Die andere Change-Ausbildung!

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1 CBP Change-Begleiter-Programm Die andere Change-Ausbildung! Für alle, die Veränderungen gestalten. futureformat DGME Deutsche Gesellschaft für Managemententwicklung Anbuhl Nowotny Tantau Goldbekplatz Hamburg Germany Fon +49 (0) Fax +49 (0) Mail info(at)futureformat.de Spezialisten für Personal- & Managemententwicklung Copyright futureformat DGME Information CBP Change-Begleiter-Programm: Die andere Change-Ausbildung Stand Seite 1 von 5 futureformat Group

2 U n s e r V e r s p r e c h e n (1) Zu 100% Praxisorientierung (2) Fachlich kompetente sowie emotional intelligente Trainer (3) Eigene Modelle, welche die Umsetzung erleichtern (4) Überschaubare Gruppen mit maximal zwölf Teilnehmern (5) Mehr Spaß und Erfolg durch Doppelmoderation E r s t e r Ü b e r b l i c k CBP, das Change-Begleiter-Programm von futureformat DGME, setzt sich aus vier Wochenenden zusammen. Die Ausbildung hat einen Gesamtumfang von 12 Tagen bzw. 102 Präsenzstunden. Sie befähigt die Teilnehmer, professionell als Change- Begleiter zu arbeiten.. Zeiten Jeweils 9.00 bis Uhr für die Seminar-Module 1 bis 4.. Termine des CBP Change- Begleiter -Programm Die aktuellen Termine finden Sie unter Zielgruppe Führungskräfte, die Prozesse im Unternehmen besser steuern möchten. Personaler, die Change-Prozesse aktiv gestalten möchten. Change-Agents, die für Veränderungsprozesse im Unternehmen Verantwortung tragen. Projektleiter/-mitarbeiter, die in Veränderungsprozesse im Unternehmen eingebunden sind. Berater, die Methodenkenntnisse und Kompetenzen erweitern möchten. Voraussetzungen Studienabschluss bzw. Teamleitungspraxis oder entsprechender Fachhintergrund. Wünschenswert wäre es, wenn in Ihrem Unternehmen aktuell Veränderungen anstehen und Sie in der Ausbildung an eigenen Fällen aus der Praxis arbeiten können.. Copyright futureformat DGME Information CBP Change-Begleiter-Programm: Die andere Change-Ausbildung Stand Seite 2 von 5

3 . Schulungszentrum Alstertal in Hamburg als Veranstaltungsort Schulungszentrum Alstertal, Wellingsbütteler Weg 25a, Hamburg Das idyllisch gelegene Schulungszentrum lädt zum Arbeiten und Lernen in freundlichen, modern ausgestatteten Tagungsräumen im grünen und doch citynahen Alstertal ein. Genießen Sie den Blick ins Grüne und relaxen in den Pausen auf der sonnigen Terrasse und im großzügigen Foyer. Darüber hinaus bieten wir das CBP Change-Begleiter-Programm an attraktiven Locations in Berlin, Düsseldorf und Frankfurt am Main an. Inklusivleistungen Während der gesamten Veranstaltung sind Kaffee, Tee, alkoholfreie Getränke, Gebäck und Obst inklusive. Hinzu kommen umfangreiche gedruckte Skripte, ein eigener Ausbildungsordner sowie eine kontinuierliche, über unser Intranet abrufbare Fotodokumentation der einzelnen Wochenenden. Zudem die CBP-Qualitäts-Zertifizierung durch futureformat DGME und eine individuellen Potenzial- Einschätzung am Ende der Ausbildung. Preis Die Kosten für das CBP Change-Begleiter-Programm betragen insgesamt 4.450,00 zzgl. MwSt. (= 5.295,50 ). Copyright futureformat DGME Information CBP Change-Begleiter-Programm: Die andere Change-Ausbildung Stand Seite 3 von 5

4 D i e I n h a l t e Jeder Change Agent weiß, dass es nicht reicht, Change-Prozesse als reines Planungsproblem aufzufassen und nach einer optimalen Lösung zu suchen, die sich im Unternehmen quasi von selbst verwirklicht. Vielmehr steht und fällt ein Programm mit der Umsetzung und Akzeptanz im Unternehmen. Diese wiederum zu erreichen stellt hohe Anforderungen an die Persönlichkeit und Kompetenz des Beraters. Aufgrund der Vielschichtigkeit von Change-Prozessen, setzt das Change-Begleiter-Programm an vier Ebenen an, die für erfolgreiche Change Prozesse relevant sind. Dies sind die Ebenen 1. Der Kompetenz des Change-Begleiters 2. Der Analyse der Situation 3. Der Intervention 4. Der Akzeptanz. 1. Kompetenzebene Auf dieser Ebene steht die persönliche, fachliche und soziale Kompetenz des Change-Begleiters im Mittelpunkt. Neben dem Erwerb von Kompetenzen wie Team- und Konfliktfähigkeit, Fragetechniken und Antwortmethoden, Moderation und Projektmanagement für Veränderungsprozesse steht vor allem die Mitarbeiterorientierung im Vordergrund. Wie motiviere ich Mitarbeiter zu Lernen und Veränderungen zu schaffen? Wie schaffe ich Ausgleich zwischen unterschiedlichen Interessengruppen? Wie gehe ich mit Macht und Verantwortung oder Spannung und Druck um? Wie übermittle ich unangenehme Botschaften? Der Change-Begleiter lernt durch Supervision und kollegiales Team-Coaching, Verhalten besser wahrzunehmen und zu reflektieren. Er stärkt seine soziale Kompetenz und Empathie, um emotional intelligent in Workshops und Meetings agieren zu können. 2. Analyseebene Auf der Analyseebene geht es darum, Ist-Zustände im Unternehmen möglichst präzise zu beschreiben und zu diagnostizieren, um das Mitarbeiterengagement zu erhöhen. Sowohl das Unternehmensklima, als auch die Unternehmenskultur und Werte im Unternehmen werden hierbei berücksichtigt. Methoden sind beispielsweise Organisationsaufstellung und Organisationsdiagnostik, damit der Change-Begleiter sowohl den rationalen, als auch den emotionalen Anforderungen von Change-Prozessen gerecht wird. Was sind typische Management-Fallen in Change-Prozessen? Wie gehe ich mit informellen Normen, Privilegien und Mikropolitik um? Wie erkenne ich Optimierungspotenziale? Welche Wechselwirkung besteht zwischen Strategie-, Struktur- und Kulturebene? 3. Interventionsebene Auf Ebene der Intervention werden dem Change-Begleiter gezielt Techniken und Methoden vermittelt, mit denen Change-Prozesse optimal im Unternehmen implementiert werden können. Dies sind beispielsweise: Copyright futureformat DGME Information CBP Change-Begleiter-Programm: Die andere Change-Ausbildung Stand Seite 4 von 5

5 Change-Werkstatt Workshops/Teamentwicklung Outdoor-Trainings Modellierung von Change-Szenarien Theater-Pädagogik/Unternehmenstheater Story-Telling Großgruppenmethoden Gong-ho Kommunikationsdrehbuch Paradoxe Intervention Die Mäuse-Strategie Veränderungsmetaphern Mit diesen Instrumenten lernt der Change-Begleiter, neue Rituale aufzubauen und sie in den einzelnen Phasen eines Veränderungsprozesses optimal und gezielt einzusetzen, Erfolgserlebnisse zu schaffen und so die Beteiligten zu motivieren. Außerdem geht es um den Umgang mit ungeplanten Ereignissen oder Aktionismus und das Entwickeln einer Fehlerkultur im Unternehmen. Ziel ist ein Unternehmen als Lernende Organisation, bei der der Wissens- und Erfahrungsaustausch unter den Teilnehmer in Veränderungsprozessen genutzt wird. 4. Akzeptanz-Ebene Der Erfolg eines Change-Projekts hängt maßgeblich davon ab, ob die Mitarbeiter im Unternehmen bereit sind, geplante Veränderungen zu tragen und sich neuen Strukturen anzupassen. Entscheidend sind hierbei nicht objektive Verbesserungen aus Unternehmenssicht, sondern das subjektive Erleben der Mitarbeiter in Hinblick auf anstehende Veränderungen und deren Konsequenzen. Viele Change- Projekte scheiterten, weil die Akzeptanz auf Mitarbeiterebene nicht gegeben war und es zu Widerständen kam. Akzeptanz zu schaffen durch Transparenz, Lernen, Feedback und eine kontinuierliche Evaluation steht im Mittelpunkt dieses Themenblocks. Welche Bedürfnisse haben unterschiedliche Change-Typen? Wie gehe ich mit Verlierern und Blockierern um? Das not-invented-here -Syndrom als Herausforderung Wie gelingt Transfer? Wie wirken sich Veränderungen auf die Emotionen der Mitarbeiter aus? Warum ist Feedback so wichtig? Dem Change-Begleiter wird vermittelt, wie er Veränderungen effizient und mitarbeiterorientiert im Unternehmen verankern kann. Das Pinguin-Prinzip Förderliche Lernmodelle Kontinuierliche Evaluation mit Evaluierungsbarometer Teambuilding Akzeptanz-Navigator Feedbackprozesse Durch eine Reihe unterschiedlicher Modelle und Instrumente lernt der Change-Begleiter, mit den verschiedensten und nicht vorhergesehenen Situationen umzugehen. Er schult seine Kompetenzen umfassend, sodass er auf allen Ebenen eines Change-Prozesses elegant und sicher agieren kann. Die erworbenen Kenntnisse und Fähigkeiten wendet der Change-Begleiter während des Programms auf sein eigenes, idealerweise aktuell im Unternehmen vorliegendes, Change-Projekt an. Hierfür ist an jedem Wochenende ein eigener Praxisteil eingeplant. Copyright futureformat DGME Information CBP Change-Begleiter-Programm: Die andere Change-Ausbildung Stand Seite 5 von 5