+++ Management Circle Kompakt-Seminar +++ Ein Seminar aus dem Zertifizierungsprogramm: Der zertifizierte Compliance Officer Planung und Durchführung von So führen Sie Verhaltensstandards unternehmensweit ein Ihr Leitfaden für professionelle Compliance-Trainings: Zielgruppen: Berücksichtigen Sie Unterschiede zwischen Führungskräften und Mitarbeitern Formen des Mitarbeiterdialogs: Nutzen Sie Beratungshotlines und Diskussionsforen Ihre Compliance-Experten: Dr. Gisa Ortwein NORMA Group SE Martin Bretschneider Fresenius SE & Co. KGaA Struktur und Themenschwerpunkte: Standardschulungen vs. Eigenentwicklungen? Onlineschulungen: Stellen Sie individualisierte Inhalte jederzeit bereit Anpassung an die Unternehmensgröße: Wie Sie Multiplikatoren richtig einsetzen Internationale Trainings: Überwinden Sie Sprach- und Mentalitätsbarrieren Überwachung des Schulungserfolgs: So messen Sie Trainingsfortschritte Torsten Krumbach Bosch Sicherheitssysteme GmbH Zahlreiche Praxisbeispiele Begeisterte Teilnehmerstimmen: Sehr kurzweilig! G. Kurzhals, Berliner Volksbank eg Sehr praxisorientiert! Dr. F. Schury, DFS Deutsche Flugsicherung Hilfreiche Anregungen R. von der Lippen, BASF SE Sehr fachkundige Referenten! Dr. F. Rosner, Satisloh AG Exklusiv am: 26. Juli 2016 in Frankfurt/M. Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! Melden Sie sich jetzt an! Ihre Telefon-Hotline: + 49 (0) 61 96/47 22-700
Seminarablauf Fahrplan zur strukturierten Planung und Durchführung von Ihre Seminarleiter: Dr. Gisa Ortwein, Compliance Officer, NORMA Group SE, Maintal Martin Bretschneider, Director Corporate Compliance, Fresenius SE & Co. KGaA, Bad Homburg Compliance-Trainings: Wichtigster Baustein für ein wirksames Compliance Management Nationale und internationale Rechtsanforderungen und Standards Zivil- und strafrechtliche Grundlagen in Deutschland, der EU und weltweit im Kurzüberblick Deutscher Corporate Governance Kodex Prüfungsstandard IDW PS 980 Weitere nationale/internationale Standards und Rahmenwerke Mögliche Folgen von Non-Compliance Zielsetzung und Mehrwert der Einrichtung eines Compliance-Management-Systems Wesentliche Elemente eines wirksamen Compliance- Management-Systems als Ausgangspunkt für effektive Compliance-Trainings Compliance-Trainings als präventiver Bestandteil eines Compliance-Management-Systems strukturiert aufbauen: Was müssen Ihre Mitarbeiter wissen? Zielsetzung von Compliance-Trainings Kriterien für die Festlegung der relevanten Zielgruppen Differenzierung zwischen Führungskräften und Mitarbeitern Besonderheit Schulung von Vorstand und Aufsichtsrat Besondere Verantwortung von Führungskräften Wie bauen Sie ein strukturiertes Compliance-Training auf? Mögliche Modularisierung Echte Sachverhalte vs. Mustersituationen Schulungsmaterialien Besondere Herausforderungen für unternehmensweite Compliance-Trainings Sprachbarriere Datenschutz und Betriebsrat Unterschiedliche Trainingsmentalitäten Besonderheiten von internationalen Trainings Übersetzung in verschiedene Sprachen Berücksichtigung internationaler Gesetze und Normen Internationale Themen: Foreign Corrupt Practices Act (USA), UK Bribery Act etc. Wer führt die Trainings durch? Interne vs. externe Referenten Compliance-Trainings umsetzen: Präsenz- vs. Onlineschulungen Schulungsmöglichkeiten in Abhängigkeit von Unternehmens- und Zielgruppengröße Konzentration auf Multiplikatoren/ Train-the-Trainer Präsenzschulungen Schriftliche Information, Unternehmenszeitschriften/-TV Web-based-Training Vor- und Nachteile des E-Learnings Webinare für Großgruppen, Einladungsmanagement Umfragen, Auswertungen Formen des Mitarbeiterdialogs: Diskussionsforen, Beratungshotline, Präsenztrainings etc. Wie lassen sich Durchführung und Ordnungsmäßigkeit der Trainings prüfen? Möglichkeiten zur Überwachung des Schulungserfolgs Kenntnis der Mitarbeiter dokumentieren Integration in das Compliance-Reporting Schulungszyklen (Frequenz, Themenschwerpunkte, Auffrischung) Web-based-Training nutzen: Individualisierte und allzeit verfügbare Trainingsinhalte Auf fachspezifische Erfordernisse und zeitliche Verfügbarkeiten flexibel reagieren Übersicht gängiger Marktanbieter von Web-based- Trainings (Auswahl) Erst das Tool und dann das Konzept? Herausforderungen im Einsatz von Web-based-Tools Ausgewählte Beispiele aus Compliance Web-based- Trainings Professionelle Präsenzschulungen für ein nachhaltiges Compliance Management E-Learning-Anwendungen: Erfolgsfaktoren und Stolpersteine Der Mix macht s: E-Learning und Präsenzschulung Beteiligte Unternehmensbereiche und Personen: Von IT bis Betriebsrat Schulungsmedien, Schulungsinhalte und -dokumentation Messung des Schulungserfolgs Ausblick: Weiterentwicklung des Compliance- Schulungsprogramms Torsten Krumbach Compliance Officer, Bosch Sicherheitssysteme GmbH, Grasbrunn Beginn des Seminars 9.30 Uhr Seminarzeiten Ab 8.45 Uhr Empfang mit Tee und Kaffee Business Lunch 13.00 Uhr Ende des Seminars ca. 18.00 Uhr Am Vor- und Nachmittag findet je eine Tee- und Kaffeepause in Absprache mit den Referenten und den Teilnehmern statt.
Zum Seminarinhalt Ihre Experten Warum dieses Seminar so wichtig für Sie ist Unternehmen erwarten von ihren Mitarbeitern, dass sie die internen wie auch externen Compliance-Vorgaben kennen. Jedoch verzichten etwa drei von fünf Unternehmen auf Mitarbeiterschulungen. Dieser Widerspruch stellt ein erhebliches Risiko für die betreffenden Firmen dar. Denn zum Aufbau eines nachhaltigen, wirksamen Compliance- Systems ist die fortlaufende Schulung der Mitarbeiter unverzichtbar. Wie aktuelle Fälle zeigen, gilt es, neben Imageverlusten auch Haftungsrisiken und hohen Geldstrafen vorzubeugen. Mitarbeiter-Schulungen als Compliance-Erfolgsfaktor Als Compliance-Verantwortlicher stehen Sie in der Pflicht. Gerade die Bereiche Datenschutz, Missachtung von Gesetzen und Wirtschaftskriminalität sowie der Schutz vertraulicher Informationen werden als äußerst sensibel angesehen. Hier müssen Sie ein systematisches Compliance-Training ansetzen, um Risiken wirksam zu minimieren. Was Sie in diesem Seminar lernen Sie erhalten Ihren Fahrplan zur strukturierten Planung und Durchführung von. Martin Bretschneider ist Director im Bereich Corporate Compliance bei der Fresenius SE & Co. KGaA in Bad Homburg. Seine Themenschwerpunkte liegen in den Bereichen Compliance-Risikomanagement, sowie Weiterentwicklung der bestehenden Instrumente und Methoden des konzernweiten Compliance Management Systems. Davor war Martin Bretschneider bei zwei verschiedenen Big-4-Wirtschaftsprüfungsgesellschaften in der Beratung von nationalen und internationalen Gesellschaften verschiedener Branchen und Rechtsformen für die Konzeption, Weiterentwicklung und Implementierung von Risiko- und Compliance-Managementsystemen tätig. Torsten Krumbach ist Compliance Officer bei der Bosch Sicherheitssysteme GmbH in Grasbrunn (bei München) und berichtet in dieser Funktion unmittelbar an den Bereichsvorstand. Zuvor war er Group Compliance Officer sowie Leiter der Internen Revision bei der Sky Deutschland AG in Unterföhring und hat dort an den Vorstand und Prüfungsausschuss berichtet. Er war während einer fast 7-jährigen Tätigkeit in einer Großbank als Compliance Manager und in der Innenrevision tätig und verfügt über ein breites Fachwissen und eine nachgewiesene Erfahrung im Aufbau und der nachhaltigen Ausgestaltung von Compliance- Management-Systemen (CMS). Torsten Krumbach ist Mitglied des Präsidiums des Berufsverbands der Compliance Manager (BCM). Sie erfahren, wie Sie Trainings-Unterschiede zwischen Führungskräften und Mitarbeitern berücksichtigen. Sie informieren sich über unterschiedliche Formen des Mitarbeiterdialogs. Sie erhalten einen kompakten Überblick über Schulungsmedien, -zyklen und -inhalte. Sie lernen, wie Sie individualisierte Inhalte mittels Onlineschulungen jederzeit bereitstellen. Sie hören, wie Sie Sprach- und Mentalitätsbarrieren bei internationalen Trainings überwinden. Sie erfahren, wie Sie den Schulungserfolg überwachen und Trainingsfortschritte messen. Dr. Gisa Ortwein ist Compliance Officer/Manager im Bereich Internal Audit, Risk & Compliance Management bei der NORMA Group SE in Maintal. Ihre Themenschwerpunkte liegen in den Bereichen, Compliance-Audits sowie der Weiterentwicklung des konzernweiten Compliance Management Systems. Zuvor war sie bei zwei verschiedenen Big-4-Wirtschaftsprüfungsgesellschaften in der Beratung nationaler wie internationaler Mandanten unterschiedlicher Größen und Rechtsformen in verschiedenen Bereichen der Corporate Governance und insbesondere des Compliance Managements tätig. Dr. Gisa Ortwein ist Präsidiumsmitglied im Berufsverband der Compliance Manager (BCM) e.v.. Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine E-Mail. Yvonne Schaetzle Bereichsleiterin Tel.: 0 61 96/47 22-605 E-Mail: yvonne.schaetzle@managementcircle.de AUCH ALS INHOUSE TRAINING So individuell wie Ihre Ansprüche Inhouse Trainings nach Maß! Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ihre Vorteile: Kein Reiseaufwand passgenau für Ihren Bedarf optimales Preis-Leistungsverhältnis! Ich berate Sie gerne und erstelle Ihnen ein individuelles Angebot. Rufen Sie mich an. Daniela Rühl Tel.: 0 61 96/47 22-615 E-Mail: daniela.ruehl@managementcircle.de www.managementcircle.de/inhouse
Seminarbausteine im Überblick Aufbau einer Compliance-Organisation Vom Compliance-Check zum umfassenden Compliance-System Die wichtigsten Bausteine einer Compliance-Organisation Risikoanalyse: Compliance-Anforderungen bestimmen Unternehmensweite Einbindung der Compliance-Organisation Compliance Reporting So erfüllen Sie interne und externe Berichtspflichten Vorstand, Aufsichtsrat und Investoren: Wer benötigt welche Informationen? Berichtslinien definieren und unternehmensweit einbinden Schnittstellen zwischen Compliance Management, Interner Revision und Risikomanagement Korruptionsbekämpfung Instrumente und Methoden zur Prävention und Aufdeckung Korruptionsfälle im Überblick: Wann fängt Korruption an? Risikoscreening: Gefährdungsanalysen durchführen Forensische Datenanalysen und Interviewtechniken Compliance im Kartellrecht So vermeiden Sie Kartellrechtsverstöße Neueste Entwicklungen in der Fusionskontrolle Marktbeherrschende Stellung: Neuerungen in der Missbrauchskontrolle Bußgeldrisiken und zivilrechtliche Folgen Von der strategischen Planung bis zur Durchführung zielgruppengerecht aufbauen Präsenz- und Online-Trainings effizient durchführen Schulungserfolg der Mitarbeiter messen und dokumentieren Compliance durch Wertemanagement Verhaltensstandards definieren und implementieren Aufbau eines Wertemanagements: Welche Bausteine gehören dazu? Analysephase: Vom Verhaltens-Check zu Verhaltensstandards Wertemanagement in die Compliance-Organisation integrieren Persönliche Haftung des Compliance-Verantwortlichen So sichern Sie sich fachlich und persönlich ab Die größten Haftungsrisiken im Compliance-Umfeld Haftung gegenüber Arbeitgeber und Dritten vermeiden Überwachungs- und Risikokontrollaufgaben sicher delegieren
Zur Zertifizierung Der zertifizierte Compliance Officer Im Rahmen der Ausbildung Der zertifizierte Compliance Officer absolvieren Sie ein Pflichtseminar und drei Wahlseminare in einem Zeitraum, den Sie selbst bestimmen. Ihre Compliance-Kompetenz wird Ihnen von führenden Experten auf dem Gebiet Compliance Management vermittelt. Nach Teilnahme an dem Pflichtseminar und den drei Wahlseminaren erhalten Sie das Zertifikat Der zertifizierte Compliance Officer. 1 Pflichtseminar Aufbau einer Compliance-Organisation + 3 Wahlseminare (Wählen Sie 3 von 6 Seminaren aus.) Compliance Reporting Korruptionsbekämpfung Compliance im Kartellrecht Compliance durch Wertemanagement Persönliche Haftung des Compliance-Verantwortlichen = Der zertifizierte Compliance Officer Weitere Informationen unter: www.der-compliance-officer.de Ihr Preisvorteil: Ihr Vorzugspreis bei Komplettbuchung zum zertifizierten Compliance Officer (ein Pflichtseminar und drei Wahlseminare) beträgt 4.880,- zzgl. gesetzl. MwSt. Sie sparen 1.000,-! Fragen zum Zertifizierungsprogramm? Ihr Ansprechpartner: Stephan Wolf 0 61 96/47 22-600 E-Mail: kundenservice@managementcircle.de
Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 (0) 61 96/47 22-999 Wen Sie auf diesem Seminar treffen Dieses Seminar richtet sich an Compliance Officer und Compliance- Beauftragte sowie an Leiter und leitende Mitarbeiter aus den Bereichen Compliance Management, Recht, Unternehmenskommunikation, Interne Kommunikation, Risikomanagement, Interne Revision, Fraud Management, Controlling, Finanz- und Rechnungswesen, Finanzen, Personal, Qualitätsmanagement und Organisation. Ich/Wir nehme(n) teil am: WS 26. Juli 2016 in Frankfurt/M. 07-82584 1 Name/Vorname Position/Abteilung 5 gute Gründe, sich heute noch anzumelden ➀ Sie erhalten Ihren Fahrplan zur strukturierten Planung und Durchführung von. ➁ Sie erfahren, wie Sie Trainings-Unterschiede zwischen Führungskräften und Mitarbeitern berücksichtigen. ➂ Sie erhalten einen kompakten Überblick über Schulungsmedien, -zyklen und -inhalte. ➃ Sie hören, wie Sie Sprach- und Mentalitätsbarrieren bei internationalen Trainings überwinden. ➄ Sie erfahren, wie Sie den Schulungserfolg überwachen und Trainingsfortschritte messen. Termin und Veranstaltungsort 26. Juli 2016 in Frankfurt/M. Fleming s Deluxe Hotel Frankfurt Main-Riverside, Lange Straße 5-9, 60311 Frankfurt/M. Tel.: 069/37 00 30, Fax: 069/37 00 3-333 E-Mail: frankfurt.riverside@flemings-hotels.com 2 3 @ Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax E-Mail Datum Ansprechpartner/in im Sekretariat: 10 % Unterschrift Für unsere Teilnehmer steht im Seminarhotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Mit der Deutschen Bahn für 99, zur Veranstaltung. Infos unter: www.managementcircle.de/bahn Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter www.managementcircle.de Anmeldebestätigung bitte an: Rechnung bitte an: Abteilung Abteilung Mitarbeiter: BIS 100 100 200 200 500 500 1000 ÜBER 1000 Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per E-Mail über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, 65731 Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/4722-500 widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldebedingungen Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für das eintägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken und der Dokumentation 1.295,. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10 % Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/47 22-700 Fax: + 49 (0) 61 96/47 22-999 E-Mail: anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, 65731 Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/47 22-0 Hier online anmelden! KP/UR/K