Industrie 4.0 Politische Aspekte Ansgar Baums, Februar 2015
Was ist eigentlich der Kern der digitalen Transformation? Digitalisierung von Wertschöpfungsketten Virtualisierung X as a Service Wisdom of the Crowd Entstaatlichung Datenzentrische Wirtschaft Dienstleistungswirtschaft Disruption Outsourcing Globalisierung The End of Power The End of Big Automatisierung Netzwerkökonomie Share Economy Entmaterialisierung Dezentralisierung Flexibilisierung Industrie 4.0 Cloud Computing Real Time Internet der Dinge Zero Margin Intelligente Infrastrukturen Digitale Fabrik
These 1: Der wichtigste Aspekt der digitalen Transformation ist die Veränderung von Marktstrukturen: die Plattformisierung
Plattformen: Die DNA der digitalen Transformation Plattform- Grundstruktur findet sich überall. Sie ist die Grundlage für datenzentrische Geschäftsmodelle.
Plattformisierung der Wirtschaft: Beispiele Hotelgewerbe (airbnb) IT-Infrastrukturen (Cloud) Heimvernetzung (Samsung, Nest) Maschinenbau (Virtual Fort Knox) Landwirtschaft (John Deere) Stahlhandel (Klöckner) Immobilienplattformen Logistik (Amazon, UPS) Automobil e-mobility (Tesla) Gesundheit (e-health) Energie (e-energy) Taxi-Gewerbe (uber)
Struktur digitaler Plattformen: Beispiel Mobile Phone C: Endnutzer B: Plattform- Peripherie: Applikationen Schaffen Mehrwert für Endnutzer A: Plattform-Kern: Betriebssystem des Mobile-Phones inkl. App- Store Owner: Apple, Google,. Kern bestimmt die technischen und ökonomischen Spielregeln Two-Sided Market
Plattformen: Ökonomische Aspekte Netzwerkeffekte Direkt: Nutzen aus Nutzerzahlen Indirekt: Nutzen durch komplementäre Güter! (i.e. Apps) Geringe Grenzkosten Skalierung! Innovationsmanagement Trennung eines stabilen Kerns von einer hochvolatilen Peripherie Dramatische Verringerung der Go To Market-Kosten für App-Entwickler ( Market Entry Barrier verschwindet!)
Industrie 4.0: Falscher Fokus Beispiel Agrarsektor Bisheriger Fokus I 4.0 Plattformisierung / Veränderung von Marktstrukturen M2M Wetterdaten Saatoptimierung Produkt Intelligentes Produkt Intelligentes vernetztes Produkt ERP CRM
These 2 Die Transformation From Pipelines to Platforms ist disruptiv. Disruptiv heißt: brutal.* * nicht nur in Deutschland Copyright 2014 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without notice.
Who Killed Nokia? Pipeline vs. Platform Symbian wurde als gemeinsames Projekt einiger Firmen gestartet, später nur noch von Nokia fortgeführt. Symbian war in diesem Sinne ein Monolith: keine Schnittstellen für die Entwicklung peripherer Produkte ( App-Store ) Revolutionäre Neuerung von ios: der App-Store! Der App-Store macht aus dem iphone eine Plattform, auf dessen Grundlage Hunderte Drittfirmen Programme entwickeln.
Der Nokia-Fall In 6 Jahren vom Marktführer in einem Boom-Markt zum Sanierungsfall 2002: Nokia scheint unangreifbar. 2006: Nokia spürt das erste Mal Konkurrenz 2011: Marktanteil iphones überholt Nokia 2013: Microsoft kauft Nokia Mobile 2014: Nokia-Brand verschwindet
These 3 Die politisch relevanteste Aspekt der Plattformisierung ist die Frage der Marktmacht. Allerdings müssen wir hier sorgfältig analysieren, bevor wir handeln. Copyright 2014 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without notice.
Marktmacht: Wir dachten, die Welt sei flach?! Marktkonzentration hoch Pre-Digital Age: Big is Beautiful The World is Flat: Klein ärgert Groß The Age of Platforms? Marktkonzentration niedrig 1980 2000 2020
Plattformen und Marktmacht: Kein Konsens These 1: The End of Power These 2: Monopolisierung The End of Power Digitalisierung führt zu Machtdispersion und Enablement Cut out the Middleman Vertreter: Moises Naim, Thomas Friedman et al? Plattformen konzentrieren enorme Marktmacht Vertreter: Sascha Lobo, Christoph Keese, Byung Chul- Han
Schreckgespenst Plattform-Monopole ONE PLATFORM TO RULE THEM ALL hehe Drei Differenzierungen
Kontext Nr. 1: Plattformen können zugleich Hyperwettbewerb und Machtkonzentration fördern es kommt auf die Perspektive an! Plattformen sind geradezu brutal bez. Wettbewerb in der Peripherie. Das hat für den Verbraucher viele Vorteile.
Verbrauchersicht! Endverbraucher App-Vielfalt
Kontext Nr. 2: Es gibt keinen eindeutigen Zusammenhang zwischen Plattformisierung und Marktmacht. Plattformen sehr unterschiedliche Machtlokalisierungen aufweisen können.
Plattformen: Offen vs. Geschlossen Beispiel PC und Mobile-Plattformen Akteur Linux Windows Mac OS ios Nachfrage-Seite (Endnutzer) Offen Offen Offen Offen Angebots-Seite (App-Programmierer) Offen Offen Offen Geschlossen Plattform-Anbieter (Hardware/OS) Offen Offen Geschlossen Geschlossen Plattform-Sponsor (Design/IP) Offen Geschlossen Geschlossen Geschlossen Machtkonzentration Peripherie Kern
Kontext Nr. 3: Plattformen sind nicht automatisch Monopole noch sind sie unangreifbar. Zu geschlossene Plattformen evozieren eine Reaktion im Markt.
Beispiele für Märkte mit Plattform-Vielfalt Liefer- Services E-Books Mobile- Phones Transport Dating- Plattformen Kreditkarten Betriebssysteme Spiele- Konsolen Cloud Computing (PaaS)
Geschlossene Plattformen evozieren Reaktion 2007: Als Reaktion auf die Apple-Plattform forciert Google das Android-Projekt. 2008: Launch Android 2010: Marktanteil Android überholt Apple Android stellt im Vergleich zu Apple eine offenere Smartphone-Plattform zu Verfügung, i.e. weniger Machtkonzentration im Kern.
These 4 Aus strategischer Sicht müssen sich Unternehmen (und die Politik) dafür entscheiden, ob Plattformen mit Machtkonzentration im Kern oder in der Peripherie von Vorteil sind. Copyright 2014 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without notice.
HP Point of View Offene digitale Plattformen Made in Europe Cloud Computing HP hat 2014 das Projekt Cloud 28+ vorgestellt. Wir glauben, dass wir im Cloud-Markt am Übergang von geschlossenen zu offenen Plattformen stehen. Offenheit = Open Stack Software Cloud 28 verbindet Open Stack mit einem europäischen App-Store, der von einer Non-Profit-Organisation geleitet werden soll. HP wird im weiteren Projekt keine herausgehobene Rolle spielen. Industrie 4.0-Infrastruktur HP hat 2013 das Projekt Virtual Fort Knox in Kooperation mit Wittenstein, Fraunhofer et al. vorgestellt. Förderung durch Landesregierung BaWü VFK soll eine sichere, offene Infrastruktur für den Maschinenbau bereitstellen. VFK ist dezentral organisiert. Es gibt keinen Owner dieser Plattform Vgl. www.virtualfortknox.de
Exkurs: Drei Thesen zur technologischen Souveränität Technologische Souveränität im Sinne einer deutschen Plattform ist strategischer Unsinn. Eine von einem deutschen Unternehmen betriebene geschlossene Plattform erhöht die Souveränität der Peripherie-Unternehmen kein Stück. Eine Stärkung der Peripherie kann nur durch den Aufbau offener Plattformen erreicht werden. Die Auswahl von Partnern für den Aufbau solcher offener Plattformen kann nicht anhand von Ländergrenzen geschehen. Plattformen funktionieren nur, wenn sie skalieren. Deswegen ist ein digitaler Binnenmarkt in Europa Grundvoraussetzung für den Erfolg.
Gibt es eine Plattform-Politik? Ansatzpunkt Details Machbar? Intelligente Infrastrukturen Förderung offener Plattformen Infrastrukturen sind reguliert. Der Aufbau von Datenplattformen ist in vielen Fällen nur dann möglich, wenn er regulatorisch angelegt ist (vgl. E-Energy, e-health, e-mobility) Bislang keine Plattform-Anreizregulierung! Sichtung des Marktes nach möglichen Partnern beim Aufbau einer offenen Plattform-Infrastruktur (vgl. Cloud 28). Technologische Souveränität muss in diesem Sinne als Allianz für Offenheit definiert werden, nicht entlang nationaler Denkmuster. Aktiver Plattform-Aufbau durch den Staat Französische Industriepolitik über Plattformen? Sehr unrealistisch vgl. Track Record Deutschland (npa, de-mail )
Blog: www.plattformmaerkte.de Kompendium Digitale Standortpolitik, Band 2 Veröffentlichung Sommer 2015 Danke! Kontakt Kontakt: ansgar.baums@hp.com