstellung des Projektes und seiner Teilprojekte geben zwei Beiträge Einblick in die technischen und organisatorischen Veränderungen während der Projektlaufzeit. Beiträge zu ähnlichen Projekten an drei anderen deutschen Hochschulen (Augsburg, Karlsruhe, Münster) erlauben einen Vergleich der unterschiedlichen Vorgehensweisen. Diese Unterschiede sind dabei sowohl verschiedenen organisatorischen wie historischen Voraussetzungen geschuldet als auch Spiegelbild der einzelnen Hochschulstrategien. Die anschließenden Kapitel behandeln ausgewählte Teilprojekte des Integra- TUM Projekts. Die Beiträge beschäftigen sich mit den (Teil-)Projekten selbst oder mit Forschungs- und Entwicklungsarbeiten rund um die Teilprojekte. So stellt das Kapitel Service Desk den Aufbau des zentralen Service Desks dar und gibt Ausblick auf die weitere Entwicklung des Service Managements an der TUM insbesondere vor dem Hintergrund der engen Kooperation der TUM mit dem LRZ. Der Bereich Identity- und Accessmanagement ist mit seinem zentralen Verzeichnisdienst in unseren Augen als technischer Kern der Integration gleichzeitig ein Kristallisationspunkt für die notwendigen fachlichen und organisatorischen Abstimmungsprozesse, die im Laufe eines Integrationsprojekts bewältigt werden müssen. Das Kapitel stellt neben der Entwicklung des Teilprojekts über die Zeit auch sehr spezifische technische Lösungen für bestimmte Probleme im Umfeld der Verzeichnisdienste dar. Aus der Erfahrung der Teams und Autoren ergaben sich wichtige Impulse zur weiteren Standardisierung des LDAP-Protokolls und von föderativen Umgebungen. Das Kapitel E-Learning spannt den Bogen von den im Verlauf von Integra- TUM und dem verwandten Projekt electum geleisteten strategischen, organisatorischen und technischen Veränderungen bis hin zu einem weit reichenden Vorschlag zur Neuorganisation der gesamten Hochschullehre. Hochschulen sind ohne die hilfreiche und ordnende Hand ihrer Bibliotheken nicht denkbar. Im Kapitel Bibliothek stellen die Autoren einerseits den dort neu 1

8 viii Vorwort entwickelten Medienserver mediatum und andererseits die Integration des Bibliothekssystems SISIS mit dem zentralen Verzeichnisdienst dar. Im abschließenden Kapitel IT-Basisdienste wird die Entwicklung zentraler Speicher- und -Dienste dargestellt. Anhand der Fakultät für Physik wird gezeigt, wie dezentrale Einheiten die neu zur Verfügung gestellte Infrastruktur zu ihrem Vorteil nutzen können. Mehr als fünfzig Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter waren zeitweise an diesem Projekt beteiligt und wurden aus Mitteln der TU München, des LRZ und der Deutsche Forschungsgemeinschaft (DFG) finanziert. Die DFG förderte das Projekt als eines von vier Referenzprojekten zum integrierten Informationsmanagement mit ca. 2,5 Mio. Euro, die TU München stellte Sondermittel aus dem Erneuerungsprojekt InnovaTUM zur Verfügung. Nicht nur die Autorinnen und Autoren der einzelnen Beiträge haben zum Erfolg des Gesamtprojektes IntegraTUM und dem vorliegenden Werk beitragen. Dazu kamen auch die vielen Mitarbeiter und Studierende von TUM und LRZ, die freiwillig und leidenschaftlich ihre Beiträge zum Gelingen des Projektes geleistet haben. Auch der ständige Austausch mit anderen Hochschulen in Bayern, Deutschland und im europäischen Ausland war eine stetige Bereicherung. Wir möchten uns ganz herzlich bei allen Unterstützern über den langen Zeitraum des Projektes bedanken. Besonderer Dank geht auch an die Deutsche Forschungsgemeinschaft, ohne deren Förderung dieses Großprojekt nicht durchführbar gewesen wäre. Garching, im Oktober 2009 Arndt Bode und Rolf Borgeest

9 Inhaltsverzeichnis Teil I Die IuK-Strategie der TU München IntegraTUM Lehren aus einem universitären Großprojekt... 3 Arndt Bode Austausch universitärer Kernsysteme Rolf Borgeest, Hans Pongratz Von der Verwaltungs-DV zum IT-Servicezentrum Herbert Vogg Teil II Übersichtsbeiträge anderer Hochschulen Integriertes Informationsmanagement am KIT Was bleibt? Was kommt? Sebastian Labitzke, Martin Nussbaumer, Hannes Hartenstein, Wilfried Juling Integriertes Informationsmanagement an der Westfälischen Wilhelms- Universität Münster Das Projekt MIRO Raimund Vogl, Antje Gildhorn, Jörg Lorenz, Michael Wibberg Integriertes Informationsmanagement: Das IT-Servicezentrum der Universität Augsburg Markus Zahn Teil III Service Desk Erfahrungen im Aufbau des IT Service Desks der Technischen Universität München Karmela Vellguth Aufbau von organisationsübergreifenden Fehlermanagementprozessen im Projekt IntegraTUM Wolfgang Hommel, Silvia Knittl Unterstützung der IT-Service-Management-Prozesse an der Technischen Universität München durch eine Configuration-Management-Database Silvia Knittl

10 x Inhaltsverzeichnis Einführung von Service Level Agreements an der Technischen Universität München Silvia Knittl Teil IV Identity- und Accessmanagement IntegraTUM Teilprojekt Verzeichnisdienst: Identity & Access Management als technisches Rückgrat der Hochschul-IuK-Infrastruktur Latifa Boursas, Ralf Ebner, Wolfgang Hommel, Silvia Knittl, Daniel Pluta Gästeverwaltung im integrierten Identity Management Florian Bernstein, Rolf Borgeest, Ralf Ebner, Hans Pongratz IntegraTUM LDAP-Schemadesign: Entwicklungsstufen und Konzepte im Vergleich Ralf Ebner, Wolfgang Hommel, Daniel Pluta Herausforderungen und Best Practices bei der Speicherung von multi-valued Attributen in LDAP-basierten Verzeichnisdiensten Wolfgang Hommel, Daniel Pluta N-to-One-Provisionierung zwischen internen Satellitenverzeichnissen des IntegraTUM-Metadirectory Latifa Boursas Workflow-Management für organisationsübergreifende Datenübertragung am Beispiel des E-Learning-Systems der TUM Latifa Boursas Missbrauchspotential von Verzeichnisdienst-Metadaten in LDAP-basierten System- und Benutzerverwaltungen Daniel Pluta Konfigurations- und Sicherheitsmanagement in heterogenen Verzeichnisdienstumgebungen Wolfgang Hommel, Daniel Pluta Campus Single Sign-On und hochschulübergreifendes Identity Management Wolfgang Hommel Organisationsübergreifendes Management von Föderations-Sicherheitsmetadaten auf Basis einer Service-Bus-Architektur Stephan Graf, Wolfgang Hommel

11 Inhaltsverzeichnis xi Modulare LDAP-Server-, -Protokoll und -Funktionserweiterungen am Beispiel von OpenLDAP Daniel Pluta Teil V E-Learning E-Learning an der TUM: Entwicklung Status Quo Perspektiven Manfred Stross, Matthias Baume, Elvira Schulze electum: Umsetzung der elearning-strategie der Technischen Universität München Sabine Rathmayer, Ivan Gergintchev Stufenweise Integration von elearning an der Technischen Universität München Sebastian Pätzold, Stephan Graf, Ivan Gergintchev, Hans Pongratz, Sabine Rathmayer Evaluation der zentralen TUM-Lernplattform Elvira Schulze, Matthias Baume, Stephan Graf, Ivan Gergintchev Zwischen Web 2.0, virtuellen Welten und Game-based Learning Einsatzszenarien und Prototypen im Hochschulumfeld Hans Pongratz Herausforderungen für künftige Lernumgebungen am Beispiel der Fakultät für Medizin Ivan Gergintchev, Stephan Graf Professionelles Learning Service Management an Hochschulen Matthias Baume, Sabine Rathmayer, Ivan Gergintchev, Elvira Schulze Teil VI Bibliothek mediatum: Der zentrale Medienserver der Technischen Universität München Johann Leiss, Edwin Pretz, Arne Seifert Anbindung des SISIS-SunRise-Bibliothekssystems an das zentrale Identitätsmanagement Ralf Ebner, Edwin Pretz

12 xii Inhaltsverzeichnis Teil VII IuK-Basisdienste: Speicher, und Fakultätsinfrastruktur Integrierte Speichersystem-Architektur zur Unterstützung hochschulübergreifender IT-Dienste Christoph Biardzki, Werner Baur, Bernd Reiner IntegraTUM Teilprojekt Rezentralisierung von -Services Max Diehn, Ado Haarer, Alexander Schreiner, Michael Storz IntegraTUM Teilprojekt Aufbau eines mandantenfähigen Groupware-Services und seine Integration in Identity Management und Infrastruktur der Technischen Universität München Max Diehn Auf dem Weg zur digitalen Fakultät moderne IT Infrastruktur am Beispiel des Physik-Departments der TU München Josef Homolka Anhang Autoren Index