STVF 2020 Präsentation für Riegen 16.1.2019
Inhalt Zielsetzung des Projekts STVF 2020 Projektorganisation Projektvorgehen Erkenntnisse der internen Analyse sowie der Umfeld-Analyse Ergebnisse Phase "Definition SOLL" Weiteres Vorgehen 2
Zielsetzung Entwicklung einer Strategie für den STVF, die uns möglichst erfolgreich in die Zukunft führen soll. 3
Projektorganisation (1/2) Projektleitung Enzo Hess und Markus Marti Mitglieder des Projektteams (Gesamtvorstand) Sybille Hatt Turn- und Gymnastikriege Sonja Frey Frauenriege Christoph Stäheli, a.i. Männer-Fitness 35+ Jakob Debrunner Turnveteranen Roger Zuber Riege Turnfabrik Roger Julmy Fitness- und Spielriege Paul Winiger Kassier STVF Marion Schönenberger Aktuarin STVF Beisitz ohne Stimmrecht Michael Gemperle 4
Projektorganisation (2/2) 5 Workshops grosser Einsatz Intensive Diskussionen 5
Projektvorgehen Interne Analyse Umfeld- Analyse Definition Soll Umsetzung Selbstanalyse Gesamtvorstand Selbstanalyse Riegenvorstände Stärken und Schwächen Andere Vereine Rahmenbedingungen TGTV etc. Chancen und Risiken Organisation Struktur Aussenauftritt Statuten und Reglemente Strategie Umsetzung der definierten Strategie Periodisch: Evaluation der Strategie 6
Interne Analyse Interne Analyse Identifizierte Stärken: Zufriedene, gut informierte, bei wichtigen Entscheidungen einbezogene Riegenmitglieder STVF wird als trendig, aktiv, leistungsfähig, kompetent und zuverlässig wahrgenommen Hohe Fachkompetenz der Leiterinnen und Leiter Gutes Angebot für Kinder bis 12 Jahren Gutes Angebot ab 41 Jahren 7
Interne Analyse Identifizierte Schwächen: Keine klaren Ziele und Prioritäten für die Entwicklung des Vereins Mässiges Angebot für Jugendliche zwischen 12 und 17 Jahren Schlechtes Angebot für Jugendliche zwischen 18 und 25 Jahren kein einheitlicher (Aussen-)Auftritt 8
Umfeld-Analyse Umfeld- Analyse Wesentliche Erkenntnisse Jeder Verein macht es anders: Wir haben unzählige andere Vereine bzgl. Strategie, Leitbild und Struktur analysiert und deren Vor- und Nachteile identifiziert. Jeder Verein organisiert sich aufgrund seiner Geschichte, seiner Vision bzw. Strategie anders. Wir haben verglichen, beurteilt, hinterfragt und dann mögliche Ansätze für unseren Verein erarbeitet. 9
Definition SOLL Definition SOLL Zielsetzungen bzgl. Organisation bzw. Struktur: Stärkung der Jugend sowie der Aktiven Leicht verständliche, übersichtliche Struktur 10
Definition SOLL Zusammenzug aller Jugendlichen in einer Abteilung Jugend Jugend Kinderturnen Mädchen Mädchenriege I Mädchenriege II Mädchenriege III Mädchenriege IV Knaben Jugendriege I Jugendriege II Turnfabrik Kunstturnen Geräteturnen 11
Definition SOLL Zusammenzug aller Aktiven in einer Abteilung Aktive Aktive Frauen Team Aerobic Allround Volleyball Männer Aktivriege I Aktivriege II Volleyball Turnfabrik Kunstturnen Geräteturnen Vereinsgeräteturnen 12
Definition SOLL Varianten zur Gestaltung der übrigen Abteilungen (bisher Riegen genannt): Struktur-Variante A Aufteilung nach Geschlecht Jugend, Aktive, Frauen, Männer, Struktur-Variante B Aufteilung nach Altersgruppen Jugend, Aktive, 35+, 60+,... 13
Definition SOLL Das Projektteam spricht sich für Variante A aus. Gründe: Variante A ist weniger radikal als Variante B Variante A zieht insgesamt weniger Veränderungen mit sich Festlegung der konkreten Altersgruppen ist bei Variante B schwierig, da die Übergänge fliessend sind 14
Definition SOLL Variante A 15
Definition SOLL Varianten bzgl. Statuten: a) Jede turnende Abteilung ist selbständiger Verein (wie heute) b) nur 1 STVF-Statut (Auflösung der heute als Vereine organisierten Riegen) 16
Definition SOLL Varianten bzgl. Kassen: a) Jede turnende Abteilung führt eigene Kasse b) Mischform: eigene Kassen für Abteilungen Frauen und Männer, STVF-Kasse für alle übrigen Abteilungen c) 1 STVF-TKB-Konto mit Unterkonten für jede Abteilung; riegenspezifische Buchführung, Besitzstandswahrung und Verfügungsberechtigung 17
Definition SOLL Das Projektteam hat die Vor- und Nachteile aller möglichen Kombinationen von Statuten- und Kassen-Varianten einander gegenübergestellt und legt folgende beiden Varianten zur Abstimmung vor: 18
Statuten-Kassen-Varianten Variante Statuten Kasse Konsequenzen Vor- bzw. Nachteile 1 Jede turnende Abteilung ist selbständiger Verein (wie heute) Jede turnende Abteilung führt eigene Kasse. Die Kassen der Abteilungen "Technische Leitung" sowie "Zentrale Dienste" werden durch die Abteilung Finanzen geführt. Turn- und Gymnastikriege wird Mitte 2019 zur Abteilung Jugend Fitness- und Spielriege wird Mitte 2019 zur Abteilung Aktive + Grosse Akzeptanz - Vision Wir sind ein einziger Verein wird nicht umgesetzt - Jede turnende Abteilung benötigt eigenen Vorstand (Präsidium, Aktuar, Kassier, Revisoren etc.) Riege Turnfabrik wird aufgelöst 2 nur 1 STVF-Statut (Auflösung der heute als Vereine organisierten Riegen) 1 STVF-TKB-Konto mit Unterkonten für jede Abteilung; riegenspezifische Buchführung, Besitzstandswahrung und Verfügungsberechtigung Formelle Auflösung aller bestehenden Riegen (ausser Turnveteranen) im Laufe des Jahres 2019 + Vision Wir sind ein einziger Verein ist umgesetzt + Effizienzsteigerung + Gesamtübersicht - Risiko einer geringeren Akzeptanz 19
DV 2019 des STVF Worüber wird an der DV 2019 des STVF abgestimmt? 1. Abstimmung 2. Abstimmung Abstimmung über Struktur-Variante: - Bestehende Struktur beibehalten (alles bleibt wie heute) - Struktur Variante A Keine Abstimmung über Statuten-Kassen-Variante nötig Abstimmung über Statuten-Kassen-Variante: - Statuten-Kassen-Variante 1 - Statuten-Kassen-Variante 2 20
Weiteres Vorgehen bei Annahme von Variante A Abstimmung über - Struktur-Variante - Statuten-Kassen-Variante nach DV 2019 Sofern ausserord. Versammlungen im 2019 wie vorgesehen verlaufen: Verabschiedung der neuen STVF-Statuten nach DV 2020 DV 2019 Je nach gewählter Statuten-Kassen-Variante: Ausserordentliche Versammlungen der/einzelner Riegen zwecks Auflösung oder Überführung in neue Struktur DV 2020 Umsetzung der neuen Statuten bzw. Struktur. Aufnahme der Arbeiten der neuen Organe und Funktionen. Anpassungen Aussenauftritt. 21
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