Eiterer. Leistungsgerechte Vergiitung fur Verkaufsteams
Josef H. Eiterer Leistungsgerechte Vergiitung fur Verkaufsteams Mehr Motivation und Schlagkraft fur Ihre Verkaufsmannschaft GABLER
Die Deutsche Bibliothek - CIP-Einheitsaufnahme Eiterer, Josef H.: Leistungsgerechte Vergiitung fur Verkaufsteams : mehr Motivation und Schlagkraft fur Ihre Verkaufsmannschaft / Josef H. Eiterer. - Wiesbaden : Gabler, 1997 Der Gabler Verlag ist ein Unternehmen der Bertelsmann Fachinformation. Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 1997 Softcover reprint of the hardcover 1st edition 1997 Lektorat: Manuela Eckstein Das Werk einschlierlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschiitzt. Jede Verwertung aurerhalb der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ist ohne Zustimmung des Verlages unzulassig und strafbar. Das gilt insbesondere ftir Vervielf<iltigungen, Obersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. H6chste inhaltliche und technische Qyalitat unserer Produkte ist unser Ziel. Bei der Produktion und Verbreitung unserer Biicher wollen wir die Umwelt schonen: Dieses Buch ist auf saurefreiem und chlorarm gebleichtem Papier gedruckt. Die EinschweiRfolie besteht aus Polyathylen und damit aus organischen Grundstoffen, die weder bei der Herstellung noch bei der Verbrennung Schadstoffe freisetzen. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in dies em Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dar solche Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten waren und daher von jedermann benutzt werden diirften. Umschlaggestaltung: Schrimpf und Partner, Wiesbaden ISBN-13: 978-3-322-82820-0 001: 10.1007/978-3-322-82819-4 e-isbn-13: 978-3-322-82819-4
Vorwort Was hat es mit den vielgeriihmten Verkaufsteams auf sich? Sind die eine reine Modeerscheinung oder etwa eine effiziente Organisationsform zur erfolgreichen Bewaltigung gegenwartiger und kiinftiger Herausforderungen? Aus meiner iiber zwei lahrzehnte langen Berufserfahrung in der Industrie und Beratung bin ich iiberzeugt, dab echte Verkaufsteams ein wirksamer Schliissel sind zur Steigerung der Wettbewerbsfahigkeit, Erh6hung der Kundenorientierung, Aopassung an veranderte Marktsituationen, Erh6hung der Effizienz und Produktivitat, Uberwindung von Wachstumsschwellen, - Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit und der Unternehmenskultur. M6glicherweise sagen Sie jetzt, diese Ziele erreichen wir heute auch mit unseren Verkaufsgruppen. Was k6nnte durch die Bildung von Verkaufsteams anders werden? Oder geht es gar nur urn ein anderes Etikett? 5
Mit Sicherheit nieht! Die Qualitats- und Leistungsunterschiede zwischen Verkaufsgruppen und echten Teams sind sehr grob. Ieh werde Ihnen in diesem Buch aufzeigen, warum dies so ist. Und Sie werden erfahren, wie Sie die Schlagkraft Ihrer Verkaufsmannschaft wesentlich erh6hen, indem Sie ein Klima sehaffen, das allen Freude bereitet und dazu motiviert, das Beste zu geben. 1m ersten Teil des Buches wird detailliert dargestellt, warum Teams im Verkauf erfolgreicher und leistungsfahiger sind als funktionsorientierte Organisationsformen. Ausgehend von den zukunftigen Marktanforderungen wird die Kundenorientierung als Geschaftsprinzip und strategiseher Erfolgsfaktor im Verkauf erlautert, und die organisatorischen Rahmenbedingungen zur Realisation dieser Verkaufsphilosophie werden aufgezeigt. 1m niichsten Schritt werden die variablen Vergutungssysteme fur Verkaufsteams entwickelt und deren Vor- und Nachteile in der Praxis dargestellt. Da jedes Entlohnungssystem ein firmenspezifisches Individuum ist, orientiert sich die Bewertung der Vergutungssysteme an den Zielsetzungen und unternehmensinternen Gegebenheiten. Auf diese wird besonders eingegangen, denn sie sind ausschlaggebend fur die erfolgreiche Realisierung der organisatorisehen Neuorientierung und fur die Akzeptanz leistungsorientierter Entlohnungssysteme im Verkauf. Der ausschlaggebende Impuls, dieses Bueh zu sehreiben, kommt aus meiner langjahrigen Beratungspraxis. Bei Beratungsgesprachen habe ich immer wieder die Erfahrung gemacht, dab aufgeschlossene, 6
veranderungswillige Vertriebs- und Unternehmensleiter Hilfestellungen suchen, urn Verkaufsteams aufzubauen und in die bestehende Organisation einzugliedern. Ebenso wichtig war immer auch die Frage: Wie kann die Leistung des Verkaufsteams ertragsorientiert entlohnt werden? Da es gegenwartig keine Literatur gibt, die sowohl die Bildung von Teams als auch die leistungsorientierte Team-Entlohnung in der Kombination behandelt, habe ich mich entschlossen, diese Lucke zu schlieben. Dieses Buch basiert auf meinen praktischen Beratungserfahrungen und wurde fur die Entscheidungstrager der Industrie- und Dienstleistungsbranche geschrieben. Es soli Fuhrungskraften in Marketing, Verkauf, Organisation und Personalwesen ein Impulsgeber und Leitfaden fur die Entscheidung zur Neuorganisation der Verkaufsorganisation und fur die Einfuhrung variabler, leistungsorientierter Vergutungssysteme sein. Der Schwerpunkt liegt auf der praxisnahen und umsetzungsorientierten Darstellung der Thematik. Mein Dank gilt speziell den Verkaufs- und Unternehmensleitern, die mir in Beratungsgesprachen viele Anregungen gegeben haben. Viel Freude beim Lesen der Lektiire und bei der Neuausrichtung Ihrer Verkaufsorganisation wunscht Ihnen Josef H. Eiterer 7
Inhalt Vorwort 5 1. Die Herausforderungen des Marktes kreativ bewaltigen 11 2. Organisatorische Wachstumsschwellen erfolgreich meistern 29 Leistungspotentiale im Vertrieb rechtzeitig erkennen Die Verkaufsorganisation durch Teambildung shirken Verkaufsteams zum Erfolg fiihren 29 38 58 3. Leistungsorientierte Entlohnung von Verkaufsteams 69 Fiihrungsphilosophie und Team-Entlohnung 69 Teamarbeit bewerten und entlohnen 72 Anforderungen an die Team-Entlohnung 79 Das System der Team-Entlohnung 83 Formen der Basisentlohnung 85 Festgehalt 85 Provisionssysteme 88 Die variable Team-Entlohnung 101 9
Bestimmung der Bemessungsgrundlage 102 Vor- und Nachteile der umsatz- und ertragsorientierten Bemessungskriterien 112 Provision oder Pramie 118 Vergiitungsmodelle 122 Lineare und progressive Verprovisionierungsmodelle 122 Differenzierte Verprovisonierungsmodelle 124 Sockel-Provisionssysteme 127 Pramiensysteme 128 Kombination von Provision und Pramie 138 Auszahlung der variablen Team-Entlohnung 141 - Immaterielle Leistungsanreize 146 - Die Einfiihrung der variablen Team- Entlohnung 149 4. Ausblick 153 Literaturverzeichnis 155 Stichwortverzeichnis 158 Der Autor 163 10