Personalmarketing in Zeiten des Fachkräftemangels. Employer Branding als Strategie



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Transkript:

Wirtschaft Sandra Fritzsche Personalmarketing in Zeiten des Fachkräftemangels. Employer Branding als Strategie Diplomarbeit

Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek: Die Deutsche Bibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.dnb.de/ abrufbar. Dieses Werk sowie alle darin enthaltenen einzelnen Beiträge und Abbildungen sind urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsschutz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlages. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Bearbeitungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen, Auswertungen durch Datenbanken und für die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronische Systeme. Alle Rechte, auch die des auszugsweisen Nachdrucks, der fotomechanischen Wiedergabe (einschließlich Mikrokopie) sowie der Auswertung durch Datenbanken oder ähnliche Einrichtungen, vorbehalten. Impressum: Copyright 2004 GRIN Verlag, Open Publishing GmbH ISBN: 978-3-638-45925-9 Dieses Buch bei GRIN: http://www.grin.com/de/e-book/49477/personalmarketing-in-zeiten-des-fachkraeftemangels-employer-branding-als

Sandra Fritzsche Personalmarketing in Zeiten des Fachkräftemangels. Employer Branding als Strategie GRIN Verlag

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Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Bochum 42. wirtschaftswissenschaftlicher Studiengang zum/zur Betriebswirt/-in (VWA) Diplomarbeit PERSONALMARKETING VOR DEM HINTERGRUND DES ZU ERWARTENDEN FACHKRÄFTEMANGELS EMPLOYER BRANDING ALS STRATEGISCHE AUSGESTALTUNG Fach: Personalmanagement Verfasser: Sandra Fritzsche Tag der Abgabe: 13. September 2004

INHALTSVERZEICHNIS 1. EINLEITUNG... 1 1.1 Problemstellung... 1 1.2 Zielsetzung... 2 1.3 Aufbau... 3 2. FACHKRÄFTEMANGEL... 4 2.1 Definition Fachkräftemangel... 4 2.2 Kontroverse um den Fachkräftemangel... 6 2.2.1 Ursachen... 6 2.2.2 Gegenargumente... 8 2.2.3 Zwischenfazit... 10 3. PERSONALMARKETING... 13 3.1 Theoretische Grundlagen... 13 3.1.1 Definition Personalmarketing... 13 3.1.2 Informationsasymmetrien... 16 3.1.3 Signaling... 19 3.2 Anwerbung von Hochschulabsolventen und Young Professionals... 20 3.2.1 Stellenanzeigen in Printmedien... 20 3.2.2 Internet... 22 3.2.2.1 Die firmeneigene Homepage... 23 3.2.2.2 Online-Jobbörsen... 24 3.2.3 Praktika und Diplomarbeiten... 26 3.2.4 Rekrutierungsmessen... 27 3.3 Abwerbung von anderen Unternehmen... 29 3.4 Fachkräfteentwicklung... 31 3.5 Personalbindung... 33 3.5.1 Materielle Anreize... 36 3.5.2 Immaterielle Anreize... 38 3.6 Zwischenfazit... 40 I

4. EMPLOYER BRANDING... 43 4.1 Definition und Abgrenzung... 43 4.1.1 Corporate Identity... 43 4.1.2 Arbeitgeberimage... 47 4.1.3 Synthese und eigene Definition... 49 4.2 Umsetzung im Unternehmen... 52 4.2.1 Analyse des Ist-Zustandes und Definition der Arbeitgebermarke... 52 4.2.2 Vom Personalmarketing zum Talent Relationship Management... 58 4.2.3 Veränderungen in der Organisationsstruktur... 60 4.2.4 Veränderungen in der internen Kommunikation... 61 4.2.4.1 Unpersönliche Kommunikation... 62 4.2.4.2 Persönliche/individuelle Kommunikation... 65 4.2.5 Veränderungen in der externen Kommunikation... 68 4.3 Erfolgskritische Faktoren... 71 5. FAZIT... 73 Literaturverzeichnis II

ABBILDUNGSVERZEICHNIS Abbildung 1: Bevölkerungsstatistik Deutschlands bis 2050... 7 Abbildung 2: Entwicklung des Erwerbspersonenpotentials bis 2050... 11 Abbildung 3: Personalmarketing... 13 Abbildung 4: Strategisches Dreieck im Personalmarketing... 15 Abbildung 5: Leistungseigenschaften bei Gütern... 18 Abbildung 6: Lambda-Modell... 44 Abbildung 7: Eingliederung des Arbeitgeberimages im Unternehmensimage... 47 Abbildung 8: Wahrnehmungsprofile... 55 Abbildung 9: Vergleich von Wahrnehmungs- und Anforderungsprofilen... 56 TABELLENVERZEICHNIS Tabelle 1: Qualitätsunsicherheit und Opportunismus beim Gut Arbeitsplatz... 17 III