Leben in der Fachwerkstadt FACHWERK5ECK

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1 Leben in der Fachwerkstadt FACHWERK5ECK G. Folttmann 31. März 2017

2 Das Geschäftsmodell der KWS SAAT SE Forschung Forschung Züchtung Züchtung Saatgutproduktio Saatgutproduktion n Vermarktung & Distribution Distribution Beratung 4

3 Weltweites Züchtungsnetzwerk der KWS Zuchtstationen Versuchsstandorte 5

4 KWS auf einen Blick Highlights Einer der weltweit führenden Pflanzenzüchter Wettbewerbspositionen: #1 Zuckerrübensaatgut (Welt); #2 Maissaatgut (EU) und #3 Maissaatgut (USA) Key financials der KWS Gruppe In Mio. 2015/16 Umsatz 1.371,9 F&E-Aufwand 181,3 EBIT 141,1 EBIT-Marge 10,4 % Umsatz nach Regionen 10-Jahres-Umsatzentwicklung Übriges Ausland 8 % Deutschland 22 % Nord- und Südamerika 27 % Europa (ohne Deutschland) 43 % 2006/ /2016 3

5 TOP 5 Saatguthersteller Umsätze mit landwirtschaftlichen Kulturarten Globale Umsätze in Mrd. Umsätze in Europa in Mrd. Bayer Monsanto 1,0 8,1 Dow + DuPont 0,2 1,3 Dow + DuPont 1,3 6,1 Bayer Monsanto 0,1 1,0 ChemChina Syngenta 2,0 0,8 1,4 ChemChina Syngenta 0,7 Vilmorin 0,9 Vilmorin 0,5 Quelle: Geschäftsberichte der Unternehmen, eigene Schätzungen, Phillipps McDougall. 5

6 Aktionärsstruktur des S-DAX Unternehmens Seit 1856 unabhängig und familiengeprägt geführt Anteilsbesitz 53,5 % Familien Büchting, Arend Oetker 31,1 % Streubesitz Stückaktien 15,4 % Tessner Beteiligungs GmbH 6

7 KWS Headquarters in Einbeck 7

8 KWS in Niedersachsen Mitarbeiter 1 Jahresdurchschnitt nach Köpfen 2015/2016 Weltweit Deutschland davon in Niedersachsen davon in Einbeck Bergen/Celle zuzüglich Auszubildende 97 1 inkl. at equity konsolidierter Gesellschaften Einbeck Investitionen in Niedersachsen (GJ 2016 bis 2019) Erweiterung Besucherzentrum "Forum" Gewächshauserweiterungen Zuckerrübensaatgut-Aufbereitung Logistikzentrum Laborgebäude zuzüglich Ersatzinvestitionen Summe: 60 Mio. 8

9 Zuckerrübensaatgut-Aufbereitung und Logistikzentrum am Standort Einbeck Saatgutaufbereitung MH 6 / m² BGF Logistikzentrum Teil m² Logistikzentrum Teil m² Investitionen: 14 Mio. Gebäude 28 Mio. Maschinen = Kapazitätserweiterung um 60 % Nord 9

10 Erweiterung Besucherzentrum "Forum" am Standort Einbeck Das Betriebsrestaurant "Forum" wurde um 160 auf 400 Plätze erhöht (~ 600 Essen/Tag) Hochwertiges, non-convenience Mittagessen (Frischküche) für Mitarbeiter und Gäste Wichtiges Incentive: 3,20 pro Hauptgericht 7500 Stakeholder besuchen KWS jährlich am Standort Einbeck, um sich über die neuesten Produkte und Technologien in der Pflanzenzüchtung zu informieren. 10

11 Was braucht KWS? 11

12 Standortfaktoren für KWS Mitarbeiter 1. Arbeitsplätze für Lebens-/ Ehepartner 2. Eine vollständige Schullandschaft sowie Kinderkrippen und -gärten 3. Wohnraum 4. Verkehrstechnische Anbindung 5. Sport / Kultur / Gastronomie 12

13 Arbeitsplätze für Lebens-/ Ehepartner Sind in der Regel in Einbeck nicht gegeben Folge tendenziell steigende Wohnsitznahme in Göttingen oder überregionale Wochenendpendler Es pendelt immer der KWS Mitarbeiter 13

14 Vollständige Schullandschaft Realschule, IGS, BBS und Gymnasium konkurrieren um sinkende Schülerzahlen (laut Nds. Kultusministerium 10,6 % bis 2020) Mit der IGS wurde eine schulersetzende Schulform geschaffen Wenn das Gymnasium wegfallen sollte, wäre dies ein K.o.- Kriterium für die Ansiedlung von künftigen KWS Mitarbeitern 14

15 Kinderkrippen und -gärten Ausreichendes Angebot Differenziertes Angebot Erweiterungspotenziale gegeben 15

16 Wohnraum Für Familien ausreichendes Angebot von Eigenheimen (Kauf) Unzureichendes Angebot von Eigentumswohnungen Qualitativ unzureichendes Mietangebot für Familien Dezentral ausreichendes Angebot für Singles (Stichwort "Einliegerwohnung") Günstige Immobilienpreise 16

17 Verkehrstechnische Anbindung Nach Reaktivierung der Bahnstrecke Einbeck-Salzderhelden: optimal Wichtigster Faktor: ICE-Anschluss Göttingen 17

18 Sport / Kultur / Gastronomie Sport: ausreichendes und differenziertes Angebot Kultur: dito Gastronomie: sehr eingeschränkt 18

19 ZUKUNFT SÄEN SEIT