Reengineering im Warehouse Automatisierung oder manuelles Handling 28.03.2006 insb Beschaffung und Distribution Prof. Dr.-Ing. J. Schulte
Was heißt Automatisierung? des Greifvorganges der der Fortbewegung 20.03-24.03.2006 2
Die Ausgangssituation Parameter des Kommissionieres Wert Geschwindigkeit 0,6 m/s Greifzeit je Position 45 s Totzeit je Position 20 s Basiszeit je Auftrag 60 s Verfügbarkeit 80 % Arbeitstage pro Jahr 208 Stundenlohn 10,46 Jahresbruttolohnkosten 22090,75 Parameter des Lagers Wert Tägliche Aufgabe: 5000 Positionen 160 Aufträge Ø 31,25 Pos/Auftrag 164 km 26 Mitarbeiter Gassenzahl 12 Lagerfachbreite 1 m Fächer je Gasse 120 Gassenbreite 5 m Gassenlänge 60 m 20.03-24.03.2006 3
Was ist Kommissionieraufwand? Anzahl Aufträge Die Aufbauorganisation legt die Wege fest. Die Ablauforganisation verändert Auftragsstrukturen. Strecke [m] 50 10 1400 1300 1200 1100 1000 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 Positionen/Auftrag Summe Gassenwege Gassenwechselwege Basisweg 1 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 Positionen/Auftrag Anteile der Kommissionierzeit 20.03-24.03.2006 4 8% 27% 14% Wegzeit Greifzeit Totzeit Basiszeit 51%
Kommissionierkosten und Auftragsgröße Kosten pro Auftrag 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 Kosten je Position Kosten des Auftrages 1,40 1,20 1,00 0,80 0,60 0,40 0,20 Kosten pro Position 1 x 49 Pos./Auftrag = 19,27 1 x 1 Pos./Auftrag = 1,30 20,57 2 x 25 Pos./Auftrag = 24,10 Die Auftragsstruktur ist ist entscheidend!! 0 1 5 9 13172125293337414549 0,00 Positionen/Auftrag 20.03-24.03.2006 5
Kommissionierkosten der Ausgangssituation Anzahl Aufträge 6 Kosten je Position 1 Auftrag seriell, 1 Zone Pickliste, Basiszeit 60 s 4 2 500 8 6 4 102 0 1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 Positionen/Auftrag Totzeit 20 s 0,44 Totzeit 15 s 0,42 Totzeit 10 s 0,40 Ø 31 Pos/Auftrag 1 Auftrag, seriell = 0,48 1 Zone Pickliste Ø Kosten je Position 0,44 Ø Bearbeitungszeit [Min.] 63 Offline 20.03-24.03.2006 6
Automation der Technik Arbeitsschritt Schnittstelle Zeitliche Abfolge Zeitliche der Tätigkeiten Abfolge der Tätigkeiten aufnehmen interpretieren aufnehmen interpretieren Pickliste 20.03-24.03.2006 7
Datenfunk und Handling von strägern... Technik Arbeitsschritt Schnittstelle Zeitliche Abfolge der Tätigkeiten aufnehmen interpretieren Pickliste aufnehmen interpretieren Datenfunk Echte Kontrolle 20.03-24.03.2006 8
Pick-by-light und Handling von strägern... Technik Arbeitsschritt Schnittstelle Zeitliche Abfolge der Tätigkeiten aufnehmen interpretieren Pickliste Pick by light Auge - - 20.03-24.03.2006 9
Pick-by-voice und Handling von strägern... Technik Arbeitsschritt Schnittstelle Zeitliche Abfolge der Tätigkeiten aufnehmen interpretieren Pickliste aufnehmen interpretieren Datenfunk Pick by light Auge - - Pick by voice Ohr/A uge Sprache aufnehmen interpretieren 20.03-24.03.2006 10
Potenziale von Pick-by-light Sie wollen Pick-by-light einsetzen? Basis Basis Zone 1 Zone 2 Zone 3 Zone 4 Basisweg Gassenwechselweg Gassenweg Sie zonen deshalb ihr Lager, wechseln von einer auftragsweisen zu einer parallelen Kommissionierung... und investieren in Technik 20.03-24.03.2006 11
Zonenkommissionierung Anzahl Aufträge 600 20 500 = Parallel + kleinerer Lagerbereich! 400 80 300 60 1 Zone 2 Zonen 3 Zonen 4 Zonen Pickliste, Basiszeit Personalkosten 1 Auftr. seriell, 1 Zone 60 s 4 Auftr. parallel, 4 Zonen 200 40 100 20 Totzeit 20 s Totzeit 15 s Totzeit 10 s 0,44 0,42 0,40 0,51 0,49 0,47 0 1 6 11 16 21 26 31 36 41 46 Positionen/Auftrag Die Bearbeitungszeit sinkt von Ø 63 auf 9 Minuten 20.03-24.03.2006 12
Effektivität durch Automatisierung? Kommissionierweg [m] 1250 1000 750 500 250 Fachbreite 1m, 120 Fächer, 60 m Gasse 0,44 / Pos. Fachbreite 0,5 m, 120 Fächer, 30 m Gasse 0,35 / Pos. => 93.600 / Jahr Fachbreite 0,5m, 60 Fächer, 15 m Gasse 0,31 / Pos. = > 135,200 / Jahr 0 1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 Auftragsgröße [Pos/Auftrag] 20.03-24.03.2006 13
Personalaufwand und Automatisierung 146,4 h Aufteilung der erforderlichen Mitarbeiterstunden 27,8 h 10,7 h 62,5 h Anzahl Aufträge 500 450 400 350 300 250 200 150 Anzahl Mitarbeiter/Tag 30,9 Personalkosten/Position 0,49 Anzahl Aufträge gesamt/tag 640 Anzahl Positionen/Tag 5000 Ø Pos/Auftrag 7,8 Totzeit/Tag [h] Basiszeit/Tag [h] Greifzeit7Tag [h] Wegzeit/Tag [h] 100 50 0 5 10 15 20 Positionen pro Auftrag eigene Eingabe 40 35 30 25 18,3 20 15 10 7,8 5 3,5 1,3 0 Aufteilung 30,9 gesamt Kosten/Mitarbeiterstunde 10 /h Anzahl Gassen 12 Totzeit/Position 20 s Gangbreite 3,5 m Greifzeit/Position 45 s Basisweg 25 m Basiszeit/Auftrag 60 s Geschwindigkeit 0,6 m/s Fachbreite "1 m Fachtiefe 1 m Anzahl Fächer je Regal 60 kleine Aufträge große Aufträge Werte zurücksetzen Fachbreite 0,5 m Fachbreite 1 m joachim.schulte@fh-gelsenkirchen.de FH Gelsenkirchen, Abteilung Recklinghausen, Fachbereich Wirtschaftsingenieurw esen, Prof. Dr.-Ing. Joachim Schulte 20.03-24.03.2006 14
Das Ziel ist Effektivitätssteigerung Ziel Greifdichte im Lager erhöhen 1400 1300 Kommissionierwege im Lager => große Kommissionieraufträge => Technik 1200 1100 Strecke [m] 1000 900 800 700 600 500 Summe Gassenwege Gassenwechselwege Basisweg Realisierung! Bündelung von Kundenaufträgen! Batchkommissionierung! Auftragsparallele Kommissionierung 400 300 200 Effektivität Grenzen 100 0 1 3 5 7 9 1113151719212325272931333537394143454749 Positionen/Auftrag - Verfügbare Bearbeitungszeit - Transportkapazität 20.03-24.03.2006 15
Fazit Automation erzwingt Vielen Dank für ihre Aufmerksamkeit! Organisation! 20.03-24.03.2006 16