Projektmanagement Basis Training

Transkript

1 Projektmanagement Basis Training PM Grundlagen mit optionaler Zertifizierung durch die GPM IPMA Competence Baseline 3.0 Basis Zertifikat 3 Tage Basis Training + (optional) 2 Tage Vertiefung und Zertifizierungs-Vorbereitung (Prep.) mit anschliessender Prüfung

2 Sie sind Mitarbeiter oder Mitarbeiterin in einem Projektmanagement Office und sollen das Projektmanagement in Ihrer Organisation aktiv unterstu tzen? Sie wollen ihren Beitrag zum Projekterfolg auf der Basis aktueller, State of the Art Vorgehensweisen und Techniken wirksam ein-bringen und als wichtiges Mitglied des Projekt- Management Teams in Ihrer Organisation geschätzt und anerkannt werden? Sie sind als Spezialist, als Expertin in Ihrem Fachgebiet in Projekten erfolgreich unterwegs. Ob Sie Projektverantwortung und eine aktive Projektleitung in Zukunft übernehmen sollen, ist noch nicht klar. Sie sollen jedoch die Projektleitung unterstützen, Teilaufgaben und Teams im Gesamtprojekt moderieren, in das Gesamtprojekt integrieren. Sie benötigen einen zusätzlichen Blickwinkel, den des Projektmanagements auf Projektaufgaben und handfestes Werkzeug, um ihre Teilaufgaben effizient zu steuern und als Teil des Projektmanagement Teams zum Gesamterfolg fundiert beizutragen. Im Projektmanagement Basis Training erarbeiten Sie sich ein Set an Methoden und Techniken, um die an Sie gestellten Anforderungen optimal erfüllen zu können. In das Projektgeschehen steuernd eingreifen, die richtigen Schritte im richtigen Moment richtig zu erkennen und einzu-leiten wird für Sie keine Herausforderung mehr darstellen, sondern zu ihren Kernkompetenzen gehören. Sie werden in der Lage sein die in Ihrer Organisation eingesetzte Projekt-management Methodik zu erkennen und vor allem zu ver-stehen. Die richtigen Schritte einzuleiten und die für Ihr Team richtigen Techniken aus zu wählen und einzusetzen, wird für Sie selbstverständlich sein. Im Vertiefungsworkshop, dem Vorbereitungsmodul Prep auf die Basis Zertifizierung, vertiefen Sie die Techniken des Projektmanagements anhand einer konkreten Fallstudie, den Erkenntnissen aus Ihrer Hausaufgabe und ergänzen Ihre Kenntnisse um weitere Bausteine vor allem aus dem Bereich unterstützende Prozesse. Qualitätsmanagement, Problemlösungs- und Kreativitätstechniken werden anhand konkreter Aufgabenstellungen aus Ihrer Projektwelt und für Ihre Projektmanagement-Aufgaben gezielt eingesetzt und hierdurch Schritt für Schritt gelernt. Ziel ist es erfolgreich an der Prüfung zur Basis Zertifizierung teilnehmen zu können und konkreten Nutzen für Ihre Projektarbeit vor Ort zu stiften. Neben den praktischen Übungen werden auch typische Prüfungsvorbereitungsfragen geklärt und geübt. Das erste Modul (Basis Training) besteht aus einem Workshop mit drei Tagen, das zweite Modul (Vertiefungsworkshop & Prep.) besteht aus zwei Tagen intensivem Workshop. Beide Module können sie gemeinsam buchen, oder auch getrennt, genau so, wie es in Ihre Weiterbildungsplanung und Ihrem konkreten Bedarf entspricht. 2

3 Die optionale Abschlussprüfung erfolgt am Ende des zweiten Moduls. Es ist eine schriftliche, zwei Stunden dauernde Klausur. Diese Klausur wird von Assessoren der GPM / PM-Zert bewer-tet. Bei erfolgreichem Abschluss wird von der PM-Zert, der Zertifizierungsstelle der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement e.v. (GPM) ein Basis Zertifikat ausgestellt und verliehen. Der Kurs zeigt Ihnen den Weg zu einer erfolgreichen Zertifizierungsprüfung auf und begleitet Sie bis zum erfolgreichen Abschluss. Modul 1 das Basis Training Trainings-Sequenz 1: Projekte verstehen, in Projekten zielorientiert arbeiten Schwerpunkt ist zu ver-stehen, was in Projekten passiert, was ist der Unterschied zur permanenten Organisation und Linientätigkeit, was bedeutet dies und wie kann jeder durch Veränderung des persönlichen Verhaltens zu einem Projekterfolg beitragen. Wie bringt man die unterschiedlichen Beteiligten dazu am gleichen Strang in die gleiche Richtung zu ziehen? Welche Rollen und Aufgaben gibt es in jedem Projekt, welche Verantwortlichkeiten und was benötigen diese Personen, um Ihre Aufgabe optimal ausüben zu können? Die unterschiedlichen Ebenen der Projektarbeit, Führung-, Projektmanagement-, Unterstützende und Wert-schöpfungsprozesse erkennen, im eigenen Projekt zuordnen können, Schnitt-stellen und Integration fördern. Schrittweise Verfeinerung und Ergebnisorien-tierung als Prinzip, Phasen und Phasenweises Vorgehen auf den unterschiedli-chen Ebenen. Verzahnungen Lokale Rationalität - die unterschiedlichen Sichtweisen und Optimierungsrichtungen integrieren und ausrichten. Trainings-Sequenz 2: Projekte richtig starten und planen sag mir wie dein Projekt beginnt und ich sage dir wie es endet. Gestaltung und Moderation eines Kick-Off und Start- Up- Workshop. Vorbereiten der Medien, welche Unterlagen braucht wer, welche Medien sind für welche Aufgaben besonders geeignet. Die ersten Planungsschritte, Umfeld und Stakeholder Analyse bis Strategie moderieren und dokumentieren. Risiko Betrachtungen schrittweise verfeinern und zur Nachverfolgung aufbereiten. Ziele, Lasten und Pflichtenhefte systematisch entwickeln, abstimmen und Zielgruppengerecht aufbereiten. In der detaillierten Planung Strukturplänen systematisch entwickeln, moderieren der Spezialisten, Arbeitspakete sinnvoll beschreiben und abstimmen. Netzpläne systematisch entwickeln, bzw. Ablauf und Terminpläne gemeinsam mit den Teammitgliedern entwickeln und eine realistische Zeitplanung für die Abstimmung mit den Stakeholdern dokumentieren. Mitwirken bei der Einsatzmittel, Kosten und Finanzmittelplanung, Vorschläge erarbeiten, Änderungen auf Konsequenzen überprüfen und dokumentieren, Schätzungen gemeinsam durchführen und überprüfen. Präsentationen für unterschiedliche Stakeholder und Schlüsselrollen entwickeln und aktualisieren. 3

4 Trainings-Sequenz 3: Das Projekt steuern, den Status ermitteln und bewerten, Entscheidungen vorbereiten, Erarbeitetes sichern Den Status einzelner Arbeitspakete ermitteln, gemeinsam im Team Messlatten für den Projekt- / Arbeitspaketfortschritt entwickeln, Abfragen starten und konsequent weiterführen. Klassische Berichte, Status und Situationsberichte entwickeln, fortschreiben und archivieren, Ampelreports, Cockpit mit aussagekräftigen Daten und Fakten versorgen, zielgruppenspezifische Präsentationen vorbereiten, Konfigurations- und Änderungsmanagement unterstützen, Teamsitzungen und Workshops moderieren, Protokolle und Ergebnisse aufbereiten und dem Team verfügbar machen. Modul 2 Vertiefungsworkshop und Prep für die Basis Prüfung Das Modul zwei liegt zeitlich zwei bis vier Wochen nach dem Modul eins. Zu Beginn werden die Erfahrun-gen, die die Teilnehmer zwischen den Modulen machen konnten erfragt und systematisch aufbereitet. Fragen, die in der Praxis entstanden sind, werden gesammelt und während der zwei Tage beantwortet. Die GPM hat in einer Taxonomie ein detailliertes Anforderungsprofil an Absolventen des Basis Zertifikats formuliert. Aufbauend auf einer Selbst-einschätzung und einem kleinen Wissenstest werden die Bedarfe der Teil-nehmer ermittelt. Mit Hilfe einer durchgängigen Fallstudie werden noch-mals die wesentlichen Stationen eines Projekts durchlebt. Für die Teilneh-mer wichtige Theoriebausteine werden ergänzend präsentiert und von den Teilnehmern in der Fallstudie direkt angewendet. Kurze Frage und Antwort Spiele bereiten die Teilnehmer systematisch auf die Zertifizie-rungsprüfung vor. Schriftliche Prüfung Basis Zertifikat (2 Stunden) Am Ende des zweiten Tages, oder zu einem Termin nach Absprache, haben die Teilnehmer die Möglichkeit den Basis Test durch zu führen. Die erstellten Klausuren werden danach an die PM-Zert zur Korrektur versendet, von diesen bewertet und das Zertifikat erstellt. Unser Angebot In praxisnahen Präsenzseminaren wird ein Grundlagenwissen und Verständnis für Projektmanagement erarbeitet und trainiert. Das Seminar findet mit einer Mindestanzahl von 8 Teilnehmern statt. Preise: für das Modul 1 930,00 netto zzgl. 19% MwSt für das Modul 2 270,00 netto zzgl. 19% MwSt für die schriftliche Prüfung 225,00 direkt an PM-Zert Die Teilnehmer erhalten bei Anforderung das E-Book Basiszertifikat im Projektmanagement (GPM) als umfassendes Handbuch für die Projektarbeit, Qualifizierung und Zertifizierung auf Basis der Competence Baseline Version 3.0. (89,00 Gebühr) 4

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6 PM Basis Training Termine: PM Basis Bonn WS1 Mon Mit Tage PM Basis Bonn WS 2 Mon Die Tage PM Basis Bonn WS1 Mon Mit Tage PM Basis Bonn WS 2 Mon Die Tage PM Basis

7 Hiermit melde ich mich verbindlich zu folgendem Lehrgang an: Projektmanagement Basis Training Modul 1 930,00 netto zzgl. 19% MwSt Projektmanagement Basis Training Modul 2 270,00 netto zzgl. 19% MwSt Schriftliche Prüfung durch die PM-Zert 225,00 direkt an PM-Zert E-Book Basiszertifikat im Projektmanagement (GPM) zzgl. MwSt Freiburg Frankfurt Karlsruhe Bonn Balingen von: bis: Die Nebenkosten der Teilnehmer wie Reisekosten und Hotelübernachtung sind in den Preisen nicht enthalten. Die Prüfung durch PM-Zert wird nach deren aktuell geltenden Prüfungsgebühren berechnet. Von dieser Anmeldung kann ich bis vier Wochen vor Lehrgangsbeginn kostenfrei zurücktreten. Bei Rücktritt vier Wochen bis 14 Tage vor Lehrgangsbeginn erstatte ich dem Projektforum Freiburg, Herrn Stefan Derwort, 50 % der Lehrgangsgebühr. Ab 14 Tage vor Lehrgangsbeginn kann ich einen Ersatzteilnehmer senden, der volle Rechnungsbetrag wird aber von mir auf alle Fälle bezahlt. Die Summe der Lehrgangskosten ist vor Seminarbeginn fällig. Teilnehmername: Firma: Straße: PLZ/Ort: Telefon / Fax: Die Rechnung soll an die Privatadresse Firmenadresse gesendet werden. Senden Sie mir Infos zu Übernachtungsmöglichkeiten. Ort: Datum: Unterschrift:

8 Projektforum Freiburg Dorfgraben Freiburg i. Brsg. Telefon: Fax: