agiplan GmbH Kölner Straße 80-82 45481 Mülheim an der Ruhr E-Mail info@agiplan.de Internet www.agiplan.de Telefon +4 9 208 9925-0 Telefax +4 9 208 9925-208 2013 agiplan GmbH Wertfabrikplanung Mit agiplan Fabriken bleibende Werte schaffen
Fabriken sind Meilensteine in der Unternehmensgeschichte und gleichzeitig Stationen auf dem Weg in die Zukunft. Heiko Barth 1 Wertfabrikplanung
Wertfabrikplanung schafft Fabriken mit Mehrwert Eine neue Fabrik soll Ihr Unternehmen wettbewerbsfähiger machen, Gewinn abwerfen, Innovationen Raum geben und die Mitarbeiter motivieren. Darum geht es im Kern und diesem Anspruch fühlen wir uns verpflichtet. Seit 1961 realisieren wir bei agiplan Produktionsstätten auf der ganzen Welt. Wir sind Berater, Planer, Architekten und Projektmanager. Für unsere Auftraggeber sind Fabriken Meilensteine in der Geschichte ihres Unternehmens. Für uns sind sie Leidenschaft und Ansporn in der täglichen Arbeit. Bei agiplan nennen wir das, was wir tun, Wertfabrikplanung. 3 Wertfabrikplanung
Gute Fabrikplanung wird im handfesten Produktionsalltag zu barer Münze. Karsten Tilgner 5 Wertfabrikplanung
Wertfabrikplanung ist eine Investition in Wertschöpfung Exzellente Wertschöpfung, niedrige Betriebskosten, effizienter Einsatz von Ressourcen, kurze Produktionszeiten und die Fähigkeit zu Wandel und Wachstum: Das sind die Prädikate, die moderne Fabriken auszeichnen. Der Schlüssel für den wirtschaftlichen Erfolg liegt in der Planungsphase, lange vor Produktionsbeginn. Werden hier Fehler gemacht, trägt die Fabrik die Konsequenzen, jede Stunde, jede Schicht, jeden Tag. Daher macht sich jeder Gedanke, jeder Schritt, jede Idee, die wir vor Baubeginn investieren, im Lebenszyklus der Fabrik mehrfach bezahlt. Das wissen wir aus unserer Erfahrung. Der Wert einer Fabrik wird in der Planung geschaffen durch Wertfabrikplanung. 20 Grafik auf der hinteren Klappseite: Die sechs Phasen der Wertfabrikplanung. 7 Wertfabrikplanung
Im Kern geht es darum, optimale Prozesse in passender Hülle schnell und verlässlich zu projektieren. Dr. Udo Riedesel 9 Wertfabrikplanung
Vier Schlüsselkompetenzen der Wertfabrikplanung: Produktion, Logistik, Architektur und Projektmanagement Bei agiplan entwickeln wir Fabriken von innen nach außen. Das bedeutet, dass wir uns zuerst um Produktion und Logistik kümmern, aber von Beginn an die Architektur im Blick haben. Produktion Logistik Architektur Projektmanagement Die Prozesse im Inneren sind essenziell für die Wertschöpfung. Hier müssen logische Abläufe auf dem Papier zu realen Transportwegen werden, das Layout zu konkreten Arbeitsplätzen, Kommunikationskonzepte zu Datenleitungen und BDE-Stationen. Die Architektur des Gebäudes folgt diesen Funktionen, gibt ihnen einen passenden Rahmen, schafft Raum und transparente Strukturen. Und das Projektmanagement ist die Planungszentrale für das perfekte Zusammenspiel von Produktion und Logistik in der neuen Architektur der Produktionshalle. In der Wertfabrikplanung greifen diese vier Schlüsselkompetenzen nahtlos ineinander. 11 Wertfabrikplanung
Unser Ziel ist, dass Sie Ihr Fabrikprojekt beherrschen und nicht umgekehrt. Dr. Gregor Eckerth 13 Wertfabrikplanung
Wertfabrikplanung heißt: Komplexität beherrschen, Zeit und Kosten unter Kontrolle halten Beim Neubau einer Fabrik sind oft 50, 100 oder mehr interne und externe Personen, Unternehmen und Behörden involviert. Kaum ein Beteiligter ist nicht mit einem anderen verbunden. Dieses komplexe Geflecht zu koordinieren ist eine außergewöhnliche Belastung für den Bauherrn. Zumal die normale Produktion auf Volllast weiterlaufen muss, denn Märkte, Kunden und Wett - bewerber machen keine Pause. Für die Zeit der Planung und Realisierung steht agiplan dem Unternehmen zur Seite. agiplan hat als fester Ansprechpartner alle Verantwortlichkeiten und Termine im Blick und weiß, was wann von wem zu tun ist. So geben wir Ihnen die Sicherheit, dass Ihre Fabrik im geplanten Zeit- und Kostenrahmen fertig - gestellt wird. Wertfabrikplanung macht die Komplexität beherrschbar. 15 Wertfabrikplanung
Die Fabrik ist die Visitenkarte des Unternehmers. Dr. Bernd Heukelbach 17 Wertfabrikplanung
Wertfabrikplanung ist Dialog und Kommunikation Eine neue Fabrik ist die maßgebliche Zukunftsperspektive für jedes Unternehmen. Für die Mitarbeiter ist sie die tägliche Arbeitsumgebung, das Dach über der Unternehmenskultur. Für den Unternehmer ist sie ein Statement. Sie ist ein Gebäude für Menschen und ein Identifikationsobjekt, ein Zusammenspiel aus wertschöpfender Produktion im Inneren und funktionaler Ästhetik außen. Für unsere Teams aus Beratern, Planern, Architekten und Projektmanagern ist dies eine verantwortungsvolle Aufgabe, die nicht mit einem Pauschalrezept zu erfüllen ist. Das individuelle unternehmerische Ziel wird bei einem Fabrikneubau zur Grundlage unseres Handelns. Wir sind für Sie Partner auf Zeit und streben das Ziel gemeinsam an: Die neue und wertvolle Fabrik! 19 Wertfabrikplanung
Wer das beste Ergebnis will, muss die Besten an sich binden. Dr. Jürgen Bischoff Dr. Udo Riedesel Bereichsleiter Logistik, Partner Karsten Tilgner Bereichsleiter Fabrik und Produktion Dr. Jürgen Bischoff Mitglied der Geschäftsleitung, Partner Dr. Gregor Eckerth Bereichsleiter Projektmanagement, Partner Dr. Bernd Heukelbach Bereichsleiter Industriearchitektur Heiko Barth Mitglied der Geschäftsleitung, Partner
Die Wertfabrikplanung Leidenschaft und Expertise, Weitblick und Innovation in einem strukturierten Prozess Projektfreigabe Grundsatzentscheidung Realisierungsfreigabe Abnahme agiplan Team Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5 Phase 6 Produktion Logistik Architektur Projektmanagement Strategie, Ziele und Strukturen Konzeptplanung Feinplanung und Genehmigungen Ausschreibungen und Vergaben Realisierung Hochlauf Projektmanagement Projektdefinition, Wertschöpfungsstrategie, Masterplan, Standortauswahl Produktions- und Logistikprozesse, Technologien und Systeme, Gebäudestrukturen Feinlayout, Spezifikationen, Genehmigungen Vergabeempfehlung, Verträge Übergabe Fabrikleistung erreicht Projekterfolg = wertvolle Fabrik Eine neue Fabrik zu planen ist eine faszinierende Aufgabe. Viel Wissen und zahlreiche Kompetenzen sind dafür erforderlich. Alles Geforderte und an wichtigen Stellen auch etwas mehr zum richtigen Zeitpunkt und mit der richtigen Dosierung in das Projekt einzubringen ist das Erfolgsrezept. Dafür stehen wir.