Unternehmensstrategien in schrumpfenden Märkten

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1 Wirtschaft Thomas Wenk Unternehmensstrategien in schrumpfenden Märkten Diplomarbeit

2 Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek: Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek: Die Deutsche Bibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über abrufbar. Dieses Werk sowie alle darin enthaltenen einzelnen Beiträge und Abbildungen sind urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsschutz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlages. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Bearbeitungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen, Auswertungen durch Datenbanken und für die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronische Systeme. Alle Rechte, auch die des auszugsweisen Nachdrucks, der fotomechanischen Wiedergabe (einschließlich Mikrokopie) sowie der Auswertung durch Datenbanken oder ähnliche Einrichtungen, vorbehalten. Copyright 1998 Diplomica Verlag GmbH ISBN:

3 Thomas Wenk Unternehmensstrategien in schrumpfenden Märkten Diplom.de

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5 Thomas Wenk Unternehmensstrategien in schrumpfenden Märkten Diplomarbeit an der Fachhochschule Jena September 1998 Abgabe Diplomarbeiten Agentur Dipl. Kfm. Dipl. Hdl. Björn Bedey Dipl. Wi.-Ing. Martin Haschke und Guido Meyer GbR Hermannstal 119 k Hamburg agentur@diplom.de ID 1217

6 ID 1217 Wenk, Thomas: Unternehmensstrategien in schrumpfenden Märkten / Thomas Wenk - Hamburg: Diplomarbeiten Agentur, 1998 Zugl.: Jena, Fachhochschule, Diplom, 1998 Dieses Werk ist urheberrechtlich geschützt. Die dadurch begründeten Rechte, insbesondere die der Übersetzung, des Nachdrucks, des Vortrags, der Entnahme von Abbildungen und Tabellen, der Funksendung, der Mikroverfilmung oder der Vervielfältigung auf anderen Wegen und der Speicherung in Datenverarbeitungsanlagen, bleiben, auch bei nur auszugsweiser Verwertung, vorbehalten. Eine Vervielfältigung dieses Werkes oder von Teilen dieses Werkes ist auch im Einzelfall nur in den Grenzen der gesetzlichen Bestimmungen des Urheberrechtsgesetzes der Bundesrepublik Deutschland in der jeweils geltenden Fassung zulässig. Sie ist grundsätzlich vergütungspflichtig. Zuwiderhandlungen unterliegen den Strafbestimmungen des Urheberrechtes. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, daß solche Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürften. Die Informationen in diesem Werk wurden mit Sorgfalt erarbeitet. Dennoch können Fehler nicht vollständig ausgeschlossen werden, und die Diplomarbeiten Agentur, die Autoren oder Übersetzer übernehmen keine juristische Verantwortung oder irgendeine Haftung für evtl. verbliebene fehlerhafte Angaben und deren Folgen. Dipl. Kfm. Dipl. Hdl. Björn Bedey, Dipl. Wi.-Ing. Martin Haschke & Guido Meyer GbR Diplomarbeiten Agentur, Hamburg 2000 Printed in Germany

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8 Unternehmensstrategien in schrumpfenden Märkten I Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis IV Tabellenverzeichnis V Abkürzungsverzeichnis V 1. Problemstellung und Gang der Untersuchung 1 2. Unternehmensstrategie und schrumpfender Markt Grundlagen Begriffsbestimmung Unternehmensstrategie Schrumpfender Markt Der schrumpfende Markt als ökonomisches Erkenntnisobjekt Ursachen der Schrumpfung Marktsättigung Demographische Entwicklungen Entwicklung der Gesamtbevölkerungszahl Familien- und Haushaltsbildung Entwicklung des verfügbaren Einkommens Wertewandel Substitutionsprodukte und technische Veränderungen Veränderung der staatlichen Rahmenbedingungen Verlauf der Schrumpfung Quantitativer Verlauf Qualitativer Verlauf Marktstruktur Wettbewerbssituation in schrumpfenden Märkten Eintrittsbarrieren Austrittsbarrieren Ökonomische Austrittsbarrieren Strategische Austrittsbarrieren Emotionale Austrittsbarrieren 27

9 Unternehmensstrategien in schrumpfenden Märkten II Sozialpolitische- und Gesellschaftliche Austrittsbarrieren Wandel im Markt Lieferantenbeziehungen Substitutionsprodukte Verhandlungsmacht der Kunden Konkurrenz Staatliche Maßnahmen Wettbewerbssituation am Beispiel des Marktes der Baustoffindustrie Zusammenfassende Beurteilung der Wettbewerbssituation Kritische Erfolgsfaktoren unter Berücksichtigung der Marktschrumpfung Entwicklung von Strategiekonzepten in schrumpfenden Märkten Wettbewerbsintensität als strategiebestimmendes Marktattraktivitätskriterium Betrachtungsperspektiven bei der Strategieplanung Portfoliokonzepte als Instrumente zur Strategiebestimmung Einfache Portfolio-Modelle Marktanteils-Marktwachstums-Portfolio Marktattraktivitäts-Wettbewerbsvorteils-Portfolio Lebenszyklus-Wettbewerbspositions-Portfolio Beurteilung der Portfolio-Modelle in schrumpfenden Märkten Erweiterte Portfoliokonzepte Das erweiterte Portfoliokonzept von Gelb Das Portfoliofeld nach Hinterhuber und Mak Die Auswahlmatrix von Harrigan Erfolgreiche Strategien nach Thietart und Vivas Wettbewerbsstrategien Marktbehauptungsstrategien Investitionsstrategien Strategien der Marktführerschaft Strategie der Kostenführerschaft Differenzierungsstrategie Strategie der Marktsegmentierung bzw. Nischenstrategie 66

10 Unternehmensstrategien in schrumpfenden Märkten III Strategie der Diversifikation Marktaustrittsstrategien Die Wahl der optimalen Strategie als Entscheidungsproblem Schlußbetrachtung 75 Literaturverzeichnis 77