VULKAN-Werte? Was sind. unsere spezifischen

Ähnliche Dokumente
THE BEST CONNECTION LOKRING. Lötfreie Rohrverbindungen für die Kälte- und Klimatechnik

LOKRING & LOKCLIP LÖTFREIE ROHR- UND SCHLAUCHVERBINDUNGEN

Was sind Jahres- und Zielvereinbarungsgespräche?

LOKRING & LOKCLIP LÖTFREIE ROHR- UND SCHLAUCHVERBINDUNGEN

Volksbank BraWo Führungsgrundsätze

Wir wollen führend sein in allem was wir tun.

Führungsgrundsätze im Haus Graz

WIR VON SEMCOGLAS GEMEINSAM STARK

STIEBEL ELTRON GmbH & Co. KG Dr.-Stiebel-Straße Holzminden. Irrtum und technische Änderung vorbehalten.

Grundsätze zur Führung und Zusammenarbeit. Ernst Schweizer AG, Metallbau

Karl-Jaspers-Klinik. Führungsgrundsätze August 2009

Management Summary. Was macht Führung zukunftsfähig? Stuttgart, den 21. April 2016

Menschen und Prozesse... mehr als die Summe der einzelnen Teile

Arbeitshilfe "Tipps für Gespräche mit Vorgesetzten und KollegInnen" Was gilt für mich?

Menschen zum Erfolg führen

Seit über. Jahren WIR SIND KARTZFEHN. Leitlinien zur Führung und Zusammenarbeit

Grundsätze der Führung und Zusammenarbeit

Führungsgespräch Fordern, Fördern, Entwickeln

Entrepreneur. Der Aufbruch in eine neue Unternehmenskultur

Unsere Vision Unser Leitbild

Seminar für Führungskräfte

INFORMATION FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE

Denken und Träumen - Selbstreflexion zum Jahreswechsel

Hausaufgabenkonzept der Brenscheder Schule

Die 7 wichtigsten Erfolgsfaktoren für die Einführung von Zielvereinbarungen und deren Ergebnissicherung

Um klar zu sehen, genügt oft ein Wechsel der Blickrichtung. Antoine de Saint-Exupery. Das Beratungsteam. Iris Güniker + Silke Schoenheit

Das Leitbild der. Kreissparkasse Heinsberg

Mitarbeiterbefragung 2015

Unternehmerspiegel Nachhaltigkeit

Beziehungsbedürfnisse nach R. Erskine

Sehr geehrter Herr Pfarrer, sehr geehrte pastorale Mitarbeiterin, sehr geehrter pastoraler Mitarbeiter!

Präzision in Kunststoff. Weißer + Grießhaber GmbH

Unternehmensleitbild und globale Unternehmensziele. Für die Menschen der Region die Bank der Region

Leitbild. für Jedermensch in leicht verständlicher Sprache

Unternehmensleitlinien

Coaching-Leitfaden (Auszüge)

Qualität, Zuverlässigkeit und Schnelligkeit

Teamentwicklung. Psychologische Unternehmensberatung Volker Rudat

AMS Leitbild. April Willkommen in der mobile family...

Mitarbeitergespräche erfolgreich führen

Aussage: Das Seminar ist hilfreich für meine berufliche Entwicklung

Job - Ausbildung Perspektive. JAP! - Ein Angebot des Jobcenters für junge Erwachsene unter 25 Jahre

Werte, die wir schätzen Haltungen und Überzeugungen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Raiffeisenbank Lech am Arlberg

Wir ermöglichen eine schnelle und kundenorientierte Auftragsabwicklung.

Selbstreflexion für Lehrpersonen Ich als Führungspersönlichkeit

für ein Programm zur Förderung des Verkaufserfolgs cmc

Viel Freude. Unternehmerabend. Zielen. Zitat. Was ein Chef nicht delegieren darf: Die Hauptaufgaben Unternehmensführung

Kommunikations- und Konflikttraining empathisch kommunizieren auf der Grundlage der Gewaltfreien Kommunikation(GFK)

Gesund, ganzheitlich verstanden, bezieht sich auf drei Bereiche, nämlich... Als Störfaktoren für das physische Wohlbefinden gelten bspw.

Staatssekretär Dr. Günther Horzetzky

Arbeiten mit Zielen. Vortrag vom 10. Juni 2010 Hochschule für Technik Zürich. Einführung Theorie. Zieldefinition - Zielkoordination

Unternehmensleitbild. Vision Mission Werte Spielregeln

Komplettpaket Coaching. Arbeitsmittel & Checklisten

UNTERNEHMENSLEITBILD DER WERNSING FOOD FAMILY LEITBILD UND LEITIDEE

Machtmissbrauch. am Arbeitsplatz

GEMEINSAM EINEN SCHRITT VORAUS. Das Leitbild der REWE Group

Führungsstile Überblick. Ihr Führungsstil bestimmt Ihren Erfolg

Geyer & Weinig: Service Level Management in neuer Qualität.

Prozessmanagement Modeerscheinung oder Notwendigkeit

Franchising in Deutschland: Chancen für Existenzgründer

Themenbroschüre Business Coaching IPA. Personalentwicklung und Arbeitsorganisation

Betreuung für Kinder mit Herz und Verstand

MODUL 5: BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT

Mitarbeiter/innen/gespräche an der Ruhr-Universität Bochum

Neu in Führung. Die k.brio Coaching-Begleitung für Führungskräfte und ihre Teams. k.brio coaching GbR. Grobkonzept. offen gesagt: gut beraten.

Beratung im Kontakt. systemblick. Ergebnisorientierung. Wertschätzung. tragfähige Prozessarchitektur. Sicherheit. Transparenz.

Ziele und Vorhaben für die Schuljahre 2014/15 bis 2016/17. Gemeinsam leben Stärkung der Persönlichkeit und Förderung der sozialen Kompetenzen

Ihre Trainer Kommt Ihnen das bekannt vor? in Kehl Basiskurse Herbst 2015

Qualitätsmanagement Handbuch gemäss ISO 9001:2008 / ISO 13485:2003

Entwicklung und Stärkung der persönlichen Kompetenzen!

«PERFEKTION IST NICHT DANN ERREICHT, WENN ES NICHTS MEHR HINZUZUFÜGEN GIBT, SONDERN DANN, WENN MAN NICHTS MEHR WEGLASSEN KANN.»

ONLINE-AKADEMIE. "Diplomierter NLP Anwender für Schule und Unterricht" Ziele

Betriebs-Check Gesundheit

10 Thesen zu den Vorträgen von Stefan Dietz

L e i t f a d e n / F r a g e b o g e n für das Mitarbeiter/innen- Gespräch

Arbeitshilfen Messecontrolling Wie geht denn das?

Arbeit Bildung Wohnen Tagesstruktur Freizeit offene Angebote. Der orange LEITFADEN. Das Leitbild unserer Harz-Weser-Werkstätten

Leitbild. In der Region für die Region. Genossenschaftsverband Weser-Ems e.v. Prüfen. Beraten. Bilden.

ABB Full Service Eine Partnerschaft mit klaren Zielen: Steigerung von Produktivität und Effizienz

Coaching für Führungskräfte. Potenziale entwickeln

SWOT Analyse zur Unterstützung des Projektmonitorings

Um Ihre Ziele durchzusetzen! Um Beziehungen zu knüpfen und zu pflegen! Um in Begegnungen mit anderen Ihre Selbstachtung zu wahren!

Leitbild. LG Liechtensteinisches. Gymnasium

Leisten Sie sich Das Gute Gefühl!


AUFBAUPROGRAMME YOU ONLY LIVE ONCE, BUT IF YOU DO IT RIGHT, ONCE IS ENOUGH.

Checkliste. zur Gesprächsvorbereitung Mitarbeitergespräch. Aktivität / Frage Handlungsbedarf erledigt

15 Social-Media-Richtlinien für Unternehmen!

Lösungen mit Strategie

Wege zur Patientensicherheit - Fragebogen zum Lernzielkatalog für Kompetenzen in der Patientensicherheit

Erprobungsfassung. Multi-Media Berufsbildende Schulen. Regionales Bildungszentrum für die Medien- und IT-Berufsausbildung in der Region Hannover

Was macht Layer2 eigentlich? Erfahren Sie hier ein wenig mehr über uns.

Finanzierung für den Mittelstand. Leitbild. der Abbildung schankz

Nur gemeinsam kommen wir voran. Verhaltenskodex für den Vertrieb

Gestaltungsbeispiel Holdingstruktur

Wir machen neue Politik für Baden-Württemberg

Führen mit Zielen und Meßgrößen

Doing Business : China Do s und Don ts

1. Fabrikatshändlerkongress. Schlussworte Robert Rademacher

Dominik Stockem Datenschutzbeauftragter Microsoft Deutschland GmbH

Transkript:

Führungsleitlinien

Was sind unsere spezifischen VULKAN-Werte? Die Firmen der VULKAN-Gruppe sind einem gemeinsamen Werteschema aus der gewachsenen Tradition eines mittelständischen Familienunternehmens verpflichtet. Im Zeichen einer sich stark verändernden Weltmarktposition für VULKAN gilt es, Gutes und Bewährtes zu bewahren andererseits mit Klugheit, Redlichkeit und Entschlossenheit die Zukunft der Unternehmen nachhaltig zu gestalten. Woran können sich Mitarbeiter und Führungskräfte ausrichten, um auch in Zukunft weiterhin gemeinsam erfolgreich zu sein? Hierzu formulieren wir Werte und Grundsätze, denen wir uns bei VULKAN verpflichtet fühlen und die uns die Schaffung einer gemeinsamen Unternehmenskultur ermöglichen. Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen, die diese Wertvorstellungen teilen, sind team-fähiger und erreichen so bessere Ergebnisse.

Seit 1889 steht das Unternehmen VULKAN im alleinigen Besitz der Familie Hackforth. Über alle Generationen hinweg war es allen Familienmitgliedern immer wichtig, ehrlich und seriös gegenüber Mitarbeitern und Geschäftspartnern zu sein. Auch heute noch ist der Wunsch, ein unabhängiges Familienunternehmen zu bleiben, bei allen Familienmitgliedern vorherrschend. Wie dies gemeinsam zu erreichen ist, zeigen die hier dargestellten Wertvorstellungen und Führungsleitlinien. Bernd Hackforth

Kundenorientierung und Kundennähe = Kundenwert Die Kundennähe und die Umsetzung der speziellen Kundenforderungen in den Produkten und Dienstleistungen der bearbeiteten Marktsegmente definieren die Kundenorientierung von VULKAN. Es gilt, die Balance zu finden zwischen traditionellen Werten wie Zuverlässigkeit und technischer Stärke auf der einen und zunehmend kostenorientierten Lösungen auf der anderen Seite seien es maßgeschneiderte oder Standardausführungen. Basis sind und bleiben die Fähigkeiten und Potenziale unserer Unternehmen, Veränderungen an vorhandenen Produkten und Prozessen so vorzunehmen, dass stets ein hoher Kundennutzen entsteht. Aus der Kundennähe, der Beachtung der Produktlebenszyklen und des Marktumfeldes ergeben sich ständig neue Anregungen für Produkte und Dienstleistungen. Die Forderungen der Kunden nach Liefertreue, Qualität, Produktsicherheit und Umweltfreundlichkeit bei gleichzeitiger Kostensenkung sind und bleiben ständige Triebkraft unseres Wirkens. Unser Ziel ist es, von der Entwicklung und Produktion bis zur Vermarktung von Produkten und Leistungen dem Kunden den höchsten Nutzen zu bieten. Erfahrung und solide Finanzierung = Ertragswert Der Erfolg des Unternehmens VULKAN gründet auf Kompetenz und Finanzkraft. Alle Maßnahmen müssen letztendlich dazu beitragen, die Finanzkraft der VULKAN-Gruppe zu stärken. Es sind angemessene Ertragswerte zu erwirtschaften, die für die Zukunftssicherung der verbundenen Unternehmen und der Mitarbeiter einzusetzen sind. Hierzu zählen insbesondere die ständige Verbesserung der Produkte und Prozesse sowie ein verantwortungsbewusster Umgang mit Investitionen, Ressourcen und Erträgen. Offener, direkter und vertrauensvoller Mitarbeiterdialog = Mitarbeiterwert Hierzu zählt ein ehrlicher und respektvoller Umgang miteinander, der frei von Diskriminierung gegenüber anderen Menschen und Auffassungen ist. Wir orientieren uns stets sachlich an den vor uns stehenden Aufgaben dieses mit Blick auf kundenorientierte Lösungen, die den geforderten technischen und kommerziellen Ansprüchen unserer Kunden weltweit entsprechen. Hierzu steht uns mannigfaltiges Wissen unserer Mitarbeiter im Stammhaus in Herne und in den weltweit agierenden Tochterunternehmen und Vertretungen zur Verfügung. Es ist eine besondere Aufgabe und Pflicht der Unternehmen der VULKAN-Gruppe, die Mitarbeiter zu fördern und zu fordern und entsprechend ihrer Fähigkeiten und Möglichkeiten einzusetzen. Wir gehen offen und konstruktiv mit Fehlern und Verbesserungsmöglichkeiten um und geben Rückmeldungen zu Leistung und Verhalten der einzelnen Personen. Dazu gehört auch eine laufende Bewertung der Führungspersonen aus der Sicht der Mitarbeiter. Teams mit verschiedenen Erfahrungs- und Kenntnishintergründen schaffen mehr und entwickeln sich gemeinsam. VULKAN achtet auf sichere und auf die Gesundheit erhaltende Arbeitsbedingungen für die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen, gleich an welchem Standort und an welchem Arbeitsplatz. Aus diesen drei Grundwerten abgeleitet haben die Führungskräfte von VULKAN ihre Führungsleitlinien zur einheitlichen und verbindlichen Handlungsorientierung entwickelt, die dennoch die Individualität des Einzelnen gewährleisten. Die Leitlinien geben ihnen selbst und den Mitarbeitern eine Orientierung, wie wir Führung gestalten wollen und an welchem Anspruch sich die Führungskräfte messen lassen. Die Leitlinien sollen den Führungskräften helfen, die Unternehmensziele mit Konsequenz umzusetzen. Mit ihrem Führungsverhalten können sie einen entscheidenden Beitrag zur Steigerung der unternehmerischen Wertschöpfung und der Kundenzufriedenheit leisten und damit zum Erhalt vieler Arbeitsplätze beitragen.

Wie Führen bei VULKAN verstanden wird: Mit Zielen führen. Die Führungskräfte vereinbaren zusammen mit den Mitarbeitern den Rahmen und die Spielregeln für eigenverantwortliches Handeln auf der Basis von Bereichszielen. Bereichsziele sind aus den klar formulierten Unternehmenszielen abgeleitet. Verantwortlich formulierte und partnerschaftlich vereinbarte Ziele schaffen hierbei Orientierung, Prioritäten und Verbindlichkeit. Dabei werden Vereinbarungen eingehalten. Nach Lösungen suchen, nicht nach Fehlern. Bei Fehlern wird nach Lösungen gesucht, nicht nach Schuldigen. Fehler dienen als Ausgangspunkte für Verbesserungen, die möglichst schnell umgesetzt werden. Forderungen vorleben. Die Führungskräfte leben glaubwürdig vor, was sie von den Mitarbeitern fordern. Sie fördern die Zusammenarbeit im Unternehmen und verstehen sich dabei selbst als positiv mitwirkend. Sie delegieren Verantwortung, qualifizieren die Mitarbeiter weiter und zeigen ihnen Perspektiven auf. Rückmeldung geben. Ein vertrauensvolles Gespräch ist unersetzlich. Daher erhalten Mitarbeiter regelmäßig Rückmeldung über ihre Leistung und ihr Verhalten. So werden frühzeitig Anpassungen und Korrekturen ermöglicht, um Fehlentwicklungen zu vermeiden. Gute Leistungen werden anerkannt, indem Mitarbeiter gelobt werden. Im Fall unbefriedigender Leistungen kritisieren die Führungskräfte auf konstruktive Weise und suchen dabei Ansätze zur Verbesserung. Im Gegenzug fördern und fordern sie Feedback und Kritik genauso von den Mitarbeitern. Grundlage dieser Gespräche ist der beiderseitige Respekt voreinander. Konflikte wahrnehmen. Die Führungskräfte nehmen ihre Fürsorgepflicht ernst und stehen zu ihren Mitarbeitern. Sie nehmen Konflikte wahr und gehen sie konsequent an. Dabei versuchen sie einen Ausgleich zu finden zwischen unternehmerisch begründeten Entscheidungen und persönlichen Interessen der Mitarbeiter. Tragfähige Lösungen werden gemeinsam erarbeitet. Offen kommunizieren. Führungskräfte kommunizieren offen, direkt und eindeutig und gehen dabei respektvoll mit den Mitarbeitern und miteinander um. Sie geben den Mitarbeitern alle Informationen, die diese zur umfassenden Erfüllung ihrer persönlichen Aufgaben und der Unternehmensziele benötigen. Gleichzeitig erwarten sie von den Mitarbeitern schnelle Rückmeldung bei auftauchenden Problemen oder Konflikten. Ein beiderseitiger offener und ehrlicher Informationsfluss ist Grundlage für erfolgreiches Handeln. Informationen verständlich gestalten. Informationen werden jedem zugänglich gemacht, indem sie verständlich, eindeutig und nachvollziehbar aufbereitet und dargestellt werden. Ein besseres Verstehen betrieblicher Zusammenhänge und relevanter Kennzahlen unterstützt zielgerichtete Aktivitäten. Führungsverhalten messen. Je größer die Führungsverantwortung, desto größer die Bedeutung der Führungskompetenz. Daher lassen sich die Führungskräfte an den Führungsleitlinien messen und regelmäßig von Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeitern mit den passenden Instrumenten bewerten. Dadurch wird der Erfolg des Handelns überprüft und das Führungsverhalten kann weiter verbessert werden.

Hackforth Holding GmbH & Co. KG Heerstraße 66 I 44653 Herne / Germany I Phone +49 (0) 2325 922-0 I Fax +49 (0) 2325 71110 Mail info.vkg@vulkan.com I www.vulkan.com VULKAN Kupplungs- und Getriebebau Bernhard Hackforth GmbH & Co. KG Heerstraße 66 44653 Herne / Germany VULKAN LOKRING Rohrverbindungen GmbH & Co. KG Heerstraße 66 44653 Herne / Germany VULKAN do Brasil Ltda. Rod. Engenheiro Constancio Cintra (SP 360) Km 91 - Bairro da Ponte 13252-200 Itatiba, São Paulo / Brazil VULKAN do Brasil Ltda. Av. Tamboré, 1113 Alphaville Industrial 06460-915 Barueri São Paulo / Brazil WUXI VULKAN Technologies Co., Ltd. Xinzhou Road, Lot 93D-3 Wuxi Science & Technology Industrial Park 214028 Jiangsu Prov. P. R. / China VULKAN Technologies Pvt. Ltd. S. No. 539 B, Village Kasar Amboli Tal. Mulshi, Dist. Pune 411042 Dist. Pune- 412 111 / India VULKAN Italia S.r.l. Via dell Agricoltura 2 15067 Novi Ligure (AL) / Italy American VULKAN Corporation 2525 Dundee road Winter Haven, Fl 33884 / USA VULKAN VDT Services S.r.l. Via dell Agricoltura 2 15067 Novi Ligure (AL) / Italy VULKAN Australia 12 Wollong St, Po Box 790 Gosford nsw 2250 / Australia VULKAN Skandinavia AS Byfogd Motzfeldtsgate 6 Postboks 298, 6401 Molde 6413 Molde / Norway VULKAN Industries Ltd. Archer Road, Armytage Road Industrial Estate Brighouse, West Yorkshire, HD6 1XF / GB VULKAN Benelux Van Coulsterweg 3 2952 CB Alblasserdam / Netherlands VULKAN France SA 12, Avenue Emile Zola, Zac de L`Agavon 13170 Les Pennes Mirabeau / France VULKAN South Africa Pty Ltd Postnet Suite 73, Private Bag x18, Rondebosch 7701 - Cape Town Shanghai Branch of WUXI VULKAN Technologies Co., Ltd. Room 906-907, Yi Xiang Building 1599, Road Yan An (W) CN-200050 Shanghai / China VULKAN Industries Far East PTE Ltd. 25 International Business Park 02-61/64 German Centre Singapore 609916 Nippon VULKAN Co., Ltd. 6 28 Nishikobari, Ina-machi, Kitaadachi-gun Saitama 362-0811 / Japan VULKAN Española S.A. Avda. Montes de Oca, 19, Nave 7 28709 San Sebastián de los Reyes Madrid / Spain VULKAN Korea Corporation 4th floor, Samsung Haeundae Bldg 1153-8, Jung 1-Dong, Haeundae-Gu Busan 612-847 / Korea VULKAN TURKEY Mühendislik, Denizcilik ve San.Ürünleri Tic.Ltd.Sti Yesilbaglar Mahallesi, Fener Sokak No.2 Beyaz Ofis B Blok No.318 Pendik, Istanbul / Turkey Stammhaus Produktionsstätten Tochterunternehmungen Stand: 02/2014