Stuttgarter Strategieforum 2005 Strategische Balance Zukunftssicherung durch Effizienz und Innovation 19./20. April 2005 Haus der Wirtschaft Stuttgart
Die Fähigkeit eines Unternehmens zur gleichzeitigen Realisierung einer Strategie für heute und der Entwicklung einer Strategie für morgen erwächst aus dem Kontext, in dem seine Führungskräfte und Mitarbeiter handeln und lernen. Strategische Balance Zukunftssicherung durch Effizienz und Innovation Effizienz und Innovation sind zwei wirksame Hebel zur Erreichung einer Marktführerschaft und einer überlegenen Wettbewerbsposition. Diese ist allerdings gefährdet, wenn einer dieser Hebel zugunsten des anderen vernachlässigt wird. Vielmehr gilt es, eine geschickte Balance zwischen beiden zu halten. Diese Herausforderung ist besonders kritisch in Zeiten starker Veränderungen in der Unternehmensumwelt und hoher Entscheidungsunsicherheit. Strategen müssen heute mehr denn je den Fokus der Anstrengungen gleichzeitig auf die Ausbeutung bestehender und die Erschließung neuer Geschäftspotenziale legen. Sie sind gut beraten, wenn sie auf Innovation durch Einführung neuer Produkte in neue Märkte der einzigen Quelle für nachhaltiges Wachstum setzen und simultan bestehende Marktpositionen durch überlegene Preis/Leistungsverhältnisse verteidigen. Effizienz und Innovation sind attraktive Ziele und überzeugende Stellschrauben zur Zukunftssicherung. Die Crux jedoch ist, dass sich eine adäquate, den jeweiligen Herausforderungen angepasste Balance nicht leicht finden, geschweige denn einfach halten lässt. Das wirft eine Reihe kritischer Fragen auf: Welche Strategien unterstützen dieses Kunststück? Welche Strukturen passen zu dieser Strategiedualität?
Welche Methoden helfen, die geeigneten Entscheidungen zu treffen? Mit welchen Hindernissen ist zu rechnen und wie können diese überwunden werden? Welche Kompetenzen sind für die Erreichung einer strategischen Balance von zentraler Bedeutung? Welchen Einfluss hat die Branchendynamik auf die strategische Balance? Wie kann sich ein Unternehmen koevolutiv mit seiner Umwelt entwickeln? Wann sollten die eigenen Produkte ersetzt werden? Wie sollte das Geschäftsportfolio restrukturiert werden? Welche Strukturen, Prozesse und Systeme unterstützen strategisches Unternehmertum? Antworten auf diese und andere Fragen werden auf dem 15. Stuttgarter Strategieforum gegeben. Das Forum wird aufzeigen, wie erfolgreiche Unternehmen die strategische Balance zwischen Effizienz und Innovation zur Zukunftssicherung meistern. Es bietet Gelegenheit zu kritischer Diskussion und zu fruchtbarem Erfahrungsaustausch. Dazu lade ich Sie herzlich ein. Ihr Prof. Dr. Erich Zahn Universität Stuttgart (Wissenschaftliche Leitung)
Programm Dienstag, 19. April 2005 09.00 Prof. Dr. Erich Zahn 09.45 Uhr Begrüßung und Eröffnung Strategische Balance zwischen Effizienz und Innovation 09.45 Henner Klein 10.30 Uhr Wandel als strategische Chance 10.30 11.00 Uhr Kaffeepause 11.00 Klaus Schmidt 11.45 Uhr Strategische Balance bei DEKRA: Stärkung der traditionellen Kerngeschäftsfelder Ausbau innovativer Dienstleistungen 11.45 Dr. Bernd Kundrun 12.30 Uhr Innovation und Akquisition Wachstumsperspektiven bei Gruner + Jahr 12.30 13.45 Uhr Mittagspause 13.45 Dr. Dieter Brucklacher 14.30 Uhr Weltwirtschaft im Umbruch strategische Antworten des deutschen Maschinenbaus 14.30 Hans Fahr 15.15 Uhr Durch Erweiterung der Kernkompetenz zu größerem Wachstum 15.15 Dr. Bertram Kandziora 16.00 Uhr Zukunftssicherung bei STIHL Entwicklungs-, Fertigungs- und Vertriebstiefe 16.00 16.30 Uhr Kaffeepause 16.30 Manfred Wennemer 17.15 Uhr Kosten und Wachstum 17.15 Norbert Quinkert 18.00 Uhr Zukunftssicherung durch Effizienzsteigerung bei Motorola in Flensburg 19.00 Uhr Abendveranstaltung
Programm Mittwoch, 20. April 2005 09.00 Prof. Dr. Erich Zahn 09.15 Uhr Eröffnung des 2.Tages 09.15 Alexander von Witzleben 10.00 Uhr Deutschlands Osten Milliardengrab oder Wirtschaftsregion mit Zukunft? 10.00 Klaus Eberhardt 10.45 Uhr Vom Industriekonglomerat zum effizienten Konzern: Die Restrukturierungsstory der Rheinmetall AG 10.45 11.15 Uhr Kaffeepause 11.15 Volker Stauch 12.00 Uhr Kreativität als Schlüssel zu Innovation und Effizienz 12.00 Carl-Peter Forster 12.45 Uhr Erfolgsfaktor Innovation 12.45 14.00 Uhr Mittagessen 14.00 Prof. Dr. Hans-Jörg Bullinger 14.45 Uhr Innovationsbeschleuniger für Erfolg und Wachstum 14.45 - Erwin Staudt 15.30 Uhr Strategische Ausrichtung des VfB Stuttgart 1893 e.v. 15.30 - Prof. Dr. Erich Zahn 16.00 Uhr Schlusswort 16.00 Uhr Ende des Stuttgarter Strategieforums
Programm Dienstag, 19. April 2005 09.00 09.45 Strategische Balance zwischen Effizienz und Innovation Prof. Dr. Erich Zahn Inhaber des Lehrstuhls für Strategisches Management an der Universität Stuttgart; Geschäftsführender Gesellschafter der IFUA Unternehmensberatung für Strategisches Management GmbH, Stuttgart 09.45 10.30 Wandel als strategische Chance Henner Klein Managing Officer and CEO, A.T. Kearney worldwide, Chicago 11.00 11.45 Strategische Balance bei DEKRA: Stärkung der traditionellen Kerngeschäftsfelder Ausbau innovativer Dienstleistungen Klaus Schmidt Vorsitzender des Vorstands der DEKRA AG, Stuttgart 11.45 12.30 Innovation und Akquisition Wachstumsperspektiven bei Gruner + Jahr Dr. Bernd Kundrun Vorsitzender des Vorstands der Gruner + Jahr AG & Co. KG, Hamburg
Programm Dienstag, 19. April 2005 13.45-14.30 Weltwirtschaft im Umbruch strategische Antworten des deutschen Maschinenbaus Dr. Dieter Brucklacher Präsident des VDMA, Vorsitzender der Geschäftsführung der Leitz GmbH & Co. KG, Oberkochen 14.30-15.15 Durch Erweiterung der Kernkomptenz zu größerem Wachstum Hans Fahr Vorsitzender des Vorstands der IWKA AG, Karlsruhe 15.15-16.00 Zukunftssicherung bei STIHL Entwicklungs-, Fertigungs- und Vertriebstiefe Dr. Bertram Kandziora Sprecher des Vorstands der ANDREAS STIHL AG & Co. KG, Waiblingen 16.30-17.15 Kosten und Wachstum Manfred Wennemer Vorsitzender des Vorstands der Continental AG, Hannover
Programm Dienstag, 19. April 2005 17.15-18.00 Zukunftssicherung durch Effizienzsteigerung bei Motorola in Flensburg Norbert Quinkert Vorsitzender der Geschäftsführung der Motorola GmbH, Taunusstein 19.00 Abendveranstaltung DaimlerChrysler AG Programm Mittwoch, 20. April 2005 09.15-10.00 Deutschlands Osten Milliardengrab oder Wirtschaftsregion mit Zukunft? Alexander von Witzleben Vorsitzender des Vorstands der JENOPTIK AG, Jena 10.00-10.45 Vom Industriekonglomerat zum effizienten Konzern: Die Restrukturierungsstory der Rheinmetall AG Klaus Eberhardt Vorsitzender des Vorstands der Rheinmetall AG, Düsseldorf
Programm Mittwoch, 20. April 2005 11.15-12.00 Kreativität als Schlüssel zu Innovation und Effizienz Volker Stauch Leiter des Werkes Untertürkheim und Sprecher der Geschäftsleitung Aggregate und Komponenten Mercedes Car Group der DaimerChrysler AG, Stuttgart 12.00-12.45 Erfolgsfaktor Innovation Carl-Peter Forster Präsident von General Motors Europa, Rüsselsheim 14.00-14.45 Innovationsbeschleuniger für Erfolg und Wachstum Prof. Dr. Hans-Jörg Bullinger Präsident der Fraunhofer-Gesellschaft, München 14.45-15.30 Strategische Ausrichtung des VfB Stuttgart 1893 e.v. Erwin Staudt Präsident des VfB Stuttgart 1893 e.v., Stuttgart
Informationen für Tagungsteilnehmer Auskünfte/ Anmeldungen/ Tagungsorganisation: Anmeldeschluss: Tagungsgebühr: Umbuchungen/ Stornierungen: Zimmerreservierung: Für die Anmeldung zum Stuttgarter Strategieforum 2005 senden Sie bitte die beiliegende Karte oder ein formloses Schreiben an: IFUA Unternehmensberatung für Strategisches Management GmbH, Alexanderstraße 8 a, 70184 Stuttgart Telefon: (07 11) 2 36-74 05 Telefax: (07 11) 2 36-04 64 E-Mail: erich.zahn@bwi.uni-stuttgart.de www.stuttgarter-strategieforum.de Nach Erhalt der Anmeldung geht Ihnen eine Anmeldebestätigung/Rechnung zu. Bitte überweisen Sie erst dann den Rechnungsbetrag unter Angabe der Rechnungsnummer und des Namens des Tagungsteilnehmers. 8. April 2005 Die Tagungsgebühr beträgt 1550, zzgl. Mwst. In dieser Gebühr sind enthalten: Tagungsunterlagen, zwei mehrgängige Mittagessen, Erfrischungsgetränke sowie die Abendveranstaltung. Bei Stornierungen nach dem 8. April 2005 oder bei Nicht-Teilnahme an der Tagung kann leider keine Erstattung erfolgen. Im Falle einer Absage bis zum 8. April 2005 wird eine Verwaltungsgebühr von 150, berechnet. Selbstverständlich kann die gezahlte Tagungsgebühr ggf. auf einen Ersatzteilnehmer übertragen werden. Für Tagungsteilnehmer ist im Maritim Hotel Stuttgart ein Zimmerkontingent bereitgestellt. Bitte reservieren Sie direkt unter dem Stichwort Strategieforum 2005 bei: Maritim Hotel Stuttgart Telefon: (07 11) 9 42-12 10 Fax: (07 11) 9 42-10 04 E-Mail: reservierung.stu@maritim.de EZ: 148, DZ: 186, : (07 11) 9 42-10 04
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