Personal- und Organisationskompetenz 2017/18 KOMPETENZ- UND TALENTMANAGEMENT PERSONAL- UND BILDUNGSCONTROLLING Stand: Dezember 2016 Änderungen und Druckfehler vorbehalten! Seminare auch einzeln buchbar 1
Sehr geehrte Interessentin! Sehr geehrter Interessent! Die richtigen Personen zur richtigen Zeit an der richtigen Position mit Talent Management schaffen Sie die Grundlage für Ihren Unternehmenserfolg. Die Herausforderung liegt darin, Potenziale zu identifizieren, weiterzuentwickeln und wertvolle Mitarbeiter/-innen zu binden. Diese Reihe unterstützt Sie mit praxisnahen Methoden dabei, die Kompetenzen im Team erfolgreich zu managen und Talent Management sowie HR- Controlling erfolgreich in Ihrem Unternehmen zu integrieren. Talent- und Kompetenzmanagement Teil 1 Kompetenz- und Talentmanagement hat die Aufgabe, Kompetenzen zu beschreiben und transparent zu machen. Wer aber ist ein Talent? Und wie sieht erfolgreiches Kompetenzmanagement in der Praxis aus? Erfahren Sie hier, wie Sie basierend auf vorhandenen Mitarbeiterfähigkeiten und -fertigkeiten ein Kompetenzmodell und Talentmanagement im Geschäftsalltag integrieren. Was Sie bewegt: Wie sieht erfolgreiches Talentmanagement in der Praxis aus? Besonders die Generation Z ist schwer zu binden und die Erwartungen an Führungskräfte sind hoch. Gefragt ist eine Führungskultur im Sinne von Supportive Leadership, in der die Weiterentwicklung von Mitarbeitern/-innen Priorität hat. Kompetenz- und Talentmanagement integriert und systematisiert Prozesse des Recruitings und der Personalentwicklung und Kompetenzeinschätzung. Ausgehend von Ihrer Unternehmensstrategie werden auf Basis wissenschaftlich fundierter Methoden und anhand eines Kartensystems klar definierte Soll-Kompetenzen identifiziert. Was Sie weiterbringt: Talentmanagement wesentlicher Bestandteil der Unternehmenskultur Lernen Sie die Erfolgsfaktoren und Bausteine des Kompetenz- und Talentmanagements kennen, um Mitarbeiter/-innen und deren Potenziale zu identifizieren, evaluieren und weiterzuentwickeln. Evaluieren und und entwickeln Sie Maßnahmen zur Mitarbeiterintegration, -bindung und Karrieremanagement als integrative Bestandteile des Kompetenz- und Talentmanagements für Ihr Unternehmen. Lernen Sie fragenzentriertes Feedback als effektive Methode für den Talent-Dialog kennen. Kompetenz-und Talentmanagement-Tools, die Sie erhalten: 45-teiliges Kompetenzkartenset (je 15 Business-, Verhaltens- und Führungskompetenzen) zur Kompetenzdefinition inklusive Balkendiagramm zur Soll-Ist Darstellung Leitfäden für Audits und Interviews und Checklisten zur Kompetenzeinschätzung Prozess und integrierte Instrumente zum Identifizieren und Fördern von Talenten (Entwicklungs- Matrix, Talente-Pool, Nachfolge- und Karriereplanung) Integration von praxisrelevanten Maßnahmen in den Unternehmensalltag Ihr Nutzen für die Praxis: Kompakter Überblick über den zusammenhängenden Prozess, den Aufbau und die Verantwortungsbereiche von Kompetenz- und Talentmanagement Prozessbeschleunigung und klare, unternehmensweit gültige Kompetenzdefinitionen Unternehmensweit einheitliches Verständnis von Anforderungen Sachlichere Kompetenzbeurteilung und professionelleres Feedback Aussagekräftigere Kandidatenprofile im Recruiting 2
Personal- und Bildungscontrolling Teil 2 Wissen Sie wie Sie Ihren HR-Beitrag zum Unternehmenserfolg mittels Personal- bzw. Bildungscontrolling nachweisen können? Sicherstellung der Steuerungsfähigkeit von Personalressourcen und Prozessen ist heute überlebensnotwendig und das Topmanagement ist an nachweisbaren bzw. begründeten Zusammenhängen zwischen Unternehmensergebnis und HR-Maßnahmen interessiert. Holen Sie sich hier Impulse zu HR-Kennzahlensysteme und Bildungscontrolling von der Expertin! Was Sie bewegt: Der Kampf ums jährliche HR-Budget Das Top-Management ist zunehmend daran interessiert, dass Personalmaßnahmen und Unternehmensstrategie Hand in Hand gehen. Sie als HR-Manager/-in sind daher gefordert, den Beitrag der HR-Aktivitäten zum Unternehmenserfolg konkret nachzuweisen und neben den Kosten auch ihren Nutzen quantifizierbar zu machen. Schließlich sollen Sie HR-Instrumente effizient implementieren und Weiterbildungskosten optimieren. Was Sie weiterbringt: Mut zur Transparenz im Personalbereich Bildungscontrolling ist ein Prozess, der ausgehend von der Unternehmensstrategie den Weiterbildungsbedarf analysiert, Messgrößen definiert und entsprechend evaluiert. Es ermöglicht Ihrem Management, rechtzeitig Entscheidungen für den Personalbereich zu treffen und Ihnen als HR-Manager/- in den Beitrag von HR zum Unternehmenserfolg darzustellen. Nach dem Seminartag wissen Sie, worauf es ankommt, wenn Sie HR-Kennzahlensysteme und Bildungscontrolling prozessorientiert und unternehmensspezifisch entwickeln und implementieren. Und Sie erfahren wie Sie argumentieren müssen, damit Sie auch in Sparkurs-Zeiten Budgets bekommen. Personal- und Bildungscontrolling-Tools, die Sie erhalten: Beispiele und Erarbeitung von Kennzahlen aus den Bereichen: Personalbedarf und struktur, Recruiting, Personalmarketing und Performance Management Erarbeitung spezifischer Kennzahlen für Ihr Unternehmen in Arbeitsgruppen anhand von Kennzahlenkatalogen Checkliste zur Überprüfung der Relevanz spezifischer Kennzahlen für Ihr Unternehmen Causal Chain Analyse zur Bedarfserhebung in der Personalentwicklung Erarbeitung von Nutzen Dimensionen anhand von Beispielen für die Umsetzung in den Gesprächen mit (internen) Kunden Ihr Nutzen für die Praxis: Sie erarbeiten spezifischer Kennzahlen für Ihr Unternehmen in Arbeitsgruppen anhand von Kennzahlenkatalogen. Sie erhalten Auswertungsmöglichkeiten von Mitarbeiterbefragungen, 360-Grad-Feedback, Mitarbeitergespräch. Sie erhalten Praxistipps zur kostengünstigen und effizienten Umsetzung der gängigsten HR- Instrumente. Sie wissen wie Sie Ihre Kennzahlen für das Topmanagement richtig aufbereiten. 3
Methode: Der Einsatz von interaktiven Lehr- und Lernmethoden ist ein ganz wichtiger Punkt in unserem Lernkonzept. Wir arbeiten intensiv auch an Ihren eigenen Themen und garantieren höchsten Praxisbezug. Die Teilnehmer erhalten klar definierte, nachvollziehbare und praktische Werkzeuge durch Trainervortrag, machen zahlreiche intensive Übungen einzeln bzw. in der Gruppe und bekommen prägnantes und konstruktives Feedback. Maximale Teilnehmeranzahl: Wir haben die Teilnehmerzahl auf 12-14 Personen beschränkt, um unseren hohen Ansprüchen an die Qualität unserer Seminare gerecht werden zu können. Sicherung der Ergebniswirksamkeit nach dem Seminar! Gelohnt hat sich Weiterbildung erst dann, wenn das neu erworbene Wissen in die tägliche Praxis umgesetzt wird und sich positiv auf das Ergebnis auswirkt. Darum bieten wir Ihnen bei diesem Seminar als besonderes Service ein individuelles Follow-up zur Nachbereitung mit Mag. Schloemmer an. Dieses dient der Transfersicherung sowie der Unterstützung bzw. zur Vertiefung des persönlichen Maßnahmen-Kataloges oder zur Planung weiterer Trainingsmaßnahmen. Facts zum individuellen Follow-up: Empfohlen 6 bis max. 12 Wochen nach dem Seminar im WIFI Management Forum. Beitrag: EUR 150, /Stunde, wobei generell 2 Stunden empfohlen werden. Anfragen an konrad@wifiwien.at 4
Ihre Seminarleiterin: Mag. Sonja S. Schloemmer MBA, MAES Ausbildung Berufserfahrungen Systemischer Beraterlehrgang der Beratergruppe Neuwaldegg Systemische Aufstellung von Organisationen nach B. Hellinger Studium am College of Europe / Brügge / Belgien Studium der BWL an der University of Lancaster / UK Studium der Handelswissenschaften an der WU Wien Seit 2003 Geschäftsführerin der Schloemmer & Partner Unternehmensberatung KEG 2003-2015 Netzwerkpartnerin der Beratergruppe Neuwaldegg Telekom Austria AG, Unternehmenszentrale Wien (2000-2003) Leitung der Abteilung Personal- und Organisationsentwicklung Leitung der Abteilung Performance Management & Recruiting Betreuung von mehr als 1.000 Führungskräften als interne Kunden Eblinger & Partner, Personalberatung Ges.m.b.H, Wien (1999-2000) Senior Consultant und Coach Vereinigung der Österreichischen Industrie, Wien (1997-1998) Expertin für Bildungspolitik u. Europäische Bildungsprogramme Czipin & Partner, Produktivitätsberatung / Österreich und Deutschland Optimierung von Unternehmensprozessen und Managementinformationssystemen, Coaching von Führungskräften Österreichische Akademie für Führungskräfte (1988-1992) Organisation von Managementseminaren Trainingsschwerpunkte Beratung von Organisationen in Veränderungsprozessen (Prozessberatung und Moderation, Implementierungscontrolling) Entwicklung von Unternehmensleitbildern Ist-Analysen und Konzeption von Human-Ressource Instrumenten Umsetzungsbegleitung von HR Maßnahmen inkl. Trainings Potenzialanalysen und Karriereberatung Coaching und Konfliktmediation Lehraufträge für Human Ressources Management Im Rahmen des WIFI Management Forum Programms leitet sie die Seminare: - Die neue Führungskraft - Richtig delegieren Zeit für das Wesentliche - Kompetenz- und Talentmanagement - Personal- und Bildungscontrolling Publikationen Veröffentlichungen zu den Themen: Leadership und Performance Management, HR Controlling 5
Veranstaltungsort: WIFI MANAGEMENT FORUM am wko campus wien, Bauteil B, 5. und 6. Stock Währinger Gürtel 97, 1180 Wien Parkmöglichkeit in der Apcoa-Garage Erreichbarkeit mit öffentlichen Verkehrsmitteln: U6 - Straßenbahnlinien 40, 41, 42 - Autobuslinien 37A, 40A Ein abweichender Veranstaltungsort wird in den jeweiligen Einladungen gesondert bekannt gegeben. Kosten: Paket-Preis EUR 1.250,- Talent- und Kompetenzmanagement EUR 850,- (inkl. Kompetenz-Karten-Set, keine USt. enthalten) Personal- und Bildungscontrolling EUR 465,- (keine USt. enthalten) Im Preis enthalten: Seminarunterlagen sowie Vormittags-/Nachmittagspause und Mittagessen. Bei Veranstaltungen im WIFI Wien übernehmen wir Ihre Parkgebühr in der Apcoa-Garage (Zufahrt über Währinger Gürtel). Sie erhalten Ihr bereits bezahltes Ausfahrtsticket in der Veranstaltung, das jedoch nur am jeweiligen Veranstaltungstag gültig ist. Bitte verwenden Sie bei der Einfahrt in die Garage nicht Ihre Kreditkarte, da sonst das Gratisticket nicht genützt werden kann. Die Wirtschaftskammer ist als Körperschaft öffentlichen Rechts kein Unternehmer im Sinne des Umsatzsteuergesetzes 1994 (UStG) und somit gemäß 6 Abs. 1 Z. 11 lit. a UStG von der Umsatzsteuer befreit. Die Teilnahmegebühr enthält daher keine Umsatzsteuer. Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen des WIFI Management Forums Wien, nachzulesen unter www.wifiwien.at/agbwmf Ihre Ansprechpartnerinnen: Kundenservice / Anmeldung: Kathrin Haider Tel: (01) 476 77-5231 E-Mail: haider@wifiwien.at Fax: (01) 476 77-95231 Produktmanagement: Mag. Alexandra Konrad Tel: (01) 476 77-5234 E-Mail: konrad@wifiwien.at Fax: (01) 476 77 95234 6
Anmeldefax Fax-Nr. (01) 476 77-95231 managementforum@wifiwien.at JA, ich melde mich zum Seminar TALENT- UND KOMPETENZMANAGEMENT an: 39350/01-7 Mi, Do 8.-9. November 2017 Wien EUR 850,- 39350/02-7 Mi, Do 11.-12. April 2018 Wien EUR 850,- JA, ich melde mich zum Seminar PERSONAL- UND BILDUNGSCONTROLLING an: 39342/01-7 Mi 6. Dezember 2017 Wien EUR 465,- 39342/02-7 Mi 16. Mai 2018 Wien EUR 465,- JA, ich nutze den Paket-Preis (BBNr. 39364) und buche die oben angekreuzten Seminare um EUR 1.250.- Nachname Vorname akad. Grad Abteilung Funktion Adresse Postleitzahl, Ort Tel.Nr. (privat - tagsüber erreichbar) Fax-Nr. privat E-Mail-Adresse Rechnung ist auszustellen an Privat Firma (bitte Daten ausfüllen) Firmenname Firmenadresse Postleitzahl, Ort Tel.Nr. (Firma - tagsüber erreichbar) Fax-Nr. E-Mail-Adresse Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen des WIFI Management Forums Wien, nachzulesen unter www.wifiwien.at/agbwmf Datum Unterschrift 7