PERSONALBEFRAGUNG 2003/2004



Ähnliche Dokumente
Fragebogen zur Mitarbeiterzufriedenheit in Rehabilitationskliniken

Sehr geehrter Herr Pfarrer, sehr geehrte pastorale Mitarbeiterin, sehr geehrter pastoraler Mitarbeiter!

1.1 Bitte geben Sie an, wie wichtig Ihnen die im Folgenden genannten Merkmale unabhängig von Ihrem Arbeitsplatz sind!

Fragebogen zur Erhebung der Zufriedenheit und Kooperation der Ausbildungsbetriebe mit unserer Schule

Checkliste. zur Gesprächsvorbereitung Mitarbeitergespräch. Aktivität / Frage Handlungsbedarf erledigt

WICHTIGER HINWEIS: Bitte fertigen Sie keine Kopien dieses Fragebogens an!

Was sind Jahres- und Zielvereinbarungsgespräche?

Auswertung JAM! Fragebogen: Deine Meinung ist uns wichtig!

Musterfragebogen. Angebote für Mitarbeitende mit familiären Aufgaben

employee eap GesBR Hasnerstraße Wien

Management Summary. Was macht Führung zukunftsfähig? Stuttgart, den 21. April 2016

Aussage: Das Seminar ist hilfreich für meine berufliche Entwicklung

Was ist das Budget für Arbeit?

Wie ist das Wissen von Jugendlichen über Verhütungsmethoden?

Erhalt und Weiterentwicklung beruflicher Kompetenzen der Lehrerinnen und Lehrer

Glaube an die Existenz von Regeln für Vergleiche und Kenntnis der Regeln

Hinweise zum Datenschutz, Einwilligungs-Erklärung

Fragebogen zur Kooperation und Hilfeplanung

1. Für welche Tätigkeitsbereiche haben Sie nach Ihrer Einschätzung in der Vergangenheit die größten Zeitanteile aufgewandt?

Volksbank BraWo Führungsgrundsätze

Im Fragebogen wird häufiger nach pflegenden Angehörigen gefragt. Wir verstehen in diesem Kontext unter pflegenden Angehörigen Personen, die

dem Vater der Mutter des betreuten Kindes/der betreuten Kinder. Mein Kind/ Meine Kinder wird/werden in der Woche durchschnittlich Stunden betreut.

Grundsätze zur Führung und Zusammenarbeit. Ernst Schweizer AG, Metallbau

Gesprächsleitfaden Mitarbeitergespräch (MAG) für Vorgesetzte

Geld Verdienen im Internet leicht gemacht

Deutsches Rotes Kreuz. Kopfschmerztagebuch von:

Befragt wurden Personen zwischen 14 und 75 Jahren von August bis September Einstellung zur Organ- und Gewebespende (Passive Akzeptanz)

Die Post hat eine Umfrage gemacht

Ergebnis und Auswertung der BSV-Online-Umfrage zur dienstlichen Beurteilung

Qualität und Verlässlichkeit Das verstehen die Deutschen unter Geschäftsmoral!

Integrierte Dienstleistungen regionaler Netzwerke für Lebenslanges Lernen zur Vertiefung des Programms. Lernende Regionen Förderung von Netzwerken

1) Wohnen und Wohnumfeld

Europass in Wiener Schulen

Selbstcheck: Praktiziere ich einen gesundheitsförderlichen Führungsstil?

Seit über. Jahren WIR SIND KARTZFEHN. Leitlinien zur Führung und Zusammenarbeit

Leitfaden zur Durchführung von Mitarbeitergesprächen im Bischöflichen Generalvikariat und in diözesanen Dienststellen des Bistums Trier

Welche Staatsangehörigkeit(en) haben Sie?... Mutter geboren?...

Hinweise zum Fragebogen. Wir möchten Sie darum bitten, die jeweils zutreffenden Antworten in den dafür vorgesehenen

Verband der TÜV e. V. STUDIE ZUM IMAGE DER MPU

Alkohol am Arbeitsplatz in Europa Fragebogen

Checkliste jährliches Mitarbeitergespräch 27 Januar 2016

potential2 Mitarbeitergespräche als erfolgreiches Führungsinstrument 17. Januar 2013 Susanne Triebs-Lindner // Helmut Lindner Potentialhoch2 (Hamburg)

FRAGEBOGEN ANWENDUNG DES ECOPROWINE SELBSTBEWERTUNG-TOOLS

Sie sind gefragt! Das xxxxxxxxxxxxx aus Sicht seiner. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Vorsitzender: xxxxxxxxxxxxxxxxxx. xxxxxxxxxxxxxxxxxx

lernen Sie uns kennen...

Information zum Projekt. Mitwirkung von Menschen mit Demenz in ihrem Stadtteil oder Quartier

Führungsgrundsätze im Haus Graz

Mobile Intranet in Unternehmen

Geschlecht männlich weiblich keine Angabe. Alter bis bis 45 ab 46 keine Angabe

Hier bin ich richtig!

Komplettpaket Coaching. Arbeitsmittel & Checklisten

A. Organisation und Umsetzung der Schichtarbeit (falls Du im Schichtsystem arbeitest)

Sichere Anleitung Zertifikate / Schlüssel für Kunden der Sparkasse Germersheim-Kandel. Sichere . der

Arbeiten mit Zielen. Vortrag vom 10. Juni 2010 Hochschule für Technik Zürich. Einführung Theorie. Zieldefinition - Zielkoordination

Beauftragte für Chancengleichheit. Zurück in den Beruf Tipps für einen erfolgreichen Wiedereinstieg

Meine Entscheidung zur Wiederaufnahme der Arbeit

Umfrage bei Menschen mit Behinderung über Sport in Leipzig Was kam bei der Umfrage heraus?

Erprobungsfassung. Multi-Media Berufsbildende Schulen. Regionales Bildungszentrum für die Medien- und IT-Berufsausbildung in der Region Hannover

Textempfehlung. zur Versendung des Fragebogens

Nutzung dieser Internetseite

1. TEIL (3 5 Fragen) Freizeit, Unterhaltung 2,5 Min.

FIW Forschungs-Institut Würtenberger Fragebogen Hauptbefragung bodylife Award bodylife AWARD Fragebogen. 0 Ja, sofort 0 Ja, später 0 Nein

h e l m u t h u b e r

Persönliches Kompetenz-Portfolio

50 Fragen, um Dir das Rauchen abzugewöhnen 1/6

Wege zur Patientensicherheit - Fragebogen zum Lernzielkatalog für Kompetenzen in der Patientensicherheit

Mitarbeiterbefragung FRAGEBOGEN

Ein Vorwort, das Sie lesen müssen!

1. Eine Frage vorab: Nutzen Sie Ihre Wohnung selbst oder vermieten Sie diese? Kontakt

Resultate GfS-Umfrage November Wie bekannt ist das Phänomen Illettrismus bei der Schweizer Bevölkerung?

Senioren ans Netz. schreiben kurze Texte. Lektion 9 in Themen aktuell 2, nach Übung 7

Seite 1 von 7. Anlage 1. Erstes Anschreiben an den/die Beschäftigte/ -n. Frau/Herrn Vorname Name Straße PLZ Ort

WdF Manager Monitoring Büroarbeitsplätze 2014

Mitarbeiterbefragung 2015

MitarbeiterInnenbefragung

Auswertung KundInnenbefragung

Statuten in leichter Sprache

F-E-P : Fragebogen zur Einschätzung der Psychologie. Selbstbild

Selbstreflexion für Lehrpersonen Ich als Führungspersönlichkeit

Bildungs- und Erziehungspartnerschaft

Commitment von Führungskräften

Befragung zur Beratungs- und Vermittlungsleistung

ONLINE-AKADEMIE. "Diplomierter NLP Anwender für Schule und Unterricht" Ziele

Belastungen am Arbeitsplatz

Führungsstile Überblick. Ihr Führungsstil bestimmt Ihren Erfolg

erstmalig erwähnt 1048 Bedarfsabfrage 09/2015 GEMEINDE BIBURG Bedarfserhebung

Forderungsausfälle - Ergebnisse einer repräsentativen Studie von Forsa - September 2009

Weiterbildungen 2014/15

Bernadette Büsgen HR-Consulting


Bürgerhilfe Florstadt

Fragebogen Seite 1 von 7

Bachelor of Science Wirtschaftsinformatik. Wirtschaftsinformatik. Bachelor of Science

Erfolgsfaktor Peer-Mediation Fachtagung zur Kompetenzstärkung und zur Vernetzung ausgebildeter Coaches für Peer-Mediation

Tutorium zur Mikroökonomie II WS 02/03 Universität Mannheim Tri Vi Dang. Aufgabenblatt 3 (KW 44) ( )

Ihre Fragen unsere Antworten rund um die Fusion der Sparkassen Wesel und Dinslaken-Voerde-Hünxe. Mehrwert der Fusion. Das Wichtigste vorab:

Lizenz - Partner Fragebogen (Alle Angaben werden vertraulich behandelt)

Konzentration auf das. Wesentliche.

Transkript:

PERSONALBEFRAGUNG 2003/2004 Wie muss ich vorgehen? Ihre persönliche Meinung ist gefragt! Bitte füllen Sie den Fragebogen möglichst genau aus. Es gibt weder richtig noch falsch und Ihre Antworten werden vertraulich behandelt. Für das Ausfüllen des Fragebogens benötigen Sie ca. 20 Minuten. Nicht alle Fragen sind auf Sie bezogen, z.b. können Sie keine Fragen zum Labor beantworten, wenn Sie nicht in einem tätig sind. Falls Sie eine Frage nicht beantworten können, lassen Sie bitte diese Zeile leer. Bei Fragen können Sie sich an folgende Mail-Adresse wenden: personalbefragung@pa.ethz.ch Ausserdem wird das Projekt auf www.personalbefragung.ethz.ch vorgestellt und erklärt. Senden Sie den ausgefüllten Fragebogen bis spätestens am 21. November 2003 im beiliegenden frankierten Antwortcouvert an das LINK Institut für Markt- und Sozialforschung, Spannortstrasse 7/9, 6002 Luzern. A) Zufriedenheit mit Ihrer Arbeitssituation Bei den folgenden Fragen wird auf Ihre Zufriedenheit bezüglich verschiedener Aspekte Ihrer Arbeitssituation eingegangen. 1. Gesamtheit gar nicht sehr =7 Wie sind Sie ganz generell mit Ihrer momentanen Arbeitgeberin, der ETH Zürich? 1 2 3 4 5 6 7 2. Qualität und Inhalte der Arbeit Wie gut werden Ihre in Bezug eine vielfältige und abwechslungsreiche Arbeit die Möglichkeiten, Ihre Fähigkeiten und Kenntnisse bei der Arbeit umzusetzen die Möglichkeiten, bei der Arbeit Verantwortung zu übernehmen die Möglichkeiten Entscheide im eigenen Arbeitsbereich rasch zu fällen die Verwirklichung Ihrer Ideen Arbeitsinhalte, die Sie weiterbringen FB Allgemein 1

3. Die Infrastruktur der Arbeitsumgebung Wie gut werden Ihre in Bezug die technischen Arbeitsmittel, die Ihnen zur Verfügung stehen (Forschungslabor, Werkstatt etc.) die Büro-Arbeitsmittel, die Ihnen zur Verfügung stehen (Möbel, Computer-Hardware etc.) die informationstechnische Unterstützung von Arbeitsprozessen (durch Computersoftware) den Zugang zu Daten und Informationen, die Sie für Ihre Arbeit brauchen die informationstechnische Unterstützung, um sich selbst aktiv über aktuelle Aktivitäten und Entwicklungen an der ETH zu informieren (in anderen Instituten, Departmenten, Stabsstellen, etc.) eine ergonomische Gestaltung Ihres Labor- Arbeitsplatzes (d.h. Einrichtungen, Arbeitsflächen, Licht, Klima etc.) eine ergonomische Gestaltung Ihres Büro- Arbeitsplatzes (d.h. Stühle, Schreibtische, Licht, Klima etc.) 4. Team und Arbeitsumfeld Wie gut werden Ihre in Bezug eine angenehme Atmosphäre in Ihrer Arbeitsumgebung ein anregendes/inspirierendes Arbeitsumfeld die Kooperation mit Ihren Kolleginnen und Kollegen im Team die Unterstützung durch Ihre Kolleginnen und Kollegen im Team? den Informationsfluss im Team resp. in der Forschungsgruppe 5. Arbeitsklima und Anerkennung Wie gut werden Ihre in Bezug die Anerkennung Ihrer Person als Mensch und nicht nur als Arbeitskraft die Möglichkeit, Ihre Meinung frei äussern zu können, ohne negative Konsequenzen erwarten zu müssen den respektvollen Umgang mit Ihrer Person die Fairness Ihres Vorgesetzten die Anerkennung guter Leistungen durch Ihren Vorgesetzten 2

Wie beurteilen Sie das allgemeine Führungsverhalten der ETH Zürich? Die Beurteilung Ihrer oder Ihres direkten Vorgesetzten gibt Aufschluss über das allgemeine Führungsverhalten an der ETH Zürich. Ihre direkte oder Ihr direkter Vorgesetzte erhält darüber kein Feedback. 6. Zusammenarbeit mit den Vorgesetzten Bitte beurteilen Sie nun Ihre direkte Vorgesetzte oder Ihren direkten Vorgesetzten. Wie gut dieser/diese Ihre in Bezug die fachliche Kompetenz eine präzise Vorgabe von Arbeitszielen die Unterstützung, welche er/sie Ihnen bietet einen vorbildlichen Arbeitseinsatz die Entscheidungsfreudigkeit die Identifikation mit der Führungsaufgabe die Durchführung von Personalgesprächen 7. Die Information und die interne Kommunikation Wie gut werden Ihre in Bezug das Vorhandensein von Informationen, die Sie für Ihre tägliche Arbeit brauchen den guten Informationsfluss durch Ihre Vorgesetzte oder Ihren Vorgesetzten den Informationsfluss in der Einheit (z.b. Institut, Abteilung) 8. Die Arbeitszeit-Gestaltung Wie gut werden Ihre in Bezug die Möglichkeit, Ihre Arbeit in der mit Ihrer oder Ihrem Vorgesetzten vereinbarten Arbeitszeit zu erledigen die Möglichkeit, die Arbeitszeit Ihren persönlichen Bedürfnissen anzupassen (Teilzeit, Übereinstimmung Arbeits- und Privatleben etc. ) die Möglichkeit, Ihre Ferientage nach Ihren Wünschen beziehen zu können 9. Die Entlöhnung Wie gut werden Ihre in Bezug Ihre jährliche Entlöhnung gemessen an den Arbeitsinhalten Ihre jährliche Entlöhnung gemessen am Arbeitsmarkt die gewährten Sozial- und Versicherungsleistungen 3

10. Die persönlichen Entwicklungsmöglichkeiten Wie gut werden Ihre in Bezug die Möglichkeit, sich aus und weiter zu bilden die beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten bei der ETH Zürich ein berufliches Umfeld, welches Ihnen ermöglicht, sich auch als Mensch weiterzuentwickeln die gezielte Förderung Ihrer Entwicklung die Realisierung der Chancengleichheit (Sprache, Geschlecht, Nationalität) die Möglichkeit, auf dem Arbeitsmarkt konkurrenzfähig zu bleiben das Angebot an Nebenleistungen (Sportkurse, interne Seminare, Mensa etc.) Bis jetzt ging es in diesem Fragebogen darum, wie Sie mit den unterschiedlichen Aspekten und Bereichen Ihrer Arbeit sind. Nicht alle diese Arbeitsbereiche oder Kriterien werden aber für Sie gleich wichtig sein. Kreuzen Sie im folgenden daher bitte an, wie wichtig die Erfüllung der unterschiedlichen Aspekte für Sie persönlich bei Ihrer täglichen Arbeit ist. 11. Wichtigkeit Wie wichtig sind für Sie persönlich folgende Aspekte: gar nicht sehr =7 wichtig wichtig Die Qualität und Inhalte der Arbeit Die Infrastruktur der Arbeitsumgebung Das Team und das Arbeitsumfeld Das Arbeitsklima und die Anerkennung Die Zusammenarbeit mit den Vorgesetzten Die Information und die interne Kommunikation Die Arbeitszeit-Gestaltung Die Entlöhnung Die persönlichen Entwicklungsmöglichkeiten 4

Wie fühlen Sie sich mit Ihrem Team, Ihrer Arbeitgeberin verbunden? 12. Verbundenheit gar nicht sehr =7 verbunden verbunden Wie stark fühlen Sie sich mit Ihrem Team resp. Ihrer Forschungsgruppe verbunden? 1 2 3 4 5 6 7 Wie stark fühlen Sie sich mit Ihrer Einheit (z.b. Institut, Abteilung) verbunden? Wie stark fühlen Sie sich mit Ihrem Departement/dem Schulleitungsbereich verbunden? Wie stark fühlen Sie sich mit der ETH Zürich verbunden? 13. Zufriedenheit mit der Arbeitssituation Wenn Sie nun an alles denken, was für Ihre Arbeitssituation eine Rolle spielt. Wie viel gibt es dann insgesamt bei Ihrer Arbeitssituation, das Ihnen Freude macht? Wie viel gibt es dann insgesamt bei Ihrer Arbeitssituation, das Ihnen Sorge macht? Und wie sind Sie insgesamt mit Ihrer Arbeitssituation? sehr wenig sehr viel =7 gar nicht sehr =7 Gibt es Bereiche bei Ihrer Arbeitssituation, die Sie besonders stören? Wenn ja, welche? Ja 1 Nein 2 5

B) Ihr Bild von der ETH Zürich Bei den folgenden Fragen steht die ETH-Zürich als Ganzes im Zentrum. Wie denken Sie persönlich über Ihre Arbeitgeberin und wie sehr stimmen Sie den folgenden Aussagen zu. 1. Image Die ETH Zürich... stimme gar stimme voll =7 steht für höchste Qualität in der Forschung steht für höchste Qualität in der Lehrtätigkeit steht für Innovation geniesst ein ausgezeichnetes Image Die ETH Zürich hat verschiedene gesellschaftliche Verpflichtungen und verfolgt verschiedene strategische Ziele. Wie sehr stimmen Sie deren Einhaltung und Erfüllung zu? 2. Gesellschaftliche Verantwortung Die ETH Zürich... verhält sich vorbildlich in Sachen Ökologie und Nachhaltigkeit handelt stets ethisch und moralisch verantwortungsvoll stimme gar stimme voll =7 widmet sich der Lösung gesellschaftlicher Probleme ist eine soziale, verantwortliche Arbeitgeberin steht für gesellschaftliche Verantwortung Die Zusammenarbeit intern und extern sind ebenfalls Kernziele der ETH Zürich. Geben Sie bitte an, ob Sie diesen Aussagen zustimmen oder eher stimmen. 3. Zusammenarbeit extern Die ETH Zürich setzt sich ein für.... ein höchstes Mass an Zusammenarbeit mit der Wirtschaft ein höchstes Mass an internationaler Zusammenarbeit ein höchstes Mass an Zusammenarbeit mit anderen Ausbildungsstätten stimme gar stimme voll =7 einen umfassenden Wissenstransfer in die Praxis ein höchstes Mass an Unterstützung der Selbständigkeit die Gründung von Spin-Off-Firmen 6

4. Zusammenarbeit intern stimme gar stimme voll =7 Die ETH Zürich hat eine sehr gute Kultur der Zusammenarbeit. Die Zusammenarbeit zwischen den Zentralen Organen und den Departementen ist von gegenseitiger Wertschätzung geprägt. Die Zusammenarbeit zwischen den Zentralen Organen und den Departementen ist sehr effizient. Die interdisziplinäre Zusammenarbeit zwischen den Departementen wird sehr gepflegt. Die Mitwirkungsmöglichkeiten (z.b. in einem Gremium) für die Mitarbeitenden sind sehr gross. Die Mitwirkungsmöglichkeiten werden von den Mitarbeitenden rege genutzt. Eine vorbildliche und strategische Führung ist das Ziel der ETH Zürich. Stimmen Sie den folgenden Fragen eher zu oder eher. 5. Strategische Führung Die ETH-Zürich verfügt über... stimme gar stimme voll =7 eine zweckmässige Organisationsstruktur eine gute Koordination aller Bereiche 6. Informationspolitik stimme gar stimme voll =7 Die Schulleitung informiert umfassend über die Strategie und die Ziele der ETH Zürich. 1 2 3 4 5 6 7 Die Schulleitung informiert verständlich über die Strategie und die Ziele der ETH Zürich. Die Schulleitung informiert schnell über die Strategie und die Ziele der ETH Zürich. 7. Beurteilung insgesamt Wie sehr stimmen Sie folgender Aussage zu? Die ETH Zürich ist eine der weltweit führenden technischen Hochschulen. stimme gar stimme voll =7 Besten Dank für Ihre wertvolle Mitarbeit. Bitte senden Sie den ausgefüllten Fragebogen im beiliegenden vorfrankierten Rückantwortcouvert an das: LINK Institut für Markt- und Sozialforschung, Spannortstrasse 7/9, Postfach, 6002 Luzern 7