Impressum. Herausgeber: Politische Gemeinde Erlen 2. Auflage, Layout/Druck: Ströbele Kommunikation, Romanshorn

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1 Wegweiser

2 2 Impressum Herausgeber: Politische Gemeinde Erlen 2. Auflage, Layout/Druck: Ströbele Kommunikation, Romanshorn gedruckt auf FSC-Papier Fotos: Thomas Hirsbrunner ( Polizeischule Ostschweiz, Margrith und Silvan Hengartner Inspiration Bild Das ist keine Gemeindebroschüre im klassischen Sinn. Einwohnerzahlen, Ortsbeschreibungen und blumige Werbebotschaften über die Gemeinde Erlen sucht der Leser hier vergebens. Was auf den folgenden Seiten folgt, sind konkrete Aufgaben, Vorhaben und Ziele der Gemeinde Erlen. Es ist der Wegweiser, an dem sich alle orientieren können. Es ist der Wegweiser, der lenkt und führt. Und es ist der Wegweiser in Richtung «Top-Erlen». Denn dort wollen wir hin.

3 3 Editorial 4 Inhalt Entwicklung 6 Leitbild 5 Wirtschaft und Landwirtschaft 7 Versorgung und Entsorgung 8 Verkehr 9 Umwelt 10 Gesellschaft 11 Gesundheit 12 Bildung 13 Freizeit und Jugend 14 Kultur 15 Planung und Bau 16 Behördenorganisation 17 Verwaltung 18 Werkhof 19 Öffentliche Sicherheit 20 Finanzen 21 Zusammenarbeit 22 Danke 23

4 4 Editorial Gemeinde Erlen. Do stuunsch. Viele denken vielleicht, das tönt abgehoben oder übertrieben. Im Moment mag das vielleicht stimmen. Aber: Dieses Motto wollen wir erreichen. Der Wegweiser hilft uns dabei. Er ist das neue Führungsinstrument, das uns die gesteckten Ziele stets vor Augen führt. Mit Enthusiasmus werden wir diese angehen. Zusammen mit einem versierten Team, das grosse Aufgaben nicht scheut. Und mit privatwirtschaftlichem Denken, das uns erfolgsorientiert arbeiten lässt. Mit Mut, Ehrgeiz und Ausdauer zum Ziel Wir haben uns viel vorgenommen. Dessen sind wir uns bewusst. Aber Ziele erreichen nur jene, die neue Wege gehen, mutig sind, etwas wagen und ehrgeizig voranschreiten. Ziele erreichen jene, die am selben Strick ziehen, Konflikte lösen und gemeinsam in die Zukunft schreiten. Überträgt sich diese Denkweise auf alle anderen, dann wird aus dem visionären «Top-Erlen» Realität. Die Gemeinde Erlen hat ihren Rucksack gepackt und ist bereit, loszuziehen. Wir hoffen, Sie folgen uns.

5 5 Umwelt Kultur Freizeit Planung und Bau Verwaltung Leitbild Behördenorganisation Finanzen Wirtschaft Entwicklung Die Gemeinde Erlen handelt wirtschaftlich und bringt noch mehr Effizienz in die Verwaltungsarbeit. Dazu gehört die Idee, den Gemeinderat von sieben auf fünf Gemeinderäte zu reduzieren und mit einer Geschäftsführung die administrativen Aufwände gering zu halten. Damit wären wir einer effizienten Arbeitsweise ein grosses Stück näher. Fern des schwerfälligen Beamtendenkens, fern von aufgeplusterten Sitzungen und unüberschaubaren Gremien. Gemeinsam anpacken Im Enthusiasmus der Gemeinde Erlen steckt noch mehr: Wir wollen ländlich bleiben, aber qualitativ wachsen. Das Chancenpotenzial nutzen, die Industrie unterstützen. Tagesstrukturen aufbauen, das Familien- und Berufsleben sowie altersgerechtes Wohnen ermöglichen. Und ein Miteinander statt Gegeneinander verfolgen. Das tun wir bereits vorbildlich in der Zusammenarbeit mit der Schule. In Erlen werden die Ärmel hochgekrempelt, angepackt und über die Gemeindegrenzen hinausgeschaut.

6 6 Spirit Lebensraum Bevölkerung Marketing Wachstum Fördern Identifikation Lebensqualität Entwicklung Gemeinde und Dörfer Wir unterstützen die Entwicklung von Erlen zu einem attraktiven Wohn- und Arbeitsort. Dabei tragen wir Sorge zur natürlichen Umgebung und sichern so die hohe Lebensqualität. Vielfältige Begegnungsräume fördern die Integration der Bevölkerung. Die Dörfer sollen ihren eigenen Charakter bewahren, sich aber trotzdem zu einer Einheit bekennen. Die Bevölkerung von Erlen soll in den nächsten Jahren jährlich um ca. 1 % wachsen. Fördern eines moderaten und qualitativen Wachstums der Bevölkerung Entwickeln eines attraktiven Lebensraums im Dreieck Bahnhof, Aachbrüggli, Gemeindehaus/Post Stärken der Identifikation mit Erlen durch einen gemeinsamen «Spirit» Entwickeln eines starken Auftritts der Gemeinde und Dörfer Gemeindemarketing

7 7 Industrie Gewerbe Entwicklung Arbeitsplätze Einkaufsmöglichkeiten Wirtschaft und Landwirtschaft Familie Grundversorgung Einheimisch Wir fördern die Entwicklung von Gewerbe und Industrie und unterstützen die Schaffung von neuen Arbeitsplätzen im Rahmen unserer Möglichkeiten. Dabei soll die Anzahl der Arbeitsplätze jährlich um ca. 0,5 % wachsen. Die einheimische Landwirtschaft leistet einen wesentlichen Beitrag zur Grundversorgung und zum Erhalt unserer schönen Landschaft. Sie verdient unsere Unterstützung. Entwickeln der Gewerbe- und Industrieareale zur «Baureife» Sinnvolle verkehrstechnische Erschliessung der Gewerbe- und Industriezonen Aufbau eines regelmässigen Kontakts zur Landwirtschaft Unterstützen und Fördern von attraktiven Einkaufsmöglichkeiten im Dorf Planen eines Begegnungszentrums

8 8 Bevölkerung Vorbildfunktion Infrastruktur Ziele Wasser Energie Rücksicht Kommunikation Versorgung und Entsorgung Wir setzen uns für eine verlässliche Versorgung unserer Bevölkerung mit Energie, Wasser und Kommunikation ein. Dabei nehmen wir Rücksicht auf unsere umweltpolitischen Ziele und fördern insbesondere auch alternative Energien. Wir unterstützen mit einer geeigneten Infrastruktur eine umweltfreundliche Entsorgung und folgen dem Prinzip: Abfälle vermeiden, vermindern oder umweltgerecht entsorgen. Pflege einer Vorbildfunktion im Bereich Umwelt Unterstützen von alternativen Energien Erarbeiten von umweltfreundlichen Angeboten bzw. Massnahmen in der Versorgung mit Strom Umsetzen Fernablesesystem im Bereich: Strom, Wasser, Gas Laufender Unterhalt gemäss einem langfristigen Konzept im Bereich: Strom, Wasser, Abwasser Überprüfen der Versorgungsqualität in der Telekommunikation Abfall- und Recycling-Konzept

9 Bedürfnis Anliegen 30er-Zone Dorfzentrum Hauptverkehrszeit Verkehr Erschliessung Radwege Verkehrsnetz Aachtal 9 Wir unterstützen einen bedürfnisgerechten und möglichst umweltschonenden Ausbau des privaten und öffentlichen Verkehrsnetzes im Aachtal. Dabei ist uns die Sicherheit aller Verkehrsteilnehmenden ein grosses Anliegen. Optimieren der 30er-Zone; v.a. Rössli- und Feldheimstrasse Erarbeiten eines Verkehrskonzeptes unter Berücksichtigung der BTS Erarbeiten eines Konzeptes zur inneren Erschliessung der Gemeinde mit öffentlichem Verkehr (Bahnhof, Dorfzentrum, Aussengemeinden) Umsetzen des Radwegnetzes gemäss dem kantonalen Richtplan Druck auf Halbstundentakt in Hauptverkehrszeiten

10 10 Umgebung Bewusstsein Bedeutung Bachputzäte Politik Prüfen Information Region Umwelt Sensibilisierung Wir tragen Sorge zu unserer natürlichen Umgebung und schützen sie. Dazu fördern wir das Umweltbewusstsein in allen Bevölkerungskreisen. Im Umgang mit unseren natürlichen Ressourcen nehmen wir eine Vorbildfunktion ein und erarbeiten einen Umweltfahrplan. Fördern einer regelmässigen Zusammenarbeit mit der Schule in Umweltfragen Umweltpolitische Ziele Amphibientransport Aktionstag Prüfen einer regionalen Vernetzung für Dienstleistungen im Bereich Umwelt; Information, Aktivitäten usw. Prüfen eines Naturschutzgebietes von nationaler Bedeutung in Ennetaach Regelmässige Informationen zur Sensibilisierung der Bevölkerung in Umweltfragen

11 11 Sozial Zuzüger Ausländer Ressourcen Hilfe Gesellschaft Zusammenarbeit Familie Wertschätzung Beratung Wir setzen uns für eine «Generationen umfassende Gesellschaftspolitik» ein. So sollen sich bei uns Jung und Alt, Einheimische und Zuzüger wohlfühlen. Die gesetzliche Sozialhilfe soll «Hilfe zur Selbsthilfe» sein. So pflegen wir eine niederschwellige soziale Anlaufstelle und bevorzugen eine individuelle Betreuung und Unterstützung. Die Nachbarschaftshilfe soll auch in Zukunft ein wichtiges Zeichen der Solidarität bilden. Prüfen von «Wohnen im Alter» in Zentrumsnähe Integration von Zuzügern und Ausländern in Zusammenarbeit mit der Koordinationsstelle Optimieren des öffentlichen Raums bezüglich der Behindertengerechtigkeit Wertschätzen der Freiwilligen-Arbeit und der Nachbarschaftshilfe Pflege einer partnerschaftlichen Zusammenarbeit mit der Berufsbeistandschaft Pflege von familienergänzenden Betreuungsangeboten

12 12 Altersheim Nachbarschaft Solidarität Kontakt Zukunft Spitex Gesundheitswesen Beratung Gesundheit Prävention Wir wollen die gute ambulante Versorgung im Gesundheitswesen auch in Zukunft erhalten. So gilt es insbesondere dem Angebot von Hausärzten Sorge zu tragen. Der Prävention messen wir eine hohe Bedeutung zu. Prüfen von Möglichkeiten zur Sicherstellung von Hausärzten vor Ort Regelmässiger Kontakt mit den Altersheimen Sulgen und Eppishausen Aufrechterhalten der Leistungen Mahlzeitendienst Rotkreuz-Fahrdienst Prüfen eines Spitex-Stützpunktes in Erlen Prüfen eines jährlichen Informations- und Aktionstages zum Thema Prävention

13 13 Pflege Schule Verständnis Allgemeinbildung Deutschkenntnisse Bildung Fremdsprache Auftrag Volksschule Projekte Wir unterstützen die Volksschule Erlen in ihrem anspruchsvollen Bildungsauftrag und pflegen eine konstruktive Zusammenarbeit. Gemeinsame Projekte sollen das gegenseitige Verständnis und Vertrauen fördern. Eine breite Allgemeinbildung der Bevölkerung ist uns wichtig. Pflege und Ausbau der guten Zusammenarbeit mit der Schule Erlen Fördern der Deutschkenntnisse der Fremdsprachigen zur Unterstützung der Integration

14 14 Integration Gesellschaft Entwicklung Sport Gestaltung Sozial Persönlichkeiten Spielplätze Freizeit und Jugend Wir fördern eine aktive Integration unserer Jugendlichen in die Gesellschaft. Wir unterstützen ihre Entwicklung zu initiativen und eigenverantwortlichen Persönlichkeiten. Dazu stellen wir ihnen ein vielfältiges Angebot zur Gestaltung der Freizeit bzw. für Sport zur Verfügung. Pflege der Spielplätze und Begegnungsmöglichkeiten für Kinder und Familien im Dorf Unterstützen der Vereinsarbeit Periodisches Fest zur Integration der Migrations-Familien Fördern von vereinsübergreifender Zusammenarbeit bzw. Anlässen Stärken der Zusammengehörigkeit Rundwanderweg bzw. Lehrpfad um Erlen prüfen

15 Schützen Zugänglichkeit Treffen Vielfalt Begegnungsräume Kultur Aktivitäten Objekte Kulturschaffende Infrastruktur 15 Wir unterstützen die vielfältigen kulturellen Aktivitäten in unserer Gemeinde. So stellen wir den Kulturschaffenden die notwendige Infrastruktur zur Verfügung und schaffen Begegnungsstätten. Wir setzen uns für die Pflege und den Erhalt von schützenswerten Objekten ein und machen sie der Bevölkerung möglichst zugänglich. Geplante Begegnungsräume sollen Platz für Ausstellungen bieten Kultur-Schaufenster Stärken der Identität von Erlen durch geeignete Aktivitäten Sichern der Nachfolge des Chronisten in Erlen Fördern der Zugänglichkeit von schützenswerten Objekten

16 16 Baukultur Liegenschaften Integration Richtplanung Zonen Bauland Verkehrskonzept Wohnqualität Planung und Bau Dorfbild Wir sorgen mit verlässlichen Instrumenten in der Richt- und Zonenplanung sowie in der Baugesetzgebung für eine nachhaltige Entwicklung von Erlen. Dabei soll insbesondere die Wohnqualität weiter gestärkt werden. Wir setzen uns für freundliche Dorfbilder ein. Laufende Überprüfung der Ortsplanung (Richtplan, Zonenplan und Baureglement) Gezielte Gestaltung der Strassenräume und Dorfbilder Kauf von strategisch wichtigem Bauland bzw. Liegenschaften durch die Gemeinde Pflege einer offenen, konstruktiven und nachhaltigen Baukultur Integration der Betroffenen

17 17 Kontakt Verwaltung Politik Nachhaltigkeit Führung Behörden Organisation Strategie Gemeinderat Entwicklung Wir bzw. der Gemeinderat von Erlen setzt sich für eine verantwortungsvolle und erfolgreiche Entwicklung der Gemeinde ein. Dabei stehen Qualität und Nachhaltigkeit im Vordergrund. Der Gemeinderat nimmt sich mit einer schlanken Organisation primär der politischen und strategischen Führung an und überlässt die operative Arbeit der Verwaltung. Umsetzen der neuen Behörden- und Verwaltungsorganisation Fördern der Kontakte zwischen Gemeinderat und Verwaltung Überprüfen der Entschädigung der Gemeinderäte

18 18 Kompetenz Ergonomie Sympathie Kompetent Hilfsbereit Team Aus-/Weiterbildung Arbeit Verwaltung Dienstleistung Wir verstehen uns als modernes, kundenorientiertes Dienstleistungsunternehmen. Dabei unterstützen wir den Gemeinderat in seiner anspruchsvollen Arbeit kompetent und hilfsbereit. Der Bevölkerung begegnen wir zuvorkommend und dienstfertig. Die verschiedenen Anliegen nehmen wir gerne entgegen und erledigen sie sachgerecht und speditiv. Die Verwaltung versteht sich als «Visitenkarte» der Gemeinde. Anpassen und Entwickeln der verschiedenen Dienstleistungen Pflege einer offenen und innovativen Verwaltungskultur Regelmässige Aus- und Weiterbildung aller Mitarbeitenden Fördern der Teambildung in der Gemeindeverwaltung Einsatz von zeitgemässen Arbeitsmitteln (Ergonomie) Räumliche und technische Infrastruktur Fördern des Images durch «Sympathie und Kompetenz»

19 Image Technik Bedeutung Ressourcen Team Werkhof Winterdienst Infrastruktur Information Unterhalt 19 Wir sorgen mit einer pflichtbewussten und engagierten Werkgruppe für einen sorgfältigen Unterhalt unserer Infrastruktur sowie für einen verlässlichen Winterdienst. Dazu stehen dem Team ausreichend personelle und technische Ressourcen zur Verfügung. Fördern von Bedeutung und Image der Werkgruppe durch Information und einen «Tag der offenen Tür» Ergänzen der technischen Infrastruktur Optimieren der räumlichen Infrastruktur

20 20 Feuerwehr Sensibilisierung Schutz Sanität Zivilschutz Polizei Organisationen Verhalten Öffentliche Sicherheit Wir setzen uns mit einer schlagkräftigen Feuerwehr und den weiteren Sicherheitsorganisationen wie dem Zivilschutz, der Polizei und der Sanität für einen umfassenden Schutz unserer Bevölkerung ein. Dabei ist uns auch die persönliche Sicherheit ein grosses Anliegen. Pflege einer laufenden und qualifizierten Aus- und Weiterbildung in der Feuerwehr Überprüfen und Aktualisieren der Gemeinde- und Führungsorganisation GFO Anpassen der Zivilschutzorganisation an die neuen Rahmenbedingungen Information und Sensibilisierung der Bevölkerung «Verhalten bei Alarm» Erstellen eines Konzepts für den modularen Einsatz der Feuerwehr-Fahrzeuge

21 Prämien Verschuldung Wachstum Eigenkapital Steuern Finanzen Verantwortung Investitionen Budgetdisziplin Sorgfalt 21 Wir verpflichten uns einer verantwortungsvollen und langfristigen Finanzpolitik. Dazu planen wir unsere Investitionen zum Erhalt der Infrastruktur sowie zur Förderung der Attraktivität sehr sorgfältig. Mit einer hohen Budgetdisziplin stützen wir unseren Steuerfuss von 55 % sowie unsere tiefe Verschuldung. Zum Eigenkapital tragen wir bewusst Sorge. Stärken der Steuerkraft durch qualitatives Wachstum (Ø 3 Jahre) Erhöhen auf Fr /Kopf Stabilisieren des Steuerfusses der Gemeinde bei 55 % Sichern der Verschuldung bei max. Fr /Kopf Auslösen von verantwortungsvollen, nachhaltigen Investitionen Erhalt eines gesunden Eigenkapitals von Fr. 2 Mio. Pflege eines laufenden Reportings/Controllings über wichtige Positionen Druck auf die säumigen Zahler Gebühren Krankenkassenprämien

22 22 Organisationen Nachbargemeinden Formen Sinnvoll Engagement Dialog Synergien Integration Zusammenarbeit Dörferrat Wir pflegen eine offene und konstruktive Zusammenarbeit mit den verschiedenen Körperschaften und Organisationen vor Ort. Auch mit unseren Nachbargemeinden suchen wir einen partnerschaftlichen Dialog und prüfen sinnvolle Formen der Zusammenarbeit. Pflege einer konstruktiven Zusammenarbeit mit der Schulgemeinde Pflege eines aufbauenden Kontakts mit den Kirchgemeinden Aktives Engagement im «AachThurLand» Gezielte Zusammenarbeit mit Nachbargemeinden zur Nutzung von Synergien

23 Orientieren Zurückgeben Mitwirken Mitdenken Friedlich Wohnen Danke Wertvolle Arbeitsplätze Festhalten Zusammenarbeiten Unterstützen 23 Danke für die Zeit, die Sie sich für den Wegweiser nehmen. Ihn eingehend studieren, durchblättern, sich darüber Gedanken machen. Vielleicht sind Sie jetzt ein bisschen stolz darauf, hier zu leben oder zu arbeiten. Weil Sie spüren, in dieser Gemeinde geht was. Hier wird angepackt und mit konkreten Zielen gearbeitet. Uns gibt er auf jeden Fall Halt. Aber auch Führung, damit wir nicht vom Weg abkommen, sondern zielgerichtet voranschreiten. Positiv denken und mitwirken Uns ist durchaus bewusst, dass wir nicht alles auf einmal schaffen. Aber wir arbeiten intensiv daran, die Ziele Schritt für Schritt zu erreichen. Dabei sind wir auf Ihre Mitarbeit angewiesen. Entweder durch aktives Mitwirken oder durch positive Gesinnung der Gemeinde Erlen gegenüber. Wir danken allen Einwohnern für die Unterstützung. Gemeinsam packen wir es an, damit die Gemeinde Erlen ihrem Motto gerecht wird: Do stuunsch.

24 Gemeinde Erlen Aachstrasse 11. Postfach Erlen Telefon do stuunsch