+++ Management Circle Intensiv-Seminar +++ Der. Von der Idee zum erfolgreichen Geschäftsmodell. Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl!

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1 +++ Management Circle Intensiv-Seminar +++ Der Special zu digitalen Geschäftsmodellen Businessplan Von der Idee zum erfolgreichen Geschäftsmodell In drei Schritten zum perfekten Businessplan Marktanalyse und Marketing: Umsatzpotenziale, Wettbewerbsangebote und Preismodelle ermitteln Realisierungsfahrplan und Risikoanalyse: Geschäftsstrategie und Maßnahmen formulieren Finanzierung und Kalkulation: Entscheidende Kennzahlen berechnen Erstellung und Bewertung Ihrer Businesspläne Erarbeitung Ihrer eigenen Businesspläne in Kleingruppen Vorstellung und Präsentation der ausgearbeiteten Businesspläne Bewertung der Businesspläne und Ausarbeitung von Verbesserungspotenzialen Ihre Experten: Profitieren Sie von: Ingmar P. Brunken Brunken Consulting Bernd Krissler Medtronic GmbH Exklusiver Praxisbericht der Medtronic GmbH: Das Business Model Canvas im Einsatz Leitfaden, Checklisten und wichtige Qualitätskriterien für Ihren Businessplan Exklusiv am: 18. und 19. September 2018 in Frankfurt/M. Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! Melden Sie sich jetzt an! Ihre Telefon-Hotline: /

2 1. Seminartag Lernen Sie alle wichtigen Methoden und Tools zur Erstellung eines Businessplans kennen Ihr Seminarleiter: Ingmar P. Brunken, Geschäftsführer, Brunken Consulting, Bonn Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen ab Herzlich willkommen Begrüßung durch den Seminarleiter und kurze Vorstellungsrunde Überblick über Ziele und Inhalte des Seminars und Abstimmung mit Ihren Erwartungen 9.45 Was gehört zu einem guten Businessplan? Was ist ein Businessplan? Was zeichnet einen guten/professionellen Businessplan aus? Zielsetzungen und Inhalte Adressatengerechte Aufbereitung Formen von Businessplänen Qualitätsanforderungen kennen Individuell anpassen und aufbereiten Businesspläne aus der Praxis Strukturierung eines Businessplans Mustergliederung auf den eigenen Business Case ableiten Modifikationen je nach Geschäftsidee und Zielgruppe Übung: Erstellung einer individuellen Gliederung Kaffee- und Teepause Start-Up und Digitalisierung: Wie Sie ein neues Geschäftsmodell entwickeln und in einen Businessplan übersetzen Die Business-Model-Canvas-Methode nach Harvard Praxisbeispiel: Entwicklung eines neuen Geschäftsmodells Übung: Die Geschäftsmodellelemente werden in die Businessplan-Struktur übertragen Business Lunch In drei Schritten zum perfekten Business-Plan Schritt 1: Marktanalyse und Marketing Ermittlung und Bewertung der Kundensegmente und Umsatzpotenziale Übung: Gemeinsame Beispielrechnung Ermittlung und Bewertung der Wettbewerbsangebote, der Substitute und des realistischen Preismodells Ermittlung des Optimalpreises am konkreten Beispiel Schritt 2: Realisierungsfahrplan und Risikoanalyse Formulierung einer Geschäftsstrategie Ableitung von Teilzielen und Maßnahmenplänen Chancen-/Risiko-Bewertungsmodelle für Maßnahmenpläne Übung: Konkrete Bewertung eines Maßnahmenplans nach einer im Seminar ausgegebenen Mustervorlage Grundlagen der Szenariotechnik Übung: Kalkulation einer Fünfjahresplanung nach einem im Seminar verteilten Szenariotool in MS Excel Kaffee- und Teepause Schritt 3: Finanzierung und Kalkulation Ermittlung grundlegender Kennzahlen für den Businessplan Übung: Berechnung wesentlicher Kennzahlen wie Rentabilität, Cash Flow, Break Even etc. Erkennen und Ausräumen von Schwachpunkten in Ihrer Businessplanung Beurteilung der Akzeptanzchancen für den Businessplan ca Ende des ersten Seminartages und Get-together Get-together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit dem Seminarleiter und den Teilnehmern.

3 2. Seminartag Erstellen Sie Ihren eigenen Businessplan und testen Sie ihn Ihr Seminarleiter: Ingmar P. Brunken 9.00 Es geht weiter Klärung offener Fragen von Vortag und Überleitung zu den Themen des zweiten Seminartages 9.15 Praxis-Check: Helfen Methoden wie Business Model Canvas wirklich? Business Model Canvas im Einsatz Wie können Sie die Kundenbedürfnisse ermitteln? Vom Kundenbedürfnis zur Geschäftsidee Bewertung des Wettbewerbsangebotes mittels der Strategie-Canvas Methode Intensiv-Workshop Bernd Krissler Therapy Sales Specialist, Medtronic GmbH, Meerbusch Erstellung und Bewertung von Businessplänen In Kleingruppen erstellen Sie selbstständig einen echten Businessplan Zeit- und Qualitätsdruck: Im Wettbewerb mit den anderen Gruppen lernen Sie einen realistischen Ablauf kennen Vergleich der Businesspläne Ein Gremium entscheidet über Qualität, Stärken und Schwächen der einzelnen Gruppenergebnisse Ihre persönlichen Fähigkeiten und Verbesserungspotenziale werden im Verlauf sichtbar Sie gewinnen Sicherheit in der Vorstellung und Präsentation Ihres Businessplans Der im Seminar erstellte Businessplan kann als Grundlage für eigene Businesspläne mitgenommen werden Zur Methodik des Workshops Im realen Umfeld wird nah am Teilnehmerinteresse liegendes (gerne auch: digitales) Geschäftsmodell bearbeitet Die Gruppen treten als sportliche Herausforderer gegeneinander an Sie diskutieren und entwickeln gemeinsam die Inhalte des Vortrags Struktur eines guten Businessplans Marktanalyse und Marketing Realisierungsfahrplan und Risikoanalyse Finanzierung und Kalkulation Der Seminarleiter begleitet Sie bei der Ausarbeitung und gibt wertvolle Hilfestellungen und Tipps 13:00 Business Lunch Präsentation Ihrer erstellten Businesspläne Sie stellen Ihre ausgearbeiteten Business-Pläne der Gruppe vor (ggf. um geheime Details reduziert). Sie argumentieren vergleichend Ihre Inhalte und Umsetzungswege. Sie wechseln die Perspektiven zwischen Gremium und Präsentator und kritisieren und verteidigen objektiv die Konzepte. Anhand dessen lernen Sie die unterschiedlichen Beurteilungsgremien, deren Qualitätsanforderungen und echte Erfolgskriterien kennen. Der externe Blick der anderen Gruppenmitglieder ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor dabei Kaffee- und Teepause Best of: Der perfekte Businessplan des Workshops Zusammenfassung der Kriterien für einen gelungenen Business-Plan Was macht eine überzeugende Präsentation aus? Worauf müssen Sie achten? Gemeinsame Erstellung einer Checkliste Wichtige Qualitätskriterien und ihre Bewertung Zusammenfassung und Gelegenheit für Ihre noch offenen Fragen, Abschlussrunde und Feedback ca Ende des Intensiv-Seminars

4 Ihr Expertenteam Ingmar P. Brunken ist seit 2010 Geschäftsführer und Inhaber der Unternehmensberatung Brunken Consulting in Bonn. Zuvor war er 10 Jahre leitender Unternehmensberater bei Roland Berger Strategy Consultants und zwei Jahre lang Director bei Simon, Kucher & Partners. Hier hat er zahlreiche renommierte Unternehmen u. a. in der Produktentwicklung und Neuproduktvermarktung beraten. Bei der Hydro AG und Corus Group war er sieben Jahre lang als Vertriebsleiter und Global Key Account Manager auch für die Markt- und Produktentwicklung zuständig. Weitere Praxiserfahrungen in der strategischen Produktplanung gewann er als Interims-Geschäftsführer eines Start-Ups für Loyalitätsprogramme. Diesen reichhaltigen Erfahrungsschatz aus Beratungsprojekten mit zahlreichen Fallstudien und Tools sowie umfangreicher Praxiserfahrung bringt Ingmar Brunken in das Seminar ein. Er ist Bestsellerautor des Buches Die 6 Meister der Strategie (Econ/Ullstein) und Autor des ersten Fachbuchs zum Thema e-pricing (Libri), in dem Strategien und Methoden zur Preisoptimierung im Internet praxisnah vorgestellt werden. Außerdem hat er zahlreiche Publikationen u. a. bei Harvard Business Manager, manager magazin etc. veröffentlicht. Bernd Krissler B.Sc. in Healthcare Management ist Therapy Sales Specialist bei der Medtronic GmbH, einer der Marktführer in der Medizintechnik. Bernd Krissler ist verantwortlich für die Vermarktung einer neuen minimal invasiven Therapie für die Gynäkologie in Deutschland. Zuvor war er Produktmanager für Services Marketing bei Fresenius Medical Care, wo er sich um das Marketing für Produkte und Dienstleistungen für die Dialyse kümmerte. Bei der DWA GmbH & Co.KG war Bernd Krissler Marketingleiter und Business Development Manager und führte erfolgreich ein Produktmanagement ein. Begeisterte Teilnehmerstimmen zu unseren Seminaren: Wichtig für alle, die Ihr Geschäft voranbringen wollen. Sehr hilfreiche Unterlagen mit vielen Beispielen zur Nachbearbeitung. Es konnten viele konkrete Tipps für den Arbeitsalltag mitgenommen werden. Experten mit viel Praxiserfahrung. Seminar absolut empfehlenswert. Ihr Management Circle-Veranstaltungsticket Entspannt ankommen nachhaltig reisen. Die Deutsche Bahn bringt Sie in Kooperation mit Management Circle an Ihren Veranstaltungsort. Von jedem beliebigen DB-Bahnhof können Sie Ihre Reise zu günstigen Sonderkonditionen antreten: Zum Veranstaltungsort 2. Klasse 1. Klasse Bundesweit ab 99, 159, Buchen Sie online und sichern Sie sich das garantiert günstigste Ticket. Wir bieten Ihnen eine Übersicht aller Bahn-Angebote auf Ihrer Wunschstrecke für Hin- und Rückfahrt. Weitere Details und Informationen zur Ticketbuchung erhalten Sie mit Ihrer Anmeldebestätigung zur Veranstaltung oder unter AUCH ALS INHOUSE TRAINING So individuell wie Ihre Ansprüche Inhouse Trainings nach Maß! Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ihre Vorteile: Kein Reiseaufwand passgenau für Ihren Bedarf optimales Preis-Leistungsverhältnis! Ich berate Sie gerne und erstelle Ihnen ein individuelles Angebot. Rufen Sie mich an. Malena Palinski Tel.: malena.palinski@managementcircle.de Bitte beachten Sie auch unsere Veranstaltung: Agile Unternehmensführung So meistern Sie die digitale Transformation 17. und 18. September 2018 in Köln 15. und 16. Oktober 2018 in München 14. und 15. November 2018 in Frankfurt/M. Nähere Informationen gibt Ihnen gerne Stephan Wolf, Tel.: / , Fax: / , kundenservice@managementcircle.de Foto: Gerhard Linnekogel/DB

5 Zum Seminarinhalt So gelingt Ihnen der perfekte Businessplan Statt umfangreicher Theorie erhalten Sie in diesem Seminar konkrete Methoden zur Erstellung eines Businessplans und wenden diese im Workshop direkt an: Sie informieren sich über die Anforderungen der unterschiedlichen Adressaten. Sie erfahren, wie Sie Umsatzpotenziale, Wettbewerbsangebote und Preismodelle ermitteln. Sie lernen, wie Sie die Business Model Canvas Methode nach Harvard anwenden. Sie erfahren, wie Sie eine Geschäftsstrategie und Maßnahmenpläne formulieren. Sie informieren sich über Chancen-/Risiko- Bewertungsmodelle für Ihre Maßnahmenpläne. Sie lernen, wie Sie eine Fünfjahresplanung nach einem Szenariotool in MS Excel kalkulieren. Sie erfahren, wie Sie Ihre Finanzierung richtig aufstellen und wichtige Kennzahlen berechnen. Sie lernen, wie Sie Ihren Businessplan richtig präsentieren und Ihr Gegenüber überzeugen. Zum Ablauf 1. Seminartag: Vom Fachwissen zur Praxis Sie erhalten detailliertes Fachwissen, konkrete Umsetzungsregeln und erfahren, welche Bestandteile unabdingbar für einen erfolgreichen Businessplan sind. 2. Seminartag: Praxis-Check und Workshop Sie übertragen das Erlernte direkt in die Praxis: In Gruppen erstellen Sie einen Businessplan für eine Geschäftsidee, stellen diesen vor und bewerten die Businesspläne der anderen. Ihre Vorteile auf einen Blick Ausgewiesene Experten: Sie werden von anerkannten und erfahrenen Referenten aus der Beratung und Unternehmenspraxis trainiert und begleitet. Umfangreiches Wissen zum Thema Businessplanung wird direkt an Sie weitergegeben. Hohe Praxisrelevanz: Die Seminarinhalte werden durch zahlreiche Beispiele und Erfahrungsberichte aus der Praxis ergänzt. In jedem Seminar ist ausreichend Zeit für Ihre persönlichen Fragestellungen. Intensives Networking: Nutzen Sie den branchenübergreifenden Erfahrungsaustausch mit Experten und Fachkollegen und knüpfen Sie wertvolle Kontakte. Bauen Sie so Ihr Experten-Netzwerk aus. Umfangreiche Arbeitsunterlagen: Detaillierte Seminarunterlagen machen jedes Mitschreiben für Sie entbehrlich und werden Sie im Tagesgeschäft unterstützen. Integrierte Workshops: In Gruppen erstellen Sie Ihre eigenen Businesspläne, präsentieren diese und bewerten die der anderen Teilnehmer. Setzen Sie so die gelernten Methoden direkt im Seminar um und erarbeiten Sie gemeinsam Checklisten und Qualitätskriterien für den perfekten Businessplan. Exklusiver Praxisbericht: Erfahren Sie, wie die Medtronic GmbH das Business Model Canvas einsetzt, Kundenbedürfnisse ermittelt und Wettbewerbsangebote bewertet. Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine . Digitalisierungs-Blog Immer up-to-date: News und Trends zum Thema Digitalisierung! Sina vom Knappen Junior Projektmanagerin Tel.: Jetzt folgen!

6 Der Businessplan Termin und Veranstaltungsort 18. und 19. September 2018 in Frankfurt/M Radisson Blu Hotel Frankfurt Franklinstrasse Frankfurt/M. Tel.: Fax: Wen Sie auf dieser Veranstaltung treffen Dieses Intensiv-Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte der Bereiche Business Development, Unternehmensplanung, -strategie und -steuerung, Geschäftsfeldentwicklung, Neuproduktentwicklung, F&E und Innovationsmanagement, Marketing, Vertrieb, Projektmanagement, Controlling und IT. Weiterhin angesprochen sind Mitglieder der Geschäftsleitung und interessierte Unternehmensberater. Für die Seminarteilnehmer steht im Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. 3 gute Gründe, sich noch heute anzumelden Sie erfahren, wie aus Ihrer Geschäftsidee der perfekte Businessplan entsteht. Sie lernen, wie Sie eine Geschäftsstrategie und Maßnahmenpläne formulieren. Sie erfahren, wie Sie Ihre Finanzierung richtig aufstellen und wichtige Kennzahlen berechnen. Begrenzte Teilnehmerplätze jetzt anmelden! Der einfachste Weg: oder das Anmeldeformular zum Ausfüllen: Anmeldebedingungen Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-together und der Dokumentation 1.995,. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu vier Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Werbewiderspruch Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke durch die Management Circle AG selbstverständlich jederzeit widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Hierfür genügt eine kurze Nachricht an unseren Datenschutzbeauftragten per Mail an datenschutz@ managementcircle.de oder per Post an Management Circle AG, Datenschutz, an die unten genannte Adresse. Weitere Informationen zum Datenschutz erhalten Sie unter Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter Mit der Deutschen Bahn ab 99, zur Veranstaltung. Infos unter: Management Circle AG Postfach Eschborn/Ts. (Germany) Anmeldung / Kontakt anmeldung@managementcircle.de kundenservice@managementcircle.de KP/EP