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1 Zu dieser Veranstaltung gibt es mehrere PDFs: PROJEKTABWICKLUNG MIT SAP Termine: September 2012 PROJEKTMANAGEMENT MIT SAP Termine: Dezember 2012 SEMINARE KONFERENZEN KONGRESSE SCHRIFTLICHE LEHRGÄNGE AUSBILDUNGSLEHRGÄNGE ONLINE-EVENTS

2 Projektabwicklung mit SAP Optimieren Sie Ihre Projektarbeit mit einem integrierten System! SAP-unabhängiges Seminar Was leistet SAP im Projektmanagement? Die Module PS, cprojects und RPM: Rollen, Stärken, Schwächen PLM als Basis für integriertes Projektgeschäft Integration im lokalen und globalen Unternehmensverbund Projektplanung, -steuerung und -kontrolle mit SAP Ihre Experten: Armin Kieber MAHLE Filtersysteme Austria GmbH Thomas Lehmeier Lodestone Management Consultants GmbH Gregor Mertes Andreae-Noris Zahn AG Multi-Projekt- und Portfoliomanagement Integration von Non-SAP-Systemen: PLM, CAD, PDM, BI Praxisbeiträge der Andreae-Noris-Zahn AG & Mahle Filtersysteme Austria GmbH So urteilen begeisterte Teilnehmer: Ein sehr gutes Seminar mit hohem Praxis-Bezug. Herr Lehmeier überzeugt mit Kompetenz, Erfahrung, Persönlichkeit, Humor und Motivation. Ich habe bis jetzt keinen besseren PS-Berater kennengelernt. Medienpartner: Ein Seminar der Management Circle Projektmanagement Akademie Ihr Termin: 10. und 11. September 2012 in München

3 1. Seminartag Möglichkeiten und Grenzen beim Einsatz von SAP für Ihre Projektarbeit! Ihr Seminarleiter: Thomas Lehmeier, Director, Lodestone Management Consultants GmbH, Garching Herzlich Willkommen! Begrüßung durch den Seminarleiter Vorstellung der Teilnehmer Abstimmung mit Ihren Erwartungen als Teilnehmer Projektmanagement ein wichtiger Bestandteil des PLM (Product Lifecycle Management) PLM Ein Überblick Projektktabwicklung mit SAP Wo steht die aktuelle Entwicklung? Vorteile, Nachteile, Grenzen der SAP-Lösung Projektabwicklung als Bestandteil des SAP PLM RPM, cprojects, PS Wie spielen die Module zusammen? Projektplanung mit SAP und cprojects Projektstrukturplanung (PSP): Strukturierungsmöglichkeiten nach kostenrechnerischen Gesichtspunkten nach logistischen Gesichtspunkten nach technischen Gesichtspunkten Projektcontrolling Kostenplanung Erlösplanung Budgetierung Wo und in welcher Tiefe kann geplant werden? Rechnungswesenintegration cprojects/erp Operative Projektsteuerung von Maschinenbau und Produktentwicklung mit SAP PS Entscheidungsgrundlage für SAP PS als Projektmanagement-Software Planung und Kontrolle von Kosten, Terminen und Ressourcen Einbettung von SAP PS in die operativen Geschäftsprozesse Armin Kieber Projektleiter IT, MAHLE Filtersysteme Austria GmbH, St. Michael ob Bleiburg Projektsteuerung/Projektlogistik mit PS und cprojects Überblick über die logistischen Themen in ERP (PS) und cprojects Welche Gemeinsamkeiten in logistischen Fragestellungen haben die beiden Systeme ERP (PS) und cprojects und wo unterscheiden sie sich? Terminplanung Terminkreise, PSP-Terminierung, Gesamtnetzterminierung Wege und Möglichkeiten in ERP (PS) und cprojects Wie können die Systeme verknüpft werden? Ressourcenmanagement Anwendungs- und Umsetzungskonzepte Möglichkeiten der Verknüpfung der Systeme Zusammenfassung des ersten Seminartages durch den Seminarleiter und Gelegenheit zur Diskussion. Anschließend Get-Together Get-Together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit Referenten und Teilnehmern! Methoden, Tools & People s Business News, Studien & Präsentationen Kontakte, Jobs & Fachgruppen Produkte, Tools & Dienstleistungen Ihr Projekt nach vorn. Jetzt kostenfrei anmelden, partizipieren und profitieren. AUCH ALS inhouse TRAINING Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ich berate Sie gerne, rufen Sie mich an. Larissa Bende Tel.: / larissa.bende@managementcircle.de SAP und SAP R/3 sind eingetragene Markenzeichen der SAP AG.

4 2. Seminartag Möglichkeiten und Grenzen beim Einsatz von SAP für Ihre Projektarbeit! Ihr Seminarleiter: Thomas Lehmeier Überleitung zum zweiten Seminartag Logistikintegration Beschaffung (Material und Dienstleistung) Wege und Möglichkeiten der Beschaffung in SAP Wie können die Systeme verknüpft werden? Dokumentenverwaltung in Projekten Dokumentenmanagement in ERP (PS) und cprojects Zusammenarbeit mit externen Partnern (cfolders) Controllingintegration Projektdurchführung bis Abschluss Zeiterfassung: CATS zur Zeiterfassung in beiden Systemen Zahlungsplanung Cashmanagement: Gibt es Möglichkeiten zur Zahlungsüberwachung? Rückmeldungen, Abarbeitungsgrad, Meilensteine Ergebnisermittlung Welche Möglichkeiten haben wir zur Durchführung? Projektabschluss Aufwand, Investition und Ergebnis: Welche Möglichkeiten der Projektabschlussarbeiten stehen zur Verfügung? Implementierung eines pragmatischen Projekt- und Ressourcenmanagements mit SAP Ausgangsituation, Anforderungen an das Projektund Ressourcenmanagement Methodische und systemtechnische Umsetzung mit SAP (PS, CO, FI-AA) Lessons learned Ausblick: weitere Entwicklung (Projektportfolio- Management - Integration in das SAP-Lösungsszenario (SAP PS, IM, CO, MM, FI, FI-AA, DMS, KM und Portal) Gregor Mertes Referent IT-Controlling und Projektportfolio, Andreae-Noris Zahn AG, Frankfurt/M. Möglichkeiten für ein Multiprojekt- und Portfoliomanagement in RPM Unternehmensweite Projekt-Portfolios Wachsende Projekttransparenz über das gesamte Unternehmen Forecast des Ressourcenbedarfs Integration zu SAP cprojects, Projektsystem, Financials und Human Resources Third Party Integration zu anderen Non-SAP-Systemen PLM Integration zu anderen Applikationen CAD Integration PDM Integration BI Integration Zusammenfassung der Seminarergebnisse und Gelegenheit für abschließende Fragen 1. Seminartag 2. Seminartag Seminarzeiten Am 1. Seminartag: ab 8.45 Empfang mit Tee und Kaffee, Ausgabe der Seminarunterlagen Beginn des Seminartages 9.30 Uhr 9.00 Uhr Business Lunch Uhr Uhr Ihr Nutzen aus diesem Seminar Sie erhalten Tipps und Tricks zu SAP PS, cprojects und RPM von erfahrenen Experten! Sie lernen praxisnah, wie das SAP-System Ihre Projektarbeit unterstützen kann! Ende des Seminartages ca Uhr ca Uhr Am Vor- und Nachmittag sind an beiden Seminartagen Kaffee- und Teepausen in Absprache mit Referenten und Teilnehmern vorgesehen. Sie profitieren von konkreten Anwendungsbeispielen zur Einführung von SAP-Systemen! Sie können Ihre Erfahrungen aktiv mit Referenten und Teilnehmern austauschen und neue Impulse sammeln!

5 Zum Seminarinhalt Ihre Experten Welche Möglichkeiten bietet SAP für Ihre Projektarbeit? Die Standardisierung von Prozessen und deren Abbildung mit moderner Informationstechnologie ist in der immer komplexeren Projektarbeit nicht wegzudenken. Durchgängige IT-Lösungen sind gefordert, von der Planung über die Durchführung bis hin zum Controlling. SAP bietet mit den Modulen PS (Projektsystem), cprojects und RPM zahlreiche Möglichkeiten der Projektabwicklung. Was Sie hier lernen Nutzen Sie unser SAP-unabhängiges Seminar, um sich objektiv mit allen relevanten Themen einer Projektunterstützung durch SAP auseinanderzusetzen: Welche Rollen haben die Module PS, RPM und cprojects im integrierten Gesamtsystem SAP? Welche Möglichkeiten und Grenzen bietet das System? Wie lassen sich auch NON-SAP-Systeme erfolgreich integrieren? Wie lassen sich mit Hilfe von Projektaufbau- und Ablaufstrukturen Ihre Projekte effektiver abwickeln? Welche Möglichkeiten der Projektplanung und -steuerung sind vorhanden? Wie kann ein transparentes Projektcontrolling aufgebaut werden? Wie unterstützt SAP das Multiprojekt- und Portfoliomanagement? Wie lassen sich Strukturen auch im internationalen Unternehmensverbund integrieren? In den Praxisberichten der Andreae-Noris-Zahn AG und der Mahle Filtersysteme Austria GmbH werden die Inhalte des Seminars zusätzlich veranschaulicht. Profitieren Sie von den reichhaltigen Erfahrungen! Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine . Nicole Wohnhaas Projektmanagerin Tel.: / nicole.wohnhaas@managementcircle.de Armin Kieber ist Projektleiter SAP R/3 der MAHLE Filtersysteme Austria GmbH in St. Michael ob Bleiburg. Zu seinen Aufgaben gehören die Optimierung der bestehenden SAP-Prozesse und die Integration von SAP in die IT-Landschaft des Unternehmens. Zudem koordiniert er den Aufbau der SAP-Prozessdokumentation. Zuvor war er als Berater und Projektleiter bei PriceWaterhouseCoopers in Wien in der SAP- und Unternehmensberatung tätig. Thomas Lehmeier ist seit 2008 als Director für die Lodestone Management Consultants GmbH in München im Bereich der Technischen Industrie tätig. Er leitet und verantwortet SAP-Projekte unterschiedlicher Größe in verschiedenen Branchen der Industrie. Sein Aufgabenschwerpunkt liegt in der globalen projektorientierten Kundenauftrags- und der unternehmensinternen Projektabwicklung. In diesem Zusammenhang sieht Thomas Lehmeier die integrierte Darstellung der kaufmännischen und technischen Anforderungen als wichtigsten Punkt für einen nutzenorientierten Einsatz von Standardsoftware, wie z.b. SAP. In den Jahren 1996 bis 2005 war er bei der Plaut Business Consulting GmbH in Ismaning tätig. Als Business Unit Manager zeichnete er verantwortlich für die Bereiche Engineering & Construction sowie Electronics & High Tech. Von 2005 bis 2008 verantwortete er als Consulting Manager für die Information Management Group GmbH (IMG) in München ein Team, das sich vorrangig auf die Projektabwicklung in technischen Industrien konzentriert hat. Gregor Mertes ist bei der Andreae-Noris-Zahn AG in Frankfurt/M. für das Projektportfolio-Management und Projektcontrolling sowie für das IT-Controlling verantwortlich. Nach seinem Studium der Betriebswirtschaft an der FH Koblenz war Gregor Mertes mehrere Jahre in einem internationalen Beratungsunternehmen tätig. Danach arbeitete er bei einem Finanzdienstleister mit dem Schwerpunkt Leasing. Medienpartner: Projekt Magazin ist das Online-Fachportal zum Thema Projektmanagement für Projektleiter, Projektmitarbeiter und Berater. Unter finden Sie praxisnahe Artikel und konkrete Unterstützung für Ihre Projekt-Aufgaben. Im Projekt Magazin schreiben Experten für Experten: In über 1000 Fachartikeln, Praxisberichten und Software-Besprechungen können Sie sich über aktuelle Trends und Entwicklungen im Projektmanagement informieren. Das Projekt Magazin erscheint mittwochs alle zwei Wochen. Alle Teilnehmer der Veranstaltung erhalten ein kostenloses 3-Monats-Schnupperabo des Projekt Magazins. Im Internet:

6 Lassen Sie sich zertifizieren! Die Seminare im Überblick Das Seminar Projektabwicklung mit SAP ist ein Modul der Projektmanagement Akademie (PMA). Nutzen Sie die Gelegenheit und durchlaufen Sie eines der folgenden Ausbildungsprogramme: Professional Project Expert (PPE) 1 Der erfolgreiche Projektmitarbeiter Effektiv und mit Begeisterung in Projekten arbeiten Die Basisausbildung für Projektmitarbeiter: Professional Project Expert (PPE) bestehend aus: 3-tägigem Praxistraining (inklusive Prüfung) Die Ausbildung für Projektleiter zum Professional Project Manager (PPM) bestehend aus: 4 Pflichtseminaren + 1 Wahlmodul + Prüfung Die Expertenausbildung für Projektleiter zum Senior Professional Project Manager (SPPM) bestehend aus: 4 Pflichtseminaren + 1 Wahlmodul + Prüfung Das dreistufige, modulare Ausbildungsprogramm für Projektmitarbeiter, Einsteiger in die Projektleitung und Fortgeschrittene bietet Ihnen eine fundierte professionelle Ausbildung mit hochwertigem Abschlusszertifikat durch ein renommiertes Prüfungskomitee. Ihre Vorteile auf einen Blick Ganzheitliches Konzept: Nur Fach- und Methoden- Kompetenz machen noch keinen erfolgreichen Projektmanager aus, deshalb bieten wir Ihnen ein ausgewogenes Verhältnis von Hard- und Soft-Skills. Qualitätssicherung des Programms: Partner aus renommierten Hochschulen, Vorreiterunternehmen und erfolgreichen Beratungsgesellschaften stehen für die hohe Qualität. Nachhaltigkeit der Ausbildung: Die PMA unterstützt Sie in Ihrem nachhaltigen Lernerfolg durch gezielte Vor- und Nachbetreuung und begleitendes Studienmaterial. Preisvorteil: Bei Buchung des kompletten Ausbildungsprogramms sparen Sie bis zu 2.880,! Fragen zum Ausbildungsprogramm Ihr Ansprechpartner: Stephan Wolf Tel.: +49 (0) 61 96/ kundenservice@managementcircle.de Im Internet: Professional Project Manager (PPM) 1 Crashkurs Projektmanagement Intensiv-Training der wirkungsvollsten Projektmanagement- Werkzeuge 2 Projektplanung, -steuerung und -kontrolle in der Praxis Behalten Sie Ihre Qualität, Kosten, Termine und Ressourcen im Griff 3 Professionell präsentieren und moderieren Optimieren Sie Ihre Projektarbeit mit effizienten Meetings und überzeugenden Präsentationen 4 Führungstraining für Projektleiter Führen Sie erfolgreich auch ohne disziplinarische Macht 5 Wahlmodul Wählen Sie aus 7 Themen Ihren individuellen Schwerpunkt Senior Professional Project Manager (SPPM) 1 Lösungsstrategien für die 7 häufigsten Projektprobleme So lösen Sie diese schnell, sicher & nachhaltig 2 Konfliktmanagement in Projekten Reibungslose Zusammenarbeit zwischen Projekt & Linie 3 Multi-Projektmanagement Planen und steuern Sie die Vielzahl parallel laufender Projekte 4 Emotionale Intelligenz für Projektleiter Professionalisieren Sie Ihr Führungsverhalten durch psychologische Kenntnisse 5 Wahlmodul Wählen Sie aus 7 Themen Ihren individuellen Schwerpunkt Die Wahlmodule für PPM und SPPM Crashkurs Projektverträge Critical Chain im Projektmanagement Projektabwicklung mit SAP Changemangement für Projektleiter Selbstmanagement für Projektleiter Top-Kennzahlen für Projekte Claims Management

7 Für Ihre Fax-Anmeldung: / Wen Sie auf diesem Seminar treffen Projektleiter, Projektcontroller, Projektplaner, Projektkoordinatoren, Projektmanager, die IT-Unterstützung suchen Führungs- und Fachkräfte aus den Bereichen IT, F&E, Controlling, Organisationsentwicklung, Zentrale Planungsbereiche Alle, die sich zunehmend mit dem SAP-Tools PS, RPM, cprojects beschäftigen Projektabwicklung mit SAP Ich/Wir nehme(n) teil am: ws 10. und 11. September 2012 in München Name/Vorname Position/Abteilung 2 Name/Vorname 3 Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung 10 % Firma Termin und Veranstaltungsort 10. und 11. September 2012 in München The Rilano Hotel München, Domagkstraße 26, München Tel.: 089/ Fax: 089/ reservations-muc@rilano.com Für unsere Teilnehmer dieser Veranstaltung steht im Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Die Anfahrtsskizze erhalten Sie zusammen mit der Anmeldebestätigung. Mit der Deutschen Bahn ab 99, zur Veranstaltung. Infos unter: Über Management Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax Datum Unterschrift Ansprechpartner/in im Sekretariat: Anmeldebestätigung bitte an: Abteilung Rechnung bitte an: Abteilung Mitarbeiter: bis über 1000 Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter So melden Sie sich an Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden oder per Fax, Telefon oder anmelden. Sie erhalten eine Bestätigung, sofern noch Plätze frei sind andernfalls informieren wir Sie sofort. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-Together und der Dokumentation 1.995,. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Tagungsgebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ Hier online anmelden! KP/MJ

8 Projektmanagement mit SAP Optimieren Sie Ihre Projektarbeit mit einem integrierten System! Was leistet SAP im Projektmanagement? Die Module PS, cprojects und RPM: Rollen, Stärken, Schwächen PLM als Basis für das integrierte Projektgeschäft Integration im lokalen und globalen Unternehmensverbund Projektplanung, -steuerung und -kontrolle mit SAP Multi-Projekt- und Portfoliomanagement Integration von Non-SAP-Systemen: PLM, CAD, PDM, BI Praxisbeiträge der Andreae-Noris-Zahn AG & Mahle Filtersysteme Austria GmbH SAP-unabhängiges Seminar Ihre Experten: Armin Kieber MAHLE Filtersysteme Austria GmbH Thomas Lehmeier Lodestone Management Consultants GmbH Gregor Mertes Andreae-Noris Zahn AG So urteilen begeisterte Teilnehmer: Ein sehr gutes Seminar mit hohem Praxis-Bezug. Herr Lehmeier überzeugt mit Kompetenz, Erfahrung, Persönlichkeit, Humor und Motivation. Ich habe bis jetzt keinen besseren PS-Berater kennengelernt. Medienpartner: Ein Seminar der Management Circle Projektmanagement Akademie Ihr Termin: 5. und 6. Dezember 2012 in Frankfurt/M.

9 1. Seminartag Möglichkeiten und Grenzen beim Einsatz von SAP für Ihre Projektarbeit! Ihr Seminarleiter: Thomas Lehmeier, Director, Lodestone Management Consultants GmbH, Garching Herzlich Willkommen! Begrüßung durch den Seminarleiter Vorstellung der Teilnehmer Abstimmung mit Ihren Erwartungen als Teilnehmer Projektmanagement ein wichtiger Bestandteil des PLM (Product Lifecycle Management) PLM Ein Überblick Projektktabwicklung mit SAP Wo steht die aktuelle Entwicklung? Vorteile, Nachteile, Grenzen der SAP-Lösung Projektabwicklung als Bestandteil des SAP PLM RPM, cprojects, PS Wie spielen die Module zusammen? Projektplanung mit SAP und cprojects Projektstrukturplanung (PSP): Strukturierungsmöglichkeiten nach kostenrechnerischen Gesichtspunkten nach logistischen Gesichtspunkten nach technischen Gesichtspunkten Projektcontrolling Kostenplanung Erlösplanung Budgetierung Wo und in welcher Tiefe kann geplant werden? Rechnungswesenintegration cprojects/erp Operative Projektsteuerung von Maschinenbau und Produktentwicklung mit SAP PS Entscheidungsgrundlage für SAP PS als Projektmanagement-Software Planung und Kontrolle von Kosten, Terminen und Ressourcen Einbettung von SAP PS in die operativen Geschäftsprozesse Armin Kieber Projektleiter IT, MAHLE Filtersysteme Austria GmbH, St. Michael ob Bleiburg Projektsteuerung/Projektlogistik mit PS und cprojects Überblick über die logistischen Themen in ERP (PS) und cprojects Welche Gemeinsamkeiten in logistischen Fragestellungen haben die beiden Systeme ERP (PS) und cprojects und wo unterscheiden sie sich? Terminplanung Terminkreise, PSP-Terminierung, Gesamtnetzterminierung Wege und Möglichkeiten in ERP (PS) und cprojects Wie können die Systeme verknüpft werden? Ressourcenmanagement Anwendungs- und Umsetzungskonzepte Möglichkeiten der Verknüpfung der Systeme Zusammenfassung des ersten Seminartages durch den Seminarleiter und Gelegenheit zur Diskussion. Anschließend Get-Together Get-Together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit Referenten und Teilnehmern! Methoden, Tools & People s Business News, Studien & Präsentationen Kontakte, Jobs & Fachgruppen Produkte, Tools & Dienstleistungen Ihr Projekt nach vorn. Jetzt kostenfrei anmelden, partizipieren und profitieren. AUCH ALS inhouse TRAINING Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ich berate Sie gerne, rufen Sie mich an. Dirk Gollnick Tel.: / dirk.gollnick@managementcircle.de SAP und SAP R/3 sind eingetragene Markenzeichen der SAP AG.

10 2. Seminartag Möglichkeiten und Grenzen beim Einsatz von SAP für Ihre Projektarbeit! Ihr Seminarleiter: Thomas Lehmeier Überleitung zum zweiten Seminartag Logistikintegration Beschaffung (Material und Dienstleistung) Wege und Möglichkeiten der Beschaffung in SAP Wie können die Systeme verknüpft werden? Dokumentenverwaltung in Projekten Dokumentenmanagement in ERP (PS) und cprojects Zusammenarbeit mit externen Partnern (cfolders) Controllingintegration Projektdurchführung bis Abschluss Zeiterfassung: CATS zur Zeiterfassung in beiden Systemen Zahlungsplanung Cashmanagement: Gibt es Möglichkeiten zur Zahlungsüberwachung? Rückmeldungen, Abarbeitungsgrad, Meilensteine Ergebnisermittlung Welche Möglichkeiten haben wir zur Durchführung? Projektabschluss Aufwand, Investition und Ergebnis: Welche Möglichkeiten der Projektabschlussarbeiten stehen zur Verfügung? Implementierung eines pragmatischen Projekt- und Ressourcenmanagements mit SAP Ausgangsituation, Anforderungen an das Projektund Ressourcenmanagement Methodische und systemtechnische Umsetzung mit SAP (PS, CO, FI-AA) Lessons learned Ausblick: weitere Entwicklung (Projektportfolio- Management - Integration in das SAP-Lösungsszenario (SAP PS, IM, CO, MM, FI, FI-AA, DMS, KM und Portal) Gregor Mertes Referent IT-Controlling und Projektportfolio, Andreae-Noris Zahn AG, Frankfurt/M. Möglichkeiten für ein Multiprojekt- und Portfoliomanagement in RPM Unternehmensweite Projekt-Portfolios Wachsende Projekttransparenz über das gesamte Unternehmen Forecast des Ressourcenbedarfs Integration zu SAP cprojects, Projektsystem, Financials und Human Resources Third Party Integration zu anderen Non-SAP-Systemen PLM Integration zu anderen Applikationen CAD Integration PDM Integration BI Integration Zusammenfassung der Seminarergebnisse und Gelegenheit für abschließende Fragen 1. Seminartag 2. Seminartag Seminarzeiten Am 1. Seminartag: ab 8.45 Empfang mit Tee und Kaffee, Ausgabe der Seminarunterlagen Beginn des Seminartages 9.30 Uhr 9.00 Uhr Business Lunch Uhr Uhr Ihr Nutzen aus diesem Seminar Sie erhalten Tipps und Tricks zu SAP PS, cprojects und RPM von erfahrenen Experten! Sie lernen praxisnah, wie das SAP-System Ihre Projektarbeit unterstützen kann! Ende des Seminartages ca Uhr ca Uhr Am Vor- und Nachmittag sind an beiden Seminartagen Kaffee- und Teepausen in Absprache mit Referenten und Teilnehmern vorgesehen. Sie profitieren von konkreten Anwendungsbeispielen zur Einführung von SAP-Systemen! Sie können Ihre Erfahrungen aktiv mit Referenten und Teilnehmern austauschen und neue Impulse sammeln!

11 Zum Seminarinhalt Ihre Experten Welche Möglichkeiten bietet SAP für Ihre Projektarbeit? Die Standardisierung von Prozessen und deren Abbildung mit moderner Informationstechnologie ist in der immer komplexeren Projektarbeit nicht wegzudenken. Durchgängige IT-Lösungen sind gefordert, von der Planung über die Durchführung bis hin zum Controlling. SAP bietet mit den Modulen PS (Projektsystem), cprojects und RPM zahlreiche Möglichkeiten der Projektabwicklung. Was Sie hier lernen Nutzen Sie unser SAP-unabhängiges Seminar, um sich objektiv mit allen relevanten Themen einer Projektunterstützung durch SAP auseinanderzusetzen: Welche Rollen haben die Module PS, RPM und cprojects im integrierten Gesamtsystem SAP? Welche Möglichkeiten und Grenzen bietet das System? Wie lassen sich auch NON-SAP-Systeme erfolgreich integrieren? Wie lassen sich mit Hilfe von Projektaufbau- und Ablaufstrukturen Ihre Projekte effektiver abwickeln? Welche Möglichkeiten der Projektplanung und -steuerung sind vorhanden? Wie kann ein transparentes Projektcontrolling aufgebaut werden? Wie unterstützt SAP das Multiprojekt- und Portfoliomanagement? Wie lassen sich Strukturen auch im internationalen Unternehmensverbund integrieren? In den Praxisberichten der Andreae-Noris-Zahn AG und der Mahle Filtersysteme Austria GmbH werden die Inhalte des Seminars zusätzlich veranschaulicht. Profitieren Sie von den reichhaltigen Erfahrungen! Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine . Nicole Wohnhaas Projektmanagerin Tel.: / nicole.wohnhaas@managementcircle.de Armin Kieber ist Projektleiter SAP R/3 der MAHLE Filtersysteme Austria GmbH in St. Michael ob Bleiburg. Zu seinen Aufgaben gehören die Optimierung der bestehenden SAP-Prozesse und die Integration von SAP in die IT-Landschaft des Unternehmens. Zudem koordiniert er den Aufbau der SAP-Prozessdokumentation. Zuvor war er als Berater und Projektleiter bei PriceWaterhouseCoopers in Wien in der SAP- und Unternehmensberatung tätig. Thomas Lehmeier ist seit 2008 als Director für die Lodestone Management Consultants GmbH in München im Bereich der Technischen Industrie tätig. Er leitet und verantwortet SAP-Projekte unterschiedlicher Größe in verschiedenen Branchen der Industrie. Sein Aufgabenschwerpunkt liegt in der globalen projektorientierten Kundenauftrags- und der unternehmensinternen Projektabwicklung. In diesem Zusammenhang sieht Thomas Lehmeier die integrierte Darstellung der kaufmännischen und technischen Anforderungen als wichtigsten Punkt für einen nutzenorientierten Einsatz von Standardsoftware, wie z.b. SAP. In den Jahren 1996 bis 2005 war er bei der Plaut Business Consulting GmbH in Ismaning tätig. Als Business Unit Manager zeichnete er verantwortlich für die Bereiche Engineering & Construction sowie Electronics & High Tech. Von 2005 bis 2008 verantwortete er als Consulting Manager für die Information Management Group GmbH (IMG) in München ein Team, das sich vorrangig auf die Projektabwicklung in technischen Industrien konzentriert hat. Gregor Mertes ist bei der Andreae-Noris-Zahn AG in Frankfurt/M. für das Projektportfolio-Management und Projektcontrolling sowie für das IT-Controlling verantwortlich. Nach seinem Studium der Betriebswirtschaft an der FH Koblenz war Gregor Mertes mehrere Jahre in einem internationalen Beratungsunternehmen tätig. Danach arbeitete er bei einem Finanzdienstleister mit dem Schwerpunkt Leasing. Medienpartner: Projekt Magazin ist das Online-Fachportal zum Thema Projektmanagement für Projektleiter, Projektmitarbeiter und Berater. Unter finden Sie praxisnahe Artikel und konkrete Unterstützung für Ihre Projekt-Aufgaben. Im Projekt Magazin schreiben Experten für Experten: In über 1000 Fachartikeln, Praxisberichten und Software-Besprechungen können Sie sich über aktuelle Trends und Entwicklungen im Projektmanagement informieren. Das Projekt Magazin erscheint mittwochs alle zwei Wochen. Alle Teilnehmer der Veranstaltung erhalten ein kostenloses 3-Monats-Schnupperabo des Projekt Magazins. Im Internet:

12 Lassen Sie sich zertifizieren! Die Seminare im Überblick Das Seminar Projektabwicklung mit SAP ist ein Modul der Projektmanagement Akademie (PMA). Nutzen Sie die Gelegenheit und durchlaufen Sie eines der folgenden Ausbildungsprogramme: Professional Project Expert (PPE) 1 Der erfolgreiche Projektmitarbeiter Effektiv und mit Begeisterung in Projekten arbeiten Die Basisausbildung für Projektmitarbeiter: Professional Project Expert (PPE) bestehend aus: 3-tägigem Praxistraining (inklusive Prüfung) Die Ausbildung für Projektleiter zum Professional Project Manager (PPM) bestehend aus: 4 Pflichtseminaren + 1 Wahlmodul + Prüfung Die Expertenausbildung für Projektleiter zum Senior Professional Project Manager (SPPM) bestehend aus: 4 Pflichtseminaren + 1 Wahlmodul + Prüfung Das dreistufige, modulare Ausbildungsprogramm für Projektmitarbeiter, Einsteiger in die Projektleitung und Fortgeschrittene bietet Ihnen eine fundierte professionelle Ausbildung mit hochwertigem Abschlusszertifikat durch ein renommiertes Prüfungskomitee. Ihre Vorteile auf einen Blick Ganzheitliches Konzept: Nur Fach- und Methoden- Kompetenz machen noch keinen erfolgreichen Projektmanager aus, deshalb bieten wir Ihnen ein ausgewogenes Verhältnis von Hard- und Soft-Skills. Qualitätssicherung des Programms: Partner aus renommierten Hochschulen, Vorreiterunternehmen und erfolgreichen Beratungsgesellschaften stehen für die hohe Qualität. Nachhaltigkeit der Ausbildung: Die PMA unterstützt Sie in Ihrem nachhaltigen Lernerfolg durch gezielte Vor- und Nachbetreuung und begleitendes Studienmaterial. Preisvorteil: Bei Buchung des kompletten Ausbildungsprogramms sparen Sie bis zu 2.880,! Fragen zum Ausbildungsprogramm Ihr Ansprechpartner: Stephan Wolf Tel.: +49 (0) 61 96/ kundenservice@managementcircle.de Im Internet: Professional Project Manager (PPM) 1 Crashkurs Projektmanagement Intensiv-Training der wirkungsvollsten Projektmanagement- Werkzeuge 2 Projektplanung, -steuerung und -kontrolle in der Praxis Behalten Sie Ihre Qualität, Kosten, Termine und Ressourcen im Griff 3 Professionell präsentieren und moderieren Optimieren Sie Ihre Projektarbeit mit effizienten Meetings und überzeugenden Präsentationen 4 Führungstraining für Projektleiter Führen Sie erfolgreich auch ohne disziplinarische Macht 5 Wahlmodul Wählen Sie aus 7 Themen Ihren individuellen Schwerpunkt Senior Professional Project Manager (SPPM) 1 Lösungsstrategien für die 7 häufigsten Projektprobleme So lösen Sie diese schnell, sicher & nachhaltig 2 Konfliktmanagement in Projekten Reibungslose Zusammenarbeit zwischen Projekt & Linie 3 Multi-Projektmanagement Planen und steuern Sie die Vielzahl parallel laufender Projekte 4 Emotionale Intelligenz für Projektleiter Professionalisieren Sie Ihr Führungsverhalten durch psychologische Kenntnisse 5 Wahlmodul Wählen Sie aus 7 Themen Ihren individuellen Schwerpunkt Die Wahlmodule für PPM und SPPM Crashkurs Projektverträge Critical Chain im Projektmanagement Projektabwicklung mit SAP Changemangement für Projektleiter Selbstmanagement für Projektleiter Top-Kennzahlen für Projekte Claims Management

13 Für Ihre Fax-Anmeldung: / Wen Sie auf diesem Seminar treffen Projektleiter, Projektcontroller, Projektplaner, Projektkoordinatoren, Projektmanager, die IT-Unterstützung suchen Führungs- und Fachkräfte aus den Bereichen IT, F&E, Controlling, Organisationsentwicklung, Zentrale Planungsbereiche Alle, die sich zunehmend mit dem SAP-Tools PS, RPM, cprojects beschäftigen Projektabwicklung mit SAP Ich/Wir nehme(n) teil am: ws 5. und 6. Dezember 2012 in Frankfurt/M Name/Vorname Position/Abteilung 2 Name/Vorname 3 Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung 10 % Firma Termin und Veranstaltungsort 5. und 6. Dezember 2012 in Frankfurt/M. Mövenpick Hotel Frankfurt City, Den Haager Straße 5, Frankfurt/M., Tel.: 069/ , Fax: 069/ hotel.frankfurtcity.reservierung@moevenpick.com Für unsere Teilnehmer dieser Veranstaltung steht im Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Die Anfahrtsskizze erhalten Sie zusammen mit der Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax Datum Unterschrift Mit der Deutschen Bahn ab 99, zur Veranstaltung. Infos unter: Ansprechpartner/in im Sekretariat: Anmeldebestätigung bitte an: Abteilung Über Management Circle Rechnung bitte an: Abteilung Mitarbeiter: bis über 1000 Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter So melden Sie sich an Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden oder per Fax, Telefon oder anmelden. Sie erhalten eine Bestätigung, sofern noch Plätze frei sind andernfalls informieren wir Sie sofort. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-Together und der Dokumentation 1.995,. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Tagungsgebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ Hier online anmelden! KP/SM