Die Promotion an der TUM Rahmenbedingungen, Angebote, Prozesse

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Viktor Böhmer
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1 Die Promotion an der TUM Rahmenbedingungen, Angebote, Prozesse Laura Oster, Zizheng Zhang TUM Graduate School Boltzmannstr. 17, Garching München, 19. April

2 Inhalt 1. TUM Graduate School 2. Das TUM-Modell der Promotion: a. Beginn der Promotion: Rahmenbedingungen und IT-Umsetzung b. Während der Promotion: Programmelemente der Promotion c. Ende der Promotion: Einreichung der Dissertation 3. Services der TUM Graduate School 2

3 TUM Graduate School Ziele (Gründung 2009) Qualitätssicherung in der Promotion über universitätsweite Standards Gemeinsamer Rahmen für alle Promotionsarten und -programme Stärkung internationaler und interdisziplinärer Netzwerke Training von wissenschaftlichen und überfachlichen Kompetenzen Sicherung der Regeln der guten wissenschaftlichen Praxis Stärkung der Identität der Promovierenden Daten und Fakten (April 2016) Mitglieder: ca Frauenanteil: 34% Internationale: 27%, Top-5: China, Italien, Iran, Indien, Österreich 15 Graduiertenzentren der Fakultäten/promotionsführenden Einrichtungen 10 Thematische Graduiertenzentren, davon 5 in externer Kooperation 3

4 TUM Graduate School Struktur Graduate Dean: Prof. Hans-Joachim Bungartz Geschäftsstelle: Boltzmannstr. 17, Garching 15 Graduiertenzentren der promotionsführenden Einrichtungen/Fakultäten 10 thematische Graduiertenzentren, inkl. 5 mit externen Partnern Doktorandenvertretung 4

5 Mitgliedschaft 34% 66% 5

6 Promovierendendaten Vor Gründung TUM-GS unklarer Doktorandenstatus, mangelnde Transparenz des Promotionsprozesses, wenig Verbindlichkeit Datenlage zu laufenden Promotionen (Überblick über Anzahl, Zusammensetzung und Verfahrensdauer) deutschlandweit unbekannt Fehlende Strukturen, Erfassung erst bei Einreichung der Dissertation Keine Informationen als Grundlage für strategische Entscheidungen / Beratungsangebote Novellierung des Hochschulstatistikgesetzes (für Promotionen ab 2017) Einführung des TUM-Modells der Promotion 2014 Vereinheitlichte, umfangreiche Datenerfassung auch von laufenden Promotionen Einheitliche Qualitätsstandards Höhere Transparenz und Strukturierung in der Promotionsphase 6

7 Rahmenbedingungen TUM-Modell gemäß HSP-Beschluss vom (Nr. 12/50/02) Neue Promotionsordnung mit Wirkung ab dem Alle Promovierenden der TUM werden mit Eintragung in der Promotionsliste automatisch Mitglied in der TUM-GS; es besteht eine jährliche Rückmeldepflicht an der promotionsführenden Fakultät Zur verbesserten Datenlage wird eine TUM-zentrale Promotionsliste eingeführt Zwischen Betreuern und Doktorand(in) wird eine Betreuungsvereinbarung abgeschlossen und jährlich aktualisiert Alle Promovierenden erfüllen ein Mindestprogramm in der TUM-GS vor Einreichung der Dissertation Alle Promovierenden weisen die Einbettung in das akademische Umfeld der TUM nach Die Leistungen der TUM-GS werden zentral von der TUM finanziert Die Zuständigkeit für Unterstützung und Organisation von Promotionsangelegenheiten liegt bei der TUM-GS und ihren Fakultäts- und Thematischen Graduiertenzentren 7

Einführung von DocGS Einführung einer Software zur Abbildung des gesamten Promotionslebenszyklus Dezentral zu bedienen, zentraler Datenzugriff Transparente Darstellung für verschiedene

8 Einführung von DocGS Einführung einer Software zur Abbildung des gesamten Promotionslebenszyklus Dezentral zu bedienen, zentraler Datenzugriff Transparente Darstellung für verschiedene Verwaltungsstellen, Doktoranden und Betreuer Dokumentation der während der Promotionsphase erbrachten Leistungen Abbildung der in Anspruch genommenen Förderleistungen Buchung von Veranstaltungen, die im Rahmen der TUM-GS angeboten werden 8

9 DocGS/Promotionsliste Seit Abbildung der TUM-zentralen Promotionsliste = Vereinigungsmenge der Promotionslisten der einzelnen promotionsführenden Einheiten TUM-weite Vereinheitlichung des Promotionsprozesses: Dekanate: organisatorische & formale Verantwortung Graduiertenzentren: inhaltliche Beratung / Programmausgestaltung * Vorläufige Mitgliedschaft = Berechtigung zur Teilnahme Auftaktseminar & Kursprogramm der TUM-GS 9

10 TUM-Modell der Promotion 10

TUM-Modell der Promotion Verpflichtend Betreuungsvereinbarung Betreuer-Teams/Mentor Auftaktseminar Fachliche Qualifizierung (6 SWS) Publikationen: Buchkapitel / Zeitschriftenartikel / Konfernzpapers,

11 TUM-Modell der Promotion Verpflichtend Betreuungsvereinbarung Betreuer-Teams/Mentor Auftaktseminar Fachliche Qualifizierung (6 SWS) Publikationen: Buchkapitel / Zeitschriftenartikel / Konfernzpapers, peerreviewed Einbindung ins akademische Umfeld Feedback Gespräch 2-jährige Mindestmitgliedschaft Optional Überfachliche Qualifizierung Coaching und Karriereförderung Internationale Forschungsphase Graduate Council Netzwerkaktivitäten und soziale Events + ggf. weitere Anforderungen der einzelnen Graduiertenzentren 11

12 Einreichung der Dissertation Erstellung der Urkunde, Zertifikate aus DocGS 12

13 Zahlen & Statistiken laufende Promotionen* Incomings Prozent China 19 Italien 9 Indien 6 Iran 6 Österreich 6 Türkei 4 Russland 3 Griechenland 3 Spanien 3 Ägypten 2 Promovierende je Fakultät intern./deutsch 120% 100% 80% 60% 40% 20% 0% Prozent deutsch Prozent international Promotionsqualifizierender Abschluss interne/externe Promovierende 29% 47% 53% 71% * Quelle DocGS Andere TUM Hochschulabschluss extern intern 13

14 Zahlen & Statistiken abgeschlossene Promotionen 2015 WZW WI EDU SG PH ME MA MW IN EI CH BGU AR Abgeschlossene Promotionen % 20% Gesamt weiblich internationale Abgeschlossene Promotionen je Fakultät * Quelle 14

15 TUM-Modell der Promotion 15

16 Überfachliche Qualifizierung Unterstützt Promovierende in ihrer überfachlichen Kompetenzentwicklung Optimale Vorbereitung für Karrieren in der Wissenschaft und Wirtschaft 50+ Kurse jedes Semester (ca. 45% auf englisch) Kursauslastung durchschnittl. 93% 16

Überfachliches Kursprogramm* Orientierung finden und Prioritäten setzten Serious creativity Surviving complex

writing Das Harvard Konzept: Erfolgreich verhandeln Advanced techniques in modelling complex systems Strength-based

und Wissenschaft Prototype your PhD Business Plan seminar E-Camp get ideas started!

17 Überfachliches Kursprogramm* Orientierung finden und Prioritäten setzten Serious creativity Surviving complex projects Career path in and outside academia Einführung in Patentrecht Wissenschaftsmanagement Scientific paper writing Das Harvard Konzept: Erfolgreich verhandeln Advanced techniques in modelling complex systems Strength-based leadership and collaboration Successful cooperation in international teams Management von Diversity in Wirtschaft und Wissenschaft Prototype your PhD Business Plan seminar E-Camp get ideas started! Job application Die GmbH - von der Gründung bis zum Exit Gesellschaftsrecht für angehende Manger/innen *Auswahl aus Kursprogramm WS 2015/16 und SoSe

Auftaktseminar 12 15 Seminare à 3 Tage im Jahr 80 100 Promovierende pro

TUM-Ressourcen kennenlernen Überfachliche Qualifizierung Inhalte Gute

18 Auftaktseminar Seminare à 3 Tage im Jahr Promovierende pro Auftaktseminar Ziele Interdisziplinärer Austausch Stärkung persönlicher Netzwerke TUM-Ressourcen kennenlernen Überfachliche Qualifizierung Inhalte Gute Wissenschaftlichen Praxis Poster Session überfachliche Workshops (2-tägig) Einführung Unternehmertum Science Slam 18

19 Internationale Forschungsphase Finanzielle Unterstützung Besuch internationaler Konferenzen und Tagungen Auslandsforschungsaufenthalte Einladung von Zweitbetreuer/innen zum Rigorosum Programme EuroTech Universities Alliance gemeinsame Kursdatenbank Finanzielle Unterstützung für Forschungsanbahnung Gemeinsame Promotionsverfahren Nanyang Technological University (NTU), Singapur King Abdullah University of Science and Technology (KAUST), Saudi Arabien Thematisches Graduiertenzentrum TUM Create in Singapur Interdisziplinäre und internationale Forschung zu Elektromobilität ca. 40 TUM-Promovierende 19

20 TUM-GS Services Welcome Services Allgm. Beratung rund um Promotion (-finanzierung), Beratung zu Visum und Einreisemodalitäten, Wohnraumservice, Kulturelle Events Coaching & Diversity (Schnittstelle TUM.Diversity/Family) 4 Stunden professionelles Coaching Services und Beratung für Promovieren mit Familie Lektoratsservice Englischsprachige Artikel und Konferenzbeiträge, peer-reviewed Sprachkurse (Schnittstelle TUM Sprachenzentrum) Deutsch als Fremdsprache für internat. Promovierende Karriere (Schnittstelle Alumni & Career, UnternehmerTUM, ForTe) Job Application Career path in and outside academia Entrepreneurship und Unternehmertum 20

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