UnternehmensLeitbild Das Unternehmensleitbild der Witzenmann-Gruppe Witzenmann GmbH Östliche Karl-Friedrich-Str. 134 75175 Pforzheim Telefon +49 7231 581-0 Telefax +49 7231 581-820 wi@witzenmann.com www.witzenmann.de
Die Witzenmann-Gruppe 2 3
Vorwort Das Unternehmensleitbild ist die Grundlage für die Arbeit unserer Unternehmensgruppe und für ihre zukünftige Entwicklung. Es beinhaltet unsere Unternehmensvision und beschreibt die Unternehmensziele und -strategien, mit denen wir unsere Vision verwirklichen wollen. Dazu dienen die Unternehmensleitsätze als orientierende Prinzipien für unsere Tätigkeit sowie die Führungsgrundsätze, nach denen unsere Führungskräfte ihre Aufgaben wahrnehmen. Vision, Ziele und Strategien bestimmen unser Handeln innerhalb längerfristiger Zeiträume. Sie werden beeinflusst durch den gesellschaftlichen und technischen Wandel und die Entwicklung der Märkte und müssen daher fortlaufend überprüft und verändert werden. In den vergangenen Jahren haben wir gemeinsam viel erreicht; es ist uns gelungen Weltmarktführer in unserer Branche zu werden - ein Meilenstein in der Geschichte unseres Unternehmens. Wesentliche Herausforderungen in den kommenden Jahren werden die weitere Verflechtung der internationalen Märkte, zunehmende Forderungen nach nachhaltigem und ressourceneffizientem Wirtschaften und effizienten Technologien sowie weltweite demografische Verschiebungen sein. Diesen Herausforderungen werden wir aktiv und zukunftsorientiert begegnen. Wir haben dafür, gemeinsam mit den Gesellschaftern der Witzenmann-Gruppe, eine starke und fordernde Unternehmensvision für das Jahr 2025 formuliert. Mit dieser Unternehmensvision stellen wir die Weichen weiter auf Internationalisierung, Innovations- und Technologieführerschaft und profitables Wachstum. Unsere Unternehmensziele haben wir um das Ziel der Nachhaltigkeit ergänzt, Unternehmensleitsätze und Führungsgrundsätze überarbeitet und teils neu formuliert. Wir sind zuversichtlich, mit dem Unternehmensleitbild ein Zukunftsbild der Witzenmann-Gruppe entworfen zu haben, für das sich der persönliche Einsatz lohnt. Gemeinsam wollen wir die notwendigen Anstrengungen auf uns nehmen, um das im Unternehmensleitbild beschriebene, wirtschaftlich erfolgreiche und weltoffene Unternehmen zu sein und unsere Unternehmensvision zu verwirklichen. Dr. Gerhard Flöck Dr. Hans-Eberhard Koch Dr. Andreas Kämpfe Dr. Hans-Eberhard Koch Vorsitzender der Geschäftsführung Dr. Gerhard Flöck Geschäftsführer Dr. Andreas Kämpfe Geschäftsführer 4 5
Liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, unser Unternehmen hat die Herausforderungen des weltweiten Wirtschaftens im 21. Jahrhundert angenommen und macht sich mit großer Tatkraft auf, die Zukunft zu gestalten. Diese Aufgabe erfordert unternehmerischen Wagemut, permanente Steigerung der Innovationskraft, klare Vorstellungen über die anzustrebenden Ziele und vor allem Ihre tatkräftige Mitarbeit bei der zukunftsfähigen Gestaltung unseres Unternehmens. Unsere Vision ist, in der global verflochtenen Wirtschaft der kommenden Jahrzehnte, unsere Position als derzeit weltweit führende Unternehmensgruppe für flexible metallische Elemente zu festigen und weiter auszubauen. Welche Unternehmensmission, Unternehmensziele und -strategien für die Verwirklichung dieser Vision verfolgt werden, und welche Herausforderungen und Chancen sich daraus für jede einzelne Mitarbeiterin und jeden einzelnen Mitarbeiter ergeben, darüber informiert dieses Unternehmensleitbild. Das Unternehmensleitbild bekräftigt den Willen der Gesellschafter und der Geschäftsführung, die Unternehmensgruppe auch in Zukunft im Eigentum und in der unternehmerischen Verantwortung der Familie Witzenmann zu führen. Familienunternehmen in Deutschland leisten einen herausragenden Beitrag zum Wohlstand und zur Zukunftssicherung unserer Gesellschaft. Insbesondere Baden-Württembergische Familienunternehmen tun sich hier in besonderem Maße hervor. In unserem Familienunternehmen tragen seit über 150 Jahren Mitglieder der Familie Witzenmann unternehmerische Verantwortung. Am Standort Pforzheim arbeiten drei Arbeitnehmergenerationen unter einem Firmendach zusammen. So sind wir über die Jahre zusammen mit Ihnen ein Familienunternehmen im erweiterten Sinne geworden. Wie in der Vergangenheit so sind wir auch in der Zukunft für die erfolgreiche Weiterentwicklung unseres Unternehmens auf Ihre exzellente Mitarbeit angewiesen. Mit dem Unternehmensleitbild möchten wir Sie im Pforzheimer Stammhaus und in den Tochterunternehmen an den strategischen Überlegungen unseres Familienunternehmens für die kommenden gemeinsamen Jahre teilhaben lassen. Es kommt nun darauf an, das Leitbild der Witzenmann-Gruppe im Alltag umzusetzen und zu einer gelebten Wirklichkeit werden zu lassen. Prof. Dr. Herbert Paschen Vorsitzender des Aufsichtsrates Dr. Jakob William von Trotha Stllv. Vorsitzender des Aufsichtsrates 6 7
Unternehmens- Leitbild Kapitel 01 Unternehmensvision Kapitel 02 Unternehmens- Ziele Kapitel 03 Unternehmens- Mission Kapitel 04 Unternehmensleitsätze Kapitel 05 Unternehmens- Strategien Kapitel 06 Führungsgrundsätze Geschäftsbereiche Zentralabteilungen 8 9
Unternehmens- Vision 2025 Bis 2025 festigen wir durch Marktführerschaft auch in Amerika und Asien unsere globale Präsenz. Der jährliche Umsatz der Witzenmann- Gruppe wird bis dahin eine Milliarde Euro überschreiten. 1 MRD 7 in 2025 01 10 11
Unternehmens- Ziele Profitables Wachstum Wir streben ein nachhaltig profitables Wachstum an, welches eine starke Ausrichtung auf Ertragssteigerung und Umsatzwachstum erfordert. Unsere Wettbewerbsfähigkeit sichern wir durch konsequente Orientierung am Kundennutzen und durch effizienten Einsatz der uns zur Verfügung stehenden Ressourcen. Qualitätsführerschaft Um die Erwartungen unserer Kunden zu erfüllen, setzt sich die Witzenmann-Gruppe hinsichtlich der Produkt-, Service- und Prozessqualität höchste Maßstäbe. Kontinuierliche Verbesserungen von Produkten und Prozessen sichern unsere Qualität. Dieses Qualitätsverständnis übertragen wir auf das Verhältnis zu unseren Mitarbeitern und Lieferanten. Nachhaltigkeit Wir sehen uns als Unternehmen dem Gedanken der Nachhaltigkeit verpflichtet. Nachhaltiges Wirtschaften und Handeln bedeutet für uns, dass Natur und Umwelt kommenden Generationen erhalten bleiben müssen und dass unsere Wirtschaftsweise eine dauerhafte Grundlage für den Erwerb von Wohlstand bietet. 02 Global Supplier Im Vordergrund unserer Aktivitäten steht die Nähe zu unseren national und international agierenden Kunden. Wir verfolgen eine konsequente Strategie der Internationalisierung und globalen Präsenz und bauen unseren weltweiten Wertschöpfungsverbund dadurch weiter aus. Technologie- und Innovationsführerschaft Exzellentes Engineering und innovative Produkt-, Verfahrens- und Fertigungsentwicklungen bilden das Fundament der Witzenmann-Gruppe. Durch beständige Suche nach neuen Anwendungen für unsere Produkte sichern wir unsere Position als Technologie- und Innovationsführer und bauen sie weiter aus. Wir arbeiten fortwährend und zielbewusst an neuen Lösungen für die Probleme unserer Kunden. Veränderungen in Technik und Märkten sind für Witzenmann Chancen, der Impulsgeber für Innovationen in der Branche zu sein. Personelle Exzellenz Die Qualifikation und Motivation unserer Mitarbeiter und Führungskräfte sind Grundlage für die erfolgreiche Zusammenarbeit mit unseren Kunden. Wir streben die personelle Exzellenz in unserer Branche an und fördern und fordern unsere Mitarbeiter entsprechend. Zur Mitarbeiterförderung bauen wir die Qualifizierungsprogramme der Witzenmann Academy weiter aus. Finanzielle Unabhängigkeit Um auch in Zukunft als selbstständiges Familienunternehmen bestehen zu können, ist die finanzielle Unabhängigkeit der Witzenmann-Gruppe unverzichtbar. Unsere Geschäftspartner können sich auf unsere gesunde wirtschaftliche und finanzielle Struktur und Beständigkeit verlassen. Gegenüber Umweltproblemen folgen wir dem Vorsorgeprinzip. Wir ergreifen Initiativen, um im Unternehmen ein größeres Umweltbewusstsein im Umgang mit Ressourcen und Energie zu schaffen. Wir befürworten und beschleunigen die Entwicklung und Verbreitung umweltfreundlicher Technologien. Um für unsere Mitarbeiter eine sichere und gesunde Arbeitsumgebung zu gewährleisten, arbeiten wir fortwährend daran, die Sicherheit am Arbeitsplatz und die Gesundheit unserer Belegschaft zu verbessern. 12 13
Unternehmens- Mission Unternehmensmission Die Witzenmann-Gruppe ist weltweit Ansprechpartner für anspruchsvolle ingenieurtechnische Fragestellungen bei Schwingungsentkopplung, Dehnungsaufnahme, Medienführung und Montageausgleich in Leitungssystemen. Als erfahrener Entwicklungspartner bieten wir unseren Kunden durch unsere flexiblen metallischen Elemente intelligente und überlegene Lösungen an. Unsere Unternehmensmission manifestiert sich in unserem Firmenmotto managing flexibility. 03 14 15
Unternehmens- Leitsätze 1-6 04 1 2 3 4 5 6 Soziale und gesellschaftliche Verantwortung Unabhängiges Familienunternehmen Verlässlicher Partner Wirtschaftlich langfristiges Denken Wissen und Lernen Chancengleichheit und kulturelle Vielfalt 16 17
1 2 3 4 Soziale Verantwortung Soziale Verantwortung ist für Witzenmann eine besondere Verpflichtung. Wir wollen unserer Belegschaft sichere und gute Arbeitsplätze sowie stabile Lebensverhältnisse ermöglichen. Arbeitsprozesse und Aufstiegswege gestalten wir im Unternehmen daher so, dass unsere Mitarbeiter daraus Zufriedenheit schöpfen können und den Bedürfnissen und Ansprüchen ihrer Familien Rechnung getragen wird. Als Familienunternehmen ist Witzenmann in besonderem Maße dem Grundsatz verpflichtet, die Vereinbarkeit von Beruf und Familie für Männer und Frauen stetig zu verbessern. Älteren Mitarbeitern bieten wir Arbeitsbedingungen, die es ihnen ermöglichen, auch im fortgeschrittenen Berufsalter ein befriedigendes Arbeitsumfeld vorzufinden. Mitarbeiter mit Migrationshintergrund fördern und unterstützen wir in ihrer Ausbildung und in ihrer beruflichen Entwicklung. Gesellschaftliche Verantwortung Wir sind uns unserer gesellschaftlichen Verantwortung bewusst. Dem Global Compact entsprechend achten wir in unserem Unternehmen auf die Einhaltung der internationalen Menschenrechte und lehnen alle Arten der Korruption und Bestechung sowie Zwangsund Kinderarbeit ab. Ein gesetzeskonformes Verhalten aller Mitarbeiter ist für uns selbstverständlich. Mit den Vertretern der Arbeitnehmerschaft arbeiten wir eng und vertrauensvoll zusammen. Wir respektieren die Rechte der Arbeitnehmer auf Vereinigungsfreiheit und Kollektivverhandlungen. Im Sinne einer Kultur des Engagements für die Gemeinschaft ist das Unternehmen offen für die Förderung und Unterstützung von gesellschaftlichem Einsatz. Unabhängiges Familienunternehmen Witzenmann ist eine selbstständige, unabhängige, von den Nachkommen der Gründerfamilie getragene Unternehmensgruppe mit Hauptsitz in Pforzheim. Verlässlicher Partner In der Witzenmann-Gruppe treten wir für ein faires Miteinander ein. Kunden und Lieferanten sind wir ein kompetenter und verlässlicher Partner, dem Wettbewerb ein fairer Konkurrent. Wirtschaftlich langfristiges Denken Als traditionsreiches Familienunternehmen sind wir langfristigem wirtschaftlichen Denken verpflichtet. Kurzfristiges Ertragsdenken entspricht nicht den Wertvorstellungen der Witzenmann-Gruppe. Wissen und Lernen Wissen, Lernen und Leistungsbereitschaft sind unser grundlegendes Kapital. Geistige Beweglichkeit, die Bereitschaft zu Veränderungen und Freude daran, auf die Herausforderungen der Gegenwart und Zukunft mit kreativen Lösungen zu antworten, haben für uns einen hohen Stellenwert. Chancengleichheit und kulturelle Vielfalt Witzenmann bietet als Arbeitgeber allen seinen Mitarbeitern die gleichen Chancen, unabhängig von Alter, Geschlecht, Religion, ethnischer Herkunft, sexueller Identität oder Behinderung. Die kulturelle Vielfalt unserer Belegschaft ist eine Bereicherung für unser Unternehmen und eine Voraussetzung für den Erfolg der Unternehmensgruppe. 5 6 04 18 19
Unternehmens- Strategien 06 05 07 03 01 01 02 Wachstumsstrategie Globalisierungsund Gruppenstrategie 01 1 Mrd. in 2025 02 04 03 Technologiestrategie 04 04 Qualitätsstrategie 05 Personalstrategie 05 Nachhaltigkeitsstrategie 06 Finanzstrategie 06 05 07 03 02 07 20 21
05 01 02 03 04 Wachstumsstrategie Kontinuierliches Wachstum erreichen wir durch die konsequente Entwicklung zukünftiger Umsatzträger, Vertriebsoffensiven in unseren Stammmärkten und den Ausbau des internationalen Projektgeschäftes. Dauerhafte Profitabilität erlangen wir durch die konsequente Erschließung zukünftiger Ertragspotentiale und permanente Effizienzsteigerungen. Globalisierungs- und Gruppenstrategie Das Ziel der weltweiten Präsenz erfordert auch künftig die systematische Erschließung strategisch relevanter Zukunfts- und Wachstumsmärkte. Wir werden daher neben dem Ausbau des Kompetenzzentrums Pforzheim weiter eine vorausschauende internationale Standortpolitik verfolgen. Technologiestrategie Ziele der Technologiestrategie sind die Integration von effizienter Produktentwicklung und effizienter Fertigungstechnologie sowie die Sicherstellung permanenter Innovation. Dazu entwickeln wir eine umfassende Patentstrategie, bauen das Innovationsmanagement aus und setzen moderne Entwicklungsmethoden ein. Qualitätsstrategie Ziele unserer Qualitätsstrategie sind die Optimierung interner Prozesse in Fertigung, Entwicklung und Verwaltung, die Reduktion der Qualitätskosten und Null-Fehler-Qualität für unsere Produkte. 05 06 07 Personalstrategie Die Personalstrategie ist darauf gerichtet, dass die Witzenmann-Gruppe jederzeit über bestqualifizierte Mitarbeiter in der benötigten Zahl verfügt, die hochmotiviert, effektiv und so eigenverantwortlich wie möglich gesteckte Ziele erreichen und engagiert am Erfolg der Witzenmann-Gruppe arbeiten. Dazu investiert das Unternehmen in den Aufbau einer Corporate Academy, in ein leistungsorientiertes Anreiz- und Vergütungssystem, die Ausbildung von Nachwuchskräften und ergreift darüber hinaus Maßnahmen zur besseren Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Finanzstrategie Die finanzielle Unabhängigkeit stellen wir durch gute Erträge, die Steigerung des Eigenkapitals, die Optimierung der Unternehmensfinanzierung, des Umlaufvermögens und der Investitionen sicher. Nachhaltigkeitsstrategie Dem Gedanken der Nachhaltigkeit tragen wir durch die Befürwortung der zehn grundlegenden Ziele des UN Global Compact Rechnung. Wir stärken das Umweltbewusstsein im Unternehmen und strengen Projekte und Verbesserungen in den Bereichen Ressourcen- und Energieeffizienz, Gesundheitsmanagement und Arbeitssicherheit an. 22 23
Führungsgrundsätze 1-7 1 Präambel: Kooperativer Führungsstil 2 3 4 5 6 7 Unternehmerisches Handeln Leistungsorientierung Verantwortung und Förderung Integrität und Kooperation Veränderungen gestalten Gesundheitsorientierte Führung 06 24 25
06 Präambel: Kooperativer Führungsstil In der Witzenmann-Gruppe pflegen wir einen kooperativen Führungsstil, der sich in unseren Führungsleitsätzen widerspiegelt. Als Familienunternehmen legen wir großen Wert darauf, dass das Handeln unserer Führungskräfte im Einklang mit unseren Unternehmensleitsätzen, Unternehmenszielen und Führungsgrundsätzen steht. Unternehmerisches Handeln Als Führungskräfte vertreten wir die Interessen des Unternehmens. Wir handeln ergebnisorientiert und mit Blick auf den Unternehmenserfolg. Mit unseren Mitarbeitern vereinbaren wir anspruchsvolle, aufgabenbezogene Ziele und setzen gemeinsam unsere Prioritäten durch Zielvorgaben fest. Als Führungskräfte sind wir für die Realisierung und Kontrolle der eigenen und gemeinsam vereinbarten Ziele verantwortlich. Leistungsorientierung Als Führungskräfte des Unternehmens sind wir leistungsbereit. Wir übertragen unseren Mitarbeitern ihrer Leistungsfähigkeit entsprechende herausfordernde Aufgaben und schaffen Rahmenbedingungen, in denen sie ihre Leistungsfähigkeit entfalten können. Dabei achten wir darauf, dass unsere Leistungserwartungen jederzeit transparent sind. Verantwortung und Förderung Als Führungskräfte sind wir bereit, Verantwortung und herausfordernde Aufgaben zu übernehmen und auf unsere Mitarbeiter zu übertragen. Dadurch ermutigen wir unsere Mitarbeiter, eigenverantwortlich und selbstbestimmt zu handeln. Wir vertrauen in die Stärken und das Wissen unserer Mitarbeiter. Wir zeigen ihnen ihre Entwicklungs- und Karrieremöglichkeiten im Unternehmen auf und ermutigen sie dazu, sich fachlich und persönlich beständig weiterzuentwickeln. Als Führungskräfte achten wir darauf, dass Mitarbeiter grundsätzlich die gleiche Unterstützung, Förderung und Entfaltungsmöglichkeit erhalten. Integrität und Kooperation Wir bemühen uns stets um vorbildliches und vertrauenswürdiges Handeln. Mitarbeitern und Geschäftspartnern begegnen wir mit Wertschätzung und Respekt. Wir handeln und gestalten gemeinsam im Team und im Unternehmen weltweit. Wir unterstützen Aufgaben und Ziele anderer organisatorischer Einheiten und teilen unser Wissen und unsere Informationen zum Wohle des Unternehmens. Wir achten auf einen ehrlichen und fairen Umgang untereinander. Wir üben sachliche Kritik, geben konstruktives Feedback und loben Leistung und Engagement. Fehler begreifen wir immer auch als Chance zur Verbesserung des Unternehmens. Wir gehen aktiv gegen jede Form der Diskriminierung und des Mobbing vor. Veränderungen gestalten Als Führungskräfte sind wir veränderungsbereit. Wir ergreifen die Initiative, Veränderungen im Unternehmen anzustoßen und zu gestalten. Unsere Mitarbeiter ermutigen wir, Vorschläge zur Veränderung und Verbesserung des Unternehmens zu machen. Wir achten stets darauf, dass das Unternehmen daraus Nutzen ziehen kann. Wir sind für den Erfolg von Veränderungsvorhaben im Unternehmen verantwortlich und unterstützen unsere Mitarbeiter bei der Umsetzung. Gesundheitsorientierte Führung Die Gesundheit ist für uns ein hohes Gut. Als Führungskräfte achten wir grundsätzlich darauf, dass die Arbeitssicherheit gewährleistet ist und die Gesundheit der Mitarbeiter, Geschäftspartner und anderer Betroffener durch unsere Arbeitsprozesse nicht beeinträchtigt wird. Unser Ziel ist es, nachhaltig gesunde Arbeitsbedingungen zu schaffen. Als Führungskräfte gestalten wir in unserem Verantwortungsbereich die Arbeitsprozesse, Aufgaben, Ziele und Leistungsanforderungen so, dass unsere Mitarbeiter diesen gewachsen sind und ihnen dadurch keine gesundheitlichen Einschränkungen erwachsen. 26 27