Veränderungsprozesse erfolgreich managen ohne Begeisterung kannst du nicht wirklich verändern. THEO SCHNIDER 54. IALB-Tagung Juni 2015, Solothurn THEO SCHNIDER Direktor UNESCO Biosphäre Entlebuch Schweiz t.schnider@biosphaere.ch www.biosphaere.ch 1
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Der wilde Westen von Luzern! 7 Gemeinden 17 000 Einwohner 394 km2 Fläche 900 Bauernhöfe 19 Jodlerklubs 25 Skianlagen 350 km Wanderwege 44 Hochmoore, 61 Flachmoore UNESCO Modell-Region 25 Minuten ab SBB Luzern 3
Vom Moorschutz - zur internationalen Labelregion 300 250 Anwe send 200 150 100 50 Nein Ja 0 Flühli Escholzmatt Entlebuch Marbach Hasle Gemeinde Doppleschwand Romoos Schüpfheim Moorschutz 1987 Widerstand, Analyse, neue Strategie, Vorprojekt 1996 Regionalmanagement 1998 Abstimmungen 2000 Regierungsrat 2000 Bundesrat 2001 UNESCO 2001 Zertifikat 2002 Weltweites Biosphären-Netz Yellowstone in Nordamerika Rhön in Deutschland Serengeti in Tansania Camargue in Frankreich Entlebuch Schweiz Galapagos in Equador 4
Die Welt hat genug für jedermanns Bedürfnisse, aber nicht für jedermanns Gier. UNESCO Biosphäre Entlebuch Modellregion einer nachhaltigen Entwicklung Schutz Erhalt nachhaltige Entwicklung Bildung Forschung Umweltbeobachtung Partizipation / Kooperation Ohne Strategie sind Unternehmen (aber auch Individuen) in Gefahr, sich zu verzetteln. 5
Fleiss für die falschen Ziele ist noch schädlicher als Faulheit für die richtigen Ziele! Ziele erarbeiten mit kompetenten Ansprechpartnern Kräfte bündeln wettbewerbsfähig bleiben 6
Fokus öffnen gegenseitiges Interesse gemeinsame Ideen Nachhaltiges Leben als Produkt so entsteht intelligentes Wachstum 7
Der kreative Raum - UNESCO Biosphäre Entlebuch Alle profitieren von einander neue Angebote 8
Kooperative Regionalentwicklung erfordert Veränderungen in den Köpfen und im Denken: Man fliegt nur so weit, wie man im Kopf schon ist. Jens Weissflog, Skispringer 9
Das gemeinsame Lernen, das gemeinsame Unterwegs sein und die Schaffung eines gemeinsamen Verständnisses von nachhaltiger Entwicklung machen langfristig den Erfolg aus. Umsetzung einer Vision braucht Zeit Das bekannte Elend ist oft beliebter als die unbekannte Chance. 10
Wir sind Weltmeister im Ideen töten! Je gravierender die Veränderung, eine desto grössere Rolle spielen Emotionen insbesondere Angst. Und das Problem ist dann nicht die Existenz der Angst, sondern die destruktive Art, wie mit dieser Angst umgegangen wird. 11
Projekt Käsereistruktur Klassische Emmentalerkäserei Spezialitätenkäserei Weichkäse Emmentalerkäserei und Spezialitäten Sbrinzkäserei und Spezialitäten Emmentalerkäserei Foliengereift für Italienmarkt Mit klaren Zielen zum Erfolg 12
Marke ECHT ENTLEBUCH etabliert und gut 400 Produkte auf dem Markt Veränderungsprozesse brauchen Persönlichkeiten - Identifikation schaffen 13
Das Entlebuch ist eine BILDUNGSREGION. Einheimische und Gäste werden zu BotschafterInnen der UNESCO Biosphäre Entlebuch. 14
Identifikation schaffen Ziel: Wir sind nicht austauschbar! 15
Kooperation Marketingpool Herausforderungen 16
Wir selbst müssen die Veränderung sein, die wir in der Welt sehen wollen. M. Gandhi Bereit sein, mehr zu leisten! Ich habe nicht eine Sekunde meines Lebens gearbeitet. Es war alles Spass! 17
Bereit sein, mehr zu leisten! Deutsche sind gefrustet Nach der Gallup-Studie aus 2005 sind lediglich 13 Prozent der Arbeitnehmer in Deutschland hoch motiviert und engagiert bei der Arbeit (CH-21%) 69 Prozent der Deutschen machen nur Dienst nach Vorschrift und 18 Prozent haben bereits innerlich gekündigt. 18
Beginnen Sie dort, wo andere aufhören Von der Skizze übers Telefon zur Erfindung über 10 000 Versuche! Ideen müssen sich paaren, wenn wir die Probleme von Morgen lösen wollen. Dinge immer wieder bewusst neu kombinieren, - machen Sie ruhig mehrere Dinge auf einmal. 19
Erfolg besteht aus: Begeisterung, Leidenschaft, harter Arbeit, dem unbeirrbaren Glauben an die Zielerreichung und enorm viel Ausdauer. Wir brauchen die gedanklichen Umwege um komplexe Probleme heute effektiv zu lösen - Inspiration! 20
Emotionale Energie Das emotionale Gehirn hat die Kraft das denkende Gehirn zu überwältigen ja sogar zu lähmen. Wir entscheiden - emotional Wir argumentieren - rational Ein erfolgreicher Veränderungsprozess setzt ein konsequentes und bewusstes Arbeiten mit «Tiefgang» voraus. 21
Schatz, sag mir bitte nur einmal die magischen drei Worte. UNESCO Biosphäre Entlebuch! 22
5 Erfolgsfaktoren / Learnings Den Willen, Verantwortung zu übernehmen und bereit sein mehr zu leisten. Es braucht eine gemeinsame Vision Der Stern von Entlebuch - - wir brauchen Ziele, Orientierung Begeisterung ist Energiespender, ist Dünger, - Leidenschaft, Ausdauer Arbeit muss Freude und Sinn machen. Emotionen wecken, nicht wegdrücken Die richtige Einstellung Veränderungen bedeuten immer Chance und Risiko und wir haben in jedem Moment die Wahl «Opfer» oder «Gestalter» unserer Verhältnisse zu sein. Theo Schnider Direktor UNESCO Biosphäre Entlebuch 23
Du musst Dein Ändern leben. Rainer Maria Rilke Machen Sie es wie die Entlebucher, seien Sie anders als der gemeine Rest der Welt! 24
Herzlichen Dank für Ihr Interesse. THEO SCHNIDER Direktor UNESCO Biosphäre Entlebuch Biosphärenzentrum Chlosterbüel 28 CH-6170 Schüpfheim t.schnider@biosphaere.ch 25